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摘要：在当今建筑行业竞争激烈的环境下，企业工程造价管理的效率对企业的发展至关重要。施工成本的动态管理可以有效地控制工程造价和建设项目成本，提高整个建设项目的经济效益。因此，施工项目成本管理对企业的发展具有重要意义。然而，许多企业对建筑工程造价的动态管理不清楚，在实施过程中缺乏经验。因此，使用效果不理想，需要不断改进。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制
在当今建筑行业竞争激烈的環境下，企业工程造价管理的效率对企业的发展至关重要。施工成本的动态管理可以有效地控制工程造价和建设项目成本，提高整个建设项目的经济效益。因此，施工项目成本管理对企业的发展具有重要意义。然而，许多企业对建筑工程造价的动态管理不清楚，在实施过程中缺乏经验。因此，使用效果不理想，需要不断改进。
一、当前我国建筑工程造价动态管理控制问题
1.工程招标问题
建设项目一般通过招投标的方式选择建设公司。在参加投标前，各公司将制定一个计划，列出各种材料和其他项目的估价。实际上，许多公司经常降低价格以增加中标的机会。从表面上看，成本确实不高，但在实际操作中存在许多隐患。例如，设计房间类型需要相关的成本。如果设计成本降低，设计房间类型将不可避免地丢失物品等问题，缺乏深度house-related设施，如果没有问题在建筑类型图，然后在随后的建设会有障碍，而且即使建设完成后，将会有质量问题。否则，如果因为价格降低而降低材料成本，选用劣质材料，必然会给项目带来隐患，甚至严重的安全事故。在工程招投标中，如果采用价格最低的投标人，企业之间会形成恶性循环，相互竞争，形成恶性竞争。最终，投标人将无法以提供的价格完成整个项目，这将使项目的整体质量得不到保证。
2.工程施工问题
工程建设问题往往是由市场变化引起的。例如，不管市场上的价格如何波动，它们都是根据合同和投标来定价的。如果市场材料价格上涨，则材料采购不足，或分包费用等。这些情况对工程的顺利施工和工程质量产生了很大的负面影响。此外，在施工过程中，如果建设只有一步一步进行，根据工程图纸，不管实际的建筑工地，这将导致实际施工计划无法解决的问题，如实际成本超过预算，工程质量不能实现，严重的后果，如在有限的时间内完成建设。
二、建筑工程造价的动态管理及其控制措施
1.提高企业对工程造价动态管理重要性的认识
首先需要提高企业对于工程造价动态管理重要性的认识，通过企业自身认识的提高，从而使企业发现这个管理方式的优点，进而主动利用工程造价动态管理办法;其次，企业认识到建筑工程造价动态管理方式的重要性，必然会加大内部宣传力度和培训力度，让每个工作人员都能充分认识到建筑工程造价动态管理的重要性。同时，国家相关部门可以制定一些推广政策并组织企业进行定期培训，完善建筑法制建设，对建筑企业做到真正的法律约束。
2.设计阶段的审核
建筑工程的设计阶段是工程造价的基础，但是当前许多企业往往忽略了设计阶段的预算，只是注重工程竣工时的工程造价结算，这容易造成资金分配不合理的状况。因此，在企业应该重视技术阶段的审核。企业在对设计团体进行筛选时，应该仔细分析与研究，选择最佳的设计团队，并与其建立良好的沟通。企业可以要求设计团队提供多种方案来进行选择，选择出最好的设计方案，并对其进行审核，如果方案存在着不符合要求的地方，及时与设计团队沟通，要求设计团队进行修改调整。在审查的时候，主要确定建筑的主体结构是否合理、施工技术是否符合自身施工水平以及控制不合理投入等问题。当然，竣工结算也是非常重要的，当前的竣工结算没有一个可靠的监管机制，因此导致估算误差较大。
3.对建筑材料造价的动态管理与控制
