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纳斯达克如同当年的美国西部，是投资亡命之徒的淘金热土。当热潮消退，股市泡沫制造者们一个个被挤进困境，甚至陷于死地，现在轮到的是这个曾经的科技股天堂的CEO——哈德威克·西蒙斯先生本人了
2002年12月13日，《纽约邮报》一则报道惹恼了纳斯达克。据该报称，西蒙斯（Hardwick Simmons）将被炒鱿鱼。纳斯达克之所以恼怒，是因为西蒙斯并非被炒，而是“正常离职”。如果为此和《纽约邮报》打官司的话，赢的十有八九是纳斯达克。当年，西蒙斯和纳斯达克签的合同，的确是2003年到期。
不过，西蒙斯“正常离职”的背后，也确实包含着明显的“非正常因素”。
擦屁股的CEO
1991年，西蒙斯出任保诚证券公司总裁兼CEO，成功地使这家境况不佳的公司摆脱困境。凭着三十几年的证券从业经历，尤其是挽救保诚证券带来的荣光，西蒙斯似乎能成为使纳斯达克绝地逢生的梦之CEO。
遗憾的是，他少了些运气。
从2000年6月起，纳指就开始下滑，到2001年2月西蒙斯上任时，已经是一片凄惨的景象。
2002年，纳斯达克综合指数曾一度下探到1997年以来的最低点。截至2002年底，纳斯达克上市公司的综合价值与3年前相比跌幅超过70%，数百家公司因破产或股价回天乏力，持续低于1美元而惨遭摘牌——2000年240只，2001年390只，2002年头11个月，264只。还有一批则胆战心惊地在摘牌底线附近徘徊。
股市的下跌导致在纳斯达克上市的公司数量锐减。与1999年的高峰期相比，在纳斯达克首次公开募股的公司数量减少了89%。目前在纳斯达克上市的股票数量是3843只，是1983年以来最少的。2002年第三季度，仅有6只股票在纳斯达克上市，而2001年同期是11只。
除了经济环境不佳外，造成这种状况的深层原因是：纳斯达克与纽约证交所上市公司之间的股价差别基本已消失，在纳斯达克上市无法再像以前那样筹集到比纽约证交所更多的资金。
在这种情况下，不少公司自然而然地选择财务状况更好、股价下跌潜在风险相对小一些的纽约证交所。据纽约证交所表示，截至2002年12月中旬，有41家原在纳斯达克上市的公司投诚到该交易所。纳斯达克没有公布这方面的数据，但据一些分析机构估计，去年全年从纳斯达克出走的上市公司数量是32家，迄今“投诚”总数已达数百家。对于证交所来说，上市公司的流失如同失血。面对这种状况，西蒙斯当然是揪心的痛。
纳斯达克原先雄心勃勃的国际扩张计划也遭到挫折。2002年，运营仅两年的日本纳斯达克关张。原先雄赳赳气昂昂进入日本市场的纳斯达克灰头土脸地撤出。拖到今天仍未上市的纳斯达克股票价值已缩水1/3。所幸纳斯达克还能盈利，尽管少一点：2002年第二季度，在注销纳斯达克（日本）公司一笔1030万美元的费用后，纳斯达克的利润是880万美元。
把这一切完全归咎于西蒙斯是不公平的。在不少人看来，他都算得上是个精明的经理人。当然，他也是个倒霉的CEO。实际上，他任期内所做的，有许多都是在替其前任萨布擦屁股，只不过没有擦好罢了。
2001年2月，萨布带着一大笔钱兴高采烈地走了，却给西蒙斯留下了一个难以收拾的摊子。
拔不掉的眼中钉
除了纽约证交所，纳斯达克和西蒙斯还有一个如芒在背的对手——交易成本大大低于它的电子通信网（ECN）公司。其中最大的威胁来自英国路透集团控股的Instinet电子通信网公司。
凭着三十几年的证券从业经历，尤其是挽救保诚证券带来的荣光，西蒙斯似乎能成为使纳斯达克绝地逢生的梦之CEO。遗憾的是，他少了些运气。
