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摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程行业的发展也日益蓬勃。其中反映出的问题也日益增多，由此土建施工的管理也成为企业关注的重中之重。好的现场管理不仅体现在保障设备与人员的安全，同时也体现在工程的进度、施工质量和对公司产生的直接经济效益上。本文着重对目前现场施工管理中存在的问题进行阐述，并相应地提出优化方案。
关键字：现场管理 土建施工 工程质量
Abstract: With the development of our national economy, the development of construction industry is becoming more and more vigorous. It reflects the problem also increasingly grow in quantity, the civil construction management has become priority. Good spot management is not only reflected in the security equipment and personnel safety, also reflected in the construction progress, construction quality and the company has a direct economic benefit. This paper focuses on described the present site construction management problems, and put forward corresponding optimization program.
Key words: site management; civil construction; engineering quality
中图分类号：V552+.4 文献标识码：A文章编码：
引言：土建工程涉及许多方面的专业知识，施工中各个部门要协调和配合工作，不仅涉及设计，而且涉及工程质量，因此一定要做好施工现场的管理。在现场施工中，主要通过管理来实现项目的最终目标。在一项项目中一定要对其生产要素整体进行管理，具体体现在一下几个方面：（1）生产要素整体优化配置，具体实施对生产要素适量、位置适宜、比例适当的进行投入或配置从而满足建筑工程施工要求；（2）生产要素组合要进行优化。在建筑工程施工中投入的生产要素要不断的进行恰当的搭配，来实现各个部门之间最大的发挥其作用。（3）对于施工资源进行高效而又合理的利用，这不仅节省成本，而且对项目管理起到综合效应，不断到达对项目整体优化。项目施工中一旦管理部到位，在工期后期就会出现各种问题从而影响整体竣工，不仅造成投资的大量浪费，而且对工程质量留有安全隐患。由此可见，工程施工管理在整个项目中的重要性。
㈠目前现场管理存在的一些问题
1.施工人员安全生产意识薄弱
在一项土建施工工程中施工量往往很大，因此存在的安全隐患也是巨大的。但由于现场施工人员安全生产的意识薄弱，侥幸心理很强，缺乏对具体施工方案的理解以及专业的现场操作技术，这些往往引发不必要的伤亡流血事件的发生，这也是我们在现场施工过程中最不希望看见的。一但事故发生施工人员肉体以及精神上必将遭受严重的打击，同时影响施工进度并直接造成不必要的经济损失。另一方面，由于土建施工的现场管理监督机制的不健全，导致一些施工单位的安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，所有这些都将给施工带来安全隐患，影响现场管理与施工安全。还有部分施工单位的设计方案简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场具体情况大相径庭，无法按照正常的预定进行工作，严重影响施工安全和进度，给安全生产带来许多不必要的麻烦，因此如何增强员工的安全生产意识成为企业安全生产的重中之重。
2.管理层次能力的不足
管理人员顾名思义是对各项现场施工进行管理，但有些管理人员因缺乏专业技能与经验，不能正确理解图纸所表达的意思和有效地协调各方面的关系，对具体的施工方案没有更深一步的认识，无法对施工人员进行正确的指引，这些最终将导致工程无法顺利开展，严重影响工程的施工质量与进度，甚至无法按期完工，将对企业造成无法估计的损失。因此一个好的现场管理人员不光要求其具有良好地管理才能，能夠正常的与人沟通，快速并有效的协调各方面关系保证工程的正常施工，同时也要求具备最基本的专业素质和专业技能。
3.现场施工人员个人素质水平有限
在一项工程中工程量往往很大，这就要求有更多的人员同时进行施工。这些人员个人素质水平参差不齐，随着人员的不断增多也使得管理的难度不断加大。这些人员就是所谓的的“农民工”,一方面他们接受的教育水平有限，行为举止缺乏素质教养很容易引发不必要的矛盾冲突；另一方面他们缺乏专业的操作技能，不会正确使用各种施工仪器，这就会严重影响施工质量。这些人很多都是没有接受过专业的技能培训，虽然有小部分曾在培训机构中学习过，但我们也都知道这种培训机构往往都是花钱就能买结业证并没有实际的价值，因此这些人员严重缺乏专业技能，更不能提保障施工质量了。所以加强对施工人员素质的提高，成为保障工程质量的关键因素。
