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敕勒川，阴山下，天似穹庐，笼盖四野。白云从飞渡，梅鹿欢笑融融。青山峻岭草茁壮，滩涂碧翠好茂盛。如此仙境，怎么能让人游不思巡。既使人惊叹，又叫人舒畅；既愿久立四望，又想坐下低吟一首奇丽小诗。
这样美不胜收的景致，离不开内蒙古的地形和气候，离不开多年来人们的合理开发及利用，更离小开王召明创立的内蒙古和信园蒙草抗旱绿化有限公司对发展绿色低碳产业的推广。
蒙草抗旱点“草”成会
上学时，王召明在学校附近开了一个花店，自己种花草出售。那时的他，并没有想过自己将来要做什么，更没有想到自己会成立一个蒙草抗旱的绿化公司。他只想通过勤工俭学，减轻父母的负担。但一件小事，彻底改变了他的想法。有一天，一对来花店买花的母女，她们选好花走的时候，母亲对女儿说：“你一定要好好学习，要不然长大就得种花种草，卖花卖草。”这句话深深刺痛了王召明的心。到后来，王召明才明白为什么别人看不起这个行业。是因为大家认为这个行业缺乏科技、缺乏品牌、缺乏创造力。正因为这样，王召明下定决心，一定要改变人们对这个行业的看法。
王召明真正进入这个行业是在1997年。在那年，不仅北京、上海这些大城市在积极进行城市建设，而且中小城市也进入了城市建设的高潮。这场城市建设之风的明显标志便是广场、绿地建设的蔚然成风。眼光独到的王召明看到了商机，他粗略估算了一下，仅华北地区的几个大城市的草坪需求就达到了几百亿，这也坚定了他投身这个行业的信心。
和大多数成功者一样，成功的路上总会遇到很多坎坷与挫折。王召明的蒙草事业也绝非一帆风顺。开始时，乇阳明用的是进口草坪。但一段时间后，他发现进口草坪管理起米费时赀力，而大草原上的草小需要人工维护，在降雨量不大的情况下，依然长得很好。于是，他不再花大价钱采购进口草坪，而是从草原上选育数百种草，通过组织培养、转基因技术、选种和配种，研究出抗旱节水、绿化效果最好的草种。这样的草种比普通的草节水约90％。
2001年，王召明成立蒙草抗旱公司，和他的团队一起致力于推广应用抗旱植物绿化，并创造出蒙草概念。所谓“蒙草”，是内蒙占、青海、甘肃等地干旱半干早气候条件下生长的草术的统称。在低碳环保理念的指引下，王召明17年如一日终于成就了蒙草抗旱这一番绿色事业。
经过几年的发展，王召明的企业已经形成了自己的核心竞争力。王科明的信园蒙草公司已由单一的园林绿化公司发展为拥有“研发——种苗培育——苗木种植基地——销售——工程设计及施工”完整产业链的综合性行业龙头公司。他推向市场销售的蒙草已达7000万株之多，光这一项就已经为介业创造近亿元的产值。2009年，公司实现营业收入超过2亿元，将蒙草抗旱，点“草”成会这一神话叟为了现实。
2010年，中美企业峰会颁发的“知名中国品牌特别奖”让王召明和他所创市的内蒙占和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司第‘次进入了公众的视野。剑今天，他终于可以骄傲地说：“我是在做中国的生态事业!”
