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摘 要：近年来，随着中国社会经济的快速发展，企业规模也不断扩大，越来越多的企业开始重视经济管理。管理水平将直接影响企业，特别是我们社会的未来发展，特别是对经济发展的影响。可以说有效的经济管理是确保企业稳定发展的关键。但是，实际上，一些企业在经济管理过程中仍然存在频繁的问题。因此，作者对新形势下的中国企业进行了研究。目前，详细分析了经济管理的现状，并提出了以下改进措施，为相关人员提供参考和帮助。
关键词：企业;经济管理;现状;策略分析
一、新形势下我国企业经济管理现状
在实际的发展过程中，企业的经济管理在很多方面都有一定的漏洞。其中一个关进因素就是企业管理者对于理论认识有一定的缺陷，在很多情况下，创新是企业发展的关键因素，带领着企业的发展方向，是企业成功的发展高峰和基石，也是我们不能忽视的关键环节。企业创新发展能够提高企业的经济管理水平，在经济体系中的地位。在实际操作过程中，管理者并不关注这一环节，而是将更多的关注重点放在企业的利益。企业的发展不能仅仅将经济利润放在第一位，应当在企业经济管理与经济利润实现双赢的条件下，不断的发展壮大。
二、现阶段存在的不足
（一）企业中管理人员思想落后
在企业的经济管理过程中，很多企业的管理者没有以创新的管理思维对于企业发展进行改革，在经济管理方面，他们仍然遵循传统的旧管理方法，对当前的新形势不了解。时间的变化应该用尽，它可以更接近时代发展的需求，但是传统的管理方式对于当前的企业竞争而言，无法改革和创新。企业发展需要树立以人为本的工作原则，保护员工的权益。对于过于传统的发展理念，对于企业的经济管理在一定的程度上产生阻碍的效果。
（二）企业中管理部门缺乏组织纪律性
经理在工作中的职位是懒散的。企业管理部门人员的素质参差不齐，大多数员工在这一阶段都没有良好的管理技能。有效实施企业管理制度。因此，不可能在现有系统中发现不利于改革，创新和发展。企业发展的重点就是组织性与纪律性，能够敦促企业的管理者与员工在企业的既定的发展规则内，为企业服务，在经济管理的过程中，企业相关人员没有按照既定的规则进行改善，对于企业的进步有很大的影响。
（三）企业中管理体系与制度不完善
企业发展过程中一个很重要的因素是管理体系与制度是否符合经济市场发展的需求，对于企业的经营管理至关重要，决定企业是否能在激烈的竞争中占有一定的市场份额。事实证明，企业经济管理人员不重视经济管理工作，不能有效地开展经济管理工作，经济管理和内部管理不到位，会对企业的发展产生负面影响。另一方面，企业管理体制不健全，导致企业经济管理缺乏正确的工作指导，管理工作不顺。
（四）企业中人员管理模式缺乏合理性
目前，大多数企业在人事管理和分配方面存在许多缺陷。他们不认识新员工。他们通常是随机分布的，这使得一些员工在实际工作地点不能合理地工作，以致于他们不能最大限度地提高他们的工作价值。但是，员工的工作地点和工作能力不一致，合规性直接导致员工整体自我调整，难以提高工作效率，从而影响员工的工作积极性。原来的工作热情会逐渐消失。
三、新形势下我国企业经济管理创新策略分析
（一）提高企业经营管理创新意识
企业在发展的过程中能够不断的壮大离不开企业管理者的经营管理，对于企业的经营创新活动，企业管理者应当不断的完善创新意识，在传统的发展模式基础上，创新管理理念，适应当前经济市场的发展需求，能够与时俱进，在市场激烈的竞争中占用一席之地，达到实现企业经济利润点的目标。
（二）建立和完善经济管理的制度
为了更好地促进企业健康稳定发展，必须建立经济管理体制。一个有效的管理制度不仅可以约束员工的行为，而且可以使员工自觉，积极地遵守有关内部规章制度，调动员工的积极性和主观能动性，积极参与经济管理，进一步树立良好的形象。该公司的。就企业的经济状况而言，可以邀请一些优秀的企业管理人员到公司讲学，以促进员工的全面发展。
（三）积极引用先进的人力资源管理模式
我们必须注意人力资源管理创新的不足，因为无论哪个行业稳定，都需要员工的共同努力。只有重视人力资源管理，才能充分发挥员工的作用。首先必须引进先进的人力资源。资源管理模式也是促进人力资源管理和经济管理顺利实施的关键。同时，企业应将内部员工的绩效与内部员工的绩效相结合，建立完善的奖惩制度，增强员工的竞争意识，如优秀员工应获得物质或精神上的奖励，改善企业运营管理，企业还应根据其综合素质和业务技能对他们进行培训经济管理水平，只有对于企业人才发展的创新，才能紧随经济发展的步伐，完善企业的经济管理。
通過对于新形势下的企业经营管理的分析可以看出，当前经济蓬勃发展的形势下，企业的经营管理还存在一定的问题，包括企业中管理人员思想落后、企业中管理部门缺乏组织纪律性、企业中管理体系与制度不完善以及企业中人员管理模式缺乏合理性。针对目前存在的这些问题，企业的管理者应当做出相应的决策，提高企业经营管理创新意识、建立和完善经济管理的制度，同时积极引用先进的人力资源管理模式。
参考文献：
[1]王颖.新形势下茶企经济管理模式的改革与创新分析[J].福建茶叶，2018（6）
[2]曹宇红.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].中国高新技术企业，2016（34）
