论文部分内容阅读
作为“十二五”时期提出的税制改革措施,营改增改革之后建筑企业将面临11%的增值税率,与过去只承担3%的营业税而言,实则增加了8%的纳税幅度.为此,当前需要从建筑企业财务管理工作入手,建构起适应营改增改革的工作策略来.具体的策略包括:在企业范围内培育成本控制文化、基于契约管理强化成本控制职责、针对一进一出完善财务内控措施、采取成本逆向分解实施目标管理.