4.工程质量无法保障
一项工程的好坏直接体现在工程的质量上，但由于施工范围广面积大，操作工序也是复杂繁多同时影响质量的不定因素也多，这就导致工程质量无法保障。好的工程质量不光体现在最后工程的安全系数上，同时也体现在施工过程中所使用的各种施工材料。这就要求必须在保障工程质量的前提下合理选用各种原材料，减少工程预算开支，为企业谋取利益。
㈡土建施工的优化管理
1.加强对工程质量的管理
施工前工程的监理人员要提前考虑施工过程中可能出现的问题，制定好详细的施工图纸和施工方案，严格按照各项技术要求的国家标准以及具体的现场施工情况进行有效合理施工。在保证工程质量的前提下节省预算，选取保质保量的施工原材料。对不符合工程施工标准的，应及时与施工方取得联系研究合理的解决方案，并将具体责任落实避免以后类似情况的发生。在施工过程中严格把守质量关，高度关注危险性高的工程项目，采取必要的安全措施保障工程的顺利进展，将加强现场的质量管理看的尤为重要。
2.提高管理人员的个人能力
身为一项工程的管理人员，首先应具有强大号召能力，其次还应有全局意识能够对施工整体进行统筹规划，因此管理人员竞争上岗，对有能力者优先取用，是企业选用管理人员的最基本准则。加强对管理人员的专业技能的培训，使其掌握真正在现场管理中用的上的使用技能。在此同时，让管理者真正的走到工作的第一线，了解工人的疾苦，和施工人员打成一片以缓解紧张的雇佣关系存促进工程的顺利进展，并在现场实际操作中不断熟练自身的专业技能和增加管理经验，为以后的现场管理打下良好的基础。身为管理人员应该能够应付现场施工中随时出现的突发事情，如天气变化、人员调动、设备损坏等问题，对于此类问题应及时发现及时解决，并能够保障工程的全面进行，不拖尾为后期的全面竣工打好基础。
3.加强对施工人员素质的培养
在现场施工中我们常常可以看到施工人员因为各种事情引起矛盾甚至大打出手的现象，这些都是施工人员个人素质水平低的表现，针对施工人员素质水平低这一现状，公司应想出响应的对策予以完善。一方面可以单方面雇用那些真正具有操作技能熟练工人，以提高工人的集体素质水平；另一方面在保证工程进度的前提下，适当增加工人的业余文化生活，开设内部的技能培训班，使其在学习的过程中产生新的价值关和掌握稳固的操作技能。施工人员素质的提高，在很大程度上将提高工程的进度与质量，增强企业的整体实力，这都将成为一个企业不可多得的财富。
4.施工人员安全意识的培养
安全问题在生产过程中有着举足轻重的作用，在施工过程中监理人员要制定完善的安全作业规划，定期对各施工单位进行突击检查。并开设定期的讲堂向施工人员传授必要的安全生产方法和自救方法，并向其讲授各类消防等安全器材的正确使用方法，增强施工人员的安全意识和安全理念。在此同时公司方面也应该大力购进各种保障工人安全的保障设备，淘汰落后陈旧的生产设备。安全隐患的减少很大程度上减弱了施工人员心理上的负担，保障了工程的顺利进展。
结语：随着国民经济的不断增长，人们对住房水平要求的不断提高，全国各地迅速升起一股土建施工热潮，土建施工的现场管理也成为保障施工的重中之重土，同时建施工的现场管理是一项错综复杂的工作，涉及内容很多，因此我们要充分认识到它的重要，团结合作并采取有效措施以提高施工现场的管理水平，只有这样才能使工程顺利竣工，使企业得到相应的发展，同时也将促进国民经济的快速发展。
参考文献：
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[j].科技创新导报,2010(1)
[2]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理.商情，2011(27)
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[j].中国新科技新产品,2010(20)
[4]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.科技致富向导，2011
关键字：现场管理 土建施工 工程质量
Abstract: With the development of our national economy, the development of construction industry is becoming more and more vigorous. It reflects the problem also increasingly grow in quantity, the civil construction management has become priority. Good spot management is not only reflected in the security equipment and personnel safety, also reflected in the construction progress, construction quality and the company has a direct economic benefit. This paper focuses on described the present site construction management problems, and put forward corresponding optimization program.