[3]杨睿，张伯全，崔登峰.探究新形势下企业经济管理的创新[J].智富时代，2017（6）
[4]王璐.新形势下企业经济管理的创新要点分析[J].科技经济导刊，2017（23）
关键词：企业;经济管理;现状;策略分析
一、新形势下我国企业经济管理现状
在实际的发展过程中，企业的经济管理在很多方面都有一定的漏洞。其中一个关进因素就是企业管理者对于理论认识有一定的缺陷，在很多情况下，创新是企业发展的关键因素，带领着企业的发展方向，是企业成功的发展高峰和基石，也是我们不能忽视的关键环节。企业创新发展能够提高企业的经济管理水平，在经济体系中的地位。在实际操作过程中，管理者并不关注这一环节，而是将更多的关注重点放在企业的利益。企业的发展不能仅仅将经济利润放在第一位，应当在企业经济管理与经济利润实现双赢的条件下，不断的发展壮大。
二、现阶段存在的不足
（一）企业中管理人员思想落后
在企业的经济管理过程中，很多企业的管理者没有以创新的管理思维对于企业发展进行改革，在经济管理方面，他们仍然遵循传统的旧管理方法，对当前的新形势不了解。时间的变化应该用尽，它可以更接近时代发展的需求，但是传统的管理方式对于当前的企业竞争而言，无法改革和创新。企业发展需要树立以人为本的工作原则，保护员工的权益。对于过于传统的发展理念，对于企业的经济管理在一定的程度上产生阻碍的效果。
（二）企业中管理部门缺乏组织纪律性
经理在工作中的职位是懒散的。企业管理部门人员的素质参差不齐，大多数员工在这一阶段都没有良好的管理技能。有效实施企业管理制度。因此，不可能在现有系统中发现不利于改革，创新和发展。企业发展的重点就是组织性与纪律性，能够敦促企业的管理者与员工在企业的既定的发展规则内，为企业服务，在经济管理的过程中，企业相关人员没有按照既定的规则进行改善，对于企业的进步有很大的影响。
（三）企业中管理体系与制度不完善
企业发展过程中一个很重要的因素是管理体系与制度是否符合经济市场发展的需求，对于企业的经营管理至关重要，决定企业是否能在激烈的竞争中占有一定的市场份额。事实证明，企业经济管理人员不重视经济管理工作，不能有效地开展经济管理工作，经济管理和内部管理不到位，会对企业的发展产生负面影响。另一方面，企业管理体制不健全，导致企业经济管理缺乏正确的工作指导，管理工作不顺。
（四）企业中人员管理模式缺乏合理性
目前，大多数企业在人事管理和分配方面存在许多缺陷。他们不认识新员工。他们通常是随机分布的，这使得一些员工在实际工作地点不能合理地工作，以致于他们不能最大限度地提高他们的工作价值。但是，员工的工作地点和工作能力不一致，合规性直接导致员工整体自我调整，难以提高工作效率，从而影响员工的工作积极性。原来的工作热情会逐渐消失。
三、新形势下我国企业经济管理创新策略分析
（一）提高企业经营管理创新意识
企业在发展的过程中能够不断的壮大离不开企业管理者的经营管理，对于企业的经营创新活动，企业管理者应当不断的完善创新意识，在传统的发展模式基础上，创新管理理念，适应当前经济市场的发展需求，能够与时俱进，在市场激烈的竞争中占用一席之地，达到实现企业经济利润点的目标。
（二）建立和完善经济管理的制度
为了更好地促进企业健康稳定发展，必须建立经济管理体制。一个有效的管理制度不仅可以约束员工的行为，而且可以使员工自觉，积极地遵守有关内部规章制度，调动员工的积极性和主观能动性，积极参与经济管理，进一步树立良好的形象。该公司的。就企业的经济状况而言，可以邀请一些优秀的企业管理人员到公司讲学，以促进员工的全面发展。
（三）积极引用先进的人力资源管理模式
我们必须注意人力资源管理创新的不足，因为无论哪个行业稳定，都需要员工的共同努力。只有重视人力资源管理，才能充分发挥员工的作用。首先必须引进先进的人力资源。资源管理模式也是促进人力资源管理和经济管理顺利实施的关键。同时，企业应将内部员工的绩效与内部员工的绩效相结合，建立完善的奖惩制度，增强员工的竞争意识，如优秀员工应获得物质或精神上的奖励，改善企业运营管理，企业还应根据其综合素质和业务技能对他们进行培训经济管理水平，只有对于企业人才发展的创新，才能紧随经济发展的步伐，完善企业的经济管理。
通過对于新形势下的企业经营管理的分析可以看出，当前经济蓬勃发展的形势下，企业的经营管理还存在一定的问题，包括企业中管理人员思想落后、企业中管理部门缺乏组织纪律性、企业中管理体系与制度不完善以及企业中人员管理模式缺乏合理性。针对目前存在的这些问题，企业的管理者应当做出相应的决策，提高企业经营管理创新意识、建立和完善经济管理的制度，同时积极引用先进的人力资源管理模式。
参考文献：
[1]王颖.新形势下茶企经济管理模式的改革与创新分析[J].福建茶叶，2018（6）
[2]曹宇红.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].中国高新技术企业，2016（34）
[3]杨睿，张伯全，崔登峰.探究新形势下企业经济管理的创新[J].智富时代，2017（6）
[4]王璐.新形势下企业经济管理的创新要点分析[J].科技经济导刊，2017（23）