对于未来的发展，王召明动情地表示：“我只会种草，以种草的程序来讲，最重要的是生根。深扎根，是中国企、业的发展方向。”而今，他又当选了2011CCTV年度经济人物。能取得这样的成绩，不仅仅是中国对中小企业的命运给予前所术有的关注，更重要的是蒙草公司用自身的成长经历，证明了这一份关注对中国经济的价值和意义。对于志存高远的王召明来说，这不过是个开始。他的目标是将节水抗旱、低碳省钱的蒙草推向全国，推向全世界。
行业领军志存高远
王召明说：“从我自身米说，也能够感受到人们越来越重视低碳绿化，并不仅仅认为植树种草就是绿化，而越来越讲究内涵，关注是否节水、是否低碳，这也是社会进步的表现。”王召明与他的团队一直坚持绿色低碳的理念，走节水绿化、抗旱绿化之路。在这样理念的指引下，通过不断研发，现在已经发现了超过100种的抗旱植物。
内蒙古草原上的花草生命力顽强，有天然抗旱特质。在许多人眼中，草和花相比，实在显得太不起眼和微不足道。而在王召明眼中，内蒙古的草的价值远胜黄金，成为他的“摇钱草”。他将草原上的草作为母本进行移植、培育，现在已有马兰、金叶莸、石竹、绣线菊、景天等100余种“蒙草”用于公司承接的景观绿化工程。在我国，采用抗旱地被植物进行景观绿化刚刚兴起，还未形成规模。可以说，这块市场还有很大的发展空间，而走在前列的王召明已经成为这个行业的领军人物。
王召明的这一发现和应用，不仅引来了国内无数企业的关注，更吸引了美国最大水务处理公司MCM集团首席执行官米歇尔的目光。2008年，米歇尔代表美国MCM集团与王召明商议“蒙草”技术合作、苗木出口、项目承包等方面的合作事项并达成合作意向。2009年，王召明的野百合等第一批“蒙草”走出了国门，远销大洋彼岸的美国。这是“蒙草”走向世界的第一步，也是王召明和他的公司迈向雌界的重要一步。
也许很多人会问，草那么容易繁殖和培育，王召明费心费力的研究岂不很快就会成为为别人做的“嫁衣”。这个问题王召明早已想到，也制订了很好的应对方案。王召明推广的“抗旱性植物”虽然是从大自然中获取，但也是经过实验室反复试验才培育成功的。不仅如此，王召明还筹备建立了转基因实验室，开始着手建设中国的草种基冈库，并同时启动了内蒙古草原植物基因库计划。他将不同的草的品种进行混种，将发病率、对环境的适应性等都列为草种的衡量标准，统一采集数据，进行对比研究。随着研究的不断进行和基因库的不断完善，王召明在不知不觉中早己构建了很高的竞争门槛。
正如蒙草公司一位高管所说：“通过运用分子生物学的技术手段，在分析和研究草原植物的同时建立系统的草原植物基因库，特别有利于保护、开发和利用这些植物。同时，草原抗旱植物资源基本处于野生状态，研究、利用程度较低，系统研究较少，特别是从分子生物学角度的研究就更少了，开发、利用抗旱植物有着其他植物无法带特的价值，开发利用的潜力非常大。”因此，建立内蒙古草原植物基因库，对其进行系统的开发利用研究，是一个长期的持续利用。这项研究将会为王召明以及他的公司带来巨大的利益前景。
对于现在所从事的事业，王召明说；“我们的这项工作可以说是一个充满朝阳的产业，通过这17年，它已经走出了初期阶段，我们现在推广的过程中，我们通过绿化项目，通过公司也做这个野外生态的建设，城市的绿化，而且在这里边通过设计把这个植物景观做漂亮。而且它现在无论从产值、规模、研发上，在同行业里面，在我们这个行业里头，或者是园林生态里头它也是一个中型以上的企业了。”
绿色低碳势在必行
我国的经济在高速发展的同时，也付出了商耗能、高投入、高污染的代价。因此节约能源、降低单位产品能耗，提高能源利用率已同益成为提高企业经济效益不可忽视的重要措施。
王召明说：“对于一个民营企业来况如何走节约发展 道路是一个生死攸关的问题，所以只有走低投入、低耗能、低排放的道路才是正确的选择。”
作为蒙草公司创始人，王召明给人们带来了理念上的创新。他改变着以往只要美化、不计成本和本地化的传统做法，用晟低的生态成本创造绿色生活。他努力推动“抗早低碳绿化”，极大地保护生物多样性，用绿色、科技、创新，展示了中国中小企业旺盛的生命力。
据科学家测算，每公顷草坪吸收二氧化碳900公斤小时，产氧气600公斤／小时，草坪还可减少城市的热岛效应。
放眼我国现有的绿化，所用的草种有90％是从欧盟进口的。这些草种看上去很美丽，但代价却是巨大的。它每年每平米要耗1吨到2吨的水，于是我们经常看见，在街头的绿化带、小区的草坪，喷灌的水龙头几乎永远在向四周喷洒着宝贵的水。调查显示，我国每年城市地下水位下降1.5米到2.7米不等，如果把每年的绿化用水节省下来，这个数字肯定是个天文数字。由此可见，我们不能为了眼前的绿色而牺牲未来的绿色。
