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摘要：我国许多企业在社会不断发展的进程中都普遍存在企业管理中没有规划、企业内部管理制度混乱、管理权力被滥用等对企业发展不利的情况。企业管理的规范化是促使企业发展的基础，市场的运行、企业交易的方式和各部门之间的竞争关系，都是企业管理中需要注意的问题，怎么通过企业管理让企业保持活力，激发员工工作的主动性和热情，利用市场化的企业管理运行机制就显得尤为重要。
关键词：企业管理;市场化;创新管理机制
引言：
随着社会经济的不断发展，各行业的竞争都显得异常激烈，在这样的市场环境下企业如何生存且长期发展下去，是企业内部管理者需要思考的问题。从企业内部入手抓好企业管理工作，通过建立健全企业市场化机制，让企业每部管理抛弃传统化的行政管理模式，创新企业管理办法，建立健全企业内部资源配置管理制度，将企业管理向市场化信息化的方向推进，才能让企业得到长期稳定的发展，展现出新的面貌。
一、中国市场化改革的意义
在资源配置中市场要发挥其主导作用的理论被提出后，相关政府部门就放宽了市场改革中企业发展的限制，让企业运营发展能够更加自由，增强了企业管理的自主能力，为企业发展创造了良好的环境，有效发挥了市场机制的调节作用。市场发展程度更加自由，也为许多企业创造了发展的时机，让企业发展更具竞争力，本着优胜劣汰的原则，也为我国的经济发展迎来新的景象。企业必须摆脱对政府的依赖，以企业自身优质的发展为前提，转变发展模式，才能提升企业的核心竞争力，让自身企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。
市场化改革中尤其突出的就是国企的改革，国企在之前过多的依赖政府而发展，但是市场经济的发展促使国企开始逐渐转为独立运营，企业缺少了资源供给，又没有创新力和竞争力的情况下，难以维持国企的发展。而不少私企也同样面临竞争力低的情况，管理模式单一没有创新力同样也让私企发展脚步困难。所以企业在市场化发展中，要不断完善自身的管理方式和潜能，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、市场化在企业管理中的作用
1、有利于企业的长期发展
在激烈的市场竞争环境下，各行各业大大小小的企业层出不穷，大的公司之间抢占资源，同时吞并小的公司，小公司相互合并或者被同类型的大公司挤压资源等现象不断出现。如果企业不能在市场化的竞争中加强管理，找到符合自身优势的发展道路，就会很容易被其他公司所取代，在这样的情况下，企业必须提升自身管理水平和业务能力，才不会在激烈的竞争中被淹没。企业市场化的改变，能够将企业的整体效率得到最大程度的提升，让企业内部员工首先适应内部的改变，在各个环节上适应市场化的发展速度，让员工循序渐进的跟随企业发展做出改变。企业内部的问题在管理过程中就会很容易暴露出来，从而促进企业根据暴露出来的问题做出调整和改变，让企业实现效益最大化，维持企业在市场竞争中不败的位置。
2、调动员工的积极性
企业在发展中的中流砥柱就是员工，员工的专业的程度、对工作的投入性以及在工作中的积极性都是企业发展的关键，当员工在工作上得到肯定时，就会更加将精力投入到工作中更加努力的工作，渴望得到更多的肯定。在市场化的环境中，企业内部管理的运行机制就是以此为基础制定的。企业内部不同部门之间的竞争，一定程度上增强了员工的凝聚力和工作的积极性，员工之间的良性竞争，也是促使他们积极面对工作的动力，而企业管理中的激励机制则鼓励着员工和部门不断地向更好的方向发展。在这样积极向上的氛围中，员工为了实现自我价值，为了自己的业绩和部门的总业绩，而更加努力，为企业发展创造了双赢的局面。
3、规范化企业管理
