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摘要：公路工程施工中强化监理管理，有助于提高公路工程建设质量，控制成本开支，顺利实现公路工程建设的目的。有鉴于此，文中以公路工程监理管理为着手点，分析还监理管理过程中存在的问题，结合实际情况给出提高公路工程监理管理质量的措施。
关键词：公路工程;监理管理;应对措施
1、公路工程监理中质量控制的重要性
公路工程监理过程中强化质量管理控制，可以提高公路工程整体质量。
首先，公路工程需要大量的建筑材料，材料放置位置及环境也需要满足相关规定与要求，避免外界环境对材料产生的影响，还需要强化管理材料供应环节，更好的提高材料质量，切实发挥质量管理的作用。
其次，通过监理，可以提高施工设备的使用效率，切实发挥施工材料的作用，提高每一个施工环节的小，保证施工内容的合理性。同时，可以检查每一个施工环节，针对实际情况完成处理，确保公路工程建设的顺利进行。
最后，公路工程监理中强化质量控制，可以改善传统监理中存在的问题，及时进行优化，制定合适的质量管理方案，提高监理效率，奠定公路工程高质量完成的基础。
2、公路工程监理管理中的主要问题
公路工程监理中质量控制不足体现在多方面，现将这些问题总结如下：
2.1 施工质量控制力度不足
公路工程监理时，会受到监理体系的影响，容易出现材料管理不严格的情况，造成施工材料质量不满足设计需求，或是存在材料浪费的情况。同时，实际施工建设中可能出现部分材料不合格的情况。施工人员管理时质量管理体系不完善，施工流程不规范，无法保证监理效果，影响到公路工程整体质量。
2.2 施工质量控制体系问题
监理工作开展时会从三方面着手，即施工现场、计划及技术应用，只有确保这三方面的管理，才能保证施工人员的安全，促进监理顺利完成。任何一个环节出现问题都会影响到公路工程进行，而且不能找到负责人。此外，部分施工企业省略部分环节，以降低施工成本，施工人员的行为也缺少相应的约束制度，不利于公路工程质量提升。
2.3 施工过程中存在的问题
随着施工技术水平提升，施工材料种类不断增加，施工时会选择一些环保性能的材料。公路工程建设过程中施工人员凭借经验选择施工技术，不能根据公路工程实际调整技术方案，施工技术人员也不能及时更新施工理念与方法。此外，虽然施工设计方案较为先进，但施工人员依旧采取传统施工方法，造成很多先进技术不能应用，影响到整个公路工程建设质量。
3、公路工程监理中质量控制的改进优化策略
公路工程施工质量控制时，可以结合公路工程具体情况选择合适的质量控制方案，改进传统质量控制方案，提高公路工程监理质量。
3.1施工前准备工作
在公路工程施工前，需要做好前期准备工作。具体需要结合当地的气候条件和公路工程的实际情况选择合理的保温技术，并选择相应的保温材料，确保后续工作的顺利进行。由于公路工程项目区域的差异性，各个地区的自然条件以及温度情况都存在差异，因此需要保证保温效果，并做好成本控制工作。因此公路工程部门需要在前期的准备工作中，进一步做好保温材料的质量檢查和监督工作，确保材料的质量达标，并保证建筑的建设性能。另一方面，在公路工程施工前，应该做好建筑设备的准备工作，从而充分发挥设备的功能，有效降低公路工程保温施工的难度，提升施工的效率，保证施工的安全性。在此基础上，施工方案审查还需要考虑到现场条件要求，结合现场状况进行公路工程施工方案的审查，详细探讨其可行性状况，可以借助于一些虚拟施工检验手段，对于施工方案的异常问题进行纠正，以更好地规避公路工程变更现象，解决该方面存在质量威胁因素。
3.2 加强公路工程施工质量的管理
在公路工程施工的开展过程中，一方面需要对施工的相关企业进行管理，另一方面需要提升对监理工作的重视程度，通过仔细检查公路工程项目的具体情况，明确管理目标，按照整体到部分的原则，实现目标的分类以及责任的有效划分，明确公路工程施工的施工质量目标，从而分布开展相应的工作。对质量质量管理工作、质量管理工作等进行严格审查，从而保证管理部门功能的发挥。另一方面，相应的管理部门需要建立科学化的质量质量管理方案，并制定相关的标准，从而提升质量质量管理的效率。
