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摘要：在建筑工程管理中通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对项目管理在建筑工程管理中的应用提出了一些建议。
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用分析
引言
工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
1项目管理方法概述
（1）成本管理所有工程项目的施工过程都会产生成本，项目的管理规划工作要点是，借助已经经过高精度核算的工程造价参数，分析施工过程需要投入的总资金量，以提高这一工程项目的施工水平。（2）质量管理工程项目的施工过程，对于质量方面的要求是最基础的项目之一，项目管理规划工作要求根据该项目的建设标准制定管理规范。可研性研究过程需要保证现有的施工储备技术可以满足工程项目的施工要求，并防止在施工过程中遗留质量性缺陷，才可以提高这一管理系统的实际作业水平。（3）工期管理的目的是防止在实际的施工过程中，出现严重的延误问题，导致无法在限定的工期之内交付。项目管理规划工作的目的是，防止整个施工规划方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各个施工时间节点内无法完成施工任务、相应的施工过程存在较为严重的缺陷等，需要所有的管理系统和专业化结构都要符合专业需求。
2项目管理工作的常见问题
2.1建筑施工中的人力資源因素
建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容。
2.2管理渗透度不足
项目管理规划中所有的管理举措和管理思想都要被全面的渗透，同时针对不同的工作部门，渗透的核心思想也具有一定的差异。比如对于工程造价的核算部门，渗透的思想包括精益求精思想、了解市场的变动情况思想、预测市场的今后发展思想等，之后才可以给出高精度的核算结果[2]。目前的问题在于，相应的规章制度和针对所有人员的管理举措并未得以全面性实施，一些工作人员只按照已经掌握的知识以及自身经验完成具体的工作任务，导致最终获取的数据结果和实际生活中的相关结果之间存在过大的差距。从作用成果上来看，这类问题的存在会大幅度限制整个系统的运行质量，甚至让工程项目的施工质量、施工成本及施工周期管理过程脱离掌控。
2.3项目的设计与具体施工技术
最后，项目的施工技术与各种施工方法也是重要的影响因素之一，许多商业项目需要建设一些具有特色的建筑，这就需要设计者与施工者通过特定的技术与方法来实现，因此，有时候参与施工的人并不具备较高的技术水平，也会导致在施工的进度变慢。
3项目管理的具体策略思考
3.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
3.2构建建筑施工管理体系
对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。
3.3做好对不同项目的有效设计编排
合理的设定与编排施工项目，从项目开始设计的时候就要明确具体的施工计划，要做到施工计划准确，考虑到各种制约与影响因素，然后计算出准确的人力、物力以及资金等的需求，最终出台一个具体的、合理的方案，在确保方案没有问题后依照方案开展施工。
3.4管理渗透工作规划管理渗透工作本文采用的方法主要是，通过建成绩效管理制度和奖惩制度，让所有的工作人员能够按照已经制定的工作标准完成响应的研究体系。要求具体的项目规划过程，要从工程项目的施工形式、各项参数的角度切入，制定个性化的事前控制制度。
结束语
树立创新观念、注重成本控制、加强施工质量管理以及构建建筑施工管理体系，以提升建筑施工管理水平，促进我国建筑行业的发展。总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。
参考文献
[1]沈斐.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2019，46（17）：59-60.
[2]曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技视界，2019（13）：216-217.
[3]燕毅峰.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑技术开发，2018，45（23）：69-70.
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用分析
引言
工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
1项目管理方法概述
（1）成本管理所有工程项目的施工过程都会产生成本，项目的管理规划工作要点是，借助已经经过高精度核算的工程造价参数，分析施工过程需要投入的总资金量，以提高这一工程项目的施工水平。（2）质量管理工程项目的施工过程，对于质量方面的要求是最基础的项目之一，项目管理规划工作要求根据该项目的建设标准制定管理规范。可研性研究过程需要保证现有的施工储备技术可以满足工程项目的施工要求，并防止在施工过程中遗留质量性缺陷，才可以提高这一管理系统的实际作业水平。（3）工期管理的目的是防止在实际的施工过程中，出现严重的延误问题，导致无法在限定的工期之内交付。项目管理规划工作的目的是，防止整个施工规划方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各个施工时间节点内无法完成施工任务、相应的施工过程存在较为严重的缺陷等，需要所有的管理系统和专业化结构都要符合专业需求。
2项目管理工作的常见问题
2.1建筑施工中的人力資源因素
建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容。
2.2管理渗透度不足
项目管理规划中所有的管理举措和管理思想都要被全面的渗透，同时针对不同的工作部门，渗透的核心思想也具有一定的差异。比如对于工程造价的核算部门，渗透的思想包括精益求精思想、了解市场的变动情况思想、预测市场的今后发展思想等，之后才可以给出高精度的核算结果[2]。目前的问题在于，相应的规章制度和针对所有人员的管理举措并未得以全面性实施，一些工作人员只按照已经掌握的知识以及自身经验完成具体的工作任务，导致最终获取的数据结果和实际生活中的相关结果之间存在过大的差距。从作用成果上来看，这类问题的存在会大幅度限制整个系统的运行质量，甚至让工程项目的施工质量、施工成本及施工周期管理过程脱离掌控。
2.3项目的设计与具体施工技术
最后，项目的施工技术与各种施工方法也是重要的影响因素之一，许多商业项目需要建设一些具有特色的建筑，这就需要设计者与施工者通过特定的技术与方法来实现，因此，有时候参与施工的人并不具备较高的技术水平，也会导致在施工的进度变慢。
3项目管理的具体策略思考
3.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
3.2构建建筑施工管理体系
对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。
3.3做好对不同项目的有效设计编排
合理的设定与编排施工项目，从项目开始设计的时候就要明确具体的施工计划，要做到施工计划准确，考虑到各种制约与影响因素，然后计算出准确的人力、物力以及资金等的需求，最终出台一个具体的、合理的方案，在确保方案没有问题后依照方案开展施工。
3.4管理渗透工作规划管理渗透工作本文采用的方法主要是，通过建成绩效管理制度和奖惩制度，让所有的工作人员能够按照已经制定的工作标准完成响应的研究体系。要求具体的项目规划过程，要从工程项目的施工形式、各项参数的角度切入，制定个性化的事前控制制度。
结束语
树立创新观念、注重成本控制、加强施工质量管理以及构建建筑施工管理体系，以提升建筑施工管理水平，促进我国建筑行业的发展。总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。
参考文献
[1]沈斐.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2019，46（17）：59-60.
[2]曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技视界，2019（13）：216-217.
[3]燕毅峰.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑技术开发，2018，45（23）：69-70.