企业市场化机制的建立不是部门之间根据自己的想法随意制定的，而是需要有计划性的根据市场发展的路径以及企业的实际情况制定的，制定的机制对于部门之间的权利和义务有明确规定的。一般的情况就是上级部门对下面的各部门之间进行相应权利的下放，并且为各部门布置需要完成的任务，各部门之间再根据不同的情况进行调整，部门主管根据实际情况再将任务下放给员工，但是其中权利最大的还是企业管理层。
权利的分散一方面可以激发各部门主管的管理激情，让部门主管有自主管理权，来维持企业内部的平衡和稳定;而权利的分散也不至于让企业内部产生“一家独大”的情况，影响企业的发展，在各部门独自管理的情况下，一旦出现问题，也有利于单独进行管理，而在企业运行中暴露出的其他问题也便于企业及时进行调整，让企业管理更加规范化。企业内部的运营也为各部门之间的发展提供了更广阔的空间，部门之间产生良性的竞争循环，让企业一直处于充满活力的状态，最终实现企业利益最大化的目标。
4、创新企业管理模式
在传统的企业经营中，就是上级将任务布置给下级，下级直接执行，而且各部门之间也没有利益冲突，企业最终产生的利益会根据职位的高低依次递减，员工完成基本的任务，拿到固定的工资，在这样的企业氛围中，管理层对员工工作没有要求，对他们创造规定任务以外的利益没有过多地要求，员工对工作没有热情，整个企业呈现出死气沉沉的状态，长时间这样的状态让许多企业在发展中被淘汰。
一些企业已经开始意识到停滞不前就是落后，所以跟随市场化发展改变企业的状态，创新企业管理制度，优先学习先进的管理模式，开始全面分析公司的整体发展，改变传统的内部管理结构，制定长远的发展目标，保证企业在转型中能够适应市场化的竞争，让企业得到稳步的发展。
三、市场化背景下企业管理的策略
1、激发员工的积极性
企业管理层的创新思想是推动企业管理模式创新的前提，而创新管理模式的重点在于发挥企业员工的积极性。企业发展需要管理者不断的学习和吸收新的知识信息，企业内部的组织结构也向着扁平化发展，通过转变管理模式激发员工的积极性，管理者需要设身处地的为员工着想，让员工能够在發展中找到发展的目标和动力，为员工营造出一个积极的工作氛围。这就要求管理者重视员工在企业中的作用，开发员工的主观能动性，主动的为企业谋求利益发展，让员工能够成为自己的“决策人”。 经营者首先创造和谐融洽的工作氛围，不断肯定和鼓励员工为企业做出的贡献，让员工在企业中找到自身的价值，这不仅仅依靠某一个员工，而是所有员工凝聚起来的力量达成的，管理者通过创新管理模式，引导员工开发出更多的技能，以量变产生质变为前提，不断激发员工的创造性，激励员工与企业向着同一个目标而努力。
2、营造企业积极地文化环境
企业要推行创新模式的发展，也不都是积极正面的影响，在创新改革中企业也同样面临着发展的不确定性和风险性，其中投入的人力和物力很大可能得不到回报，还为企业基层员工造成巨大的负担。在市场化的发展之下，企业也需要照顾到员工的精神需求，许多员工在企业发展的重压之下不敢表述自己内心的想法，这时企业文化环境的打造就可以为员工减压，让他们在比较轻松的环境中工作。企业必须意识到在现在的市场发展环境中，企业文化环境的打造，对于留住优秀员工的重要性，让员工能够勇敢的表达自己的想法、敢于提出自己的意见、敢于挑战新的工作，在这样的企业环境中员工的能力得到提升，同时也促进了企业的发展。
3、加强企业管理队伍
企业市场化创新模式改革中管理队伍的创新也是需要重视的部分，需要培養优秀人才，管理者队伍的建设和强化也是其中一个重要环节。企业想要得到发展，管理者有冲劲、有想法、敢于拼搏才能够带领员工突破障碍，迎来新的发展。在市场竞争的浪潮中创新管理队伍，实现经济结构产业转型，让企业发展在国家经济发展的基础上得到更多机遇，就需要一支勇于创新的管理队伍。
