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【摘要】最近几年由于我国经济市场的不断发展，促使建筑企业同样以一种惊人的速度在蓬勃前进。本文着眼于供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理问题展开探讨，作者结合个人在这方面的一些实践工作经验提出几点思考，希望参阅者积极提出改進意见。
【关键词】供应链视角下;建筑施工企业;成本核算;管理
针对供应链中的信息流和物流以及资金流的设计规划和控制我们称其为供应链管理，而进一步提升供应链当中各个成员的效率及效益，并且有效实现供应链中的总成本最优。如此，对于企业成本的控制工作环节也会产生比较大的影响：其一，促使企业改善服务及降低成本此两个目标有可能同时实现;其二，能够促使企业成本的活动范围更加宽广;其三，促使企业成本的控制活动能够更进一步地重视信息技术的应用和收集工作。
1、供应链视角下成本核算管理存在的问题
1.1没有做好成本的基础性工作
因为施工企业所涉及的地域较为宽广，所以会出现成本基础工作不到位的问题，比如未能将规范化的原始凭证管理妥当，或者是大多数科目的明细中缺乏记录等等。工程建筑会及基础工作环节做的不够扎实不说，连规范度也不够，如此便会影响到建筑企业管理者开展经营管理决策。
1.2成本考核不能够得到较好的落实
建筑施工企业在运用一些历史数据作为标准成本考核的主要内容仍然需要对部分地方进行改进，使用历史成本数据其前提因素是在物价的控制方面比较稳定一些，那么如此就有可能影响到建筑施工成本考核的真实性以及可靠性。
1.3成本核算管理人员素质不高
对于建筑企业成本核算人员的要求其除了要具备一般会计人员的专业基本技能以外，另外还要了解工程建筑施工的实际情况，比如材料、人工和机械使用费用等，如此才可以将建筑企业的施工业务问题处理得当，但如果结合实际情况来分析的话，目前的施工技术核算人员对于建筑行业的了解仍然不够，换言之，在这方面的能力仍然不足，也就没有办法达到具体要求的建筑施工会计工作的相关标准。
2、基于供应链管理的成本控制方法
建筑企业供应链的成本控制属于是供应链管理的本质要求极其表现形式，同时又是企业经济决策的核心内容。较为常用的供应链成本控制方法包括作业成本法、目标成本法以及平衡供应链计分法。
2.1供应链作业成本法
此方法的基本原理或基本理念是“作业消耗资源，产品或服务耗费作业”，其目标则是把成本动因所引起的资源耗费适当或者恰当地分配于产品极其服务当中去。
使用作业成本法来实施开展供应链成本的控制工作，即就是运用作业成本控制管理的思想，重新设计和控制供应链产品，一个方面把成本控制的重心转移渗入到供应链的作业层次当中，并且又进一步的从成本优化的角度来进行改造作业并且重新组合作业流程，使得非增值作业尽可能消除，并进一步改进增值作业以及优化作业以及价值链;另外一个方面则是要对于各个项目的作业来开展运行成本方面的效益分析，对其关键的作业点进行进一步确定，如此来有针对性地将控制供应链的成本作为是重点内容。所以，供应链的成本分析需要在作业成本法实施的基础上来进一步增加供应链节点并进行更进一步的分析，具体步骤为：
2.1.1渠道结构分析
有效确定产品从初始原料到最终到达消费者手中的整体过程，这个过程包括本企业，上游以及下游的节点，也可以找出相关的其它能够供我们选择的途径;
2.1.2供应链成本的数据收集
通过对各个企业节点的数据以及作业消耗企业成本资源数据以及产品转移定价数据等等，根据各节点的利润数据留成，来分析各节点数据产生的产品功能;
2.1.3作业成本动因分析
对于各项作业成本消耗的资源极其对最终产品的贡献进行分析，并尽可能地消除非增值作业，以及优化增值作业，从而进一步进行优化作业价值链以及增值链做好企业成本的企划工作，最终实现总成本最低。
2.2供应链目标成本法
