【摘 要】
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本文通过对某房地产开发项目的实践经验,研究房地产开发项目的专业性的全过程管理方法,通过建立协调、高效、平稳运作的项目管理机构,找准项目的关键环节,分别做好项目规划管
【机 构】
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华新(南京)置业开发有限公司 江苏南京 210000;
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本文通过对某房地产开发项目的实践经验,研究房地产开发项目的专业性的全过程管理方法,通过建立协调、高效、平稳运作的项目管理机构,找准项目的关键环节,分别做好项目规划管理、质量管理、进度管理及各个方面的组织和协调,提高企业的全过程项目管理水平,才能够克服只注重施工阶段管理的弊端,从而能够最大化地提高企业利润、实现企业价值,并使房地产企业在房价萎靡、行业利润率持续下滑的情况下,在激烈的同业竞争中占据一席之地,达到长期发展、最终实现企业的战略目标.
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