提升企业内部对于人才的培养，不断吸纳外部的人才资源，建立一套科学严谨的管理制度，建立激励机制和绩效考评机制，实行内部晋升制，为员工搭建一个学习上升的平台，实行优胜劣汰的管理机制，让企业内部随时保持新的活力，进行合理的资源配置，打造出一支强有力的企业管理队伍。
四、市场化管理取得的成效
在市场化管理中，企业重新分配了人力、物力、财力，为企业发展注入了新的活力，让企业员工看到了新的发展希望，管理者也重新有了干劲。任务分配到各部门后，部门管理者和员工会在工作中将各类费用转化为可以自我消化管理的部分，在价格固定的情况下，节约了一定的成本，由此增加了部门的收入，为部门和企业赢得了更多的收益，员工的收入也随之增加。在市场化的机制下，买卖双方利益形成对称的状态，有效的帮助企业调节了利益双方的利益分配，多劳多得的分配方式，员工工作的积极性提升，也让企业有了更多的发展空间。市场化的管理手段一方面制约了企业中滥用权力和管理的漏洞，另一方面也为企业创新发展打开了新的机遇，激发员工充满热情的为企业创收，企业也在各方的努力下，在激烈的市场竞争中保持高速的发展状态。
五、结语：
企业要在市场化的竞争中稳定的发展，基于市场化的企业管理是十分重要的。构建企业市场化运营机制，不仅可以降低管理成本，还可以让员工更加主动积极的投入到工作中去。各部门之间的良性竞争，可以充分挖掘企业员工和管理者的潜力，在不断的改进管理机制中，企业隐藏的问题被暴露出来，在不断的发现问题解决问题的过程中，保证企业的快速发展，推动企业走向与市场更加靠近的创新改革道路，促进我国的经济发展。
参考文献：
[1] 艾晨.我国市场化改革中的企业管理模式创新[J].企业改革与管理，2017（19）.
[2] 刘燕.关于市场化改革中企业管理创新探讨[J].现代经济信息， 2017（15）.
[3] 高澜.浅谈企业经营管理中的内部市场化[J].中国物流与采购，2019（3）.
[4] 张治波.企业内部市场化运作管理模式研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（6）.
关键词：企业管理;市场化;创新管理机制
引言：
随着社会经济的不断发展，各行业的竞争都显得异常激烈，在这样的市场环境下企业如何生存且长期发展下去，是企业内部管理者需要思考的问题。从企业内部入手抓好企业管理工作，通过建立健全企业市场化机制，让企业每部管理抛弃传统化的行政管理模式，创新企业管理办法，建立健全企业内部资源配置管理制度，将企业管理向市场化信息化的方向推进，才能让企业得到长期稳定的发展，展现出新的面貌。
一、中国市场化改革的意义
在资源配置中市场要发挥其主导作用的理论被提出后，相关政府部门就放宽了市场改革中企业发展的限制，让企业运营发展能够更加自由，增强了企业管理的自主能力，为企业发展创造了良好的环境，有效发挥了市场机制的调节作用。市场发展程度更加自由，也为许多企业创造了发展的时机，让企业发展更具竞争力，本着优胜劣汰的原则，也为我国的经济发展迎来新的景象。企业必须摆脱对政府的依赖，以企业自身优质的发展为前提，转变发展模式，才能提升企业的核心竞争力，让自身企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。
市场化改革中尤其突出的就是国企的改革，国企在之前过多的依赖政府而发展，但是市场经济的发展促使国企开始逐渐转为独立运营，企业缺少了资源供给，又没有创新力和竞争力的情况下，难以维持国企的发展。而不少私企也同样面临竞争力低的情况，管理模式单一没有创新力同样也让私企发展脚步困难。所以企业在市场化发展中，要不断完善自身的管理方式和潜能，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、市场化在企业管理中的作用
