不能光靠“罚人”治厂

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<正> 实行厂长负责制后,厂长成了企业的“法人”代表,作为厂长,通过什么途径来强化企业管理,挖掘内在潜力?这是一个值得思考的问题。一位新厂长上台后,新规定的罚款事项不下四十条:迟到早退者,罚;串岗闲扯者,罚;产品质量差者,罚;消耗超定额者,罚……。由于重罚轻奖,今天扣你四、五元,明日罚他十来块,结果一些干得好的人也得不到应有的奖励,搞得大家怨言四起。时间一长,很多人想着“法儿”对付罚款,结果,上台半年时间,经济效益反而比去年同期有所下降。作为厂长,为了整顿厂纪,搞一些处罚规定是必要的,也是必不
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