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摘要：随着我国社会的高速发展以及科学技术进步，社会各行各业的竞争都非常激烈，在现如今，建筑行业也是面临着前所未有竞争形势。若想在这样的环境中保持自己的竞争优势力求一片广泛的天地，就应该及时分析本企业现存的管理模式，通过创新发展为企业注入新元素。各个行业发展都十分迅速，传统的管理模式已经无法跟上现如今的时代步伐以及市场需求，现代建筑行业为了追求更高的经济效益，需要着重发挥企业管理的主动性，全面开战创新管理。只有这样才能够保证建筑工程质量和进度。基于此，本文主要探析建筑工程管理中的创新模式和发展前景，以期为同行提供参考。
关键词：建筑工程管理 创新管理模式 应用发展
0引言
我国城市化进程逐渐加快，人们生活水平日益提高，使得建筑行业得到了空前发展，各种建筑企业和建筑工程不断涌现。到目前为止，建筑企业之间的竞争从过去传统的资本投资、工程质量发展等竞争转向软实力竞争，例如企业文化、企业管理以及企业发展创新等。在建筑施工过程中，建筑企业管理对施工效率以及工程质量都有很大影响，是保证建筑工程能够顺利开展的重要影响因素之一。在发展的新时期，社会对建筑行业提出了更加苛刻的要求，为了能够进一步是适应时代发展和行业发展需求，提升企业的核心竞争力，建筑企业一定要着重探析适合本企业的创新管理模式，只有这样才能够保证企业健康、稳定发展。
1建筑工程管理现状
1.1工程管理模式落后
我国建筑工程行业在施工期间所受影响因素比较多，所以从整体上看施工管理水平，依然有待提高。有些工程管理方式比较陈旧，没有办法适应越来越复杂的建筑工程结构，以至于很难保证工程质量，容易出现安全问题以及风险漏洞，难以全面管控，较难实现经济效益与社会效益双赢。
1.2工程施工材料质量管控不严格
有些建筑企业过于注重施工期间的成本控制，不能严格管控施工材料的进出和使用。与此同时，我国建筑企业在整体检测方面局限性比较大，很多种类繁多、数量庞大的材料质量不能及时得到有效监管，因此有些不合格的施工材料便会趁虚而入，以至于整体工程质量以及在后续使用过程中有很多不安全隐患存在。
1.3施工作业人员整体素质有待提高
在建筑工程整个施工作业过程中，所需要的施工作业人员数量庞大、工作种类多种多样，综合素质参差不齐。有些工作人员不能熟练使用所租赁的机械设备，导致设备利用率比较低，工程施工存在很大的安全隐患。与此同时，企业管理部门没有对施工人眼进行全面系统的培训以及员工施工安全培训，导致施工效率不理想。在建筑管理人员方面需要加强管理水平，提升建筑施工管理技术水平，搭建合理的建筑标准了，定期进行技术性日常管理与培训，保证智能化创新发展，建立科学合理的建筑管理模式，强化管理意识。
1.4体制规划管理不足
建筑市场的管理规划体制并不是一朝一夕就形成的，若想对体制规划问题进行分析，就应该站在实际市场的角度，针对性明确的提升建筑管理水平。面对激烈的市场竞争，有些企业为了降低成本，大量裁员，这直接对建筑工程管理规划造成恶劣影响。建筑工程的管理水平以及技术欠缺，建筑工程施工效率不高，以至于施工过程中有可能出现施工错误操作，工程质量难以得到可靠保證。近些年以来，我国综合管理水平有着明显提高，更加需要根据实际管理操作标准，科学合理的对建筑工程管理的目标价值进行分析，准确定位市场变化，规避漏洞，及时处理漏洞。
2创新管理模式发展对策
2.1提升企业信息化发展模式
任何一种时代模式的发展都离不开创新，建筑工程管理模式需要通过创新力量和创新理论带动社会综合水平的提高。企业一旦缺乏创新管理，就一定会造成建筑行业的发展落后，无法适应社会需求。在国际领域，建筑行业竞争异常激烈，市场需求量也越来越大，面对如此苛刻的市场竞争环境以及巨大挑战，我国需要进一步加强与国际化市场的双向交流和有效沟通，保持信息顺畅，向新的、前沿的管理模式学习，实现创新发展，让我国建筑行业的创新标准更加完善，提高创新管理新动力，增添新活力。
2.2创新完善建筑管理模式
建筑企业需要严格按照建筑创新模式的需求，对建筑市场实施创新规划和管理，提升创新管理发展的意识水平，建立并完善企业管理创新制度，以适合企业的建筑管理模式，对本企业的管理制度、每一项服务进行规范化管理，实现综合化管理的高需求。
3工程创新管理模式的具体应用
3.1建筑工程责任管理创新机制
有机结合我国施工管理合同有关条例以及相关法律法规，系统分析建筑工程各单位所需要肩负的责任和礼仪，保证每一个施工环节都能够得到全面监管和科学监管。通过制定建筑工程的管控标准，让每一个相关单位都能够各司其职，保证工程有序开展。
3.2建筑工程项目管理创新模式
