作为福建省较早上市的一批企业，冠城大通严格按照《公司法》《证券法》及中国证监会和上海证券交易所等监管机构的要求，不断完善公司法人治理结构，规范公司运作，健全现代企业制度。近年来，公司董事会制度建设的重点在建立行之有效的战略决策管理机制及完善公司内控相关制度上，目的是为降低甚至是消除公司战略出现重大错误的可能性和加快纠正所发生错误的速度，提高董事会运作效率。因此，公司董事会制度建设和运行也紧紧围绕上述目的并主要从以下方面着手：
　　董事会实行参与式治理。董事会实行参与式治理，参与过程就是治理过程，把治理融入调查研究中。董事会除了靠提供必要的咨询以了解和掌握信息外，更为主要的是通过年初下达计划、年中检查落实围绕中心工作进行调查研究，并通过参与、对话、集体决策，做出最佳判断。作为公司的权力机构，公司董事会始终以全体股东利益为出发点，从战略决策上保证公司的正确发展方向，督促管理层有效管理公司，使公司经营业绩稳定并可持续方展。同时，公司推出了股票期权激励方案，授予公司部分董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员等股票期权，将管理层的利益与公司利益保持一致，进一步调动了高级管理人员的积极性和创造力，为公司持续稳定发展提供重要保障。公司注重弘扬企业家精神。
　　充分发挥独立董事作用。独立董事在冠城大通董事会四个专门委员会成员中占有较大比重，更能从广大投资者角度维护公司利益，对公司有着客观、独立的监督作用。公司2017年发生重大事项、关联交易等事项，均由独立董事经认真考察后发表事前及事后独立意见。独立董事对公司发展的重要性不只体现在监督上，更重要的是利用其专业优势为公司的投资决策提供建议，公司其他董事及管理层就公司发展相关问题均与独立董事保持良好的沟通。
　　不斷完善公司治理的相关制度。完善的内控机制是公司高效运转的基础。公司建立了严格有效的内控机制，通过《公司章程》《监事会议事规则》《董事会审计委员会工作细则》和《冠城大通股份有限公司内部审计制度》等相关规定，确保监事会对公司董事会、董事会对公司管理层、管理层对下属及下属分子公司的有效监督。同时，针对行业特点，公司董事会积极构建符合行业特性的财务管理和风险管控机制。公司制订及修订了一系列内控制度，并在日常经营中切实有效地履行，通过制度规范防范公司行业和财务风险。
　　完善的内控机制是公司高效运转的基础，公司自2017年1月换届选举产生公司第十届董事会以来，董事会根据《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的要求，对公司的制度进行了全面梳理，不断完善公司的相关内控制度。2017年修订发布了《冠城大通股份有限公司投资管理制度》，并在日常经营中切实有效地履行，通过制度规范公司投资行为及投资风险。2018年公司修订发布了《冠城大通股份有限公司章程》，对相关内容进行更新修订，从制度上加强对公司的约束，进一步保障中小股东权益。
　　“凝聚人文，和谐共赢”是冠城大通的核心价值观。公司始终认为企业承担的社会公益责任应包括三个层次内容：首先要做好主业，产品过硬;其次，要对利益相关方负责;最后，为社会需要帮助的群体送去温暖，倡导正能量。面对依然错综复杂、充满变数的国内外经济环境，冠城大通将继续进一步完善企业社会责任管理建设，加强与各利益相关方的合作与交流，为国家创造价值，给股东更多回报，为客户提供更高质量的产品和更优的服务，为员工提供更为广阔的发展空间，并热衷于公益慈善事业，为社会稳定和谐可持续发展贡献自己的一份力量。