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摘要：近年来伴随着我国基建工程的不断推进，工程建设方式得到了不断地优化，工程总承包模式越发得到大力提倡。EPC模式是工程总承包中的一种建设管理模式，相比较以往模式而言，EPC模式优点非常突出。
关键词：EPC总承包项目;管理模式;实践应用
在开展EPC工程总承包管理的过程中，需要由总承包单位来负责对整个工程的设计、采购、施工进行控制，可以向业主提供一个符合合同规定、满足功能使用、具备使用条件的建筑承包模式，其可以给业主带来更多的综合服务，在国内建设市场当中的应用不断增加。在项目实际实施的过程中，需要管理人员认真做好项目管理、资金管理、成本管理工作，将发生财务风险的几率降到最低。
1 对EPC总承包概念的分析
借助相关研究可知，EPC总承包可以这样定义：工程项目的总承包方会根据业主的具体委托，严格遵守工程项目的建设合同中各项内容，对不同施工环节进行承包，如将项目设计、各种施工材料的选择和采购、具体施工环节以及最终质量验收等环节进行总承包。同时，总承包方也可以将以上非主体结构的施工内容划分为不同的环节向外承包，利于施工项目得到更好的质量控制。通常而言，总承包商需要考虑工程施工建设的总价，在此约束下对施工质量、费用支出以及施工安全等工作进行合理的控制。所以EPC总承包是对工程设计、不同施工材料选择和市场采购、不同施工环节进行总承包，利于工程建设得到更好的质量保障。
2 EPC总承包项目管理模式的实践应用
2.1 推进 BIM 在 EPC 模式中的应用
工程总承包的核心优势实际就是将专业技术能力和项目管理水平深度融合，使得总承包商能够有效利用其专业优势和管理上协调、控制经验，保证项目实现计划目标。所以建筑市场工程建设组织方式必然由传统的承发包模式向工程总承包模式转变。对于 EPC 总承包，更需要承包商具有较高的协同设计、协同施工以及协同管理能力，而随着 BIM（Buildinginformation Modeling）技术的发展应用，以及 BIM 可视化、参数化、信息传递快捷等特点，通过集成工程项目全生命周期内的全部信息，便可提供各方协同工作平台，实现工程项目的智能建造与管理，从而有效推动 EPC 总承包模式的落地应用。所以将 BIM 技术深度应用于 EPC 项目中，建立基于 BIM 技术的工程总承包智能项目管理平台，实现承包商技术与管理深度融合的信息化管理以及设计、采购、施工的协同管理，是 EPC 模式推广应用的核心优势。
2.2 总承包商需要建立完善的项目运行管理制度，明确具体管理责任
通过学术研究得知EPC总承包是先进性的项目承包方式，根据合同内容对若干施工环节进行思考，将不同项目施工环节进行承包，让工程项目得到更好的质量控制。总承包商需要考虑工程施工建设的总价，在此约束下对施工质量、费用支出以及施工安全等工作进行合理的控制。基于这样的建设需求，总承包商需要建立完善的项目运行管理制度，明确具体管理责任。总承包商在和业主签订项目合同之后需要第一时间组建项目部，合理配置施工技术和管理人员，给项目建设提供更好的人力资源支持。同时，总承包方需要根据工程项目的建设要求借助合理的方式进行施工项目管理，利于各项资源得到合理的配置，从而开展更高水准的施工管理与项目建设。总承包方应该将工程项目设计、建筑材料选择和购买，以及施工建设环节进行有机的整合，从而对工程总体承包工作进行科学控制。此外，在对工程项目开展管理的过程中应该实施负责制，合理明确项目管理和技术人员所承担的责任，让他们更好地投入到项目建设和管理中。项目经理也应该根据工程建设的实际情况制定管理大纲，给工程项目建设和质量管理提供更好的支持，通过各司其职的方式强化施工建设的质量。通过对整体项目、施工管理成本和范围，以及施工建设质量等内容开展精细化的项目管理，促使施工管理项目得到更好的运行。
2.3 设计风险控制
首先，应加强与业主的沟通，明确设计涵盖的内容;聘请专家对方案进行初步审核，确认行业规范和工艺流程;明确施工和试运行内容，提前让施工和试运行人员参与设计方案会审，提出合理见解;从技术、施工、造价等不同角度加强图纸会审工作，规避不合理设计，查找错误及重复设计;建立落实设计方案设总负责制度，从方案设计到施工图设计的各个阶段，由设计总工程师统一进行领导、管理、组织、协调工作。其次，明确各方责任划分，对于业主方提出的设计变更，应制定处置措施与定价机制;对于总承包商提出的设计变更，应在节约成本的基础上进行设计优化。然后，引入限额设计概念，最大限度确保投资额不被突破。最后，建立设计人员培养机制，能用新工艺、新技术等节约项目成本的设计人员要给予一定的奖励;加强复合型人才的培养，增强设计人员的综合素质和能力。
2.4 完善变更管理机制