在建筑工程中，材料一般占工程总花费较大的比例，因此对建筑材料造价的共同管理与控制是企业工程造价管理中的重要部分。首先，企业为了保证建筑材料的质量，在选择建筑材料的时候，可以采用招标和投标的方式来进行，这样把选择权抓在自己手上，能有更多的选择空间，而且这种方式可以货比三家，能够选出质量最好的建筑材料。同时企业不可以为了降低建筑成本而选择低廉的建筑材料，在施工的过程中，一旦发现这些材料质量不过关，那么必须更换材料;其次，在材料管理与摆放方面，企业应该派专门的管理人员进行管理。因为建筑工程一般工期较长，而且使用材料的种类非常多，在施工的现场，由于参与施工的工人较多，容易出现材料乱摆放、乱使用材料的情况，这些都在一定程度上造成了材料浪费，加大了企业成本。因此，为了有效的控制这种情况，企业应该安排专门的材料管理人员，对现场施工材料使用进行实时监管，提高材料使用率;最后，在建筑施工中，都会产生一定的剩余材料，而这些材料一些企业直接把它当做废弃材料处理掉，这是非常大的浪费。工程完工以后，企业应该对这些材料进行检测，符合质量标准的材料可以将其转卖给其他有需求的施工企业单位，使建筑材料能够得到最大程度的有效发挥。
4.对施工阶段和竣工阶段的动态管理与控制
竣工阶段对于企业的整个造价管理来说非常重要。其直接影响到建筑工程的整体成本，因此施工企业需要选择严谨的审计单位来对工程量、单位和各种费用进行结算，以保证结算过程的真实可靠以及正确，确认实际建筑情况与签订的合同要求一致。同时，对于在没有完工或者发生了变更的建筑项目，需要进行仔细审核，以防止资金的浪费。
三、结束语
建筑工程造价的动态管理与控制对于建筑企业来说非常重要，其不仅能够确保施工单位的工程进度，还能有效的控制自身的成本效益，进一步提高企业在建筑行业中的竞争能力。
参考文献：
[1]汪道玲.试论建筑工程造价的动态管理及控制[J].工程技术：文摘版， 2016（9）.
[2]文龙.试论建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术：引文版， 2016（10）.
[3]潘威.试论建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑·建材·装饰， 2015（19）.
（作者单位：沈阳盈通建筑劳务有限公司）
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制
在当今建筑行业竞争激烈的環境下，企业工程造价管理的效率对企业的发展至关重要。施工成本的动态管理可以有效地控制工程造价和建设项目成本，提高整个建设项目的经济效益。因此，施工项目成本管理对企业的发展具有重要意义。然而，许多企业对建筑工程造价的动态管理不清楚，在实施过程中缺乏经验。因此，使用效果不理想，需要不断改进。
一、当前我国建筑工程造价动态管理控制问题
1.工程招标问题
建设项目一般通过招投标的方式选择建设公司。在参加投标前，各公司将制定一个计划，列出各种材料和其他项目的估价。实际上，许多公司经常降低价格以增加中标的机会。从表面上看，成本确实不高，但在实际操作中存在许多隐患。例如，设计房间类型需要相关的成本。如果设计成本降低，设计房间类型将不可避免地丢失物品等问题，缺乏深度house-related设施，如果没有问题在建筑类型图，然后在随后的建设会有障碍，而且即使建设完成后，将会有质量问题。否则，如果因为价格降低而降低材料成本，选用劣质材料，必然会给项目带来隐患，甚至严重的安全事故。在工程招投标中，如果采用价格最低的投标人，企业之间会形成恶性循环，相互竞争，形成恶性竞争。最终，投标人将无法以提供的价格完成整个项目，这将使项目的整体质量得不到保证。
2.工程施工问题
工程建设问题往往是由市场变化引起的。例如，不管市场上的价格如何波动，它们都是根据合同和投标来定价的。如果市场材料价格上涨，则材料采购不足，或分包费用等。这些情况对工程的顺利施工和工程质量产生了很大的负面影响。此外，在施工过程中，如果建设只有一步一步进行，根据工程图纸，不管实际的建筑工地，这将导致实际施工计划无法解决的问题，如实际成本超过预算，工程质量不能实现，严重的后果，如在有限的时间内完成建设。