对于不同的公路工程施工项目的管理，需要及时分配专业的人员进行负责，从而明确质量要求，有效落实责任机制。从公路工程施工项目的实地勘探、图纸设计、方案执行以及施工建设和质量检验等方面进行统筹，保证不同环节的人员管理情况，从而最大限度减少问题的出现。
3.3 推进材料管理信息化
公路工程建设周期较长，各子项目内容较多，单纯采取传统公路工程量复核方法，整个复核工作量较大，需要消耗较多的时间与精力，还容易出现措施，同时编制采购计划表示需要较长时间。通过引入BIM技术制定材料采购计划，可以提高采购计划制定速度，准确性更高，及时调整材料需求变化情况，考虑设计变更、公路工程进度等情况，及时调整材料管理方案，保证材料管理质量。
建设过程中施工计价时，需要通过专业人士利用扫码方式完成验证，及时得到施工进度的相关信息，简化验工计价流程。基于BIM技术搭建的物资管理系统，提高操作效率，缩减操作步骤，各个步骤都要有人员，保证系统执行的开展。依据BIM模型开展施工，避免出现施工材料不符等情况，合理控制施工材料、施工进度，促进物料管理水平的提升，降低造价管理成本，提高材料领用出库水平的提升;基于BIM技术材料盘存，及时调取各个施工班组的材料领用数据情况，缩短材料前期准备所需的时间，做好现场预料的盘存工作，通过对比理论消耗与实际消耗情况，经过对比计算后得到材料损耗率，接着与合同规定的材料损耗率限制对比，一旦出现超耗情况，平台会自动预警，方便材料管理人员发现问题并分析成因，全过程记录各部分材料超耗情况。 3.4 提高监理人员素质
质量管理是一项需要着众多良好素质的工作，需要参加该项的工作人员具有严谨性与专业性与较高的职业道德，更需要随着工作的开展与进步不断地学习新的技术，对日复一日地工作始终保持认真负责的态度认真面对。以上的特质都是身为一个公路工程质量管理工作人员必须具有的。一旦公路工程质量管理人员的工作态度上出了问题，或者是不具备公路工程质量管理工作所需要的相对应的极高的专业素养和专业技能，都可能导致公路工程质量管理工作的进行中出现各种各样的问题而造成各种严重地后果。
因此，加强质量管理人员的综合素质显得尤为重要，为达到这一目的，应当定时对公路工程质量管理人员进行职业培训，在招收公路工程质量管理人员的过程中提高行业门槛，对从业人员进行多方考察，确定符合岗位需求后才能应征。并在工作之余不断地提高质量管理人员的综合素质，从而使得公路工程质量管理工作更加高效地进行。
3.5 公路工程进度监理
在针对公路工程进度展开监理时，首选需要参考行业数据库，针对其中具体项目内容进行类比操作，通过仔细分析，针对公路工程实际进展状况以及相关数据展开跟踪调查和分析。同时，在最短时间内将施工部门、材料供应部、采购部等机构进行规范和严整，严格遵循施工计划以及相关进度表、施工标准等对整个公路工程的施工进度给予调整和督促。具体内容包括阶段性施工计划的制定、技术核对、人员安排、施工作业成果的检查以及工序完成后的验收、经验总结等等。
在整个流程开展过程中，需要及时做好相关数据的采集、分析和处理工作，核对建设环境的实际进度、状况以及当前社会经济发展、变化等，结合项目具体进度和实际执行状况，协调好内、外部运营以及相关管理团队的发展。同时借助计算机技术做好信息的采集、处理和传递工作，通过指标性数据的指示，对实际数据和专业数据展开横向对比分析，详细其中差别，达到对整个建筑公路工程施工质量和进度的全面把控，保证整个施工质量和计划安全、符合标准。一旦发现问题，及时上报和处理，确保整体施工计划的顺利开展和实施。
3.5 做好成本监理工作
在物资采购过程中，采购进度严重影响着采购成本的高低。因此，在实际采购时，一定要根据实际需求，对采购进度进行综合考虑。比如，工程所使用的物资本身价值就比较高，而且维修保养也需要极大的资金投入，如果采购时没有制定科学合理的采购进度，导致采购过早，则需要派遣专人进行设备看管和保养，这在无形中提升了设备成本;但如果采购过晚，就有可能延误工期，不能保证在规定时间内完成所有工作量。另外，如果采购时所需的物资数量需较大，相关采购人员必须提前和供应商打好招呼，确保其能在规定时间内发货、到货，并及时将设备投入使用，从而满足施工进度。再比如，電缆等物资，就需要提前采购，因为在采购回来后，还要派遣专业人员对其性能进行提前检验，从而保证施工的顺利进行以及使用效果。而且，如果此时发现电缆粗性能存在质量问题，也有充足时间进行更换和调整。有效避免了因即时采购时存在的质量原因，进而避免工期延误等问题的发生。