目标成本法属于是一种全过程、全方位、且全员性的成本控制方法，并且其在作业成本法的基础上考察作业的效率和人员业绩以及产品的成本，并将每一项资源的来龙去脉掌握清楚，也包括每项作业对于整体的目标。具体的目标成本是由市场需求来决定并出发的，基于进一步对产品的售价以及目标利润进行确定的基础上，来倒算成本水平。具体的公式表示为：产品目标成本=售价-利润。供应链目标成本法把客户需求比较全面的置于供应链企业的制定及实施产品战略的核心位置，并将满足和超越客户的需求作为是进一步实现和保持产品竞争优势的关键内容。通常来说，供应链目标成本法主要包括三种形式：其一，在价格基础上的目标成本法，比较适合于契约型供应链的关系，并从中获取较为准确的市场信息，进一步对产品的市场价格及预期利润进行进一步的明确，从而为供应链成员提供较之合理化的利益分配方案。其二，基于价值的目标成本法，这种方法更适合于应用于交易链的供应链关系，具体要求供应链与客户的要求要保持一致，并对供应链重新构置，并向市场提供较为高价值的差异性产品，促使它的核心需求能够和客户的现实需求完全匹配。第三，在作业成本法基础上的目标成本法，此方法比较适用于紧密型的供应链关系，其要求与客户的供应链需求保持一致，以协同安全来有效实现供应链关系的长期稳定。
3、供应链视角下提高施工企业成本核算管理的方法
3.1解决建筑施工企业供应链中的问题
从建筑企业的项目施工设计到项目验收交付使用，包括物质供应等等都能被看作是供应链的有效环节之一。作为建筑企业一方要对施工项目展开成本控制目标，并进一步提升施工企业中每一位员工的成本控制意识，从而不断地建立起或者进一步完善企业成本控制的有效体系，关于企业成本目标的确定可以结合不同的项目在施工过程中的工程造价来确定，并且又在每一个特定项目的基础上建立成本目标，再者，为了进一步提高成本目标的现实性，在对其进行有效确定的过程中则必须要特别考虑到不同的工程项目的独特性，如此便能够有效提高建筑成本核算的可操作性，以便于更好的提高企业的经济效益。 3.2对成本核算流程和方法进行优化
具体地，建筑企业在基于供应链视角下又能够划分成本核算为三个阶段，并且不同阶段的机械费和人工费以及材料费其投入比率都不相同，然而，成本核算处于不同阶段同样有不同的特点，所以需要在建筑企业施工过程中对其进行区别对待。
又因为建筑企业的组织结构（下转34页） （上接32页）较为庞大，因此需要建立起三级核算体制，即包括总公司、分公司、项目部三级核算项目体系，如此，即便原来的单位间管理关系向着经济结算关系转变。对于建筑企业在材料的控制工作方面也同样可以采用管理分类的方法，对施工项目中一些占比较大的钢材或结构件等进行重点控制，而在一般控制环节当中则会用到钢刷滚刷，铅丝铜丝及油漆等。为了能够更好的将企业的水平反映出来，通常都是以企业及项目的成本来作为基础，并且在成本核算过程中设置两个辅助账户作为辅助，并且又要分别分类的记录施工项目的成本，，而对于施工项目预算方面的内容而言，建筑施工企业则需要及时地收集信息，并且及时地开展企业市场的调研活动，进一步将项目市场的工程预算工作做好，同时提高企业的成本核算管理水平。
3.3供应链视角下提升成本核算的对策
提升建筑企业成本核算的基础性工作就是做好成本核算，第一步需要对施工过程中发生的数据进行记录，而又因为建筑企业施工过程中要涉及到的人力、物力的应用都比较广泛，所以需要记录的数据也就很复杂，如此我们需要会计人员对于其发生的数据进行较为详细的记录，并且要跟资料员做好对应的核对工作，之后再依照数据发生的实况做好数据的更新;接下来建筑施工企业为了进一步保证会计信息传递的及时性，就要在第一时间为决策者提供财务信息数据;再者，建筑企业施工还要将原始凭证的数据收集整理工作做到位，对其中发生的经济业务则必须要及时获取正式的发票，而且还要做好数据整理工作。
结语：
因此，如果建筑施工企业想要在激烈的竞争市场中占据一定的地位，那么就要從企业的成本核算以及企业管理方面着手，不断地提升企业的成本核算及有效管理水平，与此同时，建筑施工企业也同样要深切地认识到企业的管理水平问题，以及供应链环节中的弱点，由自身实际情况出发，采取科学有效的措施来帮助提高企业的成本核算管理工作环节和工作水平，促使施工成本得以降低，从而有效提升建筑企业的施工经济效益。
参考文献：
[1]桂良军薛恒新等：供应链成本集成研究[J].企业管理，2004（9）：109.
[2]曾毅王皓：试论供应链的成本控制方法[J].物流科技，2006（3）：103-105.
[3]张彦群.刍议提高建筑企业财务管理水平的策略[J].现代经济信息，2013（12）.
