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【摘要】伴随着资产重置的过程，一系列先进机器设备引进到企业，如何将企业生产经营成本严格控制在成本约束线以下，便成为企业财务管理所要面临的重点问题。不难理解，随着资本有机构成的提高，企业无论在显形成本和隐性成本方面，都将面临较强的上升压力。在转变经济发展方式背景下加强企业成本管理，不仅能优化企业产品价格设计，还能推动企业经营战略调整。
【关键词】转变经济发展方式 企业成本管理 优化
在经济全球化以及资本逐利性的推动下，各国都增大了对全球资源的使用需求。在此背景下，我国做出了转变经济发展方式的战略决策。具体而言，就是遵循低碳经济的发展要求，以资源节约、环境保护作为企业生产经营的目标导向。不难理解，我国各类型企业将成为转变经济发展方式的重要载体。
考察企业上述生产经营目标，首先则在于增进企业资本有机构成。根据资本有机构成的表达式C/V可知：通过提升企业资本有机构成，将实现单位劳动力推动更多的资本，从而满足资源节约的目标；并且，伴随着资产重置的过程，一系列先进机器设备被引进企业，必将推动生产经营中环保目标的实现。在此背景下，如何将企业生产经营成本严格控制在成本约束线以下，便成为企业财务管理所要面临的重点问题。
综上所述，本文将针对上述问题展开讨论，最后给出对策。
一、转变经济发展方式企业成本管理面临的挑战
上文已经指出：企业作为转变经济发展方式的重要载体，必然需要通过提升资本有机构成，来实现有关既定目标。然而，伴随着资本有机构成的提高，企业无论在显形成本和隐性成本方面，都将面临较强的上升压力。
（一）企业显性成本管理面临的挑战
1．员工培训成本增大。企业在引进相应先进生产机器设备的同时，必然会展开技术培训活动。受到机器设备专用性强的特征影响，员工在技能培训中难以借助以往的生产经验。从而，将增大员工在技能培训环节中的转换成本。
2．固定资产折旧增加。根据公式（机器设备市值—机器设备残存价值）/机器设备使用寿命，不难知晓：固定资产的折旧，将随着机器设备市值的增大而增加。企业在相对稳定的产品市场份额条件下，便提高了收回“折旧”的经营风险。
（二）企业隐性成本管理面临的挑战
由此所发生的隐性成本，往往容易被企业所忽视。其中，“资产专用型”损失则是隐性成本中最核心的因素。所谓“专用性损失”可以被理解为：机器设备在次优途径的使用中，其价值创造不及在现有途径的使用。从而，将增大企业固定资产的沉淀成本。
伴随着我国目前CPI指数屡创新高，央行采取了紧缩货币政策。在此背景下，在增大企业外源性融资难度的同时，还增加了企业的资金使用成本。为此，资金在使用过程中的机会成本必然提高。
二、企业成本管理的内在要求
企业成本管理，属于企业财务管理中的重要内容。根据资本循环公式G—W—G`可知：企业若实现永续经营目标，其资本循环则需要无限循环下去；企业资本先后履行货币职能、生产职能、商品职能；惟有满足了G`“惊险的一跳”，企业方能实现本金与利润的回笼。从而，通过总额资金的比例分解，在下一阶段G上展开新的资本循环。
然而，G`能否顺利变现，主要取决于企业成本的有效管理。为此，其内在要求如下文所述：
（一）优化企业产品价格设计
企业产品价格设计一般根据“成本加成原则”，即：成本+合理利润。由消费者行为理论可知：当企业产品存在大量替代品，以及该产品价格占消费者收入比重较大，则E＞1。遵循低碳经济发展要求的企业，其产品受到创新成本、技术垄断租金，以及其它显性与隐性成本的影响，产品价格一般较高。因此，在商品需求弹性大于1的条件下控制成本，将增强企业产品的市场竞争能力。
（二）推动企业经营战略调整
由SCP模型可得：市场结构决定企业经营行为，企业经营行为又决定市场绩效。其中，创新性、高科技型企业所面临的市场结构，往往处于垄断竞争环境下。在此环境下，企业须适时完成经营战略调整，方能在企业行为的作用下获得预期的市场绩效。而企业成本管理，则是企业经营战略调整的核心环节。
三、优化企业成本管理的途径
将围绕着企业显性与隐性成本，并结合企业成本管理的内在要求，展开对优化企业成本管理的途径探究。
（一）企业显形成本的优化途径
相对于企业隐性成本而言，显形成本的控制较为直接。在会计领域，有关企业显形成本控制的技术也比较完善。这里，本文强调3点：（1）企业应重视人力与物力之间的替代关系。企业许多生产经营环节，都可以同时由人、机器来完成。因此，企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；（2）企业应动态、全面的对显形成本进行控制。动态体现为，根据资本循环所经历的阶段，对物资采购、产品开发与生产、产品销售等三个环节进行成本控制；全面则体现为：还应将资金筹措成本，也应纳入到控制的视野内；（3）企业应尽量避免接受需使用非标准零部件的产品订单。
（二）企业隐性成本的优化途径
针对两类隐性成本（沉淀成本、交易成本）而言，下文将先后对它们的控制方式进行阐述：
1．企业沉淀成本的控制方式。企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。
