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2003年，乔布斯携iTunes挑战传统唱片业，给数字音乐带来了统一冰点价0.99美元，告诉大家原来单曲还能卖得这么便宜。随后而来的App Store，带来了全新的软件、游戏销售模式，带给玩家经济实惠应用的同时，也为小开发商、个体开发者创造了新的商机。《愤怒的小鸟》的诞生，虽是无心插柳，但柳成荫的过程却是Rovio步步为营之举。Rovio除了想要一系列火得一塌糊涂的游戏作品外，还想要把它打造成流行文化符号，以便获得更多领域的成功。这是一个帝国的崛起，而不单是几个游戏。
代工起步，摸索中跌撞前行
“我们曾经处于破产的边缘。”每一次提及《愤怒的小鸟》，怒鸟开发团队都会回忆起那段艰难的时光。怒鸟之于Rovio，就像《最终幻想》之于史克威尔、V3/Droid之于摩托罗拉。
在2003年，还是学生的Niklas就与两位同学凭借《卷心菜之王》（后来的《鼹鼠战争》），在惠普与诺基亚合办的手机游戏大赛中折桂，从此踏上游戏开发的道路。在2004年，Niklas成立了一家名为Relude的游戏工作室，当时资金只有七拼八凑来的几千欧元，工作室只能依靠给知名游戏开发/发行商Digital Chocolate做外包工作来维持经营。在2004年年底，时任CEO的 Mikael迎来了其父100万欧元的天使投资，Relude也正式更名为Rovio，意指“火”。充裕的资金使得Rovio有了足够的底气。
偏偏这个时候，Mikael出奔了——他认为应该专注休闲游戏，这和入主董事会的父亲老Hed的想法存在极大的矛盾。Niklas一下子慌了神，Rovio的战略部署一下子乱了，直接就走上了“血汗工厂”的道路，承接了EA、Namco、Real Networks等大厂的外包项目，但自身却在分销和市场营销上毫无成长。玩过Android/iOS的《游戏发展国》的同学也该清楚，“外包代工厂”既吃力又不讨好，赚的钱不多，还“晒”不了品牌，唯一好处就是赚点经验。即便有了《极品飞车》、《蹦蹦球大冒险》等口碑尚可的作品，但Rovio之名仍只是过眼云烟。像诺基亚的《贪食蛇》，许多人都知道它是诺基亚有名的内置游戏，却没有多少人知道它出自Rovio之手——Rovio也没有直面消费者的机会，更不知道玩家们的想法。
大逆转，怒鸟单骑救主
2007年到2009年间，Rovio一直在裁员，76%的员工被迫离开岗位，最终只剩下12人。而在Rovio陷入困难期的时候，App Store已经横空出世两年。2009年初，Mikael回来了，与Niklas开始谋划进军App Store。虽然Rovio仍在代工，但另一方面，他们已经开始积极地开发拥有完全知识产权的自有品牌iOS游戏。在他们眼中，App Store恰好能充当Rovio的独立分销的一环。
在策划怒鸟时，Mikael的要求很简单：背景简单、不需要攻略、不用说明书、易于上手、载入时间短、随时能玩。于是设计师Jaakko随心所欲地发挥，画了几张草图，没有腿没有脚没有翅膀的胖小鸟跃然纸上。在它流露出愤怒的一对眉毛中，Jaakko开始“顺藤摸瓜”，构想出“愤怒的理由”。
2009年初，猪流感肆虐，开发团队的成员突发奇想，要是用病猪做敌人会怎样？绿色的、无精打采的猪头从此成为了初代怒鸟的敌人。
