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针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题,从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面,分析了目前供应管理存在的问题和不足,并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考,提出对策,为新的物资供应体制的建立提供参考。