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毫无惊奇的排行榜
像过去的2006年其他月份一样，12月的各大图书排行榜依旧延续先前的“业绩”，还是那几本书，还是那前十名内浮沉，让人毫无惊奇。
——有理由让人相信，在已经开局的2007年，在中国经济形势一片向好和繁荣的大局下，经管类图书还将继续占据各大排行榜的显要位置，即使《世界是平的》下榜、即使《细节决定成败》下榜、即使《长尾理论》下榜等，但新上榜的经管类图书，可以预见的仍将是“换汤不换药”，还是那些经济，还是那些管理，无非就是变换一下角度、变换一下思路、变换一下境界，甚至可能只是变换一下封面，或重编一下内容，或出部“续集”，来个延伸阅读、系列阅读。
像所有领域一样，总有异军突起者“哗众取宠”，赚足噱头，甚至码洋。让我们看右边的四个榜单吧，除了卓越网图书排行榜中信出版社推出的吴晓波著的《激荡三十年》(中国企业史1978－1992)如黑马飙出，其他各榜依旧延续之前的已定格局。“《大败局》作者吴晓波扛鼎力作”是该书商业化操作的一个噱头，也是出版方着重强调的一个卖点。
吴晓波作为一个知名的财经记者，无论业内还是业外，的确有一批欣赏者和拥趸者，从这方面来看，他是一名成功的财经记者。如今，传媒人出书已成风头，把曾经发表过的、散见各个杂志和报端的文章糅合整理、加工再造，往往一本书就很快的推出了。这种书就像“买”书号出版的市场上大多数图书一样，往往不见“真金”，倒像一个随笔集，缺乏研究深入的功力和执著的思想观点。
但也像所有的繁荣一样，泥沙俱下实为正常，大浪淘金也是长理，无论包装多么精美，无论营销多么有效，时间将证明一切，精华就是精华，泡沫也终将是泡沫，让我们冀希望于时间和大众口碑这两个评判者吧，希望今天的榜单仍将是未来的经典，而不仅仅是商业操作的结果。
文/省中行
《里程碑》
斯隆智慧，学以致用
标准书号 ISBN 978-7-115-13843-9
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 [美]艾林·弗里曼
译 者 高嘉勇 刘晓萍 郝 婕
定 价 29.00 元
本书既是一部简洁明了的通用汽车发展史，也是一部引人入胜的个人职业生涯传记；它以全新的视角诠释了斯隆的管理理念与技巧，是对斯隆实践经验的总结和提炼。本书在讲述通用汽车公司是如何从一个效率低下、人员涣散的汽车联合体，成长为一个高效运营、组织结构先进的汽车巨头的同时，阐释了斯隆是如何将精妙的商业理念运用于公司运营的实践之中，以及如何解决和处理在企业变革过程中出现的各种问题与矛盾。
本书内容有两大特点：一方面，各章内容鲜明地列举了斯隆的管理智慧；另一方面，其他大大小小的公司和组织的大量案例也编排其中，这些案例同样闪耀着斯隆富有指导和创新价值实践的智慧光芒。
《领导者的鸡尾酒》
企业成功，领导是关键
标准书号 ISBN 7-115-15016-8
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 刘 澜
定 价 28.00 元
书汇集了近4年来作者在《世界经理人》杂志“致读者”等栏目中所写的文章，从顾客、人力资源、领导力、竞争力、市场营销、企业文化等角度，将企业中高层领导应该关注的管理问题作了全景式的介绍，尤其对领导力的培养提供了许多深入独到的见解。
《企业诊断操作实务》
改善问题所在提高企业效益
标准书号 ISBN 7-115-15152-0
出 版 社 人民邮电出版社
编 著 尹隆森 孙宗虎
定 价 35.00 元
本书以某集团公司为案例贯穿全文，详述了企业五种能力(生产能力、营销能力、盈利能力、财务能力和发展能力)的诊断方法及流程，案例鲜活，过程翔实，为企业规范化管理提供了可以参照执行的工作样本和操作规范。
《管理中的小故事与大道理》
领导与员工共同分享的智慧
标准书号 ISBN 7-115-14177-0
出 版 社 人民邮电出版社
编 著 李志海 刘松玉
定 价 29.80 元
我们的世界并不缺少规律，而是缺少发现。本书通过90个趣味故事或寓言，引出90个管理法则，让读者在领略故事之妙后，顿履悟管理之道，在轻松阅读故事的同时学到丰富的管理知识。
《企业核心竞争力》
全新的模式提升竞争力
标准书号 ISBN 7-115-14777-9
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 童刘忠 丁胜利 马继征
定 价 28.00 元
本书对核心竞争力的模式进行了探索，在反思战略的基础上提出了企业战略的方向是确定和培育其核心竞争力；在价值链分析的基础上提出了以客户为中心的企业价值链；在客户价值分析的基础上构建了以客户为中心的企业核心竞争力模式；在为企业决策者提供解决方案的思路下提出了企业核心竞争力的分析框架。