1、有利于企业的长期发展
在激烈的市场竞争环境下，各行各业大大小小的企业层出不穷，大的公司之间抢占资源，同时吞并小的公司，小公司相互合并或者被同类型的大公司挤压资源等现象不断出现。如果企业不能在市场化的竞争中加强管理，找到符合自身优势的发展道路，就会很容易被其他公司所取代，在这样的情况下，企业必须提升自身管理水平和业务能力，才不会在激烈的竞争中被淹没。企业市场化的改变，能够将企业的整体效率得到最大程度的提升，让企业内部员工首先适应内部的改变，在各个环节上适应市场化的发展速度，让员工循序渐进的跟随企业发展做出改变。企业内部的问题在管理过程中就会很容易暴露出来，从而促进企业根据暴露出来的问题做出调整和改变，让企业实现效益最大化，维持企业在市场竞争中不败的位置。
2、调动员工的积极性
企业在发展中的中流砥柱就是员工，员工的专业的程度、对工作的投入性以及在工作中的积极性都是企业发展的关键，当员工在工作上得到肯定时，就会更加将精力投入到工作中更加努力的工作，渴望得到更多的肯定。在市场化的环境中，企业内部管理的运行机制就是以此为基础制定的。企业内部不同部门之间的竞争，一定程度上增强了员工的凝聚力和工作的积极性，员工之间的良性竞争，也是促使他们积极面对工作的动力，而企业管理中的激励机制则鼓励着员工和部门不断地向更好的方向发展。在这样积极向上的氛围中，员工为了实现自我价值，为了自己的业绩和部门的总业绩，而更加努力，为企业发展创造了双赢的局面。
3、规范化企业管理
企业市场化机制的建立不是部门之间根据自己的想法随意制定的，而是需要有计划性的根据市场发展的路径以及企业的实际情况制定的，制定的机制对于部门之间的权利和义务有明确规定的。一般的情况就是上级部门对下面的各部门之间进行相应权利的下放，并且为各部门布置需要完成的任务，各部门之间再根据不同的情况进行调整，部门主管根据实际情况再将任务下放给员工，但是其中权利最大的还是企业管理层。
权利的分散一方面可以激发各部门主管的管理激情，让部门主管有自主管理权，来维持企业内部的平衡和稳定;而权利的分散也不至于让企业内部产生“一家独大”的情况，影响企业的发展，在各部门独自管理的情况下，一旦出现问题，也有利于单独进行管理，而在企业运行中暴露出的其他问题也便于企业及时进行调整，让企业管理更加规范化。企业内部的运营也为各部门之间的发展提供了更广阔的空间，部门之间产生良性的竞争循环，让企业一直处于充满活力的状态，最终实现企业利益最大化的目标。
4、创新企业管理模式
在传统的企业经营中，就是上级将任务布置给下级，下级直接执行，而且各部门之间也没有利益冲突，企业最终产生的利益会根据职位的高低依次递减，员工完成基本的任务，拿到固定的工资，在这样的企业氛围中，管理层对员工工作没有要求，对他们创造规定任务以外的利益没有过多地要求，员工对工作没有热情，整个企业呈现出死气沉沉的状态，长时间这样的状态让许多企业在发展中被淘汰。
一些企业已经开始意识到停滞不前就是落后，所以跟随市场化发展改变企业的状态，创新企业管理制度，优先学习先进的管理模式，开始全面分析公司的整体发展，改变传统的内部管理结构，制定长远的发展目标，保证企业在转型中能够适应市场化的竞争，让企业得到稳步的发展。
三、市场化背景下企业管理的策略
1、激发员工的积极性