Key words: site management; civil construction; engineering quality
中图分类号：V552+.4 文献标识码：A文章编码：
引言：土建工程涉及许多方面的专业知识，施工中各个部门要协调和配合工作，不仅涉及设计，而且涉及工程质量，因此一定要做好施工现场的管理。在现场施工中，主要通过管理来实现项目的最终目标。在一项项目中一定要对其生产要素整体进行管理，具体体现在一下几个方面：（1）生产要素整体优化配置，具体实施对生产要素适量、位置适宜、比例适当的进行投入或配置从而满足建筑工程施工要求；（2）生产要素组合要进行优化。在建筑工程施工中投入的生产要素要不断的进行恰当的搭配，来实现各个部门之间最大的发挥其作用。（3）对于施工资源进行高效而又合理的利用，这不仅节省成本，而且对项目管理起到综合效应，不断到达对项目整体优化。项目施工中一旦管理部到位，在工期后期就会出现各种问题从而影响整体竣工，不仅造成投资的大量浪费，而且对工程质量留有安全隐患。由此可见，工程施工管理在整个项目中的重要性。
㈠目前现场管理存在的一些问题
1.施工人员安全生产意识薄弱
在一项土建施工工程中施工量往往很大，因此存在的安全隐患也是巨大的。但由于现场施工人员安全生产的意识薄弱，侥幸心理很强，缺乏对具体施工方案的理解以及专业的现场操作技术，这些往往引发不必要的伤亡流血事件的发生，这也是我们在现场施工过程中最不希望看见的。一但事故发生施工人员肉体以及精神上必将遭受严重的打击，同时影响施工进度并直接造成不必要的经济损失。另一方面，由于土建施工的现场管理监督机制的不健全，导致一些施工单位的安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，所有这些都将给施工带来安全隐患，影响现场管理与施工安全。还有部分施工单位的设计方案简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场具体情况大相径庭，无法按照正常的预定进行工作，严重影响施工安全和进度，给安全生产带来许多不必要的麻烦，因此如何增强员工的安全生产意识成为企业安全生产的重中之重。
2.管理层次能力的不足
管理人员顾名思义是对各项现场施工进行管理，但有些管理人员因缺乏专业技能与经验，不能正确理解图纸所表达的意思和有效地协调各方面的关系，对具体的施工方案没有更深一步的认识，无法对施工人员进行正确的指引，这些最终将导致工程无法顺利开展，严重影响工程的施工质量与进度，甚至无法按期完工，将对企业造成无法估计的损失。因此一个好的现场管理人员不光要求其具有良好地管理才能，能夠正常的与人沟通，快速并有效的协调各方面关系保证工程的正常施工，同时也要求具备最基本的专业素质和专业技能。
3.现场施工人员个人素质水平有限
在一项工程中工程量往往很大，这就要求有更多的人员同时进行施工。这些人员个人素质水平参差不齐，随着人员的不断增多也使得管理的难度不断加大。这些人员就是所谓的的“农民工”,一方面他们接受的教育水平有限，行为举止缺乏素质教养很容易引发不必要的矛盾冲突；另一方面他们缺乏专业的操作技能，不会正确使用各种施工仪器，这就会严重影响施工质量。这些人很多都是没有接受过专业的技能培训，虽然有小部分曾在培训机构中学习过，但我们也都知道这种培训机构往往都是花钱就能买结业证并没有实际的价值，因此这些人员严重缺乏专业技能，更不能提保障施工质量了。所以加强对施工人员素质的提高，成为保障工程质量的关键因素。
4.工程质量无法保障
一项工程的好坏直接体现在工程的质量上，但由于施工范围广面积大，操作工序也是复杂繁多同时影响质量的不定因素也多，这就导致工程质量无法保障。好的工程质量不光体现在最后工程的安全系数上，同时也体现在施工过程中所使用的各种施工材料。这就要求必须在保障工程质量的前提下合理选用各种原材料，减少工程预算开支，为企业谋取利益。