通常针对设计阶段发生的变更问题，多数仅需修改图纸即可完成变更处理，其带来的损失较低、且不会对工程整体工期造成影响;然而针对在采购阶段发生的变更问题，往往在修改图纸后将产生部分不当费用，并且涉及到已建成项目的拆除重建问题，将延长整体工程建设时间，引发工期延误问题，影响工程进度。基于此，总承包单位需在设计初期完善工程变更管理机制，落实设计变更程序、明确界定具体责任，并制定各項奖惩措施、将其与设计人员的绩效挂钩，借此督促设计人员提高自身专业水平，保障按照预期计划顺利完成施工、合理控制工程费用。
2.5 提高相关人员业务素质
在实际工作开展过程中，财务管理相关工作人员经常会发现开具发票与合同约定不符、发票开具有误等情况，出现这类事件的主要原因在于一部分财务管理工作人员对自身业务不是很熟练，掌握税收方面知识不牢靠，对国家有关政策掌握不及时。针对这一现象，承包企业应对财务管理工作人员加强日常培训，建立完善的财务管理制度，同时还可以通过税务网站等，加强财务相关工作者通过网络学习的机会，提高财务管理工作人员专业知识水平。另外，还应该构建完善的财务管理人员聘任与绩效考核制度，稳定财务相关工作人员队伍，降低调动与流水率。
3 结语
在现代工程建设项目中，EPC模式的重要性越来越得到广泛认可，成为了工程建设方与承包方采用的主要管理模式，但该模式在项目建设应用会存在一定的风险，阻碍了项目的顺利展开。推行工程总承包管理模式是新时代建筑行业深化改革发展的必然选择。各参建单位要切实转变管理观念，强化契约精神，在合同框架下实现利益共享和风险共担。当前制约工程总承包发展的关键瓶颈是法律法规的欠缺，发生侵权事件时法制保障能力不足。目前对于设计、咨询以及施工企业来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战，这里既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。如果一个承包商能够科学地将技术与管理深度融合，就能够在EPC总承包这片市场上占据领先。面临工程建设组织方式变革的机遇与挑战，我国政府正在不断完善相关政策法规，同时EPC总承包也应不断提升自身企业的技术、组织以及合同管理能力，并将BIM技术深入应用到EPC项目管理模式中。在进行管理时，需要项目分包单位、总承包公司等部门做好协同管理工作，做好各种风险控制管理措施，并控制好工程造价，保证工程质量可以达到预期要求。
参考文献：
[1]韦丽，叶兰.EPC模式下工程造价的管理与控制[J].城市建筑，2019（5）：173-174.
[2]陶虹旭.EPC（设计—采购—施工）总承包模式下的工程建设项目造价控制重点解析[J].价值工程，2018（15）：29-30.
[3]陈伟.清单计价模式下EPC总承包项目工程签证费用管理与控制[J].化工管理，2017（29）：124.
关键词：EPC总承包项目;管理模式;实践应用
在开展EPC工程总承包管理的过程中，需要由总承包单位来负责对整个工程的设计、采购、施工进行控制，可以向业主提供一个符合合同规定、满足功能使用、具备使用条件的建筑承包模式，其可以给业主带来更多的综合服务，在国内建设市场当中的应用不断增加。在项目实际实施的过程中，需要管理人员认真做好项目管理、资金管理、成本管理工作，将发生财务风险的几率降到最低。
1 对EPC总承包概念的分析
借助相关研究可知，EPC总承包可以这样定义：工程项目的总承包方会根据业主的具体委托，严格遵守工程项目的建设合同中各项内容，对不同施工环节进行承包，如将项目设计、各种施工材料的选择和采购、具体施工环节以及最终质量验收等环节进行总承包。同时，总承包方也可以将以上非主体结构的施工内容划分为不同的环节向外承包，利于施工项目得到更好的质量控制。通常而言，总承包商需要考虑工程施工建设的总价，在此约束下对施工质量、费用支出以及施工安全等工作进行合理的控制。所以EPC总承包是对工程设计、不同施工材料选择和市场采购、不同施工环节进行总承包，利于工程建设得到更好的质量保障。
2 EPC总承包项目管理模式的实践应用
2.1 推进 BIM 在 EPC 模式中的应用
工程总承包的核心优势实际就是将专业技术能力和项目管理水平深度融合，使得总承包商能够有效利用其专业优势和管理上协调、控制经验，保证项目实现计划目标。所以建筑市场工程建设组织方式必然由传统的承发包模式向工程总承包模式转变。对于 EPC 总承包，更需要承包商具有较高的协同设计、协同施工以及协同管理能力，而随着 BIM（Buildinginformation Modeling）技术的发展应用，以及 BIM 可视化、参数化、信息传递快捷等特点，通过集成工程项目全生命周期内的全部信息，便可提供各方协同工作平台，实现工程项目的智能建造与管理，从而有效推动 EPC 总承包模式的落地应用。所以将 BIM 技术深度应用于 EPC 项目中，建立基于 BIM 技术的工程总承包智能项目管理平台，实现承包商技术与管理深度融合的信息化管理以及设计、采购、施工的协同管理，是 EPC 模式推广应用的核心优势。
2.2 总承包商需要建立完善的项目运行管理制度，明确具体管理责任