《竞争四力》
打造优势企业
标准书号 ISBN 7-115-14578-4
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 赵民 林海峰 刘海梅
定 价 27.00 元
本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
《核心价值观》
建设有灵魂的组织
作 者 吴宏彪
出 版 社 新华出版社
定 价 22.50元
本书把人们对核心价值观的认识逐步深入，同时，提出了“核心价值观是企业第一核心竞争力”的思想。作者具体阐述了核心价值观的重要性，并对核心价值观对企业的作用机制作了说明，描述了让核心价值观发挥作用的两条线索：第一条主线：核心价值观→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行；第二条主线：核心价值观→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为，对于企业提炼核心价值观及进行文化建设一定会起到指导作用。相信本书一定会将人们对企业管理的认识推向深入，并推动中国企业提高管理水平，提升核心竞争力。
《政府精细化管理》
成熟政府精细化管理理念
作 者 温德诚
出 版 社 新华出版社
定 价 26.80元
本书是资深管理咨询专家温德诚先生的最新力作。作者在原有的精细化管理理论基础上，针对目前政府管理诸多管理不精细的现象进行深入研究，提出了一套相对成熟的政府管理精细化的理念与方法。
作者首先指出了在政府组织中导入精细化管理的必要性与迫切性，既说明了政府管理走精细化之路是大势所趋，又指出了当前许多政府组织在管理上严重缺乏精细化的现状。然后从实际操作出发，集中讨论了政府精细化管理所应掌握的八个基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、实证化、精益化。最为可贵的是，作者在研究中总结出眼下政府最突出的、带有共性的三个问题，即行政成本问题、执行力问题、衔接配合问题，并根据这三大问题，从中国的国情着手，着重分析和阐述了如何应用八个基本方法解决去解决政府管理与制度执行中所存在的各种问题。
大量的实地调查与第一手资料、中肯的分析、科学合理的建议——作为长期从事经济学、社会学研究的学者，温德诚先生将自己为社会发展献策献力的热忱通过文字呈现了出来。现在政府的管理正逐步往精细化发展，但怎样发展精细化，发展怎样的精细化，此前各地政府组织还没有一套可以学习的理论，也没有可供参考的相关著作。本书不仅反映了当前政府以及时代发展的需要，还因应这种需要，提出了开创性的而且是系统的理论与方法，是一本值得所有政府工作人员一读的管理著作。
《团队精神II——打造黄金团队》
团队建设良方
作 者 张智慧
定 价 24.80元
合作是人类的生存形态。合作的最高形式就是团队。每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄都寓自己的成功于团队之中。
张智慧女士根据自己多年来在企业里带领团队的实践经验以及后来长期教授团队建设课程的教学经验，发现团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术对于团队建设是至关重要的，是打造一支黄金团队所必须做，而且一定要做好的功课。为此其在本书中做了深入的探讨。
《团队精神II——打造黄金团队》与关于团队建设的同类书相比，其优点在于每一部分都配有详细而且可操作的团队培训课程。特别是本书就创新管理和冲突管理对于团队的作用已经怎样运用这两种有效的管理措施提高团队的竞争能力作出了详细的论述。
张智慧女士指出：一个团队如何对待创新，是奖励还是嘲笑，是鼓励还是压制，是一个人说了算，还是每个人的意见都得到尊重，都可以归结到团队的文化上。提高团队的创新能力，首先要做的是营造一个有利于创新的环境。另外，越是有竞争性的团队，越是充满活力的团队，内部冲突也越是频繁，甚至可以说冲突是一种常态。因此，适当地激发良性冲突，尽量避免恶性冲突，有助于激活团队的创新智力。
时代的发展告诉我们：追求事业的人必须借助团队，但是对于如何打造一支黄金团队人们常常感到十分困惑，而《团队精神II——打造黄金团队》则给了大家一个可供参考的好方法。
《落实要到位，关键看结果》
结果比过程重要
作 者 北京汪中求细节管理咨询有限公司
出 版 社 新华出版社
定 价 19.80元