多年来，Instinet一直是纳斯达克的眼中钉。在证券交易方面已分得金瓯一片的Instinet去年以5.08亿美元换股收购了另一家电子通信网公司——岛屿电子通信网公司（Island ECN）。两家公司合并后不仅成为美国最大的电子通信网公司，而且大大分流了纳斯达克上市股票的交易量：约30%的纳斯达克上市股票将通过Instinet公司的电子通信网络进行交易，而在纳斯达克交易系统中交易的股票数量仅有22%，另约有18%是通过其他电子通信网公司进行交易。
电子通信网公司的异军突起对纳斯达克构成的威胁，除了反映出网络技术的发展外，也是纳斯达克交易系统本身存在的缺陷所致。在纳斯达克市场，交易商必须报出客户的限价指令才能成为全国的最优买入价或卖出价，而且交易商本身就进行股票的买卖（即实行所谓的做市商制度），交易商与客户常会发生利益冲突，吃亏的自然是客户。电子通信网的优势在于透明及低交易成本，其交易是投资者对投资者的交易，无需通过交易商。这种交易方式的兴起吸引了越来越多的投资者。
为了夺回阵地，在萨布任CEO期间，纳斯达克就开始投入巨资研发新交易系统。2002年10月，一个名为“超蒙太奇”的新系统正式启用。目前，纳斯达克所有股票的交易都已转移到该交易系统。通过这套系统，投资者可以查看不同交易所进行的所有交易和不同投资者的报价，从而让投资者能得到全球最低买入价和最高卖出价的信息。与目前纳斯达克交易系统中只有最佳报价和成交价不同的是，超蒙太奇系统将显示5个不同价位的报价，其交易速度也比旧系统快得多。
多年来，美国证交委为美国的证券交易市场编织了一个管理方面的茧，保护它们免受外国竞争的冲击，这使得他们裹足不前，无法顺应证券业发展的潮流
西蒙斯对这套系统寄予厚望。纳斯达克总裁理查德·凯彻姆（Richard G. Ketchum）也说，新系统将会挫败各种电子通信网。一些专家认为，如果超蒙太奇能达到电子通信网的速度和信息流，电子通信网的交易量将会迅速下降。
这种看法虽有一定道理，却不完全正确，因为大交易商并不希望交易成本高于电子通信网的超蒙太奇独霸天下。嘉信资本市场是一家大经纪公司、也是纳斯达克的做市商。该公司表示它会使用超蒙太奇，但不会放弃电子通信网，因为只剩下超蒙太奇对于该公司并不是件好事。
单凭超蒙太奇就想收复失地未免过于幼稚。纳斯达克搞这套系统的目的是为了统一做市商和越来越多的电子通信网的所有买卖指令。超蒙太奇推出前，不少人猜测，它会成为杀死电子通信网的“核弹”。电子通信网公司当然不会坐以待毙。它们成功地游说美国证交委，数次推迟批准超蒙太奇的推出，而且还对这套系统的使用提出了许多会影响交易效率的限制条件。
在这种情况下，超蒙太奇的威力将不会像纳斯达克原先期望的那么巨大。这套系统受到限制，实际上是西蒙斯在美国监管部门打交道的能力不如那些电子通信网公司。
流动性是股票市场的生命线。对于纳斯达克来说，超蒙太奇获得并保持住大部分的交易是至关重要的。如果做不到这一点，如果通过超蒙太奇系统进行的交易成本上升，后果将十分严重。
至少迄今为止，超蒙太奇在从电子通信网这种电子交易平台手中夺回市场份额方面并不成功。
据外界猜测，岛屿电子通信网（Island ECN）前CEO 马修·安德森是接替西蒙斯的人选之一。如果真的如此，纳斯达克无疑是想师夷之长技以制夷了。
难以摆脱的“保护神”
一些专家在分析美国的证券交易所现状时指出，多年来，美国证交委为美国的证券交易市场编织了一个管理方面的茧，保护它们免受外国竞争的冲击，这使得他们裹足不前，无法顺应证券业发展的潮流。在欧洲，证券交易所已开始突破它们作为公共政策一部分的角色，通过发行自己的股票向真正的企业转变。
美国外交关系委员会证券专家本·斯泰尔（Benn Steil）认为，在美国，政府的意志和特权阶级之间的利益冲突常导致交易所CEO难以独立行使职权，并像管理企业那样管理交易所。这种情况尤其在纳斯达克身上得到充分体现。