通过学术研究得知EPC总承包是先进性的项目承包方式，根据合同内容对若干施工环节进行思考，将不同项目施工环节进行承包，让工程项目得到更好的质量控制。总承包商需要考虑工程施工建设的总价，在此约束下对施工质量、费用支出以及施工安全等工作进行合理的控制。基于这样的建设需求，总承包商需要建立完善的项目运行管理制度，明确具体管理责任。总承包商在和业主签订项目合同之后需要第一时间组建项目部，合理配置施工技术和管理人员，给项目建设提供更好的人力资源支持。同时，总承包方需要根据工程项目的建设要求借助合理的方式进行施工项目管理，利于各项资源得到合理的配置，从而开展更高水准的施工管理与项目建设。总承包方应该将工程项目设计、建筑材料选择和购买，以及施工建设环节进行有机的整合，从而对工程总体承包工作进行科学控制。此外，在对工程项目开展管理的过程中应该实施负责制，合理明确项目管理和技术人员所承担的责任，让他们更好地投入到项目建设和管理中。项目经理也应该根据工程建设的实际情况制定管理大纲，给工程项目建设和质量管理提供更好的支持，通过各司其职的方式强化施工建设的质量。通过对整体项目、施工管理成本和范围，以及施工建设质量等内容开展精细化的项目管理，促使施工管理项目得到更好的运行。
2.3 设计风险控制
首先，应加强与业主的沟通，明确设计涵盖的内容;聘请专家对方案进行初步审核，确认行业规范和工艺流程;明确施工和试运行内容，提前让施工和试运行人员参与设计方案会审，提出合理见解;从技术、施工、造价等不同角度加强图纸会审工作，规避不合理设计，查找错误及重复设计;建立落实设计方案设总负责制度，从方案设计到施工图设计的各个阶段，由设计总工程师统一进行领导、管理、组织、协调工作。其次，明确各方责任划分，对于业主方提出的设计变更，应制定处置措施与定价机制;对于总承包商提出的设计变更，应在节约成本的基础上进行设计优化。然后，引入限额设计概念，最大限度确保投资额不被突破。最后，建立设计人员培养机制，能用新工艺、新技术等节约项目成本的设计人员要给予一定的奖励;加强复合型人才的培养，增强设计人员的综合素质和能力。
2.4 完善变更管理机制
通常针对设计阶段发生的变更问题，多数仅需修改图纸即可完成变更处理，其带来的损失较低、且不会对工程整体工期造成影响;然而针对在采购阶段发生的变更问题，往往在修改图纸后将产生部分不当费用，并且涉及到已建成项目的拆除重建问题，将延长整体工程建设时间，引发工期延误问题，影响工程进度。基于此，总承包单位需在设计初期完善工程变更管理机制，落实设计变更程序、明确界定具体责任，并制定各項奖惩措施、将其与设计人员的绩效挂钩，借此督促设计人员提高自身专业水平，保障按照预期计划顺利完成施工、合理控制工程费用。
2.5 提高相关人员业务素质
在实际工作开展过程中，财务管理相关工作人员经常会发现开具发票与合同约定不符、发票开具有误等情况，出现这类事件的主要原因在于一部分财务管理工作人员对自身业务不是很熟练，掌握税收方面知识不牢靠，对国家有关政策掌握不及时。针对这一现象，承包企业应对财务管理工作人员加强日常培训，建立完善的财务管理制度，同时还可以通过税务网站等，加强财务相关工作者通过网络学习的机会，提高财务管理工作人员专业知识水平。另外，还应该构建完善的财务管理人员聘任与绩效考核制度，稳定财务相关工作人员队伍，降低调动与流水率。
3 结语
在现代工程建设项目中，EPC模式的重要性越来越得到广泛认可，成为了工程建设方与承包方采用的主要管理模式，但该模式在项目建设应用会存在一定的风险，阻碍了项目的顺利展开。推行工程总承包管理模式是新时代建筑行业深化改革发展的必然选择。各参建单位要切实转变管理观念，强化契约精神，在合同框架下实现利益共享和风险共担。当前制约工程总承包发展的关键瓶颈是法律法规的欠缺，发生侵权事件时法制保障能力不足。目前对于设计、咨询以及施工企业来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战，这里既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。如果一个承包商能够科学地将技术与管理深度融合，就能够在EPC总承包这片市场上占据领先。面临工程建设组织方式变革的机遇与挑战，我国政府正在不断完善相关政策法规，同时EPC总承包也应不断提升自身企业的技术、组织以及合同管理能力，并将BIM技术深入应用到EPC项目管理模式中。在进行管理时，需要项目分包单位、总承包公司等部门做好协同管理工作，做好各种风险控制管理措施，并控制好工程造价，保证工程质量可以达到预期要求。
参考文献：
[1]韦丽，叶兰.EPC模式下工程造价的管理与控制[J].城市建筑，2019（5）：173-174.
[2]陶虹旭.EPC（设计—采购—施工）总承包模式下的工程建设项目造价控制重点解析[J].价值工程，2018（15）：29-30.
[3]陈伟.清单计价模式下EPC总承包项目工程签证费用管理与控制[J].化工管理，2017（29）：124.