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组织中的申述指发生在组织环境中的解释。在理论上，研究者采用印象管理和归因、互动公正以及公平理论三种视角探讨申述对缓和组织困境的作用。在方法上，研究者除了使用关键事件调查和实验室实验法之外，发展了“置于情境的实验”方法。在研究成果上，发现申述除了具有积极作用之外，有时也具有反作用和副作用。文章还讨论了申述的应用价值。