没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源 。其实，在现代工业背景下，无效能的苦劳只能是浪费资源，更会对企业造成伤害。听上去有点冤，仔细琢磨不无道理：书中有些说明；落实的实就是标准、时间、成本。千万不要相信布置等于完成，关键在于落实，而关键的关键是如何落实：书中有些答案；结果是检验落实的依据，但结果不是最后的唯一，每一阶段许多个小的结果的有序积累，才成就了大的胜利：书里有些启发；聪明的人凭着经验会说话，更加聪明的人凭着经验不说话：他认认真真落实去了。你呢？
《集团管控》
对于企业来说，做大做强是不懈地追求，大而强，企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力，就能够拥有傲视群雄的市场力量，获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对于集团来说，做大已经不成为问题，“大”是集团的应有之义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大，但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环，获得持续的壮大。
但是，让企业主们烦闷的是，一旦企业做大，成为集团，赢得市场力量和优势，另外一个问题就已经等在路上，消逝了企业变“大”所带来的一系列好处，这个问题就是“大企业病”。企业组织结构中层级过多，内部沟通不畅，资源利用效率不高，不能灵活应对外部环境转变，不能突破规模墙限制而持续获得高速成长。要解决这个问题，获得“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环，关键在于管理，集团切实需要实现有效的管控。
根据集团目的的不同，有三种管控模式可供选择，这三种模式是：战略管控型，财务管控型和运营管控型。
实行战略管控型的集团，总部对子公司主要是提供战略指导，以战略来规范子公司的发展方向。实行财务管控型的集团，总部对子公司主要是通过财务指标进行要求，从利润等方面考核子公司。实行运营管控型的集团，总部对子公司的控制比较严，子公司很大程度上相当于是总部的一个事业部门，完成总部的某种职能。
集团选择何种管控模式，除了与集团的目的有关外，还与集团的业务有关，《集团管控》一书为采取何种管控模式提供了判断的标准，当然，该书并没有止步于提出理念，而是从理念到操作形成了一个完整的系统，体现了操作性和实用性。
通过一个模型、两个设计和四个步骤，该书富有独创性地解决了集团总部对子公司的管理难题。总部由此无须再在需要子公司的积极能动性和担心子公司的不可控之间犹豫不决，彻底解决了“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的困境。从此，总部的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。
一个模型是指大型企业管理模型，该模型分析了影响大型企业绩效的内外部因素，理清了大型企业管理的要素。
两个设计是指集团组织模式设计和集团组织结构设计，通过这两个设计，可以明确集团总部的职能定位，明确集团的组织结构和业务流程。
四个步骤是指集团管控模式的四个关键步骤，从选择组织模式、设计组织架构、规范责权体系和核心管理流程到进行业绩评价，构筑集团管控的完整体系。
《集团文化建设》
本书作者王吉鹏是中国企业文化实证咨询代表人物，对企业文化建设有着深刻而独到的见解。作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区，并进一步剖析了七大误区产生的内在根源。随后，又解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法——五个“统一”：
◇ 统一企业集团的使命；
◇ 统一企业集团的愿景；
◇ 统一企业集团的精神；
◇ 统一企业集团的核心价值观；
◇ 统一企业集团的VI。
作者还指出了集团文化建设的具体步骤、集团文化的变革与创新相关理论，最后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本书是国内第一本系统阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。
《王吉鹏论企业文化》
本书作者是企业文化实证研究的权威，长期从事企业管理实证研究和咨询，对企业文化有着深刻而独特的见解。本书阐述了企业文化各个方面的内涵和细节，是作者长期致力于企业文化积累的精华，其中充满新颖独到、鞭辟入里的观点，比如做企业要有血性、赌性、人性；企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等；发财不等于发展，做生意不等于做企业；管理就是做好三件事：做正确的事，正确地做事，把事做正确，等等。