纳斯达克的最大个体股东是一家名为赫尔曼·弗里德曼（Hellman & Friedman）的风险投资公司。2001年3月，也就是西蒙斯刚上任时，赫尔曼·弗里德曼投资公司投资2.4亿美元，持有纳斯达克9.8%股份（目前赫尔曼·弗里德曼在纳斯达克的持股比例为14%）。
与纽约证交所相比，隶属于全美证券交易商协会的纳斯达克本应更像是一家企业。股市的下跌使纳斯达克公司上市速度和数量锐减，直接影响到了它的收入来源，但美国证券交易所经营环境中存在的不利因素制约了其应对措施的有效性。
西蒙斯当然明白这种束缚造成的尴尬，并企图挣脱。他的努力虽说没有徒然，迄今却收效不大。2002年初，纳斯达克宣布，准备脱离全美证券交易商协会，并出售部分股权，成为一家独立的证券交易所。这个计划没有获得美国证交委的批准。尽管纳斯达克百般不情愿，全美证券交易商协会仍充当着它的“守护神”。
在实现股票上市，向一家以盈利为目的的上市公司转变过程中，纳斯达克也一再遭挫。早在西蒙斯上任后几个月，纳斯达克就宣布准备上市。由于市况不利，上市计划被一推再推。去年10月，纳斯达克改口表示，没有迫切需求必须通过上市筹集资金。
据透露，纳斯达克的最新目标是在今年第二季度上市。尽管有人认为，没有西蒙斯，纳斯达克照样可以上市，但也有人质疑：投资者是否会积极认购其领导层管理能力受到怀疑的公司的股票。
现在，纳斯达克的股票只能进行柜台交易，而且交投沉闷，每股价格仅10美元左右，比当初纳斯达克卖给经纪公司和纳斯达克上市公司等投资者的股价（每股11至13美元）还低。
谁还需要这样的纳斯达克？
当然，西蒙斯当然也并非没有失误。在公开场合代表纳斯达克发表讲话时，西蒙斯态度生硬，有时还喜欢含含糊糊地谈一些尚未决定的计划，给市场发出了错误的信号。证券市场本身就对信息异常敏感，西蒙斯的这种性格无疑会引起市场的反感。比如，在2002年10月举行的一个交易商会议上，为了安慰纳斯达克上市公司，西蒙斯提出将会在1美元的摘牌下限方面做些松动。
西蒙斯将离开纳斯达克这个伤心地。他的继任者面临的挑战不会比他少：在这个后泡沫时代，还有人需要纳斯达克吗？
但迄今为止，相关措施仍不见踪影，有可能已成为空头支票。一个月后，在证券业协会年会上，西蒙斯提出要从华尔街公司中抽取部分资金用于独立证券研究。这个设想自然又成为华尔街的众矢之的。
西蒙斯将离开纳斯达克这个伤心地。他的继任者面临的挑战不会比他少：在这个后泡沫时代，还有人需要纳斯达克吗？或者更确切地说，还有人需要目前这个样子的纳斯达克吗？
3年的漫漫熊途不仅使纳斯达克价值大为缩水，也使它作为高科技股天堂的形象一落千丈。2001年赫尔曼·弗里德曼公司在决定投资纳斯达克时，该公司董事长沃伦·赫尔曼的兴奋溢于言表。他说：“纳斯达克是一家了不起的公司，这是赫尔曼·弗里德曼的一笔经典投资。”
然而说到底，这个大股东对纳斯达克还是不太放心，它的投资是通过可转换债券形式进行的，5年后可按面值转换成现金。对于一家风险投资公司来说，简单地把钱拿回来是不够的。纳斯达克新CEO必须满足股东的要求，否则他极有可能会成为另一个西蒙斯。
除了羽翼渐丰的电子通信网公司，新CEO还必须面对纽约证交所这个顽强的老牌交易所。西蒙斯上任前的2000年，在纳斯达克市场上市的公司数量曾一度相当于纽约证交所的10倍，第二年即出现了下滑的势头，但还是超过了纽约证交所。2002年，风水却轮回到了纽约证券交易所。西蒙斯上任的确不是时候。
纳斯达克还没有必要过于悲观。美国证券业协会主席马克·拉克里兹的一番话至少可以让纳斯达克和西蒙斯及他未来的继任者得到些许安慰。
他说：“历史上，纳斯达克起了非常重要的作用，我们还需要它。我们需要竞争和充满活力的市场。”