企业管理层的创新思想是推动企业管理模式创新的前提，而创新管理模式的重点在于发挥企业员工的积极性。企业发展需要管理者不断的学习和吸收新的知识信息，企业内部的组织结构也向着扁平化发展，通过转变管理模式激发员工的积极性，管理者需要设身处地的为员工着想，让员工能够在發展中找到发展的目标和动力，为员工营造出一个积极的工作氛围。这就要求管理者重视员工在企业中的作用，开发员工的主观能动性，主动的为企业谋求利益发展，让员工能够成为自己的“决策人”。 经营者首先创造和谐融洽的工作氛围，不断肯定和鼓励员工为企业做出的贡献，让员工在企业中找到自身的价值，这不仅仅依靠某一个员工，而是所有员工凝聚起来的力量达成的，管理者通过创新管理模式，引导员工开发出更多的技能，以量变产生质变为前提，不断激发员工的创造性，激励员工与企业向着同一个目标而努力。
2、营造企业积极地文化环境
企业要推行创新模式的发展，也不都是积极正面的影响，在创新改革中企业也同样面临着发展的不确定性和风险性，其中投入的人力和物力很大可能得不到回报，还为企业基层员工造成巨大的负担。在市场化的发展之下，企业也需要照顾到员工的精神需求，许多员工在企业发展的重压之下不敢表述自己内心的想法，这时企业文化环境的打造就可以为员工减压，让他们在比较轻松的环境中工作。企业必须意识到在现在的市场发展环境中，企业文化环境的打造，对于留住优秀员工的重要性，让员工能够勇敢的表达自己的想法、敢于提出自己的意见、敢于挑战新的工作，在这样的企业环境中员工的能力得到提升，同时也促进了企业的发展。
3、加强企业管理队伍
企业市场化创新模式改革中管理队伍的创新也是需要重视的部分，需要培養优秀人才，管理者队伍的建设和强化也是其中一个重要环节。企业想要得到发展，管理者有冲劲、有想法、敢于拼搏才能够带领员工突破障碍，迎来新的发展。在市场竞争的浪潮中创新管理队伍，实现经济结构产业转型，让企业发展在国家经济发展的基础上得到更多机遇，就需要一支勇于创新的管理队伍。
提升企业内部对于人才的培养，不断吸纳外部的人才资源，建立一套科学严谨的管理制度，建立激励机制和绩效考评机制，实行内部晋升制，为员工搭建一个学习上升的平台，实行优胜劣汰的管理机制，让企业内部随时保持新的活力，进行合理的资源配置，打造出一支强有力的企业管理队伍。
四、市场化管理取得的成效
在市场化管理中，企业重新分配了人力、物力、财力，为企业发展注入了新的活力，让企业员工看到了新的发展希望，管理者也重新有了干劲。任务分配到各部门后，部门管理者和员工会在工作中将各类费用转化为可以自我消化管理的部分，在价格固定的情况下，节约了一定的成本，由此增加了部门的收入，为部门和企业赢得了更多的收益，员工的收入也随之增加。在市场化的机制下，买卖双方利益形成对称的状态，有效的帮助企业调节了利益双方的利益分配，多劳多得的分配方式，员工工作的积极性提升，也让企业有了更多的发展空间。市场化的管理手段一方面制约了企业中滥用权力和管理的漏洞，另一方面也为企业创新发展打开了新的机遇，激发员工充满热情的为企业创收，企业也在各方的努力下，在激烈的市场竞争中保持高速的发展状态。
五、结语：
企业要在市场化的竞争中稳定的发展，基于市场化的企业管理是十分重要的。构建企业市场化运营机制，不仅可以降低管理成本，还可以让员工更加主动积极的投入到工作中去。各部门之间的良性竞争，可以充分挖掘企业员工和管理者的潜力，在不断的改进管理机制中，企业隐藏的问题被暴露出来，在不断的发现问题解决问题的过程中，保证企业的快速发展，推动企业走向与市场更加靠近的创新改革道路，促进我国的经济发展。
参考文献：
[1] 艾晨.我国市场化改革中的企业管理模式创新[J].企业改革与管理，2017（19）.
[2] 刘燕.关于市场化改革中企业管理创新探讨[J].现代经济信息， 2017（15）.
[3] 高澜.浅谈企业经营管理中的内部市场化[J].中国物流与采购，2019（3）.
[4] 张治波.企业内部市场化运作管理模式研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（6）.