第一版的怒鸟，其实是一款方块消除游戏。当你触摸到某个颜色的方块，相应颜色的小鸟就会飞过来，砸掉对应的方块。那时小鸟已经有多种颜色，但还没有特殊技能。当时没有弹弓，只有地上的若干小鸟。你不去点击方块，是绝对想不到下一秒小鸟们会砸过来。
接下来，怒鸟经过好几十次的打磨，终于出现了各具特色、身怀绝技的小鸟队伍。排队上弹弓的方式、背景音乐、小鸟们叽叽喳喳的叫声、绿猪的笑声等细节，在八个月的折腾、数以千计的修改中逐一诞生。这些细节，后来催生了一句相当有哲理的网络流行语：“人生就像愤怒的小鸟，每当你失败时，总有几头猪在笑。”正如Niklas所言，这些细节并非一时半刻能做出来的。
《愤怒的小鸟》最终成品，正如大家所知，是一款讲述一群愤怒的小鸟为了夺回鸟蛋，而将自己化成“鸟肉炮弹”轰向绿猪城堡的故事。游戏采用了BOX2D物理引擎来打造，玩家们能通过控制弹弓的方向、力度，对敌人的城堡发动不同程度的攻势。除了小鸟，就连建筑物的每一部分、每一种敌人，Rovio都赋予其特性，将游戏的可玩性、策略性进一步提高。
原本Jaakko还对怒鸟的用户接受度抱有怀疑，但到临近圣诞，Jaakko母亲一边烹制火鸡，竟然仍对怒鸟爱不释手，甚至期间还好几次中断工作——Jaakko才终于松了一口气。上手容易、通关条件简单、完美通关不易，怒鸟都一一做到了。2009年12月11日，《愤怒的小鸟》正式在App Store上架，采用App Store的冰点定价0.99美元。后来2010年2月上架的《植物大战僵尸》，售价是2.99美元。
然而，怒鸟的成功并非一蹴而就，比起“金子总会发亮”，Rovio更倾向于“把金子放在最显眼的位置”，最好能闪亮得让人睁不开眼。当时负责市场推广的Matt Wilson，花了几百欧元，将怒鸟推到芬兰本土苹果商店的首位——芬兰是个小国家，想要让一款应用成为“畅销”是很容易的事情。接下来，Rovio又如法炮制，在瑞典、丹麦、捷克、希腊等国家攻城拔寨，在“占领”各国App Store销量第一宝座的同时，它开始成为人们街头热论的话题。通过口口相传，怒鸟得到大量的免费宣传。2010年2月，《植物》上架的时间段，怒鸟进入了英国App Store的首页。为了更光鲜地表现自己，Rovio还特地制作了一段YouTube宣传视频，并提供了免费的精简版给iPhone用户试玩。Rovio用了3天时间，让怒鸟迅速攀升到英国App Store的第一位。这时它已经是欧洲声名显赫的作品，即便是街头巷尾的一场小玩也能引来围观。2010年4月，怒鸟终于夺下了美国App Store的桂冠。至此，怒鸟的传奇才刚刚开始。
综观怒鸟的诞生过程，可见它的成功并非偶然，而是开发团队的努力与巧妙的市场推广相结合所造就的。后来甚至有动物学家用进化论来进行“怒鸟的美学研究”，分析怒鸟风靡的原因，认为人类都沉迷于对抛物线轨迹的预测，从远古时期的投射标枪狩猎到后来的高尔夫球等都是例证，而怒鸟就是这么一种简单而原始的快乐。相信开发团队看到这些分析也会发笑。
如今，《愤怒的小鸟》下载量已经超过了2亿，成功地将Rovio拉出了泥潭，并推动其融资4200万美元。
版本迭出，将愤怒进行到底
“留一手”，是近期iOS游戏最常见的现象，像《割绳子》，每次更新都会增加若干关卡，如《功夫熊猫2》，目前仍只开放了两种游戏模式。而最早的“更新典范”，当属怒鸟。怒鸟初代从1.2到1.5，每次升级都会给玩家带来新的挑战和乐趣，后来1.6版，更是添加了“神鹰插件”（0.99美元，限时使用，能打通任何一关），供玩家购买。为了宣传这一新功能，Rovio再次独立制作了宣传视频，让强大的神鹰迅速家喻户晓，如今已经售出超过200万次。