有竞争就必然有力量的消长，纳斯达克或许会继续存在下去，但昨日的风光能否再现，这是谁也不好猜测的。已被提前敲响下课铃的西蒙斯还有将近一年时间，今年年中纳斯达克将开始着手确定西蒙斯的继任人。期间，西蒙斯还可以做些事，为他的声誉，也为他的下一任。
2002年12月13日，《纽约邮报》一则报道惹恼了纳斯达克。据该报称，西蒙斯（Hardwick Simmons）将被炒鱿鱼。纳斯达克之所以恼怒，是因为西蒙斯并非被炒，而是“正常离职”。如果为此和《纽约邮报》打官司的话，赢的十有八九是纳斯达克。当年，西蒙斯和纳斯达克签的合同，的确是2003年到期。
不过，西蒙斯“正常离职”的背后，也确实包含着明显的“非正常因素”。
擦屁股的CEO
1991年，西蒙斯出任保诚证券公司总裁兼CEO，成功地使这家境况不佳的公司摆脱困境。凭着三十几年的证券从业经历，尤其是挽救保诚证券带来的荣光，西蒙斯似乎能成为使纳斯达克绝地逢生的梦之CEO。
遗憾的是，他少了些运气。
从2000年6月起，纳指就开始下滑，到2001年2月西蒙斯上任时，已经是一片凄惨的景象。
2002年，纳斯达克综合指数曾一度下探到1997年以来的最低点。截至2002年底，纳斯达克上市公司的综合价值与3年前相比跌幅超过70%，数百家公司因破产或股价回天乏力，持续低于1美元而惨遭摘牌——2000年240只，2001年390只，2002年头11个月，264只。还有一批则胆战心惊地在摘牌底线附近徘徊。
股市的下跌导致在纳斯达克上市的公司数量锐减。与1999年的高峰期相比，在纳斯达克首次公开募股的公司数量减少了89%。目前在纳斯达克上市的股票数量是3843只，是1983年以来最少的。2002年第三季度，仅有6只股票在纳斯达克上市，而2001年同期是11只。
除了经济环境不佳外，造成这种状况的深层原因是：纳斯达克与纽约证交所上市公司之间的股价差别基本已消失，在纳斯达克上市无法再像以前那样筹集到比纽约证交所更多的资金。
在这种情况下，不少公司自然而然地选择财务状况更好、股价下跌潜在风险相对小一些的纽约证交所。据纽约证交所表示，截至2002年12月中旬，有41家原在纳斯达克上市的公司投诚到该交易所。纳斯达克没有公布这方面的数据，但据一些分析机构估计，去年全年从纳斯达克出走的上市公司数量是32家，迄今“投诚”总数已达数百家。对于证交所来说，上市公司的流失如同失血。面对这种状况，西蒙斯当然是揪心的痛。
纳斯达克原先雄心勃勃的国际扩张计划也遭到挫折。2002年，运营仅两年的日本纳斯达克关张。原先雄赳赳气昂昂进入日本市场的纳斯达克灰头土脸地撤出。拖到今天仍未上市的纳斯达克股票价值已缩水1/3。所幸纳斯达克还能盈利，尽管少一点：2002年第二季度，在注销纳斯达克（日本）公司一笔1030万美元的费用后，纳斯达克的利润是880万美元。
把这一切完全归咎于西蒙斯是不公平的。在不少人看来，他都算得上是个精明的经理人。当然，他也是个倒霉的CEO。实际上，他任期内所做的，有许多都是在替其前任萨布擦屁股，只不过没有擦好罢了。
2001年2月，萨布带着一大笔钱兴高采烈地走了，却给西蒙斯留下了一个难以收拾的摊子。
拔不掉的眼中钉
除了纽约证交所，纳斯达克和西蒙斯还有一个如芒在背的对手——交易成本大大低于它的电子通信网（ECN）公司。其中最大的威胁来自英国路透集团控股的Instinet电子通信网公司。
凭着三十几年的证券从业经历，尤其是挽救保诚证券带来的荣光，西蒙斯似乎能成为使纳斯达克绝地逢生的梦之CEO。遗憾的是，他少了些运气。
多年来，Instinet一直是纳斯达克的眼中钉。在证券交易方面已分得金瓯一片的Instinet去年以5.08亿美元换股收购了另一家电子通信网公司——岛屿电子通信网公司（Island ECN）。两家公司合并后不仅成为美国最大的电子通信网公司，而且大大分流了纳斯达克上市股票的交易量：约30%的纳斯达克上市股票将通过Instinet公司的电子通信网络进行交易，而在纳斯达克交易系统中交易的股票数量仅有22%，另约有18%是通过其他电子通信网公司进行交易。