相对进口草来说，蒙草可以节约非常多的水资源。这些抗旱植物生长在海拔1300～2000米的内蒙古干旱和半干旱地区，可以在零下30多度条件下生存，顺利越冬，在雨水较少甚至不需要灌溉的环境下也能生存。与进口草相比，蒙草的节水率高达90％。
除了节水，蒙草相对于进口草还有一大优势。一般来说，进口草都是单一的草种，这在一定程度上限制了草的适应性。同时，由于温度、湿度、阳光照射程度等的差异，即使是同一块草坪，也会造成草坪质量的层次不齐。对于蒙草，由于100多种草种在发病率、对环境的适应性等方面有较大的差异，通过适当比例的种植，可以很大程度地减少草的自然损害，保证草坪的健康发展。
蒙草的另一特点，也是它的最大优势就是根系特别发达。发达的根系不仅能够让蒙草吸收到更深处的水分，也能固定更多的土壤，从而减少土壤的沙漠化。蒙草这一与生俱来的本领，让它对环境的贡献又多了一层。
绿色低碳，势在必行。当节能减排、减少二氧化碳排放成为世界上热议的话题，王召明以环保为契机，用他的蒙草为中国的绿化作出了榜样，也为世界低碳事业作出了贡献。
正如201 1CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上所说的那样：王召明中国抗旱绿化的首创者和实践者。十几年只做一件事，王召明的执着超出想象。我们周围的绿化虽然这些树草也很美，但是需要很多的水。走出内蒙古，惠及每家。2011年王召明开始了他在整个中国的战略布局。推广抗旱植物，拒绝奢侈绿化。17年只做一件事，他看中的就是企业效益、生态效益和社会效益的完美结合。 17年赤心抗旱绿化，这个扎根乡土的赤子誓将低碳主义进行到底。
这样美不胜收的景致，离不开内蒙古的地形和气候，离不开多年来人们的合理开发及利用，更离小开王召明创立的内蒙古和信园蒙草抗旱绿化有限公司对发展绿色低碳产业的推广。
蒙草抗旱点“草”成会
上学时，王召明在学校附近开了一个花店，自己种花草出售。那时的他，并没有想过自己将来要做什么，更没有想到自己会成立一个蒙草抗旱的绿化公司。他只想通过勤工俭学，减轻父母的负担。但一件小事，彻底改变了他的想法。有一天，一对来花店买花的母女，她们选好花走的时候，母亲对女儿说：“你一定要好好学习，要不然长大就得种花种草，卖花卖草。”这句话深深刺痛了王召明的心。到后来，王召明才明白为什么别人看不起这个行业。是因为大家认为这个行业缺乏科技、缺乏品牌、缺乏创造力。正因为这样，王召明下定决心，一定要改变人们对这个行业的看法。
王召明真正进入这个行业是在1997年。在那年，不仅北京、上海这些大城市在积极进行城市建设，而且中小城市也进入了城市建设的高潮。这场城市建设之风的明显标志便是广场、绿地建设的蔚然成风。眼光独到的王召明看到了商机，他粗略估算了一下，仅华北地区的几个大城市的草坪需求就达到了几百亿，这也坚定了他投身这个行业的信心。
和大多数成功者一样，成功的路上总会遇到很多坎坷与挫折。王召明的蒙草事业也绝非一帆风顺。开始时，乇阳明用的是进口草坪。但一段时间后，他发现进口草坪管理起米费时赀力，而大草原上的草小需要人工维护，在降雨量不大的情况下，依然长得很好。于是，他不再花大价钱采购进口草坪，而是从草原上选育数百种草，通过组织培养、转基因技术、选种和配种，研究出抗旱节水、绿化效果最好的草种。这样的草种比普通的草节水约90％。
2001年，王召明成立蒙草抗旱公司，和他的团队一起致力于推广应用抗旱植物绿化，并创造出蒙草概念。所谓“蒙草”，是内蒙占、青海、甘肃等地干旱半干早气候条件下生长的草术的统称。在低碳环保理念的指引下，王召明17年如一日终于成就了蒙草抗旱这一番绿色事业。
经过几年的发展，王召明的企业已经形成了自己的核心竞争力。王科明的信园蒙草公司已由单一的园林绿化公司发展为拥有“研发——种苗培育——苗木种植基地——销售——工程设计及施工”完整产业链的综合性行业龙头公司。他推向市场销售的蒙草已达7000万株之多，光这一项就已经为介业创造近亿元的产值。2009年，公司实现营业收入超过2亿元，将蒙草抗旱，点“草”成会这一神话叟为了现实。
2010年，中美企业峰会颁发的“知名中国品牌特别奖”让王召明和他所创市的内蒙占和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司第‘次进入了公众的视野。剑今天，他终于可以骄傲地说：“我是在做中国的生态事业!”
