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【摘要】进入二十一世纪以来，科学技术与信息资源的飞速发展使得企业所处市场环境发生巨大变化，一方面是客户需求的转变与提高，另一方面是市场竞争的日趋激烈，这就要求企业必须与时俱进地转变自身管理理念和模式，整合资源优势提升经营管理的质量，进而保障既定产业在市场空间中的竞争能力。文章立足于企业管理工作现状，主要分析了企业管理模式的时代转变因素与理念。
【关键词】企业管理模式；时代转变因素；理念；策略
一、企业管理模式的时代转变因素分析
（一）市场竞争加剧，企业实力增强。在经济全球化时代，我国市场的开放程度不断深化，很多行业领域的企业既要面对国内企业之间的竞争压力，又要受到国外企业的冲击。为摆脱技术水平低、经营效益差的困境，有关企业必然会吸收国外先进经验，主动引进先进的人才机制与管理模式，以此提高企业品牌实力并获得行业内的竞争优势。当前，联合服务区域实现范围扩展与通过联合最高经济分析层级体制实施业务信息交流已经成为各管制主体的重要选择。与此同时，企业内部各单位部门也日益表现出联合趋势，通过内外交涉来整合各种分散元素，从而确保企业在阶段交流中掌握最新发展动向。所以说，全球化背景下的激烈竞争与企业实力的变化是企业管理模式转变的一大动因。
（二）企业经济结构的调整。企业经济结构的调整是企业管制工作的一大重点，也关系到企业其他工作能否顺利开展。按照目前的经济结构调整步伐来看，社会大众对必要阶段中产业能效的战略转变已普遍认可，企业经济结构优化效率的提升显得越来越迫切。这种调整能够为内部员工的分工合作创造动力，也适应了未来社会的发展趋势。
（三）客户需求的多样化转变。新时期，我国经济科技的飞速发展使大众的社会生活发生巨大变化，人们的消费理念与消费行为越来越成熟，企业所面对的客户需求也呈现出多样化的发展趋势。客户不再像最初那样只关心质量或性价比，而是提出了更多个性化的需求，这对企业的传统管理模式无疑是一个严峻的挑战。因此，为了满足客户日趋多样化的需求，企业必须更新、改善管理模式，确保自身产品或服务的差异化以及营销渠道的多样化。以手机行业为例，手机生产厂家纷纷推出超薄、高清像素等多功能的个性化手机取代传统手机，以取得行业内的领先优势。
二、企业管理模式的时代转变理念
（一）知识已经成为最重要的的资源。21世纪是知识经济的时代，在企业赖以生存和发展的组织资源中，知识、观念、信息的地位与作用越来越突出。“劳心者治人，劳力者治于人”，未来社会和企业最富有价值的资产必然是知识型人才及其生产率。知识创造财富这一思想理念在企业经营发展之路上得到了充分体现，知识已经成为创造财富的重要工具。
（二）企业再造是一场管理的革命。企业再造又可以叫做流程再造，即根据企业存在问题对业务流程进行再设计，是企业管理层面上的一次彻底“革命”。企业再造理念提出要对企业的管理模式进行根本上的变革，而不是渐进式或蜻蜓点水般的改革。面对经济环境与市场因素的巨大变化，企业再造无疑是企业发展过程的一次根本性突破。
（三）构建学习型组织。学习型组织是指企业员工人人都积极参与到组织讨论中，探讨并提出企业发展面临的问题和困难，更重要的是寻找有效的解决办法。构建学习型组织要求企业切实落实改革发展方针与路线，努力提高员工思想觉悟和整体素质，使员工在团队学习中建立起企业意识和美好发展愿景，为推动企业繁荣稳定发展贡献力量。未来企业最重要的的模式将是学习型组织。
三、对企业管理模式时代转变的思考
（一）扁平化组织结构。科技的发展与时代的进步促进了企业“以人为本”的管理理念的形成，企业管理模式越来越倾向人文关怀与重视人的主体地位。这种以人为本的柔性、软化管理既是企业现代化管理的重要要求，也是建立扁平化组织结构的前提条件。