无论您是从事经营实践的企业管理者，还是术业有专攻的理论研究者，您都能从书中得到启发和解决办法，从而赢取企业文化真经。
像过去的2006年其他月份一样，12月的各大图书排行榜依旧延续先前的“业绩”，还是那几本书，还是那前十名内浮沉，让人毫无惊奇。
——有理由让人相信，在已经开局的2007年，在中国经济形势一片向好和繁荣的大局下，经管类图书还将继续占据各大排行榜的显要位置，即使《世界是平的》下榜、即使《细节决定成败》下榜、即使《长尾理论》下榜等，但新上榜的经管类图书，可以预见的仍将是“换汤不换药”，还是那些经济，还是那些管理，无非就是变换一下角度、变换一下思路、变换一下境界，甚至可能只是变换一下封面，或重编一下内容，或出部“续集”，来个延伸阅读、系列阅读。
像所有领域一样，总有异军突起者“哗众取宠”，赚足噱头，甚至码洋。让我们看右边的四个榜单吧，除了卓越网图书排行榜中信出版社推出的吴晓波著的《激荡三十年》(中国企业史1978－1992)如黑马飙出，其他各榜依旧延续之前的已定格局。“《大败局》作者吴晓波扛鼎力作”是该书商业化操作的一个噱头，也是出版方着重强调的一个卖点。
吴晓波作为一个知名的财经记者，无论业内还是业外，的确有一批欣赏者和拥趸者，从这方面来看，他是一名成功的财经记者。如今，传媒人出书已成风头，把曾经发表过的、散见各个杂志和报端的文章糅合整理、加工再造，往往一本书就很快的推出了。这种书就像“买”书号出版的市场上大多数图书一样，往往不见“真金”，倒像一个随笔集，缺乏研究深入的功力和执著的思想观点。
但也像所有的繁荣一样，泥沙俱下实为正常，大浪淘金也是长理，无论包装多么精美，无论营销多么有效，时间将证明一切，精华就是精华，泡沫也终将是泡沫，让我们冀希望于时间和大众口碑这两个评判者吧，希望今天的榜单仍将是未来的经典，而不仅仅是商业操作的结果。
文/省中行
《里程碑》
斯隆智慧，学以致用
标准书号 ISBN 978-7-115-13843-9
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 [美]艾林·弗里曼
译 者 高嘉勇 刘晓萍 郝 婕
定 价 29.00 元
本书既是一部简洁明了的通用汽车发展史，也是一部引人入胜的个人职业生涯传记；它以全新的视角诠释了斯隆的管理理念与技巧，是对斯隆实践经验的总结和提炼。本书在讲述通用汽车公司是如何从一个效率低下、人员涣散的汽车联合体，成长为一个高效运营、组织结构先进的汽车巨头的同时，阐释了斯隆是如何将精妙的商业理念运用于公司运营的实践之中，以及如何解决和处理在企业变革过程中出现的各种问题与矛盾。
本书内容有两大特点：一方面，各章内容鲜明地列举了斯隆的管理智慧；另一方面，其他大大小小的公司和组织的大量案例也编排其中，这些案例同样闪耀着斯隆富有指导和创新价值实践的智慧光芒。
《领导者的鸡尾酒》
企业成功，领导是关键
标准书号 ISBN 7-115-15016-8
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 刘 澜
定 价 28.00 元
书汇集了近4年来作者在《世界经理人》杂志“致读者”等栏目中所写的文章，从顾客、人力资源、领导力、竞争力、市场营销、企业文化等角度，将企业中高层领导应该关注的管理问题作了全景式的介绍，尤其对领导力的培养提供了许多深入独到的见解。
《企业诊断操作实务》
改善问题所在提高企业效益
标准书号 ISBN 7-115-15152-0
出 版 社 人民邮电出版社
编 著 尹隆森 孙宗虎
定 价 35.00 元
本书以某集团公司为案例贯穿全文，详述了企业五种能力(生产能力、营销能力、盈利能力、财务能力和发展能力)的诊断方法及流程，案例鲜活，过程翔实，为企业规范化管理提供了可以参照执行的工作样本和操作规范。
《管理中的小故事与大道理》
领导与员工共同分享的智慧
标准书号 ISBN 7-115-14177-0
出 版 社 人民邮电出版社
编 著 李志海 刘松玉
定 价 29.80 元
我们的世界并不缺少规律，而是缺少发现。本书通过90个趣味故事或寓言，引出90个管理法则，让读者在领略故事之妙后，顿履悟管理之道，在轻松阅读故事的同时学到丰富的管理知识。
《企业核心竞争力》
全新的模式提升竞争力
标准书号 ISBN 7-115-14777-9
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 童刘忠 丁胜利 马继征
定 价 28.00 元
本书对核心竞争力的模式进行了探索，在反思战略的基础上提出了企业战略的方向是确定和培育其核心竞争力；在价值链分析的基础上提出了以客户为中心的企业价值链；在客户价值分析的基础上构建了以客户为中心的企业核心竞争力模式；在为企业决策者提供解决方案的思路下提出了企业核心竞争力的分析框架。
