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【摘 要】本文主要通过分析配网电力工程管理中存在的不规范的情况，论述了出现该种情况的原因之所在，对未来配网供电管理的发展趋势进行了合理的研究，并提出了解决现状存在问题的对策，希望能为更好的开展配电网工作提供一定的帮助。
【关键词】配网建设；工程管理；项目计划；项目控制
整个国家电网的运行包括了生产电能、向用户输送电能、构建配电网络，这三部分构成了整个电力系统，而配电网络建设是这三部门中重要的构成部分之一，关乎着电能能否合理的分配和应用。配网电力工程建设的管理工作关系着整体配电网络的建设和保障各项工作的开展安全可靠的重要保证，只有对该工程在建设时进行有效安全的控制、管理，才能避免一些不良因素和安全问题对工程施工造成的影响，实现配电网络供电的最优管理，保证施工工程的顺利开展。
1.配网电力工程管理概述
1.1配网电力工程管理现状
该项工程所涉及的项目種类繁多，出现问题的面多，比较分散，且相关的工作人员和操作人员相对比较缺乏。有的地区的相关工程施工时却少上百名的专业操作人员和施工人员。前期的工程施工经常出现确认开工后而工程迟迟不能动工，造成以后的施工过于的集中。在施工的中后期，配网工程的施工进度明显出现疲软状态，进度缓慢，很多的地区的施工队伍不按时交工或者完成的质量达不到设计方案的要求。配网工程在施工过程中出现的质量问题主要有：首先，工程施工前的各项设计方案没有做到全面细致，现场施工时，操作人员敷衍了事，施工出现随意的现象；其次，施工坑道内的存有大量的积水，排水系统在施工前没有做到位，造成排水效果不好；最后，施工现场一些不必要的材料经常是堆积如山，如水泥、砂石等建筑材料，现场的各种大型施工设备的放置杂乱，没有严格的顺序对其进行规范，甚至会出现电缆在没有使用前就已经损坏。此外，配网电力工程在施工管理上存有很多管理不到位不规范的现象，例如，施工管理不到位，业主管理比较随意，采用的管理方式主要的粗放管理，被动的接受相应的政策和规定。再有施工前的设计缺乏一定的论证，对于成本的控制没有一个良好的计划方案，经常出现成本超标的现象。此外，很多配网工程在立项过程中讨论不够充分，相关的政策和数据信息收集不到位，项目成本的核算经常存有计算不规范、审计不严明、处理不到位的现象发生，在工程最后的验收阶段，相关的资料和验收记录记录不到位，对后期的工程验收造成严重的影响。
1.2导致配网工程管理出现问题的原因
1.2.1配网工程管理力量不足
虽然最近几年的配网工程的数量有了进一步的增加，但相关的从业人员缺乏已经是一个不可争辩的事实，无法正常满足实际施工时的需要。工程管理的内容每年都在逐渐的呈上升趋势，接入工程、新建居民小区的配网管理以及在管理过程中出现的项目分成、框架物质的使用和上报等新内容的不断增加使得配网工程在施工过程中经常面临着各种棘手的问题，这就需要我们的管理人员和研究人员尽快熟悉相关的工作流程，减少这些问题对配电工程管理带来的困扰。
1.2.2配网工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系统性
在项目施工的前期准备过程中，与工程相关的调研工作和需求设计分析没有做到位，工作效率底下，工作速度严重滞后，造成了项目最终的上报和审核收到了影响，使得项目设计方案和框架物资的精确性得不到保障，影响到施工的进程。在项目施工的中后期，各项工程施工实际工作流程与实现设计好的流程不相符，出现突发情况时，相关的部门没有及时采取措施，依据实际情况对相关的方案进行修正，最后对管理部门、各流程的施工人员在各个环节的工作情况不清楚、不了解，职权划分不明确，出现推脱责任的现象。并且相关的管理部门对待自己所应承担的责任和项目数据的管理、统计以及资金结算工作不重视，只是一味的强调施工进度，导致其他的管理环节出现不平衡的现象，工程结算进度和检查效果不理想。
1.2.3管理人员和相关的工作人员缺乏责任心和不怕吃苦的精神
配网工程管理是一项工作量繁重，系统性强的工作，因此对于每一位管理人员都要求其有一个肯吃苦的精神，工作上遇到难题以后会迎难而上，而不是将自己的责任互相推诿。
2.配网工程管理优化对策
2.1配网工程管理流程