在建筑工程管理施工的过程中，应该积极引入先进的管理模式，对施工以及总施工的具体要求，将设计、招标、建造等环节有效整合，从根本上控制每个施工项目的管理风险以及合同风险，但是这样就会导致管理费用高、周期长的问题。CM项目管理模式就是指将建设管理单位、建设单位、设计单位组建成系统的管理体系，实行统一管理目标，一起担负工程监督、管理、组织协调等责任，从根本上保证管理效率，实现高效率利用投资成本、尽快实现经济效益等目标;BOT项目管理模式主要是指有效控制运营、建造、移交等流程，把政府的基础设施等项目通过个体融资的模式展开，促进政府项目向民营化模式转变;PMC项目管理模式又被叫作项目承担管理模式，建设单位通过聘用具有合格施工资质的承包单位，让其全程参与整个施工管理过程，作为建设单位的有力代表，实时解决施工中所遇到的各种问题，同时承担保证施工效率以及施工质量的重要责任;DBM项目管理模式能够有效拉近建设单位以及设计单位之间的联系，有效管控管理成本和施工成本，承包单位要承担整个建筑工程的成本管控工作以及设计和施工管控工作。
4建筑工程创新管理模式的发展前景
在我国新的市场环境下，建筑施工单位的数量激增。传统的建筑企业市场竞争力通过资金实力以及自身技术水平来保障。但是满足不同客户的个性化需求并保证工程质量是建筑行业发展的关键。因此建筑企业需要及时改变自己传统的思想，积极发展信息技术的科学运用，提高企业的信息化管理能力，让企业早日实现数字化、智能化、信息化转型，与此同时需要积极引入具有较高素质的综合性管理人才，为企业诸如新鲜血液，强化施工管理队伍，为企业未来发展打下扎实基础，不仅能够提升企业形象，还能够同时提升企业核心竞争力。
5结语
建筑工程创新管理模式所涉及的创新工作内容有很多，施工周期比较长，在施工作业的时候会受到各种因素的不良影响。为了能够加快管理创新速度，有关工作人员应该认真分析目前企业管理所存在的问题，有效管控施工风险，提升管理水平。结合国际上先进的管理创新模式，与我国具体实际相结合，让我国的建筑工程管理实现信息化、系统化、计划化的组织模式，提高企业与社会的经济效益。
参考文献
[1]张路. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J]. 房地产导刊， 2020， 000（005）：127.
[2]武锋. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 居舍， 2020（34）：125-126.
[3]郭腾国. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 住宅与房地产， 2020， No.564（05）：107-107.
[4]闫志明. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 环球市场， 2020， 000（005）：282.
[5]王水利. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 技术与市场， 2020， v.27;No.316（04）：172+174.
[6]夏建锋， 张耀辉. 建筑工程管理模式现状及创新发展浅析[J]. 建筑发展， 2021， 4（9）：13-14.
[7]刘天林. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（008）：84.
关键词：建筑工程管理 创新管理模式 应用发展
0引言
我国城市化进程逐渐加快，人们生活水平日益提高，使得建筑行业得到了空前发展，各种建筑企业和建筑工程不断涌现。到目前为止，建筑企业之间的竞争从过去传统的资本投资、工程质量发展等竞争转向软实力竞争，例如企业文化、企业管理以及企业发展创新等。在建筑施工过程中，建筑企业管理对施工效率以及工程质量都有很大影响，是保证建筑工程能够顺利开展的重要影响因素之一。在发展的新时期，社会对建筑行业提出了更加苛刻的要求，为了能够进一步是适应时代发展和行业发展需求，提升企业的核心竞争力，建筑企业一定要着重探析适合本企业的创新管理模式，只有这样才能够保证企业健康、稳定发展。
1建筑工程管理现状
1.1工程管理模式落后
我国建筑工程行业在施工期间所受影响因素比较多，所以从整体上看施工管理水平，依然有待提高。有些工程管理方式比较陈旧，没有办法适应越来越复杂的建筑工程结构，以至于很难保证工程质量，容易出现安全问题以及风险漏洞，难以全面管控，较难实现经济效益与社会效益双赢。
1.2工程施工材料质量管控不严格
有些建筑企业过于注重施工期间的成本控制，不能严格管控施工材料的进出和使用。与此同时，我国建筑企业在整体检测方面局限性比较大，很多种类繁多、数量庞大的材料质量不能及时得到有效监管，因此有些不合格的施工材料便会趁虚而入，以至于整体工程质量以及在后续使用过程中有很多不安全隐患存在。
1.3施工作业人员整体素质有待提高
在建筑工程整个施工作业过程中，所需要的施工作业人员数量庞大、工作种类多种多样，综合素质参差不齐。有些工作人员不能熟练使用所租赁的机械设备，导致设备利用率比较低，工程施工存在很大的安全隐患。与此同时，企业管理部门没有对施工人眼进行全面系统的培训以及员工施工安全培训，导致施工效率不理想。在建筑管理人员方面需要加强管理水平，提升建筑施工管理技术水平，搭建合理的建筑标准了，定期进行技术性日常管理与培训，保证智能化创新发展，建立科学合理的建筑管理模式，强化管理意识。
1.4体制规划管理不足
