全面预算是现代企业经营管理的重要手段,在中央企业、国有企业和上市公司广泛应用。企业通过预算管理可以优化业务流程、减少不增值作业、合理配置资源,提升企业运营效率,提高企业经济效益,实现价值最大化的管理目标。全面预算管理是企业战略落地和实现的重要支撑,能够调动企业全员参与,覆盖各项经济业务开展,确定企业资源合理配置;通过预算目标制定、编制、执行、分析和考核的全过程,形成PDCA闭环管理,为年度目标的完成和战略的最终实现保驾护航。但许多企业在实施全面预算管理的过程中,由于自身经验不足、缺少历史数据、业务范围不断拓展和未开展行业对标等原因,导致预算管理过程中遇到的问题无法及时解决,严重影响了企业预算编制、管控、执行和考核的效果,阻碍业务的开展和企业的发展,急需制定可实施的解决方案予以解决。本文结合企业全面预算管理的推行和实施情况,梳理了全面预算管理中遇到的一些具体问题,并提出解决的对策,以期有助于企业加强和完善全面预算管理。