二、建筑工程造价的动态管理及其控制措施
1.提高企业对工程造价动态管理重要性的认识
首先需要提高企业对于工程造价动态管理重要性的认识，通过企业自身认识的提高，从而使企业发现这个管理方式的优点，进而主动利用工程造价动态管理办法;其次，企业认识到建筑工程造价动态管理方式的重要性，必然会加大内部宣传力度和培训力度，让每个工作人员都能充分认识到建筑工程造价动态管理的重要性。同时，国家相关部门可以制定一些推广政策并组织企业进行定期培训，完善建筑法制建设，对建筑企业做到真正的法律约束。
2.设计阶段的审核
建筑工程的设计阶段是工程造价的基础，但是当前许多企业往往忽略了设计阶段的预算，只是注重工程竣工时的工程造价结算，这容易造成资金分配不合理的状况。因此，在企业应该重视技术阶段的审核。企业在对设计团体进行筛选时，应该仔细分析与研究，选择最佳的设计团队，并与其建立良好的沟通。企业可以要求设计团队提供多种方案来进行选择，选择出最好的设计方案，并对其进行审核，如果方案存在着不符合要求的地方，及时与设计团队沟通，要求设计团队进行修改调整。在审查的时候，主要确定建筑的主体结构是否合理、施工技术是否符合自身施工水平以及控制不合理投入等问题。当然，竣工结算也是非常重要的，当前的竣工结算没有一个可靠的监管机制，因此导致估算误差较大。
3.对建筑材料造价的动态管理与控制
在建筑工程中，材料一般占工程总花费较大的比例，因此对建筑材料造价的共同管理与控制是企业工程造价管理中的重要部分。首先，企业为了保证建筑材料的质量，在选择建筑材料的时候，可以采用招标和投标的方式来进行，这样把选择权抓在自己手上，能有更多的选择空间，而且这种方式可以货比三家，能够选出质量最好的建筑材料。同时企业不可以为了降低建筑成本而选择低廉的建筑材料，在施工的过程中，一旦发现这些材料质量不过关，那么必须更换材料;其次，在材料管理与摆放方面，企业应该派专门的管理人员进行管理。因为建筑工程一般工期较长，而且使用材料的种类非常多，在施工的现场，由于参与施工的工人较多，容易出现材料乱摆放、乱使用材料的情况，这些都在一定程度上造成了材料浪费，加大了企业成本。因此，为了有效的控制这种情况，企业应该安排专门的材料管理人员，对现场施工材料使用进行实时监管，提高材料使用率;最后，在建筑施工中，都会产生一定的剩余材料，而这些材料一些企业直接把它当做废弃材料处理掉，这是非常大的浪费。工程完工以后，企业应该对这些材料进行检测，符合质量标准的材料可以将其转卖给其他有需求的施工企业单位，使建筑材料能够得到最大程度的有效发挥。
4.对施工阶段和竣工阶段的动态管理与控制
竣工阶段对于企业的整个造价管理来说非常重要。其直接影响到建筑工程的整体成本，因此施工企业需要选择严谨的审计单位来对工程量、单位和各种费用进行结算，以保证结算过程的真实可靠以及正确，确认实际建筑情况与签订的合同要求一致。同时，对于在没有完工或者发生了变更的建筑项目，需要进行仔细审核，以防止资金的浪费。
三、结束语
建筑工程造价的动态管理与控制对于建筑企业来说非常重要，其不仅能够确保施工单位的工程进度，还能有效的控制自身的成本效益，进一步提高企业在建筑行业中的竞争能力。
参考文献：
[1]汪道玲.试论建筑工程造价的动态管理及控制[J].工程技术：文摘版， 2016（9）.
[2]文龙.试论建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术：引文版， 2016（10）.
[3]潘威.试论建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑·建材·装饰， 2015（19）.
（作者单位：沈阳盈通建筑劳务有限公司）