[4]黄莹.供应链成本管理的目标与方法探索[J].产业与科技论坛，2013（11）.
【关键词】供应链视角下;建筑施工企业;成本核算;管理
针对供应链中的信息流和物流以及资金流的设计规划和控制我们称其为供应链管理，而进一步提升供应链当中各个成员的效率及效益，并且有效实现供应链中的总成本最优。如此，对于企业成本的控制工作环节也会产生比较大的影响：其一，促使企业改善服务及降低成本此两个目标有可能同时实现;其二，能够促使企业成本的活动范围更加宽广;其三，促使企业成本的控制活动能够更进一步地重视信息技术的应用和收集工作。
1、供应链视角下成本核算管理存在的问题
1.1没有做好成本的基础性工作
因为施工企业所涉及的地域较为宽广，所以会出现成本基础工作不到位的问题，比如未能将规范化的原始凭证管理妥当，或者是大多数科目的明细中缺乏记录等等。工程建筑会及基础工作环节做的不够扎实不说，连规范度也不够，如此便会影响到建筑企业管理者开展经营管理决策。
1.2成本考核不能够得到较好的落实
建筑施工企业在运用一些历史数据作为标准成本考核的主要内容仍然需要对部分地方进行改进，使用历史成本数据其前提因素是在物价的控制方面比较稳定一些，那么如此就有可能影响到建筑施工成本考核的真实性以及可靠性。
1.3成本核算管理人员素质不高
对于建筑企业成本核算人员的要求其除了要具备一般会计人员的专业基本技能以外，另外还要了解工程建筑施工的实际情况，比如材料、人工和机械使用费用等，如此才可以将建筑企业的施工业务问题处理得当，但如果结合实际情况来分析的话，目前的施工技术核算人员对于建筑行业的了解仍然不够，换言之，在这方面的能力仍然不足，也就没有办法达到具体要求的建筑施工会计工作的相关标准。
2、基于供应链管理的成本控制方法
建筑企业供应链的成本控制属于是供应链管理的本质要求极其表现形式，同时又是企业经济决策的核心内容。较为常用的供应链成本控制方法包括作业成本法、目标成本法以及平衡供应链计分法。
2.1供应链作业成本法
此方法的基本原理或基本理念是“作业消耗资源，产品或服务耗费作业”，其目标则是把成本动因所引起的资源耗费适当或者恰当地分配于产品极其服务当中去。
使用作业成本法来实施开展供应链成本的控制工作，即就是运用作业成本控制管理的思想，重新设计和控制供应链产品，一个方面把成本控制的重心转移渗入到供应链的作业层次当中，并且又进一步的从成本优化的角度来进行改造作业并且重新组合作业流程，使得非增值作业尽可能消除，并进一步改进增值作业以及优化作业以及价值链;另外一个方面则是要对于各个项目的作业来开展运行成本方面的效益分析，对其关键的作业点进行进一步确定，如此来有针对性地将控制供应链的成本作为是重点内容。所以，供应链的成本分析需要在作业成本法实施的基础上来进一步增加供应链节点并进行更进一步的分析，具体步骤为：
2.1.1渠道结构分析
有效确定产品从初始原料到最终到达消费者手中的整体过程，这个过程包括本企业，上游以及下游的节点，也可以找出相关的其它能够供我们选择的途径;
2.1.2供应链成本的数据收集
通过对各个企业节点的数据以及作业消耗企业成本资源数据以及产品转移定价数据等等，根据各节点的利润数据留成，来分析各节点数据产生的产品功能;
2.1.3作业成本动因分析
对于各项作业成本消耗的资源极其对最终产品的贡献进行分析，并尽可能地消除非增值作业，以及优化增值作业，从而进一步进行优化作业价值链以及增值链做好企业成本的企划工作，最终实现总成本最低。
2.2供应链目标成本法
