产业集群是中国经济的一个特色，也是中国经济的一个优势。
　　这么多年来，中国产业集群大体上可以分为三个阶段，数量规模阶段、质量品质阶段和创新发展阶段。
　　从数量到质量再到创新，产品集群的成熟度不断提升。我们观察到，在以上三个过程中，集群发展曾出现过比较大的波动。在数量规模阶段，企业聚集发展，容易产生“柠檬市场”和“搭便车效应”，导致集群产品品质下降。于是，集群重视整体质量的提升，但也容易产生模仿趋同效应。因此，集群发展需要创新。
　　迈克尔·波特曾经说过，“国家竞争优势的获得，关键在于产业的竞争，而产业的发展往往是在国内几个区域内形成有竞争力的产业集群。”
　　因此，中国产业集群的发展肩负着提高国家竞争能力和提升国家形象的任务。
　　集群品牌化是创新
　　我们尝试按照两个维度来对产业集群进行划分和研究。
　　第一、创新维度高低，划分为资源型集群和创新型集群。
　　第二、集群产业集中的程度，可划分为网状式集群和轮轴式集群。
　　我们按照两个维度，构建一个四分图，把中国产业集群添加在四分图中，结果发现：中国市场上大部分集群还是在左下角位置上，即网状式资源型集群，如中国茶叶、中国陶瓷、中国大米等。只有极少数集群在右上角位置，即轮轴式创新型集群。如中国手机、中国高铁等。
　　中国产业集群的发展任重道远。
　　中国产业集群最终发展目标是从左下角向右上角努力，就是从两方面努力，其一是通过创新引领提升品质，其二是提升产业集中度。
　　如今，我们把产业集群后面加上“品牌化”三个字，集群品牌化是我们中国理论界的一个创新。
　　打造集群品牌，与打造企业的品牌不一样，与一个企业相比，我们要引领一个企业群进行品牌提升，完成这一过程需要品牌生态圈来呵护和支持才可以。品牌生态圈包括政府、中介、金融、教育、媒体、人才等各个方面，这些共同构成了影响集群品牌发展的利益相关者。其中，各级政府将起到一个非常关键的引领和推动作用。政府要协调整个生态圈为各个产业集群提供政策流、资金流、人才流，同时管控激励引领集群向前发展。
　　在品牌生态圈中，产业集群联盟是一个非常重要的机构。
　　在中国品牌建设促进会的引领下，中国已经成立了30多个集群联盟，这些集群联盟是整个集群生态的纽带，联盟成员不仅包含政府、中介、媒体，也包含中國的优秀企业成员。集群联盟肩负重任，对于整个集群的品牌发展将承担着凝聚力、协同力、内驱力。
　　凝聚力主要表现在把我们企业群和生态资源相关的要素凝聚在一起。
　　协同力表现在通过内部整合。
　　内驱力是一种从内向外的一种创新驱动向前发展的动力。
　　“推拉并举”走向世界
　　产业集群品牌最终目标是打造优秀的标杆企业，如中国手机产业集群的华为、小米，中国体育运动品牌集群的安踏、李宁，中国白酒集群的茅台和五粮液，以及中国服装集群品牌的波司登和雅戈尔等。
　　这些优秀的企业才是品牌的主体，我们最终发展的目标是为推动标杆企业走向世界。近几天，“需求侧”改革成为新的“热词”，这也标志着我们国家对经济的推动从供给方驱动，转向供给与需求的“推拉并举”。
　　 我认为大体上分为三步走，第一阶段包含联盟引领、构建生态、质量创新、协同演进。
　　目前看，中国已经成立的三十几个集群联盟工作正处于这个阶段;第二个阶段叫整合阶段，包括资源重组，提升产业集中度，整合生态，目的是为了扶持一些标杆企业，让他们成长壮大起来。第三阶段为出海阶段。
　　如果这项工作最终能够成功，对我们中国产业集群的带动作用将是非常大的。在此基础上，在产业集群生态圈的带动下，通过对中国优秀企业进行国家背书、国际巡展，最后扶持和帮助这些企业成功走向世界。
　　（摘编自“2020中国品牌年会暨中国品牌创刊15年系列活动”发言）