2．企业交易成本的控制方式。在现实世界中企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面。如：可以通过建构有效信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签定长期合约，来降低谈判成本。
在产品模块化生产方式推动下，网络化企业组织逐步成为企业生存的依托。同一价值链上的企业集群，按照水平分工或“核心—外围”式分工，来完成产品的开发与生产任务。作为以中小企业为主体的企业，应充分融入到网络化企业组织中。在此基础上，最大限度的降低沉淀成本的发生。
最后，伴随着企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。为此，应建立全过程的资金管控机制。建立全过程的资金管控机制，便是通过制定一系列的规则，优化企业资本循环的效率与效益。具体而言：根据企业近期生产规模，决定相应的原料使用量。然而，财务主管部门根据原料的市场价格，测算出所需资金的数额。同时，由于采购部门具备原料需求数量的具体知识，因此，财务主管部门与采购部门须建立起协商机制，来弹性化的开展资金拨付与管理。有关这一点，同样适用于企业的生产、销售环节。
企业财务主管部门还建立资金使用效益的评价机制，目的在于减少资金使用中的机会成本。因此，有关计算资金贴現的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。
四、结语
如何将企业生产经营成本严格控制在成本约束线以下，则成为企业财务管理所要面临的重点问题。不难知晓，随着资本有机构成的提高，企业无论在显形成本和隐性成本方面，都将面临较强的上升压力。在转变经济发展方式背景下加强企业成本管理，不仅能优化企业产品价格设计，还能推动企业经营战略调整。由此可见，优化企业成本管理已成为企业内部控制的核心环节。伴随着企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。为此，应建立全过程的资金管控机制。
参考文献
[1]尚慧琴.企业成本管理模式研究[J]. 商业文化(学术版), 2010，(12).
[2]张振沛.传统管理思想与现代企业成本管理[J]. 山西青年管理干部学院学报,2010，(11).
[3]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化, 2010，(12).
[4]刘丽霞.改善中小企业财务管理的对策[N].财会信报, 2011，(6).
作者简介：张小冬（1981-），男，汉族，招商局华建公路投资有限公司，研究方向：企业管理。
【关键词】转变经济发展方式 企业成本管理 优化
在经济全球化以及资本逐利性的推动下，各国都增大了对全球资源的使用需求。在此背景下，我国做出了转变经济发展方式的战略决策。具体而言，就是遵循低碳经济的发展要求，以资源节约、环境保护作为企业生产经营的目标导向。不难理解，我国各类型企业将成为转变经济发展方式的重要载体。
考察企业上述生产经营目标，首先则在于增进企业资本有机构成。根据资本有机构成的表达式C/V可知：通过提升企业资本有机构成，将实现单位劳动力推动更多的资本，从而满足资源节约的目标；并且，伴随着资产重置的过程，一系列先进机器设备被引进企业，必将推动生产经营中环保目标的实现。在此背景下，如何将企业生产经营成本严格控制在成本约束线以下，便成为企业财务管理所要面临的重点问题。
综上所述，本文将针对上述问题展开讨论，最后给出对策。
一、转变经济发展方式企业成本管理面临的挑战
上文已经指出：企业作为转变经济发展方式的重要载体，必然需要通过提升资本有机构成，来实现有关既定目标。然而，伴随着资本有机构成的提高，企业无论在显形成本和隐性成本方面，都将面临较强的上升压力。
（一）企业显性成本管理面临的挑战
1．员工培训成本增大。企业在引进相应先进生产机器设备的同时，必然会展开技术培训活动。受到机器设备专用性强的特征影响，员工在技能培训中难以借助以往的生产经验。从而，将增大员工在技能培训环节中的转换成本。
2．固定资产折旧增加。根据公式（机器设备市值—机器设备残存价值）/机器设备使用寿命，不难知晓：固定资产的折旧，将随着机器设备市值的增大而增加。企业在相对稳定的产品市场份额条件下，便提高了收回“折旧”的经营风险。
（二）企业隐性成本管理面临的挑战
由此所发生的隐性成本，往往容易被企业所忽视。其中，“资产专用型”损失则是隐性成本中最核心的因素。所谓“专用性损失”可以被理解为：机器设备在次优途径的使用中，其价值创造不及在现有途径的使用。从而，将增大企业固定资产的沉淀成本。
伴随着我国目前CPI指数屡创新高，央行采取了紧缩货币政策。在此背景下，在增大企业外源性融资难度的同时，还增加了企业的资金使用成本。为此，资金在使用过程中的机会成本必然提高。
二、企业成本管理的内在要求