在进行物资采购时，必须严格按照不同的施工及作业环境，对设备材料进行合理选择。比如，如果需要一直在潮湿环境下工作，在物资选购时，应该避免购买铁质的，而选择复合材料或者合金材质，从而减少因为外界有害物质对物资的腐蚀而导致设备老化或损坏。其次，在进行物资选择时，因其种类繁多的原因，在制定采购决策中，除了考虑环境因素对设备的影响外，还要综合考虑材料与价值之间的相互关系，根据自身实际需求以及资金支持，制定多种可能的采购方案，在满足工程需要的前提下，综合考虑各种材料及其价格之间的相互影响，同时权衡使用过程中可能发生的风险，全面评估，在保证最低成本的前提下，购买最合适的物资。
结语
总之，公路工程监理管理过程中，需要根据工程情况制定合适的监理方案，保证建立的实效性。及时调整监理方案的不足，提高公路工程监理管理质量与效率。
参考文献
[1]杨梓钰.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].大众标准化，2021（02）：213-214.
[2]张建勇.关于公路工程监理的质量检测与控制策略[J].黑龙江交通科技，2021，44（01）：193+195.
[3]王媛.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略探析[J].黑龙江交通科技，2021，44（01）：211+213.
[4]吕志攀.简析公路工程监理工作中风险管控的应用措施[J].四川水泥，2020（12）：239-240.
[5]宋向红.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略[J].建筑技术开发，2020，47（20）：54-55.
[6]元杰.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略[J].四川建材，2020，46（10）：232+234.
[7]何婧.高速公路监理工作关键点及管理对策[J].交通世界，2020（28）：147-148.
商丘市东方工程监理有限公司
关键词：公路工程;监理管理;应对措施
1、公路工程监理中质量控制的重要性
公路工程监理过程中强化质量管理控制，可以提高公路工程整体质量。
首先，公路工程需要大量的建筑材料，材料放置位置及环境也需要满足相关规定与要求，避免外界环境对材料产生的影响，还需要强化管理材料供应环节，更好的提高材料质量，切实发挥质量管理的作用。
其次，通过监理，可以提高施工设备的使用效率，切实发挥施工材料的作用，提高每一个施工环节的小，保证施工内容的合理性。同时，可以检查每一个施工环节，针对实际情况完成处理，确保公路工程建设的顺利进行。
最后，公路工程监理中强化质量控制，可以改善传统监理中存在的问题，及时进行优化，制定合适的质量管理方案，提高监理效率，奠定公路工程高质量完成的基础。
2、公路工程监理管理中的主要问题
公路工程监理中质量控制不足体现在多方面，现将这些问题总结如下：
2.1 施工质量控制力度不足
公路工程监理时，会受到监理体系的影响，容易出现材料管理不严格的情况，造成施工材料质量不满足设计需求，或是存在材料浪费的情况。同时，实际施工建设中可能出现部分材料不合格的情况。施工人员管理时质量管理体系不完善，施工流程不规范，无法保证监理效果，影响到公路工程整体质量。
2.2 施工质量控制体系问题
监理工作开展时会从三方面着手，即施工现场、计划及技术应用，只有确保这三方面的管理，才能保证施工人员的安全，促进监理顺利完成。任何一个环节出现问题都会影响到公路工程进行，而且不能找到负责人。此外，部分施工企业省略部分环节，以降低施工成本，施工人员的行为也缺少相应的约束制度，不利于公路工程质量提升。
2.3 施工过程中存在的问题
随着施工技术水平提升，施工材料种类不断增加，施工时会选择一些环保性能的材料。公路工程建设过程中施工人员凭借经验选择施工技术，不能根据公路工程实际调整技术方案，施工技术人员也不能及时更新施工理念与方法。此外，虽然施工设计方案较为先进，但施工人员依旧采取传统施工方法，造成很多先进技术不能应用，影响到整个公路工程建设质量。
