编者按：《论语》是孔子与其弟子的语录结集，为儒家最重要的经典之一。长江商学院于2006年启动“中国企业CE0课程”，集合世界三大商学院的知名教授及经典案例，与中国各行业中顶级企业的领袖人物共同探讨“中国企业如何应对全球化?”这一大命题。在该课程的几个模块中，这群特殊的师生在课堂内外展开了对话和碰撞，本刊从中采撷部分片断，是为当代“论语”。
　　
　　“想”出一把“刷子”
　　
　　项兵教授最近一直在思考中国企业能有一把怎样独特的“刷子”，这一没有结论的问题在课题上引起了争论。项兵(长江商学院教授)：一个国家凭什么强大?我们可以看到比如德国在制造和流程上很优秀：意大利和法国在高端时尚设计上领先，出了一大批奢侈品品牌，美国在技术和品牌等方面的优势就更多了，尤其是集全世界资源为我所用的能力，无与伦比。我就在想，我们中国到底能有一把什么“刷子”，可以“刷”遍全球?
　　张文中(物美商业董事长)：其实中国人可选择的东西真不太多，有什么可选的?
　　项兵：太悲观了。其实政府和企业之间的关系这一点可以做得更好，形成一种良性的政企关系，能够成为优势之一。但是在企业内部经营层面，我考虑了很久，也没找到有什么“刷子”。
　　王玉锁(新奥燃气董事长)：这个“刷子”是和一个国家的历史、观念、文化紧密结合的，中国的绝大多数企业才“刷”了20多年，还不可能呈现出像德国的制造、美国的品牌等这种特质。我觉得不要急，再过20年肯定就有“刷子”了。
　　项兵：但是现在跨国公司的全球整合速度太快了，跟过去很不一样，它不会再给你20年、30年时间去准备好，练成一把“刷子”再去闯江湖。
　　马云(阿里巴巴董事长)：“刷子”是想不出来的，只能去做，等你想好了，别人早就做完了。像欧美这些强国也是“刷”了这么多年以后学者才发现这把“刷子”不错，所以我估计20年后就会有学者才发现中国企业也有一把不错的“刷子”。
　　项兵：你说得有一部分道理，但作为企业和企业家不能不去想自己的“刷子”。李宁有从鞍马上掉下来的时候，但这不等于说他不用去刻意设计独特的动作。“想”是很重要的，跟“做”两者并不矛盾。
　　虞锋(聚众传媒联席董事长)：我觉得“刷子”跟所处行业有关系。可能在传统的领域里，中国企业和欧美企业之间的竞争很不对称，他们领先得太多了。但是在互联网等新领域里，他们也没有想得很明白，我们的差距并不大，有机会追赶甚至超越。
　　
　　慎对国际化
　　
　　皮特教授在讲述有关企业国际化的问题时，让所有同学分组讨论，结果很多人都对国际化持有较谨慎的态度。吴鹰(UT斯达康CEO)：第一，UT在世界各地的11个新技术研究发展中心，3个在英国，加拿大有1个，印度有2个，韩国有1个，中国有4个，在这方面我们做得相当不错；第二，我们与一些国际化的大公司有很好的联系和合作，如MOTOROLA，还有MICROSOFT，我觉得他们做得真的很好；第三，我们一直在努力创新，小公司只有做和别人不一样的产品和服务才能拓展并壮大起来。
　　同时我认为中国企业还是要在本地市场成长，中国绝大部分企业的主要竞争对手和优势也都在中国本地。企业成长固然重要，但更重要的还是要有赢利，所以要不要国际化、怎样国际化还是要衡量。我们公司的策略还是以中国为主，在中国成长。
　　张文中：我们认为不应该盲目走国际化道路。现在有很多公司制定了国际化策略并开始努力，但很多都陷入亏损，还有一些从此就消失了。我们也注意到一些实行地区发展策略的企业却成长起来，有一些甚至因此更为壮大了。
　　马云：我认同张文中的观点。首先，如果我们要赢得国际市场，就必须先赢得中国的市场。我们相信未来世界5年经济的增长都主要在中国，如果失去了中国的市场，我们将失去80％的收入。其次，中国市场正在向多元化转变，只要赢得了中国，你就可能赢得整个世界。由此我认为正在中国盛行的国际化之风，对于很多中国企业来说实际上是个陷阱而已。
　　万建华(中国银联总裁)：我们认为对大多数中国企业来说，现阶段还不用面对国际化的问题。中国市场以及亚太市场在全球比较利益方面还是最大化的，我们公司内部研究战略时提出来要应对国际竞争，但是当前国际竞争的主战场还是在国内，可能再过一个阶段国内市场饱和以后再走向国际。现在大家都到中国市场来，认为这里最赚钱，我们干吗要丢掉这么一个好的市场转而去国外呢?