目标成本法属于是一种全过程、全方位、且全员性的成本控制方法，并且其在作业成本法的基础上考察作业的效率和人员业绩以及产品的成本，并将每一项资源的来龙去脉掌握清楚，也包括每项作业对于整体的目标。具体的目标成本是由市场需求来决定并出发的，基于进一步对产品的售价以及目标利润进行确定的基础上，来倒算成本水平。具体的公式表示为：产品目标成本=售价-利润。供应链目标成本法把客户需求比较全面的置于供应链企业的制定及实施产品战略的核心位置，并将满足和超越客户的需求作为是进一步实现和保持产品竞争优势的关键内容。通常来说，供应链目标成本法主要包括三种形式：其一，在价格基础上的目标成本法，比较适合于契约型供应链的关系，并从中获取较为准确的市场信息，进一步对产品的市场价格及预期利润进行进一步的明确，从而为供应链成员提供较之合理化的利益分配方案。其二，基于价值的目标成本法，这种方法更适合于应用于交易链的供应链关系，具体要求供应链与客户的要求要保持一致，并对供应链重新构置，并向市场提供较为高价值的差异性产品，促使它的核心需求能够和客户的现实需求完全匹配。第三，在作业成本法基础上的目标成本法，此方法比较适用于紧密型的供应链关系，其要求与客户的供应链需求保持一致，以协同安全来有效实现供应链关系的长期稳定。
3、供应链视角下提高施工企业成本核算管理的方法
3.1解决建筑施工企业供应链中的问题
从建筑企业的项目施工设计到项目验收交付使用，包括物质供应等等都能被看作是供应链的有效环节之一。作为建筑企业一方要对施工项目展开成本控制目标，并进一步提升施工企业中每一位员工的成本控制意识，从而不断地建立起或者进一步完善企业成本控制的有效体系，关于企业成本目标的确定可以结合不同的项目在施工过程中的工程造价来确定，并且又在每一个特定项目的基础上建立成本目标，再者，为了进一步提高成本目标的现实性，在对其进行有效确定的过程中则必须要特别考虑到不同的工程项目的独特性，如此便能够有效提高建筑成本核算的可操作性，以便于更好的提高企业的经济效益。 3.2对成本核算流程和方法进行优化
具体地，建筑企业在基于供应链视角下又能够划分成本核算为三个阶段，并且不同阶段的机械费和人工费以及材料费其投入比率都不相同，然而，成本核算处于不同阶段同样有不同的特点，所以需要在建筑企业施工过程中对其进行区别对待。
又因为建筑企业的组织结构（下转34页） （上接32页）较为庞大，因此需要建立起三级核算体制，即包括总公司、分公司、项目部三级核算项目体系，如此，即便原来的单位间管理关系向着经济结算关系转变。对于建筑企业在材料的控制工作方面也同样可以采用管理分类的方法，对施工项目中一些占比较大的钢材或结构件等进行重点控制，而在一般控制环节当中则会用到钢刷滚刷，铅丝铜丝及油漆等。为了能够更好的将企业的水平反映出来，通常都是以企业及项目的成本来作为基础，并且在成本核算过程中设置两个辅助账户作为辅助，并且又要分别分类的记录施工项目的成本，，而对于施工项目预算方面的内容而言，建筑施工企业则需要及时地收集信息，并且及时地开展企业市场的调研活动，进一步将项目市场的工程预算工作做好，同时提高企业的成本核算管理水平。
3.3供应链视角下提升成本核算的对策
提升建筑企业成本核算的基础性工作就是做好成本核算，第一步需要对施工过程中发生的数据进行记录，而又因为建筑企业施工过程中要涉及到的人力、物力的应用都比较广泛，所以需要记录的数据也就很复杂，如此我们需要会计人员对于其发生的数据进行较为详细的记录，并且要跟资料员做好对应的核对工作，之后再依照数据发生的实况做好数据的更新;接下来建筑施工企业为了进一步保证会计信息传递的及时性，就要在第一时间为决策者提供财务信息数据;再者，建筑企业施工还要将原始凭证的数据收集整理工作做到位，对其中发生的经济业务则必须要及时获取正式的发票，而且还要做好数据整理工作。
结语：
因此，如果建筑施工企业想要在激烈的竞争市场中占据一定的地位，那么就要從企业的成本核算以及企业管理方面着手，不断地提升企业的成本核算及有效管理水平，与此同时，建筑施工企业也同样要深切地认识到企业的管理水平问题，以及供应链环节中的弱点，由自身实际情况出发，采取科学有效的措施来帮助提高企业的成本核算管理工作环节和工作水平，促使施工成本得以降低，从而有效提升建筑企业的施工经济效益。
参考文献：
[1]桂良军薛恒新等：供应链成本集成研究[J].企业管理，2004（9）：109.
[2]曾毅王皓：试论供应链的成本控制方法[J].物流科技，2006（3）：103-105.
[3]张彦群.刍议提高建筑企业财务管理水平的策略[J].现代经济信息，2013（12）.
[4]黄莹.供应链成本管理的目标与方法探索[J].产业与科技论坛，2013（11）.