如今，Rovio已经推行“应节版本”，在重大节日推出相应的版本，如复活节版、万圣节版、圣诞节版等，不过这些版本都是另外发行的，玩家要玩就得重新购买。应节版本同样采用“冰点价格”策略，并且会有持续关卡更新。更有意思的是，像圣诞节版，自12月1日推出起就定期解锁关卡，要直到25日（圣诞节当日），玩家才能玩尽全部关卡，可谓“吊足胃口”。
而在关卡设计方面，应节版本会为相应的节日添加新元素，如万圣节版中的“南瓜灯”，此外还会接收受自玩家的关卡创意。有一次，一个5岁的男孩为怒鸟“设计”了一个关卡——其实就是画了一张图，后来被寄到Rovio，结果就成为一个一模一样的新关卡，还以男孩的名字来命名。
最近一次的“愤怒引爆”，是《愤怒的小鸟:里约版（Rio）》。
在2011年4月，《里约大冒险》全球火爆上映，最兴奋的莫过于鸟粉们。Rovio为了这部电影，度身定制了“里约版”，带给玩家全新的面貌：怒鸟们不再对付绿猪，而是要用身体打破鸟笼，来拯救身陷囹圄的鸟儿。在红遍全球的怒鸟效应下，《里约大冒险》也火得一塌糊涂——即便游戏与电影的关系不过是“擦边球”。《愤怒的小鸟 里约版》和《里约大冒险》的合作只是广告层面的，Rovio允许对方投广告做推广，并让对方在广告里每一个地方都有怒鸟这个品牌。最终，很多人都被忽悠了，以为这就是怒鸟的电影。
怒鸟Rio仍然是怒鸟的框架，弹弓还是那个弹弓，鸟还是那群鸟，建筑类型也没变化，只是大背景变了，从打猪换成了打鸟笼。怒鸟Rio既带来了人们喜欢的游戏元素，还给了他们焕然一新的感觉。从怒鸟到怒鸟Rio，给笔者的感觉就像是延续二十多载的马里奥、塞尔达。他们都是任天堂的金牌角色，多年来长盛不衰，粉丝的忠诚度极高，传统续作模式不变、细节创新，但每作都热销，而衍生作品更是五花八门，受尽各方的喜爱。如今的“怒鸟”，已经有了马塞的影子，具备“模式化制作”的能力了，而想把怒鸟拓展到RPG、ACT等非休闲游戏类型，不过是Rovio想就能做的事情。但在游戏方面，Rovio还没有打算衍生更多的游戏作品，而是致力于让怒鸟全平台制霸，以及“玩起来更潮”。
2010年9月，诺基亚表示《愤怒的小鸟》将如当年的《贪食蛇》，成为Symbian3手机的预装游戏。2011年1月，怒鸟同时发布了PSP和PC版本。2011年3月，怒鸟Rio在亚马逊Android软件商店免费首发，此前怒鸟广告版一直在Android上免费提供。2011年4月，怒鸟Rio登陆WebOS商店。2011年5月下旬，怒鸟的身影出现在WP7软件商店Market Place。2011年6月初，怒鸟Rio正式发行PC版。这一系列的举动，让我们看到了Rovio的勤奋以及怒鸟的疯狂。它如同病毒一般迅速“感染”了手机全平台，杀入了传统掌机领域，甚至逆移植到PC平台上。更让人惊叹的是，就连Google也打算借助怒鸟的名气，去推广Chrome的软件商店——目前我们已经能用Chrome来玩怒鸟了。未来怒鸟还会成为社交网站Facebook的游戏，进一步拓展其“社交功能”。