3、公路工程监理中质量控制的改进优化策略
公路工程施工质量控制时，可以结合公路工程具体情况选择合适的质量控制方案，改进传统质量控制方案，提高公路工程监理质量。
3.1施工前准备工作
在公路工程施工前，需要做好前期准备工作。具体需要结合当地的气候条件和公路工程的实际情况选择合理的保温技术，并选择相应的保温材料，确保后续工作的顺利进行。由于公路工程项目区域的差异性，各个地区的自然条件以及温度情况都存在差异，因此需要保证保温效果，并做好成本控制工作。因此公路工程部门需要在前期的准备工作中，进一步做好保温材料的质量檢查和监督工作，确保材料的质量达标，并保证建筑的建设性能。另一方面，在公路工程施工前，应该做好建筑设备的准备工作，从而充分发挥设备的功能，有效降低公路工程保温施工的难度，提升施工的效率，保证施工的安全性。在此基础上，施工方案审查还需要考虑到现场条件要求，结合现场状况进行公路工程施工方案的审查，详细探讨其可行性状况，可以借助于一些虚拟施工检验手段，对于施工方案的异常问题进行纠正，以更好地规避公路工程变更现象，解决该方面存在质量威胁因素。
3.2 加强公路工程施工质量的管理
在公路工程施工的开展过程中，一方面需要对施工的相关企业进行管理，另一方面需要提升对监理工作的重视程度，通过仔细检查公路工程项目的具体情况，明确管理目标，按照整体到部分的原则，实现目标的分类以及责任的有效划分，明确公路工程施工的施工质量目标，从而分布开展相应的工作。对质量质量管理工作、质量管理工作等进行严格审查，从而保证管理部门功能的发挥。另一方面，相应的管理部门需要建立科学化的质量质量管理方案，并制定相关的标准，从而提升质量质量管理的效率。
对于不同的公路工程施工项目的管理，需要及时分配专业的人员进行负责，从而明确质量要求，有效落实责任机制。从公路工程施工项目的实地勘探、图纸设计、方案执行以及施工建设和质量检验等方面进行统筹，保证不同环节的人员管理情况，从而最大限度减少问题的出现。
3.3 推进材料管理信息化
公路工程建设周期较长，各子项目内容较多，单纯采取传统公路工程量复核方法，整个复核工作量较大，需要消耗较多的时间与精力，还容易出现措施，同时编制采购计划表示需要较长时间。通过引入BIM技术制定材料采购计划，可以提高采购计划制定速度，准确性更高，及时调整材料需求变化情况，考虑设计变更、公路工程进度等情况，及时调整材料管理方案，保证材料管理质量。
建设过程中施工计价时，需要通过专业人士利用扫码方式完成验证，及时得到施工进度的相关信息，简化验工计价流程。基于BIM技术搭建的物资管理系统，提高操作效率，缩减操作步骤，各个步骤都要有人员，保证系统执行的开展。依据BIM模型开展施工，避免出现施工材料不符等情况，合理控制施工材料、施工进度，促进物料管理水平的提升，降低造价管理成本，提高材料领用出库水平的提升;基于BIM技术材料盘存，及时调取各个施工班组的材料领用数据情况，缩短材料前期准备所需的时间，做好现场预料的盘存工作，通过对比理论消耗与实际消耗情况，经过对比计算后得到材料损耗率，接着与合同规定的材料损耗率限制对比，一旦出现超耗情况，平台会自动预警，方便材料管理人员发现问题并分析成因，全过程记录各部分材料超耗情况。 3.4 提高监理人员素质
质量管理是一项需要着众多良好素质的工作，需要参加该项的工作人员具有严谨性与专业性与较高的职业道德，更需要随着工作的开展与进步不断地学习新的技术，对日复一日地工作始终保持认真负责的态度认真面对。以上的特质都是身为一个公路工程质量管理工作人员必须具有的。一旦公路工程质量管理人员的工作态度上出了问题，或者是不具备公路工程质量管理工作所需要的相对应的极高的专业素养和专业技能，都可能导致公路工程质量管理工作的进行中出现各种各样的问题而造成各种严重地后果。
因此，加强质量管理人员的综合素质显得尤为重要，为达到这一目的，应当定时对公路工程质量管理人员进行职业培训，在招收公路工程质量管理人员的过程中提高行业门槛，对从业人员进行多方考察，确定符合岗位需求后才能应征。并在工作之余不断地提高质量管理人员的综合素质，从而使得公路工程质量管理工作更加高效地进行。