电子通信网公司的异军突起对纳斯达克构成的威胁，除了反映出网络技术的发展外，也是纳斯达克交易系统本身存在的缺陷所致。在纳斯达克市场，交易商必须报出客户的限价指令才能成为全国的最优买入价或卖出价，而且交易商本身就进行股票的买卖（即实行所谓的做市商制度），交易商与客户常会发生利益冲突，吃亏的自然是客户。电子通信网的优势在于透明及低交易成本，其交易是投资者对投资者的交易，无需通过交易商。这种交易方式的兴起吸引了越来越多的投资者。
为了夺回阵地，在萨布任CEO期间，纳斯达克就开始投入巨资研发新交易系统。2002年10月，一个名为“超蒙太奇”的新系统正式启用。目前，纳斯达克所有股票的交易都已转移到该交易系统。通过这套系统，投资者可以查看不同交易所进行的所有交易和不同投资者的报价，从而让投资者能得到全球最低买入价和最高卖出价的信息。与目前纳斯达克交易系统中只有最佳报价和成交价不同的是，超蒙太奇系统将显示5个不同价位的报价，其交易速度也比旧系统快得多。
多年来，美国证交委为美国的证券交易市场编织了一个管理方面的茧，保护它们免受外国竞争的冲击，这使得他们裹足不前，无法顺应证券业发展的潮流
西蒙斯对这套系统寄予厚望。纳斯达克总裁理查德·凯彻姆（Richard G. Ketchum）也说，新系统将会挫败各种电子通信网。一些专家认为，如果超蒙太奇能达到电子通信网的速度和信息流，电子通信网的交易量将会迅速下降。
这种看法虽有一定道理，却不完全正确，因为大交易商并不希望交易成本高于电子通信网的超蒙太奇独霸天下。嘉信资本市场是一家大经纪公司、也是纳斯达克的做市商。该公司表示它会使用超蒙太奇，但不会放弃电子通信网，因为只剩下超蒙太奇对于该公司并不是件好事。
单凭超蒙太奇就想收复失地未免过于幼稚。纳斯达克搞这套系统的目的是为了统一做市商和越来越多的电子通信网的所有买卖指令。超蒙太奇推出前，不少人猜测，它会成为杀死电子通信网的“核弹”。电子通信网公司当然不会坐以待毙。它们成功地游说美国证交委，数次推迟批准超蒙太奇的推出，而且还对这套系统的使用提出了许多会影响交易效率的限制条件。
在这种情况下，超蒙太奇的威力将不会像纳斯达克原先期望的那么巨大。这套系统受到限制，实际上是西蒙斯在美国监管部门打交道的能力不如那些电子通信网公司。
流动性是股票市场的生命线。对于纳斯达克来说，超蒙太奇获得并保持住大部分的交易是至关重要的。如果做不到这一点，如果通过超蒙太奇系统进行的交易成本上升，后果将十分严重。
至少迄今为止，超蒙太奇在从电子通信网这种电子交易平台手中夺回市场份额方面并不成功。
据外界猜测，岛屿电子通信网（Island ECN）前CEO 马修·安德森是接替西蒙斯的人选之一。如果真的如此，纳斯达克无疑是想师夷之长技以制夷了。
难以摆脱的“保护神”
一些专家在分析美国的证券交易所现状时指出，多年来，美国证交委为美国的证券交易市场编织了一个管理方面的茧，保护它们免受外国竞争的冲击，这使得他们裹足不前，无法顺应证券业发展的潮流。在欧洲，证券交易所已开始突破它们作为公共政策一部分的角色，通过发行自己的股票向真正的企业转变。
美国外交关系委员会证券专家本·斯泰尔（Benn Steil）认为，在美国，政府的意志和特权阶级之间的利益冲突常导致交易所CEO难以独立行使职权，并像管理企业那样管理交易所。这种情况尤其在纳斯达克身上得到充分体现。
纳斯达克的最大个体股东是一家名为赫尔曼·弗里德曼（Hellman & Friedman）的风险投资公司。2001年3月，也就是西蒙斯刚上任时，赫尔曼·弗里德曼投资公司投资2.4亿美元，持有纳斯达克9.8%股份（目前赫尔曼·弗里德曼在纳斯达克的持股比例为14%）。