《竞争四力》
打造优势企业
标准书号 ISBN 7-115-14578-4
出 版 社 人民邮电出版社
作 者 赵民 林海峰 刘海梅
定 价 27.00 元
本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
《核心价值观》
建设有灵魂的组织
作 者 吴宏彪
出 版 社 新华出版社
定 价 22.50元
本书把人们对核心价值观的认识逐步深入，同时，提出了“核心价值观是企业第一核心竞争力”的思想。作者具体阐述了核心价值观的重要性，并对核心价值观对企业的作用机制作了说明，描述了让核心价值观发挥作用的两条线索：第一条主线：核心价值观→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行；第二条主线：核心价值观→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为，对于企业提炼核心价值观及进行文化建设一定会起到指导作用。相信本书一定会将人们对企业管理的认识推向深入，并推动中国企业提高管理水平，提升核心竞争力。
《政府精细化管理》
成熟政府精细化管理理念
作 者 温德诚
出 版 社 新华出版社
定 价 26.80元
本书是资深管理咨询专家温德诚先生的最新力作。作者在原有的精细化管理理论基础上，针对目前政府管理诸多管理不精细的现象进行深入研究，提出了一套相对成熟的政府管理精细化的理念与方法。
作者首先指出了在政府组织中导入精细化管理的必要性与迫切性，既说明了政府管理走精细化之路是大势所趋，又指出了当前许多政府组织在管理上严重缺乏精细化的现状。然后从实际操作出发，集中讨论了政府精细化管理所应掌握的八个基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、实证化、精益化。最为可贵的是，作者在研究中总结出眼下政府最突出的、带有共性的三个问题，即行政成本问题、执行力问题、衔接配合问题，并根据这三大问题，从中国的国情着手，着重分析和阐述了如何应用八个基本方法解决去解决政府管理与制度执行中所存在的各种问题。
大量的实地调查与第一手资料、中肯的分析、科学合理的建议——作为长期从事经济学、社会学研究的学者，温德诚先生将自己为社会发展献策献力的热忱通过文字呈现了出来。现在政府的管理正逐步往精细化发展，但怎样发展精细化，发展怎样的精细化，此前各地政府组织还没有一套可以学习的理论，也没有可供参考的相关著作。本书不仅反映了当前政府以及时代发展的需要，还因应这种需要，提出了开创性的而且是系统的理论与方法，是一本值得所有政府工作人员一读的管理著作。
《团队精神II——打造黄金团队》
团队建设良方
作 者 张智慧
定 价 24.80元
合作是人类的生存形态。合作的最高形式就是团队。每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄都寓自己的成功于团队之中。
张智慧女士根据自己多年来在企业里带领团队的实践经验以及后来长期教授团队建设课程的教学经验，发现团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术对于团队建设是至关重要的，是打造一支黄金团队所必须做，而且一定要做好的功课。为此其在本书中做了深入的探讨。
《团队精神II——打造黄金团队》与关于团队建设的同类书相比，其优点在于每一部分都配有详细而且可操作的团队培训课程。特别是本书就创新管理和冲突管理对于团队的作用已经怎样运用这两种有效的管理措施提高团队的竞争能力作出了详细的论述。
张智慧女士指出：一个团队如何对待创新，是奖励还是嘲笑，是鼓励还是压制，是一个人说了算，还是每个人的意见都得到尊重，都可以归结到团队的文化上。提高团队的创新能力，首先要做的是营造一个有利于创新的环境。另外，越是有竞争性的团队，越是充满活力的团队，内部冲突也越是频繁，甚至可以说冲突是一种常态。因此，适当地激发良性冲突，尽量避免恶性冲突，有助于激活团队的创新智力。
时代的发展告诉我们：追求事业的人必须借助团队，但是对于如何打造一支黄金团队人们常常感到十分困惑，而《团队精神II——打造黄金团队》则给了大家一个可供参考的好方法。
《落实要到位，关键看结果》
结果比过程重要
作 者 北京汪中求细节管理咨询有限公司
出 版 社 新华出版社
定 价 19.80元
没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源 。其实，在现代工业背景下，无效能的苦劳只能是浪费资源，更会对企业造成伤害。听上去有点冤，仔细琢磨不无道理：书中有些说明；落实的实就是标准、时间、成本。千万不要相信布置等于完成，关键在于落实，而关键的关键是如何落实：书中有些答案；结果是检验落实的依据，但结果不是最后的唯一，每一阶段许多个小的结果的有序积累，才成就了大的胜利：书里有些启发；聪明的人凭着经验会说话，更加聪明的人凭着经验不说话：他认认真真落实去了。你呢？