本地区的供电部门依据本年度的发展规划的要求，对配网工程实行年度统计规划，对于已经立项报批的项目必须经过上级部门的严格审核，依据相关的设计方案，到所在区域内的发展规划部门进行进一步的审核批准，最后对审核通过的项目要在配网管理系统中进行项目的编号。在施工前期的准备工作中，需要对整个项目进行细致的勘察，收集详细的数据和施工的材料，然后依据各种数据和材料设计出适合该工程的实际施工方案，然后向有关部门上报项目的设计方案和物资的使用情况，施工方采用招投标的方式选择技术质量高的施工单位和工程监理，工程完工以后，认真仔细的验收工程，对于资金的使用和最后的结算工作要做到精确、认真、细致。
2.2配网工程管理的有效对策
2.2.1配网工程业主项目部建设的主要内容
首先，严格执行项目的管理者代表业主对整个施工工程行使监督、管理、协调和合作的职责，不断强化相关从业人员的职业素养建设，通过培训、自主学习等多种方式加大对其专业素质的提升；其次，在具体的工作当中要落实持证上岗制度，通过严格的管理制度的建设，培养出一支对工程质量的好坏的分辨能力高，进度时间的控制把关严、安全因素的降低以及熟悉相关工程造价的项目经理队伍；最后，对于工程各个部门的管理者和施工人员进行不定的项目质量考核和项目经理管理考核，提升整体团队业务素质，同时，施工时要执行国家要求的统一项目标准，并依据相应的政策和法规修改相应的施工方案。
2.2.2配网工程项目管理的项目计划、项目跟踪、项目控制
项目计划主要指的是对施工项目的所有内容进行有效的施工前分析、流程安排和设计策划等内容，其主要的内容包括了项目的报表、跟踪以及控制活动的计划。项目跟踪又称之为项目工程的实施，也就是工程的管理者依据施工的具体设计方案和设计的目标，在实际的施工过程中对影响项目施工顺利开展的内部和外部的各种因素进行不间断的记录和报告。而项目控制主要讲的是配网工程管理实施过程中，将与原计划相违背的施工流程采取一定的方法和措施将其拽回正常的运行轨道上来，其主要分为项目总进度控制、项目主要进度控制以及项目详细进度控制等三个方面，项目进度控制有建立基准计划、跟踪和记录项目实际进展、比较实际结果与计划、采取行动四个步骤。
3.结语
做好配网供电管理工作，不仅需要各个部门每一位操作人员通力合作，还需要国家的相关部门的领导和专业技能人才积极做出努力。由于我国经济化发展速度飞快，加之信息化已经成为未来社会发展的主流方向，作为配网工程管理的施工人员和操作人员，在今后的工作中更应该努力学习现代信息技术和专业技能，不断强化自己掌握先进的管理方法和技术，在工作中，严格按照部门的要求履行好自己的职责，通过全方位的努力将配网工程管理中的问题彻底解决掉。
【关键词】配网建设；工程管理；项目计划；项目控制
整个国家电网的运行包括了生产电能、向用户输送电能、构建配电网络，这三部分构成了整个电力系统，而配电网络建设是这三部门中重要的构成部分之一，关乎着电能能否合理的分配和应用。配网电力工程建设的管理工作关系着整体配电网络的建设和保障各项工作的开展安全可靠的重要保证，只有对该工程在建设时进行有效安全的控制、管理，才能避免一些不良因素和安全问题对工程施工造成的影响，实现配电网络供电的最优管理，保证施工工程的顺利开展。
1.配网电力工程管理概述
1.1配网电力工程管理现状
该项工程所涉及的项目種类繁多，出现问题的面多，比较分散，且相关的工作人员和操作人员相对比较缺乏。有的地区的相关工程施工时却少上百名的专业操作人员和施工人员。前期的工程施工经常出现确认开工后而工程迟迟不能动工，造成以后的施工过于的集中。在施工的中后期，配网工程的施工进度明显出现疲软状态，进度缓慢，很多的地区的施工队伍不按时交工或者完成的质量达不到设计方案的要求。配网工程在施工过程中出现的质量问题主要有：首先，工程施工前的各项设计方案没有做到全面细致，现场施工时，操作人员敷衍了事，施工出现随意的现象；其次，施工坑道内的存有大量的积水，排水系统在施工前没有做到位，造成排水效果不好；最后，施工现场一些不必要的材料经常是堆积如山，如水泥、砂石等建筑材料，现场的各种大型施工设备的放置杂乱，没有严格的顺序对其进行规范，甚至会出现电缆在没有使用前就已经损坏。此外，配网电力工程在施工管理上存有很多管理不到位不规范的现象，例如，施工管理不到位，业主管理比较随意，采用的管理方式主要的粗放管理，被动的接受相应的政策和规定。再有施工前的设计缺乏一定的论证，对于成本的控制没有一个良好的计划方案，经常出现成本超标的现象。此外，很多配网工程在立项过程中讨论不够充分，相关的政策和数据信息收集不到位，项目成本的核算经常存有计算不规范、审计不严明、处理不到位的现象发生，在工程最后的验收阶段，相关的资料和验收记录记录不到位，对后期的工程验收造成严重的影响。