企业成本管理，属于企业财务管理中的重要内容。根据资本循环公式G—W—G`可知：企业若实现永续经营目标，其资本循环则需要无限循环下去；企业资本先后履行货币职能、生产职能、商品职能；惟有满足了G`“惊险的一跳”，企业方能实现本金与利润的回笼。从而，通过总额资金的比例分解，在下一阶段G上展开新的资本循环。
然而，G`能否顺利变现，主要取决于企业成本的有效管理。为此，其内在要求如下文所述：
（一）优化企业产品价格设计
企业产品价格设计一般根据“成本加成原则”，即：成本+合理利润。由消费者行为理论可知：当企业产品存在大量替代品，以及该产品价格占消费者收入比重较大，则E＞1。遵循低碳经济发展要求的企业，其产品受到创新成本、技术垄断租金，以及其它显性与隐性成本的影响，产品价格一般较高。因此，在商品需求弹性大于1的条件下控制成本，将增强企业产品的市场竞争能力。
（二）推动企业经营战略调整
由SCP模型可得：市场结构决定企业经营行为，企业经营行为又决定市场绩效。其中，创新性、高科技型企业所面临的市场结构，往往处于垄断竞争环境下。在此环境下，企业须适时完成经营战略调整，方能在企业行为的作用下获得预期的市场绩效。而企业成本管理，则是企业经营战略调整的核心环节。
三、优化企业成本管理的途径
将围绕着企业显性与隐性成本，并结合企业成本管理的内在要求，展开对优化企业成本管理的途径探究。
（一）企业显形成本的优化途径
相对于企业隐性成本而言，显形成本的控制较为直接。在会计领域，有关企业显形成本控制的技术也比较完善。这里，本文强调3点：（1）企业应重视人力与物力之间的替代关系。企业许多生产经营环节，都可以同时由人、机器来完成。因此，企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；（2）企业应动态、全面的对显形成本进行控制。动态体现为，根据资本循环所经历的阶段，对物资采购、产品开发与生产、产品销售等三个环节进行成本控制；全面则体现为：还应将资金筹措成本，也应纳入到控制的视野内；（3）企业应尽量避免接受需使用非标准零部件的产品订单。
（二）企业隐性成本的优化途径
针对两类隐性成本（沉淀成本、交易成本）而言，下文将先后对它们的控制方式进行阐述：
1．企业沉淀成本的控制方式。企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。
2．企业交易成本的控制方式。在现实世界中企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面。如：可以通过建构有效信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签定长期合约，来降低谈判成本。
在产品模块化生产方式推动下，网络化企业组织逐步成为企业生存的依托。同一价值链上的企业集群，按照水平分工或“核心—外围”式分工，来完成产品的开发与生产任务。作为以中小企业为主体的企业，应充分融入到网络化企业组织中。在此基础上，最大限度的降低沉淀成本的发生。
最后，伴随着企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。为此，应建立全过程的资金管控机制。建立全过程的资金管控机制，便是通过制定一系列的规则，优化企业资本循环的效率与效益。具体而言：根据企业近期生产规模，决定相应的原料使用量。然而，财务主管部门根据原料的市场价格，测算出所需资金的数额。同时，由于采购部门具备原料需求数量的具体知识，因此，财务主管部门与采购部门须建立起协商机制，来弹性化的开展资金拨付与管理。有关这一点，同样适用于企业的生产、销售环节。
企业财务主管部门还建立资金使用效益的评价机制，目的在于减少资金使用中的机会成本。因此，有关计算资金贴現的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。
四、结语
如何将企业生产经营成本严格控制在成本约束线以下，则成为企业财务管理所要面临的重点问题。不难知晓，随着资本有机构成的提高，企业无论在显形成本和隐性成本方面，都将面临较强的上升压力。在转变经济发展方式背景下加强企业成本管理，不仅能优化企业产品价格设计，还能推动企业经营战略调整。由此可见，优化企业成本管理已成为企业内部控制的核心环节。伴随着企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。为此，应建立全过程的资金管控机制。
参考文献
[1]尚慧琴.企业成本管理模式研究[J]. 商业文化(学术版), 2010，(12).
[2]张振沛.传统管理思想与现代企业成本管理[J]. 山西青年管理干部学院学报,2010，(11).
[3]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化, 2010，(12).
[4]刘丽霞.改善中小企业财务管理的对策[N].财会信报, 2011，(6).
作者简介：张小冬（1981-），男，汉族，招商局华建公路投资有限公司，研究方向：企业管理。