《集团管控》
对于企业来说，做大做强是不懈地追求，大而强，企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力，就能够拥有傲视群雄的市场力量，获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对于集团来说，做大已经不成为问题，“大”是集团的应有之义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大，但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环，获得持续的壮大。
但是，让企业主们烦闷的是，一旦企业做大，成为集团，赢得市场力量和优势，另外一个问题就已经等在路上，消逝了企业变“大”所带来的一系列好处，这个问题就是“大企业病”。企业组织结构中层级过多，内部沟通不畅，资源利用效率不高，不能灵活应对外部环境转变，不能突破规模墙限制而持续获得高速成长。要解决这个问题，获得“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环，关键在于管理，集团切实需要实现有效的管控。
根据集团目的的不同，有三种管控模式可供选择，这三种模式是：战略管控型，财务管控型和运营管控型。
实行战略管控型的集团，总部对子公司主要是提供战略指导，以战略来规范子公司的发展方向。实行财务管控型的集团，总部对子公司主要是通过财务指标进行要求，从利润等方面考核子公司。实行运营管控型的集团，总部对子公司的控制比较严，子公司很大程度上相当于是总部的一个事业部门，完成总部的某种职能。
集团选择何种管控模式，除了与集团的目的有关外，还与集团的业务有关，《集团管控》一书为采取何种管控模式提供了判断的标准，当然，该书并没有止步于提出理念，而是从理念到操作形成了一个完整的系统，体现了操作性和实用性。
通过一个模型、两个设计和四个步骤，该书富有独创性地解决了集团总部对子公司的管理难题。总部由此无须再在需要子公司的积极能动性和担心子公司的不可控之间犹豫不决，彻底解决了“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的困境。从此，总部的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。
一个模型是指大型企业管理模型，该模型分析了影响大型企业绩效的内外部因素，理清了大型企业管理的要素。
两个设计是指集团组织模式设计和集团组织结构设计，通过这两个设计，可以明确集团总部的职能定位，明确集团的组织结构和业务流程。
四个步骤是指集团管控模式的四个关键步骤，从选择组织模式、设计组织架构、规范责权体系和核心管理流程到进行业绩评价，构筑集团管控的完整体系。
《集团文化建设》
本书作者王吉鹏是中国企业文化实证咨询代表人物，对企业文化建设有着深刻而独到的见解。作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区，并进一步剖析了七大误区产生的内在根源。随后，又解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法——五个“统一”：
◇ 统一企业集团的使命；
◇ 统一企业集团的愿景；
◇ 统一企业集团的精神；
◇ 统一企业集团的核心价值观；
◇ 统一企业集团的VI。
作者还指出了集团文化建设的具体步骤、集团文化的变革与创新相关理论，最后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本书是国内第一本系统阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。
《王吉鹏论企业文化》
本书作者是企业文化实证研究的权威，长期从事企业管理实证研究和咨询，对企业文化有着深刻而独特的见解。本书阐述了企业文化各个方面的内涵和细节，是作者长期致力于企业文化积累的精华，其中充满新颖独到、鞭辟入里的观点，比如做企业要有血性、赌性、人性；企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等；发财不等于发展，做生意不等于做企业；管理就是做好三件事：做正确的事，正确地做事，把事做正确，等等。
无论您是从事经营实践的企业管理者，还是术业有专攻的理论研究者，您都能从书中得到启发和解决办法，从而赢取企业文化真经。