一块广告牌已经在北京首都机场的T2航站楼里挂了将近半年，上面像员工简介一样排列着诸多大牌人物，比如美剧《老友记》的编剧Roger S.Christiansen、青蛙设计创始人Hartmut Esslinger、为美国《国家地理杂志》拍了32年照片的摄影师Michael Yamashita、丹麦设计师Timothy Jacob Jensen……这些名字都罗列在一个叫做“德稻教育”的机构名下。不用紧张，和你一样没听说过它的人大有人在。
　　目前为止，德稻教育“收集”了来自25个国家、涵盖工业设计、城市建设与发展、影视动漫等领域的30多位知名人物。到2014年，这个数字还会上升到60。这家公司为这些通常被媒体尊称为“大师”的人物设立了一个共同的办公地点：上海视觉艺术学院北侧那幢最高的教学大楼。
　　德稻教育是同名母公司的一个分支，这家集团是包括北京邮电大学在内的北京五所大学高校园区的地产开发商。到目前为止，德稻教育所有开支都来自母公司的地产业务，而在德稻集团总裁夏军的计划里，这些“大师”的工作室未来都应该能够自负盈亏。
　　“大师”们都有自己的独立工作室。在参观过这些工作室的硬件配备之后，你会奇怪这个自负盈亏的时间表到底要排到什么时候：几乎任意一间大师工作室的办公椅都要上万元一把。仅是Hartmut Esslinger产品设计工作室400平方米内的教学器材就耗资3000万元人民币，全部德国进口。你能在加拿大计算机动画大师Robin King的动画与数字产业工作室看到跟好莱坞一模一样的布景。
　　如果仅仅是为学校上课，这笔据说“已经花了好几亿”的投资看起来不合逻辑，德稻教育并不从学费里分成——上海视觉艺术学院每年招收大约700名学生，而德稻会让“大师”挑选出其中约70名参加自己的课程，其性质类似于实验班，但这些学生的学费没有变化。
　　你可以把这个大师计划看成房地产公司在经纪代理行业的一次尝试。德稻与“大师”签订了具备排他性的协议：与德稻签约的大师在中国将不能参与任何与德稻无关的商业演讲和授课行为，关于自主承接项目的情况，也有十分细致的条约。
　　未来德稻也可能提供企业员工培训服务，甚至可能帮工作室里的“大师”找到具体的产品服务项目。这些收入完全归大师工作室所有，德稻的盈利方式则不方便透露。不过从目前来看，这些知名人物本身就是舆论引擎。
　　有一些企业循声而来。到目前为止，上海国际时尚联合会、上海歌剧院、上海凤凰自行车等机构和企业已经与德稻签署了合作协议。有一些合作已经开始，比如上海世博会以色列馆总设计师渡堂海（Haim Dotan）已经接下了一项张家界的桥梁设计项目，这座完全无钢结构的未来“世界最长”玻璃桥在完工后将申请吉尼斯世界纪录。而这项设计工程所获得的收入将完全用来维持工作室的运营。
　　和很多雷声大雨点小的“大师计划”不同，德稻的确提供看起来不错的教育服务：这些“大师”会让学生知道四年内每个学期、每段课程的学习内容，同时还有每阶段所需完成的项目和未来的实习机构。
　　2013年9月，Hartmut Esslinger的產品设计工作室和Robin King的动画与数字产业工作室分别招收了24名和32名学生，当同校同专业不同班的学生还在学习大类基础课程和通识教育课程的时候，开学刚满两个月的动画班学生已经开始学习Maya建模，而产品设计班的学生已经参与到工作室与MUJI无印良品的合作项目中。这些教学内容可能从未出现在学生们的体验里，“学设计的学生还要学批判性思维，最近的作业是分析美国税收体制的弊端。你能相信吗？”动画班班长王馨告诉记者。
　　无论从哪个角度而言，教学都要比若干场演讲来得耗费精力。由于“大师”们在本国还有很多工作，他们一学期在中国的时间累计一个月，但“只要来中国，只要有空，全部用来上课，连晚上也是。”