建筑市场的管理规划体制并不是一朝一夕就形成的，若想对体制规划问题进行分析，就应该站在实际市场的角度，针对性明确的提升建筑管理水平。面对激烈的市场竞争，有些企业为了降低成本，大量裁员，这直接对建筑工程管理规划造成恶劣影响。建筑工程的管理水平以及技术欠缺，建筑工程施工效率不高，以至于施工过程中有可能出现施工错误操作，工程质量难以得到可靠保證。近些年以来，我国综合管理水平有着明显提高，更加需要根据实际管理操作标准，科学合理的对建筑工程管理的目标价值进行分析，准确定位市场变化，规避漏洞，及时处理漏洞。
2创新管理模式发展对策
2.1提升企业信息化发展模式
任何一种时代模式的发展都离不开创新，建筑工程管理模式需要通过创新力量和创新理论带动社会综合水平的提高。企业一旦缺乏创新管理，就一定会造成建筑行业的发展落后，无法适应社会需求。在国际领域，建筑行业竞争异常激烈，市场需求量也越来越大，面对如此苛刻的市场竞争环境以及巨大挑战，我国需要进一步加强与国际化市场的双向交流和有效沟通，保持信息顺畅，向新的、前沿的管理模式学习，实现创新发展，让我国建筑行业的创新标准更加完善，提高创新管理新动力，增添新活力。
2.2创新完善建筑管理模式
建筑企业需要严格按照建筑创新模式的需求，对建筑市场实施创新规划和管理，提升创新管理发展的意识水平，建立并完善企业管理创新制度，以适合企业的建筑管理模式，对本企业的管理制度、每一项服务进行规范化管理，实现综合化管理的高需求。
3工程创新管理模式的具体应用
3.1建筑工程责任管理创新机制
有机结合我国施工管理合同有关条例以及相关法律法规，系统分析建筑工程各单位所需要肩负的责任和礼仪，保证每一个施工环节都能够得到全面监管和科学监管。通过制定建筑工程的管控标准，让每一个相关单位都能够各司其职，保证工程有序开展。
3.2建筑工程项目管理创新模式
在建筑工程管理施工的过程中，应该积极引入先进的管理模式，对施工以及总施工的具体要求，将设计、招标、建造等环节有效整合，从根本上控制每个施工项目的管理风险以及合同风险，但是这样就会导致管理费用高、周期长的问题。CM项目管理模式就是指将建设管理单位、建设单位、设计单位组建成系统的管理体系，实行统一管理目标，一起担负工程监督、管理、组织协调等责任，从根本上保证管理效率，实现高效率利用投资成本、尽快实现经济效益等目标;BOT项目管理模式主要是指有效控制运营、建造、移交等流程，把政府的基础设施等项目通过个体融资的模式展开，促进政府项目向民营化模式转变;PMC项目管理模式又被叫作项目承担管理模式，建设单位通过聘用具有合格施工资质的承包单位，让其全程参与整个施工管理过程，作为建设单位的有力代表，实时解决施工中所遇到的各种问题，同时承担保证施工效率以及施工质量的重要责任;DBM项目管理模式能够有效拉近建设单位以及设计单位之间的联系，有效管控管理成本和施工成本，承包单位要承担整个建筑工程的成本管控工作以及设计和施工管控工作。
4建筑工程创新管理模式的发展前景
在我国新的市场环境下，建筑施工单位的数量激增。传统的建筑企业市场竞争力通过资金实力以及自身技术水平来保障。但是满足不同客户的个性化需求并保证工程质量是建筑行业发展的关键。因此建筑企业需要及时改变自己传统的思想，积极发展信息技术的科学运用，提高企业的信息化管理能力，让企业早日实现数字化、智能化、信息化转型，与此同时需要积极引入具有较高素质的综合性管理人才，为企业诸如新鲜血液，强化施工管理队伍，为企业未来发展打下扎实基础，不仅能够提升企业形象，还能够同时提升企业核心竞争力。
5结语
建筑工程创新管理模式所涉及的创新工作内容有很多，施工周期比较长，在施工作业的时候会受到各种因素的不良影响。为了能够加快管理创新速度，有关工作人员应该认真分析目前企业管理所存在的问题，有效管控施工风险，提升管理水平。结合国际上先进的管理创新模式，与我国具体实际相结合，让我国的建筑工程管理实现信息化、系统化、计划化的组织模式，提高企业与社会的经济效益。
参考文献
[1]张路. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J]. 房地产导刊， 2020， 000（005）：127.
[2]武锋. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 居舍， 2020（34）：125-126.
[3]郭腾国. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 住宅与房地产， 2020， No.564（05）：107-107.
[4]闫志明. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 环球市场， 2020， 000（005）：282.
[5]王水利. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 技术与市场， 2020， v.27;No.316（04）：172+174.
[6]夏建锋， 张耀辉. 建筑工程管理模式现状及创新发展浅析[J]. 建筑发展， 2021， 4（9）：13-14.
[7]刘天林. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（008）：84.