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虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而各有特点，但由于是不同的人在实施管控，同样的管控模式的实施结果也不尽相同。笔者认为，这与人文管理有关。在品牌资产成为核心资产，文化成为企业灵魂的今天，保证集团企业品牌与企业文化的一致性能使企业的竞争力大大加强。然而，在这个方面从程序化角度实施管控的集团不占少数，反而能形成致性效能的却少之又少。