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目的运用项目管理方法的理论,保证POCT结果的正确及可靠性,统一POCT人员的操作规范,加强对POCT设备的管理。方法以加强POCT规范化管理为项目运作特定目标,按项目管理方法中项目实施的5个阶段对该项目进行运作。结果该项目的实施使POCT的管理规范化,人员操作标准化,检验结果准确可靠,医疗质量和患者安全得到了保障。结论将项目管理方法应用到POCT质量管理工作中,使POCT质量管理取得了初步成效,并为医院质量管理提供了一种新的模式,值得参考借鉴。