许多时候，你的判断并不是来自于你看到的真相，而是来自于心里预设的成见。
　　曾经亲眼目睹过这样的一个场面：
　　课堂上，老师盛出三杯水，然后让大家用鼻子去分辨加了汽油、酒精和纯水的水杯。水杯在五十多位同学的座位上轮番传递，每一个人都认真闻了闻杯子里的水。之后，老师让闻出两种味道的同学举手，差不多十来个手臂犹犹豫豫地举了起来；当问到闻出一种味道的时候，又有二三十只手齐刷刷地举起来，最后，老师又请啥味道都没有闻出来的同学举手，这时，零零星星，不超过五个人。最后，老师露出狡黠的笑容，真相是三杯都是白水。
　　可见，大部分人的判断不是跟着自己的感官认知走，而是跟着别人给你植入的想法走，即便是高智商的成年人。催眠，就是别人在你的意识中预先植入成见，然后，你的判断基本上便被成见所左右了。
　　在这五十多个人中，有几个人啥味道都没有闻出来，他们是用自己独立的感官认知来做判断的，可惜，人数占比不到10%。同样的“被催眠”案例也会发生在职场。在我亲历的企业培训中，有一个课程终身难忘。
　　那天，培训师带领大家做了一个游戏。她让我走到门外去，关上门，然后把钥匙放在一个桌子上，扣上碗。现场的人员分成两组，一组是我的部下——亲信组，另一组是平时接触很少，其他部门的人——陌生组。
　　然后，培训师请我进来，说：“有一把钥匙，藏在碗底，根据现场人的提示，你把它找出来。”我把目光投向我熟悉的团队成员，他们沉默不语，而陌生组的成员一致指向其中一张桌子，告诉我：“钥匙在那里！”与此同时，我的秘书，指向另一张桌子，悄悄对我说：“就在那个桌子的碗底下！”钥匙到底在哪一张桌子上？我犹豫了片刻，看了一眼“亲信组”，发现大家都不说话，连表情、眼色里都看不到提示的痕迹，又看看我的秘书，对方的眼色也是情真意切地指向他提示的那张桌子，于是，我朝那张桌子走去，这时候，“陌生组”的同事们焦急地大喊：“错了，是这张桌子！”我根本不听，义无反顾地走向秘书给我指的那张桌子，揭开碗，发现没有钥匙——被骗了。
　　这是培训师专门设置的圈套。钥匙就是在“陌生组”指向的那张桌子上，扣在碗底下。
　　不是親身体验，真的不敢相信自己会如此弱智。那么多人告诉我真相，我都不相信，却轻而易举地相信了秘书一个人给的虚假信息。
　　培训师用一个小小的游戏展示了当事人平时浑然不觉的弱点——因人废言。
　　无论多少陌生人告诉你真相，你都将信将疑，只有你信任的人告诉你的信息，你才会义无反顾地相信。
　　而职场的信任，往往跟熟悉有关。这就是为什么，领导的身边人总是近水楼台先得月？因为，“二号首长”通常拥有催眠一号首长的隐形能力。
　　大多数管理者做出判断的时候，心里都无意识地揣着被身边人或者他所信任的人所植入的成见。
　　职位越高，越值得周围人去催眠，因此，离真相就越远。
　　在寻求认同的社会，到处都是催眠的法场，我们应保持独立的理性，像法官那样，不仅要长两个耳朵，而且要同时听从各种不同的声音、不同的辩辞。