（二）虚拟化企业运作模式。当前，计算机与网络信息技术突飞猛进式的发展及应用普及使得电子商务应运而生，企业的经营空间更加广阔。在这种背景下，虚拟企业与虚拟化运营模式开始产生。虚拟化运营模式即以自身优势为依托，以知识信息为基础，根据市场需求而借用金融、物流等力量实现企业内外资源的整合利用，从而提高企业竞争实力。目前的虚拟企业主要包括以项目为目标的虚拟企业、以产品为目标的虚拟企业、以服务为目标的虚拟企业等三大类。通过虚拟操作，虚拟企业能够实现知识信息的共享与企业的并行管理，也使得企业业务的柔性与灵活性大为提高，更进一步拓展了企业发展空间。
（三）管理重心知识化。如前所述，知识经济时代，知识已经成为企业最有价值的战略资源，是创造社会财富的重要工具。知识的积累能够推动社会的进步，也能促进企业的发展，知识资源对企业生存和发展所带来的决定性作用日益突出。知识是无形的，但这种无形的资源积累起来就能使有形的物质资源得到高效合理运转。在竞争压力与日俱增的市场中，企业面临着诸多风险与挑战，依靠知识资源进行管理创新成为很多企业的的发展出路。知识化管理模式要求企业培养员工对知识资源的重视意识与知识交流意识，为员工进行知识信息交流及共享搭建网络平台，同时加强对企业知识资源积累与整合利用的重视，为实现创新性的知识生产创造和谐氛围和适宜环境。
结语
企业管理运营模式的转变是时代发展的必然要求，主要目的即实现经济可持续发展的战略目标，保证企业在同行业内的扩张优势和先进产业的市场发展空间。在制定与落实企業管理发展方案过程中，企业管理者必须结合企业当前阶段的特性展开科学分析和调整，努力确保决策管理活动的科学化及规范化，为企业后期的稳定健康发展提供持续动力。
参考文献
[1]陈功界.中国式企业管理模式的研究[A].经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）[C].2012.
[2]王楠.关于构建以财务为中心的企业管理模式探究[J].财经界（学术版），2014（09）.
作者简介
荆炜，专业：公共管理，职称：副教授，工作单位：兰州财经大学，研究方向：人力资源管理.
【关键词】企业管理模式；时代转变因素；理念；策略
一、企业管理模式的时代转变因素分析
（一）市场竞争加剧，企业实力增强。在经济全球化时代，我国市场的开放程度不断深化，很多行业领域的企业既要面对国内企业之间的竞争压力，又要受到国外企业的冲击。为摆脱技术水平低、经营效益差的困境，有关企业必然会吸收国外先进经验，主动引进先进的人才机制与管理模式，以此提高企业品牌实力并获得行业内的竞争优势。当前，联合服务区域实现范围扩展与通过联合最高经济分析层级体制实施业务信息交流已经成为各管制主体的重要选择。与此同时，企业内部各单位部门也日益表现出联合趋势，通过内外交涉来整合各种分散元素，从而确保企业在阶段交流中掌握最新发展动向。所以说，全球化背景下的激烈竞争与企业实力的变化是企业管理模式转变的一大动因。
（二）企业经济结构的调整。企业经济结构的调整是企业管制工作的一大重点，也关系到企业其他工作能否顺利开展。按照目前的经济结构调整步伐来看，社会大众对必要阶段中产业能效的战略转变已普遍认可，企业经济结构优化效率的提升显得越来越迫切。这种调整能够为内部员工的分工合作创造动力，也适应了未来社会的发展趋势。
（三）客户需求的多样化转变。新时期，我国经济科技的飞速发展使大众的社会生活发生巨大变化，人们的消费理念与消费行为越来越成熟，企业所面对的客户需求也呈现出多样化的发展趋势。客户不再像最初那样只关心质量或性价比，而是提出了更多个性化的需求，这对企业的传统管理模式无疑是一个严峻的挑战。因此，为了满足客户日趋多样化的需求，企业必须更新、改善管理模式，确保自身产品或服务的差异化以及营销渠道的多样化。以手机行业为例，手机生产厂家纷纷推出超薄、高清像素等多功能的个性化手机取代传统手机，以取得行业内的领先优势。