Rovio的创新步伐并没有因为怒鸟、怒鸟Rio大获好评而停下。除了追求全平台制霸外，Rovio开始“还原”怒鸟的“智能手机游戏”本质，准备挖掘出智能手机的潜能来。首先，是NFC。NFC是一种非接触式识别和互联技术，能在多种支持NFC的电子产品间近实现距离无线通信。目前NFC已经逐渐成为了中高端智能手机的标配，因此Rovio也打算将手机的NFC功能应用到怒鸟中去。Rovio的构想是，让拥有NFC功能的手机能与装有NFC芯片的怒鸟毛绒玩具进行联动，用法有点像近期流行的二维码。NFC将会结合“定位”功能，让用户在不同的地点进行游戏时，能解锁新的关卡和角色，使虚拟游戏与现实世界产生互动，获得更新鲜的体验。这个版本将被命名为“魔法（Magic）”，相信怒鸟中国化后，国内玩家也能体会它的乐趣。
轻量化游戏的PK
当SQUARE-ENIX在iOS上发行《最终幻想3》时，不少国内用户都表示，19.9美元的定价过高了。但实际上，当年NDS版FF3的建议零售价是5980日元，即71.5美元，相比之下，iOS版画质更出色，却只卖19.9美元，是合理的。人们之所以觉得贵，是因为都拿来跟怒鸟比较，这是错误的。
因为较低的准入门槛和较大的经营弹性，App Store是近年来最受独立开发者热捧的游戏发行渠道，也是小型工作室以及新兴开发商的理想选择。但App Store的用户消费能力却让这些开发商很是为难，因为这些用户都爱便宜货，开发商不要说是从中盈利，即使想收回成本都是个问题，以致于许多开发商，尤其是独立开发者不得不自贬身价，搞薄利多销。如果价格上升了，就会开始流失潜在用户，所以不能指望通过高价创造更多营收。App Store就如当年的淘金热，是个程序员都在写iPhone程序。但真正在App Store淘到金的只是少数，大量免费软件和廉价应用让用户越来越不肯花钱买软件，即使有时候好的软件确实是值那个价格。
冰点价格是iOS用户普遍的心理价位，它不属于传统游戏（诸如《最终幻想3》、《GTA：唐人街战争》），但却是轻量化游戏最具优势的价位。当然，除了有竞争力的价格外，怒鸟的胜利还归功于极高的游戏质量和出色的营销策略。
《愤怒的小鸟》、《割绳子》、《植物大战僵尸》等游戏的发展轨迹和成功，正暗示娱乐工业和品牌世界的巨大转变，轻量化的手机游戏使得任何人都可能创造潮流，只要能够出彩。手机游戏并不需要和传统掌机游戏争市场，也不应该去争，但必须像Rovio那样思考——如何能让别人看到金子在发亮。
代工起步，摸索中跌撞前行
“我们曾经处于破产的边缘。”每一次提及《愤怒的小鸟》，怒鸟开发团队都会回忆起那段艰难的时光。怒鸟之于Rovio，就像《最终幻想》之于史克威尔、V3/Droid之于摩托罗拉。
在2003年，还是学生的Niklas就与两位同学凭借《卷心菜之王》（后来的《鼹鼠战争》），在惠普与诺基亚合办的手机游戏大赛中折桂，从此踏上游戏开发的道路。在2004年，Niklas成立了一家名为Relude的游戏工作室，当时资金只有七拼八凑来的几千欧元，工作室只能依靠给知名游戏开发/发行商Digital Chocolate做外包工作来维持经营。在2004年年底，时任CEO的 Mikael迎来了其父100万欧元的天使投资，Relude也正式更名为Rovio，意指“火”。充裕的资金使得Rovio有了足够的底气。
偏偏这个时候，Mikael出奔了——他认为应该专注休闲游戏，这和入主董事会的父亲老Hed的想法存在极大的矛盾。Niklas一下子慌了神，Rovio的战略部署一下子乱了，直接就走上了“血汗工厂”的道路，承接了EA、Namco、Real Networks等大厂的外包项目，但自身却在分销和市场营销上毫无成长。玩过Android/iOS的《游戏发展国》的同学也该清楚，“外包代工厂”既吃力又不讨好，赚的钱不多，还“晒”不了品牌，唯一好处就是赚点经验。即便有了《极品飞车》、《蹦蹦球大冒险》等口碑尚可的作品，但Rovio之名仍只是过眼云烟。像诺基亚的《贪食蛇》，许多人都知道它是诺基亚有名的内置游戏，却没有多少人知道它出自Rovio之手——Rovio也没有直面消费者的机会，更不知道玩家们的想法。