与纽约证交所相比，隶属于全美证券交易商协会的纳斯达克本应更像是一家企业。股市的下跌使纳斯达克公司上市速度和数量锐减，直接影响到了它的收入来源，但美国证券交易所经营环境中存在的不利因素制约了其应对措施的有效性。
西蒙斯当然明白这种束缚造成的尴尬，并企图挣脱。他的努力虽说没有徒然，迄今却收效不大。2002年初，纳斯达克宣布，准备脱离全美证券交易商协会，并出售部分股权，成为一家独立的证券交易所。这个计划没有获得美国证交委的批准。尽管纳斯达克百般不情愿，全美证券交易商协会仍充当着它的“守护神”。
在实现股票上市，向一家以盈利为目的的上市公司转变过程中，纳斯达克也一再遭挫。早在西蒙斯上任后几个月，纳斯达克就宣布准备上市。由于市况不利，上市计划被一推再推。去年10月，纳斯达克改口表示，没有迫切需求必须通过上市筹集资金。
据透露，纳斯达克的最新目标是在今年第二季度上市。尽管有人认为，没有西蒙斯，纳斯达克照样可以上市，但也有人质疑：投资者是否会积极认购其领导层管理能力受到怀疑的公司的股票。
现在，纳斯达克的股票只能进行柜台交易，而且交投沉闷，每股价格仅10美元左右，比当初纳斯达克卖给经纪公司和纳斯达克上市公司等投资者的股价（每股11至13美元）还低。
谁还需要这样的纳斯达克？
当然，西蒙斯当然也并非没有失误。在公开场合代表纳斯达克发表讲话时，西蒙斯态度生硬，有时还喜欢含含糊糊地谈一些尚未决定的计划，给市场发出了错误的信号。证券市场本身就对信息异常敏感，西蒙斯的这种性格无疑会引起市场的反感。比如，在2002年10月举行的一个交易商会议上，为了安慰纳斯达克上市公司，西蒙斯提出将会在1美元的摘牌下限方面做些松动。
西蒙斯将离开纳斯达克这个伤心地。他的继任者面临的挑战不会比他少：在这个后泡沫时代，还有人需要纳斯达克吗？
但迄今为止，相关措施仍不见踪影，有可能已成为空头支票。一个月后，在证券业协会年会上，西蒙斯提出要从华尔街公司中抽取部分资金用于独立证券研究。这个设想自然又成为华尔街的众矢之的。
西蒙斯将离开纳斯达克这个伤心地。他的继任者面临的挑战不会比他少：在这个后泡沫时代，还有人需要纳斯达克吗？或者更确切地说，还有人需要目前这个样子的纳斯达克吗？
3年的漫漫熊途不仅使纳斯达克价值大为缩水，也使它作为高科技股天堂的形象一落千丈。2001年赫尔曼·弗里德曼公司在决定投资纳斯达克时，该公司董事长沃伦·赫尔曼的兴奋溢于言表。他说：“纳斯达克是一家了不起的公司，这是赫尔曼·弗里德曼的一笔经典投资。”
然而说到底，这个大股东对纳斯达克还是不太放心，它的投资是通过可转换债券形式进行的，5年后可按面值转换成现金。对于一家风险投资公司来说，简单地把钱拿回来是不够的。纳斯达克新CEO必须满足股东的要求，否则他极有可能会成为另一个西蒙斯。
除了羽翼渐丰的电子通信网公司，新CEO还必须面对纽约证交所这个顽强的老牌交易所。西蒙斯上任前的2000年，在纳斯达克市场上市的公司数量曾一度相当于纽约证交所的10倍，第二年即出现了下滑的势头，但还是超过了纽约证交所。2002年，风水却轮回到了纽约证券交易所。西蒙斯上任的确不是时候。
纳斯达克还没有必要过于悲观。美国证券业协会主席马克·拉克里兹的一番话至少可以让纳斯达克和西蒙斯及他未来的继任者得到些许安慰。
他说：“历史上，纳斯达克起了非常重要的作用，我们还需要它。我们需要竞争和充满活力的市场。”
有竞争就必然有力量的消长，纳斯达克或许会继续存在下去，但昨日的风光能否再现，这是谁也不好猜测的。已被提前敲响下课铃的西蒙斯还有将近一年时间，今年年中纳斯达克将开始着手确定西蒙斯的继任人。期间，西蒙斯还可以做些事，为他的声誉，也为他的下一任。