论文部分内容阅读
组织有秩序的生产与满足市场多变的要求,是多品种、中小批量生产企业进行生产计划控制管理的两难选择。以胜利柴油机厂为例,说明将理论与该企业实际相结合,通过生产计划控制流程再造,在生产制造系统信息数据准确化、标准化和集成化的基础上,以全厂中心仓库为枢纽,对产品零、部件实行品种、定额月滚动控制,可以获得较好的效果,并为进一步实施MRPⅡ打下基础。