大逆转，怒鸟单骑救主
2007年到2009年间，Rovio一直在裁员，76%的员工被迫离开岗位，最终只剩下12人。而在Rovio陷入困难期的时候，App Store已经横空出世两年。2009年初，Mikael回来了，与Niklas开始谋划进军App Store。虽然Rovio仍在代工，但另一方面，他们已经开始积极地开发拥有完全知识产权的自有品牌iOS游戏。在他们眼中，App Store恰好能充当Rovio的独立分销的一环。
在策划怒鸟时，Mikael的要求很简单：背景简单、不需要攻略、不用说明书、易于上手、载入时间短、随时能玩。于是设计师Jaakko随心所欲地发挥，画了几张草图，没有腿没有脚没有翅膀的胖小鸟跃然纸上。在它流露出愤怒的一对眉毛中，Jaakko开始“顺藤摸瓜”，构想出“愤怒的理由”。
2009年初，猪流感肆虐，开发团队的成员突发奇想，要是用病猪做敌人会怎样？绿色的、无精打采的猪头从此成为了初代怒鸟的敌人。
第一版的怒鸟，其实是一款方块消除游戏。当你触摸到某个颜色的方块，相应颜色的小鸟就会飞过来，砸掉对应的方块。那时小鸟已经有多种颜色，但还没有特殊技能。当时没有弹弓，只有地上的若干小鸟。你不去点击方块，是绝对想不到下一秒小鸟们会砸过来。
接下来，怒鸟经过好几十次的打磨，终于出现了各具特色、身怀绝技的小鸟队伍。排队上弹弓的方式、背景音乐、小鸟们叽叽喳喳的叫声、绿猪的笑声等细节，在八个月的折腾、数以千计的修改中逐一诞生。这些细节，后来催生了一句相当有哲理的网络流行语：“人生就像愤怒的小鸟，每当你失败时，总有几头猪在笑。”正如Niklas所言，这些细节并非一时半刻能做出来的。
《愤怒的小鸟》最终成品，正如大家所知，是一款讲述一群愤怒的小鸟为了夺回鸟蛋，而将自己化成“鸟肉炮弹”轰向绿猪城堡的故事。游戏采用了BOX2D物理引擎来打造，玩家们能通过控制弹弓的方向、力度，对敌人的城堡发动不同程度的攻势。除了小鸟，就连建筑物的每一部分、每一种敌人，Rovio都赋予其特性，将游戏的可玩性、策略性进一步提高。
原本Jaakko还对怒鸟的用户接受度抱有怀疑，但到临近圣诞，Jaakko母亲一边烹制火鸡，竟然仍对怒鸟爱不释手，甚至期间还好几次中断工作——Jaakko才终于松了一口气。上手容易、通关条件简单、完美通关不易，怒鸟都一一做到了。2009年12月11日，《愤怒的小鸟》正式在App Store上架，采用App Store的冰点定价0.99美元。后来2010年2月上架的《植物大战僵尸》，售价是2.99美元。
然而，怒鸟的成功并非一蹴而就，比起“金子总会发亮”，Rovio更倾向于“把金子放在最显眼的位置”，最好能闪亮得让人睁不开眼。当时负责市场推广的Matt Wilson，花了几百欧元，将怒鸟推到芬兰本土苹果商店的首位——芬兰是个小国家，想要让一款应用成为“畅销”是很容易的事情。接下来，Rovio又如法炮制，在瑞典、丹麦、捷克、希腊等国家攻城拔寨，在“占领”各国App Store销量第一宝座的同时，它开始成为人们街头热论的话题。通过口口相传，怒鸟得到大量的免费宣传。2010年2月，《植物》上架的时间段，怒鸟进入了英国App Store的首页。为了更光鲜地表现自己，Rovio还特地制作了一段YouTube宣传视频，并提供了免费的精简版给iPhone用户试玩。Rovio用了3天时间，让怒鸟迅速攀升到英国App Store的第一位。这时它已经是欧洲声名显赫的作品，即便是街头巷尾的一场小玩也能引来围观。2010年4月，怒鸟终于夺下了美国App Store的桂冠。至此，怒鸟的传奇才刚刚开始。