对于未来的发展，王召明动情地表示：“我只会种草，以种草的程序来讲，最重要的是生根。深扎根，是中国企、业的发展方向。”而今，他又当选了2011CCTV年度经济人物。能取得这样的成绩，不仅仅是中国对中小企业的命运给予前所术有的关注，更重要的是蒙草公司用自身的成长经历，证明了这一份关注对中国经济的价值和意义。对于志存高远的王召明来说，这不过是个开始。他的目标是将节水抗旱、低碳省钱的蒙草推向全国，推向全世界。
行业领军志存高远
王召明说：“从我自身米说，也能够感受到人们越来越重视低碳绿化，并不仅仅认为植树种草就是绿化，而越来越讲究内涵，关注是否节水、是否低碳，这也是社会进步的表现。”王召明与他的团队一直坚持绿色低碳的理念，走节水绿化、抗旱绿化之路。在这样理念的指引下，通过不断研发，现在已经发现了超过100种的抗旱植物。
内蒙古草原上的花草生命力顽强，有天然抗旱特质。在许多人眼中，草和花相比，实在显得太不起眼和微不足道。而在王召明眼中，内蒙古的草的价值远胜黄金，成为他的“摇钱草”。他将草原上的草作为母本进行移植、培育，现在已有马兰、金叶莸、石竹、绣线菊、景天等100余种“蒙草”用于公司承接的景观绿化工程。在我国，采用抗旱地被植物进行景观绿化刚刚兴起，还未形成规模。可以说，这块市场还有很大的发展空间，而走在前列的王召明已经成为这个行业的领军人物。
王召明的这一发现和应用，不仅引来了国内无数企业的关注，更吸引了美国最大水务处理公司MCM集团首席执行官米歇尔的目光。2008年，米歇尔代表美国MCM集团与王召明商议“蒙草”技术合作、苗木出口、项目承包等方面的合作事项并达成合作意向。2009年，王召明的野百合等第一批“蒙草”走出了国门，远销大洋彼岸的美国。这是“蒙草”走向世界的第一步，也是王召明和他的公司迈向雌界的重要一步。
也许很多人会问，草那么容易繁殖和培育，王召明费心费力的研究岂不很快就会成为为别人做的“嫁衣”。这个问题王召明早已想到，也制订了很好的应对方案。王召明推广的“抗旱性植物”虽然是从大自然中获取，但也是经过实验室反复试验才培育成功的。不仅如此，王召明还筹备建立了转基因实验室，开始着手建设中国的草种基冈库，并同时启动了内蒙古草原植物基因库计划。他将不同的草的品种进行混种，将发病率、对环境的适应性等都列为草种的衡量标准，统一采集数据，进行对比研究。随着研究的不断进行和基因库的不断完善，王召明在不知不觉中早己构建了很高的竞争门槛。
正如蒙草公司一位高管所说：“通过运用分子生物学的技术手段，在分析和研究草原植物的同时建立系统的草原植物基因库，特别有利于保护、开发和利用这些植物。同时，草原抗旱植物资源基本处于野生状态，研究、利用程度较低，系统研究较少，特别是从分子生物学角度的研究就更少了，开发、利用抗旱植物有着其他植物无法带特的价值，开发利用的潜力非常大。”因此，建立内蒙古草原植物基因库，对其进行系统的开发利用研究，是一个长期的持续利用。这项研究将会为王召明以及他的公司带来巨大的利益前景。
