【摘 要】
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面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势.在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径.本文旨在分析和研究企业如何建立高效的企业战略绩效考核管理体系,通过分析战略绩效管理的构成,探析了构建绩效考核管理体系的方法和路径,并阐述了企业建立战略绩效考核管理体系的作用,以期为企业实施管理实践提供
【机 构】
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首都经济贸易大学,北京 100070
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面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势.在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径.本文旨在分析和研究企业如何建立高效的企业战略绩效考核管理体系,通过分析战略绩效管理的构成,探析了构建绩效考核管理体系的方法和路径,并阐述了企业建立战略绩效考核管理体系的作用,以期为企业实施管理实践提供借鉴和参考.
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