综观怒鸟的诞生过程，可见它的成功并非偶然，而是开发团队的努力与巧妙的市场推广相结合所造就的。后来甚至有动物学家用进化论来进行“怒鸟的美学研究”，分析怒鸟风靡的原因，认为人类都沉迷于对抛物线轨迹的预测，从远古时期的投射标枪狩猎到后来的高尔夫球等都是例证，而怒鸟就是这么一种简单而原始的快乐。相信开发团队看到这些分析也会发笑。
如今，《愤怒的小鸟》下载量已经超过了2亿，成功地将Rovio拉出了泥潭，并推动其融资4200万美元。
版本迭出，将愤怒进行到底
“留一手”，是近期iOS游戏最常见的现象，像《割绳子》，每次更新都会增加若干关卡，如《功夫熊猫2》，目前仍只开放了两种游戏模式。而最早的“更新典范”，当属怒鸟。怒鸟初代从1.2到1.5，每次升级都会给玩家带来新的挑战和乐趣，后来1.6版，更是添加了“神鹰插件”（0.99美元，限时使用，能打通任何一关），供玩家购买。为了宣传这一新功能，Rovio再次独立制作了宣传视频，让强大的神鹰迅速家喻户晓，如今已经售出超过200万次。
如今，Rovio已经推行“应节版本”，在重大节日推出相应的版本，如复活节版、万圣节版、圣诞节版等，不过这些版本都是另外发行的，玩家要玩就得重新购买。应节版本同样采用“冰点价格”策略，并且会有持续关卡更新。更有意思的是，像圣诞节版，自12月1日推出起就定期解锁关卡，要直到25日（圣诞节当日），玩家才能玩尽全部关卡，可谓“吊足胃口”。
而在关卡设计方面，应节版本会为相应的节日添加新元素，如万圣节版中的“南瓜灯”，此外还会接收受自玩家的关卡创意。有一次，一个5岁的男孩为怒鸟“设计”了一个关卡——其实就是画了一张图，后来被寄到Rovio，结果就成为一个一模一样的新关卡，还以男孩的名字来命名。
最近一次的“愤怒引爆”，是《愤怒的小鸟:里约版（Rio）》。
在2011年4月，《里约大冒险》全球火爆上映，最兴奋的莫过于鸟粉们。Rovio为了这部电影，度身定制了“里约版”，带给玩家全新的面貌：怒鸟们不再对付绿猪，而是要用身体打破鸟笼，来拯救身陷囹圄的鸟儿。在红遍全球的怒鸟效应下，《里约大冒险》也火得一塌糊涂——即便游戏与电影的关系不过是“擦边球”。《愤怒的小鸟 里约版》和《里约大冒险》的合作只是广告层面的，Rovio允许对方投广告做推广，并让对方在广告里每一个地方都有怒鸟这个品牌。最终，很多人都被忽悠了，以为这就是怒鸟的电影。
怒鸟Rio仍然是怒鸟的框架，弹弓还是那个弹弓，鸟还是那群鸟，建筑类型也没变化，只是大背景变了，从打猪换成了打鸟笼。怒鸟Rio既带来了人们喜欢的游戏元素，还给了他们焕然一新的感觉。从怒鸟到怒鸟Rio，给笔者的感觉就像是延续二十多载的马里奥、塞尔达。他们都是任天堂的金牌角色，多年来长盛不衰，粉丝的忠诚度极高，传统续作模式不变、细节创新，但每作都热销，而衍生作品更是五花八门，受尽各方的喜爱。如今的“怒鸟”，已经有了马塞的影子，具备“模式化制作”的能力了，而想把怒鸟拓展到RPG、ACT等非休闲游戏类型，不过是Rovio想就能做的事情。但在游戏方面，Rovio还没有打算衍生更多的游戏作品，而是致力于让怒鸟全平台制霸，以及“玩起来更潮”。
