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摘要：新的历史条件下，随着我国市场经济体制改革的深化，企业人力资源的管理模式正在发生了根本性转变。企业要改变人力资源管理的观念，转变管理职能， 完善人力资源管理体系，加强企和谐业文化建设，塑造企业的核心价值观。 本文对如何以人为本 构建新时期和谐企业文化进行了探讨。
关键词：以人为本；和谐企业文化
人力资源管理的目的是通过对员工的引导与激励，充分发挥员工的創造性，从而实现企业绩效的最大化。随着“以人为本”的科学发展观的逐步贯彻和深入人心，市场经济对企业，尤其是企业在人文关怀方面有了新的要求，企业单纯的强调效率优先，而不关心员工发展的传统人力资源管理模式已经不适合时代的发展。树立“以人为本”的人力资源管理理念，树立企业的核心价值观，塑造和谐的企业文化是大势所趋。
一、构建以人为本企业文化的重要意义
首先，企业要想实现预期经营目标，归根结底要依靠广大员工。在企业管理过程中，要真正激发员工的创造力和能动作用，需要通过建立以人为本的企业文化，从根本上将员工的个人价值与企业的发展联系在一起，与企业的兴衰联系在一起，进而促使员工自觉提高工作效率和质量，促使企业改善经营业绩，沿着预定的轨道良性发展。
其次，优秀的企业文化将对外部消费者形成潜移默化、润物无声的效果，使不同层次的消费者认同企业，进而接受企业所推广的产品及服务。以人为本的文化理念、人性化的产品设计、优质诚信的服务理念，可以在企业和社会公众之间搭建起一座无形的桥梁，消除公眾的陌生感和不信任感，使企业和企业的产品被更多的人们所接受，从而推动企业持续健康发展。
从某种意义上讲，企业文化是经济追求和文化取向的结合，它包含了企业的历史传统、核心价值观、经营管理理念、思想文化观念、行为规范准则等因素，是企业得以生存和发展的灵魂。在企业内部加强和谐文化建设，通过多元化的文化宣传形式，改善单调枯燥的工作性质，增强普通员工对企业文化的认识和认知，有助于丰富员工对企业价值观的理解，并参与到形成接受度高的企业核心价值观过程中，从而将这种价值观的效能发挥至最大。
二、构建以人为本企业文化的主要内容
一是要树立以人为本的企业精神。一个人要有精气神，一个企业同样如此。企业精神是一个企业的灵魂，是一个企业整体面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及创造力、生命力的体现。建设以人为本的企业文化，一个重要内容是缔造以人为本的企业精神，它要求企业坚持以人为本的价值理念，充分尊重员工的首创精神，使员工在劳动创造中体现个人价值，进而逐步认同企业的精神文化。
二是要加强以人为本的制度建设。企业制度是对企业所拥有的要素进行组合和利用的一种方式。它的合理性直接影响了企业组织产出的效率。企业制度明确规定了企业内部各成员的责权利关系，使得企业成员对个人各种行为可能产生的后果形成一种较为稳定的预期，并根据制度安排调整自身的行为方式。
三要建立以人为本的管理氛围。根据马斯洛理论，人的需求分为很多层次，因而企业实施人本管理，首先要尊重员工的人格。员工的人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果；其次要尊重员工的意见，就是充分发挥员工参与管理的积极性，使其在企业管理中发挥能动作用。第三，要尊重员工的发展需要。员工付出劳动，目的不仅仅是为了追求金钱，更多的还在追求个人的成长、进步与发展，实现自我价值。
三、构建以人为本企业文化应把握好几个关键因素
企业文化建设是一项复杂的系统工程。要逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受的企业文化，必须在系统思考、设计的基础上，把握好以下关键因素，积极稳妥向前推进。
一是要服从服务于企业战略发展需要。要坚持把企业文化建设作为一项长期任务，与企业战略发展目标紧密结合起来，与企业的形势、任务与员工的责任、义务紧密结合起来，与企业管理实践紧密结合起来，落实具体计划和内容，并广泛征求员工对企业建设发展的意见，不断提炼、完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范。
二是要注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以机会，给人以前途”的人才激励导向，为不同层次的员工打通成长成才渠道，提供展示自身价值的舞台，使他们都有发挥作用、脱颖而出的机会，从而在企业内部形成人尽其才、人才辈出的生动局面。通过物质和精神激励，帮助员工实现自我价值。
三是要注重发挥制度建设的保证作用并形成长效机制。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，从而把先进的思想和文化用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断得到强化，最终变成员工的普遍认同、接受的价值观和行为方式。
四、结语
总之，建设以人为本的企业文化，是促进企业和谐有效发展的有效途径。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励，才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的有机结合，推动企业又好又快发展。
参考文献：
[1]黄锡伟.打造核心竞争力[M].北京：人民邮电出版社，2014，10.