3.5 公路工程进度监理
在针对公路工程进度展开监理时，首选需要参考行业数据库，针对其中具体项目内容进行类比操作，通过仔细分析，针对公路工程实际进展状况以及相关数据展开跟踪调查和分析。同时，在最短时间内将施工部门、材料供应部、采购部等机构进行规范和严整，严格遵循施工计划以及相关进度表、施工标准等对整个公路工程的施工进度给予调整和督促。具体内容包括阶段性施工计划的制定、技术核对、人员安排、施工作业成果的检查以及工序完成后的验收、经验总结等等。
在整个流程开展过程中，需要及时做好相关数据的采集、分析和处理工作，核对建设环境的实际进度、状况以及当前社会经济发展、变化等，结合项目具体进度和实际执行状况，协调好内、外部运营以及相关管理团队的发展。同时借助计算机技术做好信息的采集、处理和传递工作，通过指标性数据的指示，对实际数据和专业数据展开横向对比分析，详细其中差别，达到对整个建筑公路工程施工质量和进度的全面把控，保证整个施工质量和计划安全、符合标准。一旦发现问题，及时上报和处理，确保整体施工计划的顺利开展和实施。
3.5 做好成本监理工作
在物资采购过程中，采购进度严重影响着采购成本的高低。因此，在实际采购时，一定要根据实际需求，对采购进度进行综合考虑。比如，工程所使用的物资本身价值就比较高，而且维修保养也需要极大的资金投入，如果采购时没有制定科学合理的采购进度，导致采购过早，则需要派遣专人进行设备看管和保养，这在无形中提升了设备成本;但如果采购过晚，就有可能延误工期，不能保证在规定时间内完成所有工作量。另外，如果采购时所需的物资数量需较大，相关采购人员必须提前和供应商打好招呼，确保其能在规定时间内发货、到货，并及时将设备投入使用，从而满足施工进度。再比如，電缆等物资，就需要提前采购，因为在采购回来后，还要派遣专业人员对其性能进行提前检验，从而保证施工的顺利进行以及使用效果。而且，如果此时发现电缆粗性能存在质量问题，也有充足时间进行更换和调整。有效避免了因即时采购时存在的质量原因，进而避免工期延误等问题的发生。
在进行物资采购时，必须严格按照不同的施工及作业环境，对设备材料进行合理选择。比如，如果需要一直在潮湿环境下工作，在物资选购时，应该避免购买铁质的，而选择复合材料或者合金材质，从而减少因为外界有害物质对物资的腐蚀而导致设备老化或损坏。其次，在进行物资选择时，因其种类繁多的原因，在制定采购决策中，除了考虑环境因素对设备的影响外，还要综合考虑材料与价值之间的相互关系，根据自身实际需求以及资金支持，制定多种可能的采购方案，在满足工程需要的前提下，综合考虑各种材料及其价格之间的相互影响，同时权衡使用过程中可能发生的风险，全面评估，在保证最低成本的前提下，购买最合适的物资。
结语
总之，公路工程监理管理过程中，需要根据工程情况制定合适的监理方案，保证建立的实效性。及时调整监理方案的不足，提高公路工程监理管理质量与效率。
参考文献
[1]杨梓钰.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].大众标准化，2021（02）：213-214.
[2]张建勇.关于公路工程监理的质量检测与控制策略[J].黑龙江交通科技，2021，44（01）：193+195.
[3]王媛.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略探析[J].黑龙江交通科技，2021，44（01）：211+213.
[4]吕志攀.简析公路工程监理工作中风险管控的应用措施[J].四川水泥，2020（12）：239-240.
[5]宋向红.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略[J].建筑技术开发，2020，47（20）：54-55.
[6]元杰.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略[J].四川建材，2020，46（10）：232+234.
[7]何婧.高速公路监理工作关键点及管理对策[J].交通世界，2020（28）：147-148.
商丘市东方工程监理有限公司