二、企业管理模式的时代转变理念
（一）知识已经成为最重要的的资源。21世纪是知识经济的时代，在企业赖以生存和发展的组织资源中，知识、观念、信息的地位与作用越来越突出。“劳心者治人，劳力者治于人”，未来社会和企业最富有价值的资产必然是知识型人才及其生产率。知识创造财富这一思想理念在企业经营发展之路上得到了充分体现，知识已经成为创造财富的重要工具。
（二）企业再造是一场管理的革命。企业再造又可以叫做流程再造，即根据企业存在问题对业务流程进行再设计，是企业管理层面上的一次彻底“革命”。企业再造理念提出要对企业的管理模式进行根本上的变革，而不是渐进式或蜻蜓点水般的改革。面对经济环境与市场因素的巨大变化，企业再造无疑是企业发展过程的一次根本性突破。
（三）构建学习型组织。学习型组织是指企业员工人人都积极参与到组织讨论中，探讨并提出企业发展面临的问题和困难，更重要的是寻找有效的解决办法。构建学习型组织要求企业切实落实改革发展方针与路线，努力提高员工思想觉悟和整体素质，使员工在团队学习中建立起企业意识和美好发展愿景，为推动企业繁荣稳定发展贡献力量。未来企业最重要的的模式将是学习型组织。
三、对企业管理模式时代转变的思考
（一）扁平化组织结构。科技的发展与时代的进步促进了企业“以人为本”的管理理念的形成，企业管理模式越来越倾向人文关怀与重视人的主体地位。这种以人为本的柔性、软化管理既是企业现代化管理的重要要求，也是建立扁平化组织结构的前提条件。
（二）虚拟化企业运作模式。当前，计算机与网络信息技术突飞猛进式的发展及应用普及使得电子商务应运而生，企业的经营空间更加广阔。在这种背景下，虚拟企业与虚拟化运营模式开始产生。虚拟化运营模式即以自身优势为依托，以知识信息为基础，根据市场需求而借用金融、物流等力量实现企业内外资源的整合利用，从而提高企业竞争实力。目前的虚拟企业主要包括以项目为目标的虚拟企业、以产品为目标的虚拟企业、以服务为目标的虚拟企业等三大类。通过虚拟操作，虚拟企业能够实现知识信息的共享与企业的并行管理，也使得企业业务的柔性与灵活性大为提高，更进一步拓展了企业发展空间。
（三）管理重心知识化。如前所述，知识经济时代，知识已经成为企业最有价值的战略资源，是创造社会财富的重要工具。知识的积累能够推动社会的进步，也能促进企业的发展，知识资源对企业生存和发展所带来的决定性作用日益突出。知识是无形的，但这种无形的资源积累起来就能使有形的物质资源得到高效合理运转。在竞争压力与日俱增的市场中，企业面临着诸多风险与挑战，依靠知识资源进行管理创新成为很多企业的的发展出路。知识化管理模式要求企业培养员工对知识资源的重视意识与知识交流意识，为员工进行知识信息交流及共享搭建网络平台，同时加强对企业知识资源积累与整合利用的重视，为实现创新性的知识生产创造和谐氛围和适宜环境。
结语
企业管理运营模式的转变是时代发展的必然要求，主要目的即实现经济可持续发展的战略目标，保证企业在同行业内的扩张优势和先进产业的市场发展空间。在制定与落实企業管理发展方案过程中，企业管理者必须结合企业当前阶段的特性展开科学分析和调整，努力确保决策管理活动的科学化及规范化，为企业后期的稳定健康发展提供持续动力。
参考文献
[1]陈功界.中国式企业管理模式的研究[A].经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）[C].2012.
[2]王楠.关于构建以财务为中心的企业管理模式探究[J].财经界（学术版），2014（09）.
作者简介
荆炜，专业：公共管理，职称：副教授，工作单位：兰州财经大学，研究方向：人力资源管理.