日前，锐博集团(RacepointGroup)通过收购博凡诺公共关系公司大中华(下称“博凡诺大中华”)来拓展其亚洲区业务。完成并购后的博凡诺大中华更名为锐博集团亚洲。其总部位于香港，分公司遍及北京、上海及新加坡。锐博集团中国区总经理胡睿雄(RossHughes)先生近日作客《国际公关》“对话”栏目，诠释公关咨询行业内的并购现象。
　　
　　《国际公关》：为什么越来越多的国际公关公司在华进行业内并购?
　　胡睿雄：我认为，中国市场公关业务的新增长点吸引了更多的国际公关公司在华进行业内并购。这些新的利润增长点可概括为两方面：
　　第一，最初，国际公关公司随着所服务的国际企业进入中国市场。但随着其客户，特别是在B2B技术、医药保健领域的客户对亚洲市场尤其中国市场强劲的经济增长充满信心，并扩展其在华业务之际，建立一个配合客户业务需要的全球服务网络，成为了锐博集团重要业务目标之一。
　　第二，国际公司通过并购，加速本土化进程的同时实现业务多元化，从而分享更多的本土市场份额。世界一半人口在亚洲，区内经济增长迅速，因此，对锐博来说拓展亚洲区业务至关重要。我们期待与优秀的亚洲团队紧密合作，以进一步加强及扩展我们在全球的业务。比如，博凡诺现有的客户中不乏知名品牌，其对客户服务的专业承诺，对市场不同层面的专业理解，及注重在对新服务产品及员工事业发展方面的投资，这些优势都很突出。
　　《国际公关》：完成并购后，并购双方将获得什么业务优势?
　　胡睿雄：成功的业内并购将推动并购双方的业务立即跃升至一个新台阶。经过重组的新团队将快速成长，加速现有团队建设的同时，积极吸纳新鲜血液以应对重组后扩大的业务量。
　　比如，与我们联姻的亚洲管理团队，他们在全球网络运用的公关工具、拥有的大批客户以及在整合传统媒体与新媒体方面的独特经验，无疑将助力我们拓展亚洲市场，为我们的客户带来更多新机遇及服务，同时也为我们的团队成员带来更多新的发展契机及专业培训机会。博凡诺与锐博集团在市场商机、传媒和公共关系发展上均抱有共同理念，两家机构都注重应用科技和创新提升服务质量，促进员工学习及发展。
　　《国际公关》：如何通过沟通来处理并购中出现的文化整合问题?
　　胡睿雄：公关公司长期致力于传播业务，因此擅长处理文化差异问题，熟稔内部沟通，从而加速整合重组企业的公司文化及商业理念。
　　PR业内并购并非拉斯维加斯婚礼，我们与地区优秀的业内机构有相当一段时间的“约会”期，在此时期，双方只停留在合作层面。经过几年在经营理念与企业文化方面的磨合后，双方才正式商谈并购事宜。
　　博凡诺的管理层表现出众，它与锐博集团彼此对公关发展的未来趋势，尤其是传统及社交媒体的发展模式有着相同的理念。因此我们之间的并购是水到渠成的事。在此，我想与读者和业内人士分享一点关于该问题的心得：与一些具有国际业务经验或曾经与国际公关公司合作过的本土公司联姻，可以缩短文化整合的时间。
　　《国际公关》：目前，PR业内并购的趋势是什么?
　　胡睿雄：PR业内并购的趋势是随着商业趋势的变化而变化的。在经济全球化越演越烈的大环境下，企业、行业都纷纷奔走海外，寻找能帮助他们扩展业务的合作者。
　　比如，博凡诺大中华是亚洲领先的整合传播顾问公司之一。其客户包括财富500强公司、非营利机构、跨国公司及专业团体。博凡诺在金融及专业服务、消费品、医疗及科技方面均具深厚的专业经验。在社交媒体方面，博凡诺更是亚洲区内的翘楚，其为客户提供全面的数码媒体关系服务，包括编写及发布网上内容、博客推广及网上社群关系建立等。锐博集团是一家国际公关公司，凭借着对传统媒体及社交媒体的深厚理解，定义着当今传播业务的全新模式。因而对并购双方而言，这两者间的并购是一种强强联手，形成的是双赢格局。