㈡土建施工的优化管理
1.加强对工程质量的管理
施工前工程的监理人员要提前考虑施工过程中可能出现的问题，制定好详细的施工图纸和施工方案，严格按照各项技术要求的国家标准以及具体的现场施工情况进行有效合理施工。在保证工程质量的前提下节省预算，选取保质保量的施工原材料。对不符合工程施工标准的，应及时与施工方取得联系研究合理的解决方案，并将具体责任落实避免以后类似情况的发生。在施工过程中严格把守质量关，高度关注危险性高的工程项目，采取必要的安全措施保障工程的顺利进展，将加强现场的质量管理看的尤为重要。
2.提高管理人员的个人能力
身为一项工程的管理人员，首先应具有强大号召能力，其次还应有全局意识能够对施工整体进行统筹规划，因此管理人员竞争上岗，对有能力者优先取用，是企业选用管理人员的最基本准则。加强对管理人员的专业技能的培训，使其掌握真正在现场管理中用的上的使用技能。在此同时，让管理者真正的走到工作的第一线，了解工人的疾苦，和施工人员打成一片以缓解紧张的雇佣关系存促进工程的顺利进展，并在现场实际操作中不断熟练自身的专业技能和增加管理经验，为以后的现场管理打下良好的基础。身为管理人员应该能够应付现场施工中随时出现的突发事情，如天气变化、人员调动、设备损坏等问题，对于此类问题应及时发现及时解决，并能够保障工程的全面进行，不拖尾为后期的全面竣工打好基础。
3.加强对施工人员素质的培养
在现场施工中我们常常可以看到施工人员因为各种事情引起矛盾甚至大打出手的现象，这些都是施工人员个人素质水平低的表现，针对施工人员素质水平低这一现状，公司应想出响应的对策予以完善。一方面可以单方面雇用那些真正具有操作技能熟练工人，以提高工人的集体素质水平；另一方面在保证工程进度的前提下，适当增加工人的业余文化生活，开设内部的技能培训班，使其在学习的过程中产生新的价值关和掌握稳固的操作技能。施工人员素质的提高，在很大程度上将提高工程的进度与质量，增强企业的整体实力，这都将成为一个企业不可多得的财富。
4.施工人员安全意识的培养
安全问题在生产过程中有着举足轻重的作用，在施工过程中监理人员要制定完善的安全作业规划，定期对各施工单位进行突击检查。并开设定期的讲堂向施工人员传授必要的安全生产方法和自救方法，并向其讲授各类消防等安全器材的正确使用方法，增强施工人员的安全意识和安全理念。在此同时公司方面也应该大力购进各种保障工人安全的保障设备，淘汰落后陈旧的生产设备。安全隐患的减少很大程度上减弱了施工人员心理上的负担，保障了工程的顺利进展。
结语：随着国民经济的不断增长，人们对住房水平要求的不断提高，全国各地迅速升起一股土建施工热潮，土建施工的现场管理也成为保障施工的重中之重土，同时建施工的现场管理是一项错综复杂的工作，涉及内容很多，因此我们要充分认识到它的重要，团结合作并采取有效措施以提高施工现场的管理水平，只有这样才能使工程顺利竣工，使企业得到相应的发展，同时也将促进国民经济的快速发展。
参考文献：
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[j].科技创新导报,2010(1)
[2]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理.商情，2011(27)
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[j].中国新科技新产品,2010(20)
[4]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.科技致富向导，2011