对于现在所从事的事业，王召明说；“我们的这项工作可以说是一个充满朝阳的产业，通过这17年，它已经走出了初期阶段，我们现在推广的过程中，我们通过绿化项目，通过公司也做这个野外生态的建设，城市的绿化，而且在这里边通过设计把这个植物景观做漂亮。而且它现在无论从产值、规模、研发上，在同行业里面，在我们这个行业里头，或者是园林生态里头它也是一个中型以上的企业了。”
绿色低碳势在必行
我国的经济在高速发展的同时，也付出了商耗能、高投入、高污染的代价。因此节约能源、降低单位产品能耗，提高能源利用率已同益成为提高企业经济效益不可忽视的重要措施。
王召明说：“对于一个民营企业来况如何走节约发展 道路是一个生死攸关的问题，所以只有走低投入、低耗能、低排放的道路才是正确的选择。”
作为蒙草公司创始人，王召明给人们带来了理念上的创新。他改变着以往只要美化、不计成本和本地化的传统做法，用晟低的生态成本创造绿色生活。他努力推动“抗早低碳绿化”，极大地保护生物多样性，用绿色、科技、创新，展示了中国中小企业旺盛的生命力。
据科学家测算，每公顷草坪吸收二氧化碳900公斤小时，产氧气600公斤／小时，草坪还可减少城市的热岛效应。
放眼我国现有的绿化，所用的草种有90％是从欧盟进口的。这些草种看上去很美丽，但代价却是巨大的。它每年每平米要耗1吨到2吨的水，于是我们经常看见，在街头的绿化带、小区的草坪，喷灌的水龙头几乎永远在向四周喷洒着宝贵的水。调查显示，我国每年城市地下水位下降1.5米到2.7米不等，如果把每年的绿化用水节省下来，这个数字肯定是个天文数字。由此可见，我们不能为了眼前的绿色而牺牲未来的绿色。
相对进口草来说，蒙草可以节约非常多的水资源。这些抗旱植物生长在海拔1300～2000米的内蒙古干旱和半干旱地区，可以在零下30多度条件下生存，顺利越冬，在雨水较少甚至不需要灌溉的环境下也能生存。与进口草相比，蒙草的节水率高达90％。
除了节水，蒙草相对于进口草还有一大优势。一般来说，进口草都是单一的草种，这在一定程度上限制了草的适应性。同时，由于温度、湿度、阳光照射程度等的差异，即使是同一块草坪，也会造成草坪质量的层次不齐。对于蒙草，由于100多种草种在发病率、对环境的适应性等方面有较大的差异，通过适当比例的种植，可以很大程度地减少草的自然损害，保证草坪的健康发展。
蒙草的另一特点，也是它的最大优势就是根系特别发达。发达的根系不仅能够让蒙草吸收到更深处的水分，也能固定更多的土壤，从而减少土壤的沙漠化。蒙草这一与生俱来的本领，让它对环境的贡献又多了一层。
绿色低碳，势在必行。当节能减排、减少二氧化碳排放成为世界上热议的话题，王召明以环保为契机，用他的蒙草为中国的绿化作出了榜样，也为世界低碳事业作出了贡献。
正如201 1CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上所说的那样：王召明中国抗旱绿化的首创者和实践者。十几年只做一件事，王召明的执着超出想象。我们周围的绿化虽然这些树草也很美，但是需要很多的水。走出内蒙古，惠及每家。2011年王召明开始了他在整个中国的战略布局。推广抗旱植物，拒绝奢侈绿化。17年只做一件事，他看中的就是企业效益、生态效益和社会效益的完美结合。 17年赤心抗旱绿化，这个扎根乡土的赤子誓将低碳主义进行到底。