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随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。成本运营控制，一方面必须结合企业自身的特点和管理模式，确立成本控制的战略指导思想：另一方面，必须根据实践操作的需要，建立制度保障体系，形成公司的招标管理办法、预结算管理、成本控制激励制度等目标成本控制方法和动态监控方法，确保目标成本的实现。