2010年9月，诺基亚表示《愤怒的小鸟》将如当年的《贪食蛇》，成为Symbian3手机的预装游戏。2011年1月，怒鸟同时发布了PSP和PC版本。2011年3月，怒鸟Rio在亚马逊Android软件商店免费首发，此前怒鸟广告版一直在Android上免费提供。2011年4月，怒鸟Rio登陆WebOS商店。2011年5月下旬，怒鸟的身影出现在WP7软件商店Market Place。2011年6月初，怒鸟Rio正式发行PC版。这一系列的举动，让我们看到了Rovio的勤奋以及怒鸟的疯狂。它如同病毒一般迅速“感染”了手机全平台，杀入了传统掌机领域，甚至逆移植到PC平台上。更让人惊叹的是，就连Google也打算借助怒鸟的名气，去推广Chrome的软件商店——目前我们已经能用Chrome来玩怒鸟了。未来怒鸟还会成为社交网站Facebook的游戏，进一步拓展其“社交功能”。
Rovio的创新步伐并没有因为怒鸟、怒鸟Rio大获好评而停下。除了追求全平台制霸外，Rovio开始“还原”怒鸟的“智能手机游戏”本质，准备挖掘出智能手机的潜能来。首先，是NFC。NFC是一种非接触式识别和互联技术，能在多种支持NFC的电子产品间近实现距离无线通信。目前NFC已经逐渐成为了中高端智能手机的标配，因此Rovio也打算将手机的NFC功能应用到怒鸟中去。Rovio的构想是，让拥有NFC功能的手机能与装有NFC芯片的怒鸟毛绒玩具进行联动，用法有点像近期流行的二维码。NFC将会结合“定位”功能，让用户在不同的地点进行游戏时，能解锁新的关卡和角色，使虚拟游戏与现实世界产生互动，获得更新鲜的体验。这个版本将被命名为“魔法（Magic）”，相信怒鸟中国化后，国内玩家也能体会它的乐趣。
轻量化游戏的PK
当SQUARE-ENIX在iOS上发行《最终幻想3》时，不少国内用户都表示，19.9美元的定价过高了。但实际上，当年NDS版FF3的建议零售价是5980日元，即71.5美元，相比之下，iOS版画质更出色，却只卖19.9美元，是合理的。人们之所以觉得贵，是因为都拿来跟怒鸟比较，这是错误的。
因为较低的准入门槛和较大的经营弹性，App Store是近年来最受独立开发者热捧的游戏发行渠道，也是小型工作室以及新兴开发商的理想选择。但App Store的用户消费能力却让这些开发商很是为难，因为这些用户都爱便宜货，开发商不要说是从中盈利，即使想收回成本都是个问题，以致于许多开发商，尤其是独立开发者不得不自贬身价，搞薄利多销。如果价格上升了，就会开始流失潜在用户，所以不能指望通过高价创造更多营收。App Store就如当年的淘金热，是个程序员都在写iPhone程序。但真正在App Store淘到金的只是少数，大量免费软件和廉价应用让用户越来越不肯花钱买软件，即使有时候好的软件确实是值那个价格。
冰点价格是iOS用户普遍的心理价位，它不属于传统游戏（诸如《最终幻想3》、《GTA：唐人街战争》），但却是轻量化游戏最具优势的价位。当然，除了有竞争力的价格外，怒鸟的胜利还归功于极高的游戏质量和出色的营销策略。
《愤怒的小鸟》、《割绳子》、《植物大战僵尸》等游戏的发展轨迹和成功，正暗示娱乐工业和品牌世界的巨大转变，轻量化的手机游戏使得任何人都可能创造潮流，只要能够出彩。手机游戏并不需要和传统掌机游戏争市场，也不应该去争，但必须像Rovio那样思考——如何能让别人看到金子在发亮。