每个企业家，无论成功与失败，也无论大小，都有自己的光荣与梦想，这是企业家魂之所在。本案例的主人公周卫兵先生自然也不例外。
　　一方面，我们要祝贺周先生选择了一个有发展前景的行业。通过楝树产业化，开发生物农药、生物肥料和生物燃料，进而解决当代中国乃至全世界生存和发展面临的食品安全、能源和环境问题，其社会效益无疑是巨大的，一旦成功，其经济效益也将不可限量。从这个意义上来讲，案例中提到的“有国际分析师认为，1个南京九康等同于5个无锡尚德”，是有一定的道理的。周先生“要在全国范围内建立一个楝树王国，以及如果野心进一步延伸的话，非洲国家也有机会，也可以种植上楝树”，可谓“大手笔”，也是有可能实现的。
　　另一方面，也要提醒周先生，建设这个新王国的复杂性是远远超过其估计的。周先生过去从事过的“大型超市、房地产、夜总会、三星级宾馆”，相对与楝树产业化而言，只不过是“黄鼠狼娶媳妇——小打小闹”，其成功经验与这个新王国的要求还是有很大距离的。作为农业生物科技行业的楝树产业化，不仅仅是“投入大、回报期长”，更重要的是其产业链长、面广、利益关系者众多。因此，经营楝树产业，万万不能完全像歌词写的那样：“感觉对了，我就出发”。
　　我认为，以下三个方面需要“九康公司”认真思考。
　　一是标杆企业无锡尚德的成功经验可以借鉴，但不可拷贝。天时、地利和人和等诸多因素，成就了无锡尚德。仅以“天时”为例，全球金融危机导致的目前和未来几年的企业发展环境与无锡尚德成功时的环境已经是天壤之别，案例中提到的“九康公司曾经在资金方面寻求过海外合作伙伴，美国雷曼卡特国际投资集团有限公司许诺投资2000万美金，想不到钱还没进来，雷曼兄弟今年8月份就破产了”，也验证了这一点。
　　二是作为化学农药的代用品，生物农药的技术仍存在缺陷。从市场的角度看，“药效反应慢”缺陷是致命的。生物农药杀虫剂专一杀虫谱窄，生物农药作用和见效时间慢严重制约了它的推广使用。农民的用药心理是药到虫死，而生物农药多数在施药后三、四天才能反映出来，农民一时难以接受。更深入地思考，未来化学农药的科技进步也会提升化学农药的竞争力，对生物农药的发展提出严峻的挑战，因此，对生物农药的发展前景估计不能太乐观，谨慎一些是有好处的。推而广之，生物化肥、生物燃料同样面临这些挑战。
　　三是“九康公司”要获得成功，而不是“出师未捷身先死”，需要制定精准的、系统的、科学的发展战略和清晰的发展路径，构建科学的管理体系，提升企业高层管理团队驾驭复杂局面、大局面和困难局面的能力。否则，九康公司与南京市政府达成承诺：“一期工程拟投资1.6亿人民币发展楝树生物农药及生物肥料；二期工程拟投资1.9亿人民币发展楝树生物柴油及生物肥料；接下来就是第三期工程：私募资金进来、企业IPO。生物农药项目与生物柴油项目，分别包装、海外独立上市，而后再在国内整体上市”，将是一幅纸上的图画。初步判断，要应对楝树产业化的种种挑战，“九康公司”目前的实力有些单薄。
　　周先生豪气万丈描述的企业愿景：“这个王国是由他人来操纵好，还是自己亲自建立并掌控？两手一推，城门洞开，我可以向来自四面八方的使者介绍，看吧，这就是我们王国”，可谓充满诗情画意，也有一定的思想性，当然听起来也有点“玄”。这个楝树王国的美梦，是能梦想成真，还是始终是白日梦，我们拭目以待。但是，无论结果如何，梦想总是成功的开端，何况这个梦想还有很大的成功可能性？