1.2导致配网工程管理出现问题的原因
1.2.1配网工程管理力量不足
虽然最近几年的配网工程的数量有了进一步的增加，但相关的从业人员缺乏已经是一个不可争辩的事实，无法正常满足实际施工时的需要。工程管理的内容每年都在逐渐的呈上升趋势，接入工程、新建居民小区的配网管理以及在管理过程中出现的项目分成、框架物质的使用和上报等新内容的不断增加使得配网工程在施工过程中经常面临着各种棘手的问题，这就需要我们的管理人员和研究人员尽快熟悉相关的工作流程，减少这些问题对配电工程管理带来的困扰。
1.2.2配网工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系统性
在项目施工的前期准备过程中，与工程相关的调研工作和需求设计分析没有做到位，工作效率底下，工作速度严重滞后，造成了项目最终的上报和审核收到了影响，使得项目设计方案和框架物资的精确性得不到保障，影响到施工的进程。在项目施工的中后期，各项工程施工实际工作流程与实现设计好的流程不相符，出现突发情况时，相关的部门没有及时采取措施，依据实际情况对相关的方案进行修正，最后对管理部门、各流程的施工人员在各个环节的工作情况不清楚、不了解，职权划分不明确，出现推脱责任的现象。并且相关的管理部门对待自己所应承担的责任和项目数据的管理、统计以及资金结算工作不重视，只是一味的强调施工进度，导致其他的管理环节出现不平衡的现象，工程结算进度和检查效果不理想。
1.2.3管理人员和相关的工作人员缺乏责任心和不怕吃苦的精神
配网工程管理是一项工作量繁重，系统性强的工作，因此对于每一位管理人员都要求其有一个肯吃苦的精神，工作上遇到难题以后会迎难而上，而不是将自己的责任互相推诿。
2.配网工程管理优化对策
2.1配网工程管理流程
本地区的供电部门依据本年度的发展规划的要求，对配网工程实行年度统计规划，对于已经立项报批的项目必须经过上级部门的严格审核，依据相关的设计方案，到所在区域内的发展规划部门进行进一步的审核批准，最后对审核通过的项目要在配网管理系统中进行项目的编号。在施工前期的准备工作中，需要对整个项目进行细致的勘察，收集详细的数据和施工的材料，然后依据各种数据和材料设计出适合该工程的实际施工方案，然后向有关部门上报项目的设计方案和物资的使用情况，施工方采用招投标的方式选择技术质量高的施工单位和工程监理，工程完工以后，认真仔细的验收工程，对于资金的使用和最后的结算工作要做到精确、认真、细致。
2.2配网工程管理的有效对策
2.2.1配网工程业主项目部建设的主要内容
首先，严格执行项目的管理者代表业主对整个施工工程行使监督、管理、协调和合作的职责，不断强化相关从业人员的职业素养建设，通过培训、自主学习等多种方式加大对其专业素质的提升；其次，在具体的工作当中要落实持证上岗制度，通过严格的管理制度的建设，培养出一支对工程质量的好坏的分辨能力高，进度时间的控制把关严、安全因素的降低以及熟悉相关工程造价的项目经理队伍；最后，对于工程各个部门的管理者和施工人员进行不定的项目质量考核和项目经理管理考核，提升整体团队业务素质，同时，施工时要执行国家要求的统一项目标准，并依据相应的政策和法规修改相应的施工方案。
2.2.2配网工程项目管理的项目计划、项目跟踪、项目控制
项目计划主要指的是对施工项目的所有内容进行有效的施工前分析、流程安排和设计策划等内容，其主要的内容包括了项目的报表、跟踪以及控制活动的计划。项目跟踪又称之为项目工程的实施，也就是工程的管理者依据施工的具体设计方案和设计的目标，在实际的施工过程中对影响项目施工顺利开展的内部和外部的各种因素进行不间断的记录和报告。而项目控制主要讲的是配网工程管理实施过程中，将与原计划相违背的施工流程采取一定的方法和措施将其拽回正常的运行轨道上来，其主要分为项目总进度控制、项目主要进度控制以及项目详细进度控制等三个方面，项目进度控制有建立基准计划、跟踪和记录项目实际进展、比较实际结果与计划、采取行动四个步骤。
3.结语
做好配网供电管理工作，不仅需要各个部门每一位操作人员通力合作，还需要国家的相关部门的领导和专业技能人才积极做出努力。由于我国经济化发展速度飞快，加之信息化已经成为未来社会发展的主流方向，作为配网工程管理的施工人员和操作人员，在今后的工作中更应该努力学习现代信息技术和专业技能，不断强化自己掌握先进的管理方法和技术，在工作中，严格按照部门的要求履行好自己的职责，通过全方位的努力将配网工程管理中的问题彻底解决掉。