[2]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2016.
[3]李怀斌，金荣花.亚洲著名企业核心竞争力经典案例[M].北京：中国海关出版社，2015，4.
关键词：以人为本；和谐企业文化
人力资源管理的目的是通过对员工的引导与激励，充分发挥员工的創造性，从而实现企业绩效的最大化。随着“以人为本”的科学发展观的逐步贯彻和深入人心，市场经济对企业，尤其是企业在人文关怀方面有了新的要求，企业单纯的强调效率优先，而不关心员工发展的传统人力资源管理模式已经不适合时代的发展。树立“以人为本”的人力资源管理理念，树立企业的核心价值观，塑造和谐的企业文化是大势所趋。
一、构建以人为本企业文化的重要意义
首先，企业要想实现预期经营目标，归根结底要依靠广大员工。在企业管理过程中，要真正激发员工的创造力和能动作用，需要通过建立以人为本的企业文化，从根本上将员工的个人价值与企业的发展联系在一起，与企业的兴衰联系在一起，进而促使员工自觉提高工作效率和质量，促使企业改善经营业绩，沿着预定的轨道良性发展。
其次，优秀的企业文化将对外部消费者形成潜移默化、润物无声的效果，使不同层次的消费者认同企业，进而接受企业所推广的产品及服务。以人为本的文化理念、人性化的产品设计、优质诚信的服务理念，可以在企业和社会公众之间搭建起一座无形的桥梁，消除公眾的陌生感和不信任感，使企业和企业的产品被更多的人们所接受，从而推动企业持续健康发展。
从某种意义上讲，企业文化是经济追求和文化取向的结合，它包含了企业的历史传统、核心价值观、经营管理理念、思想文化观念、行为规范准则等因素，是企业得以生存和发展的灵魂。在企业内部加强和谐文化建设，通过多元化的文化宣传形式，改善单调枯燥的工作性质，增强普通员工对企业文化的认识和认知，有助于丰富员工对企业价值观的理解，并参与到形成接受度高的企业核心价值观过程中，从而将这种价值观的效能发挥至最大。
二、构建以人为本企业文化的主要内容
一是要树立以人为本的企业精神。一个人要有精气神，一个企业同样如此。企业精神是一个企业的灵魂，是一个企业整体面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及创造力、生命力的体现。建设以人为本的企业文化，一个重要内容是缔造以人为本的企业精神，它要求企业坚持以人为本的价值理念，充分尊重员工的首创精神，使员工在劳动创造中体现个人价值，进而逐步认同企业的精神文化。
二是要加强以人为本的制度建设。企业制度是对企业所拥有的要素进行组合和利用的一种方式。它的合理性直接影响了企业组织产出的效率。企业制度明确规定了企业内部各成员的责权利关系，使得企业成员对个人各种行为可能产生的后果形成一种较为稳定的预期，并根据制度安排调整自身的行为方式。
三要建立以人为本的管理氛围。根据马斯洛理论，人的需求分为很多层次，因而企业实施人本管理，首先要尊重员工的人格。员工的人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果；其次要尊重员工的意见，就是充分发挥员工参与管理的积极性，使其在企业管理中发挥能动作用。第三，要尊重员工的发展需要。员工付出劳动，目的不仅仅是为了追求金钱，更多的还在追求个人的成长、进步与发展，实现自我价值。
三、构建以人为本企业文化应把握好几个关键因素
企业文化建设是一项复杂的系统工程。要逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受的企业文化，必须在系统思考、设计的基础上，把握好以下关键因素，积极稳妥向前推进。
一是要服从服务于企业战略发展需要。要坚持把企业文化建设作为一项长期任务，与企业战略发展目标紧密结合起来，与企业的形势、任务与员工的责任、义务紧密结合起来，与企业管理实践紧密结合起来，落实具体计划和内容，并广泛征求员工对企业建设发展的意见，不断提炼、完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范。
二是要注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以机会，给人以前途”的人才激励导向，为不同层次的员工打通成长成才渠道，提供展示自身价值的舞台，使他们都有发挥作用、脱颖而出的机会，从而在企业内部形成人尽其才、人才辈出的生动局面。通过物质和精神激励，帮助员工实现自我价值。
三是要注重发挥制度建设的保证作用并形成长效机制。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，从而把先进的思想和文化用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断得到强化，最终变成员工的普遍认同、接受的价值观和行为方式。
四、结语
总之，建设以人为本的企业文化，是促进企业和谐有效发展的有效途径。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励，才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的有机结合，推动企业又好又快发展。
参考文献：
[1]黄锡伟.打造核心竞争力[M].北京：人民邮电出版社，2014，10.
[2]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2016.
[3]李怀斌，金荣花.亚洲著名企业核心竞争力经典案例[M].北京：中国海关出版社，2015，4.