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很难想象，一个人会用“超越光速”来作为自己的名片。
十年前，江西省一个23岁做外贸的小伙子名片上的英文就是“Light DKPeng”，意思是“超越光速”。
十年后，缩写的LDK已成为赛维公司在纽交所上市公司的股票代码。正是这个当年自称“超越光速”的小伙子创立了赛维公司，并使其在两年多的时间内飞速登陆纽交所。于此同时，作为控股赛维72％的绝对大股东，他自身也飞速蹿升为中国十大富豪之列，成为中国新能源行业第一人。他就是彭小峰。
美国式英雄
看过美国大片的人都知道，美国式的英雄通常出身于普通人家，后来经过百般磨难，自强不息，最终成为英雄。
或许“超越光速”的名片和彭小峰后来从事的太阳能产业只是一种巧合但彭小峰个人和赛维的成长确实充满了美国式的传奇色彩。彭小峰自己也曾说过，“如果我们是一家美国公司，大家会把我们看成戴尔、雅虎或者Google。”
现在看来，彭小峰之前的成长轨迹并不复杂：1975年出生，初中毕业考入江西外语外贸职业学院；1993年毕业后，分配到吉安市外贸局工作；3年后，辞职下海经商；1997年3月24日，注册成立流星实业有限公司，主营进出口贸易，是一家专业生产职业安全防护装备的实体企业。同时，彭小峰在江苏省苏州市投资兴建苏州柳新实业有限公司，公司是以劳保服饰、安全鞋、劳保手套、职业服等出口贸易为主的生产型贸易实体。
那时，彭小峰的柳新实业有限公司也经营得很不错，几年后他的身家已过亿元，但距中国流行的富豪榜还相差甚远。直到2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，担任公司董事长兼首席执行官，他的财富增长才驶上快车道。此后，仅仅两年，彭小峰的个人资产翻数百倍，成为国内屈指可数的百亿富翁，也创下了数个之最：最年轻、速度最快等，当然也有媒体称其为“最不可思议的”，谓之“速度奇迹”和“赛维神话”。
彭小峰却用一连串的“合适”轻描淡写地解释了这一切。
从传统劳保制造业华丽转身到高科技新能源行业，这在别人眼中突兀的转折，对彭小峰而言，是必然的。多年来，他就在寻觅可以做一辈子的项目。
进入新能源领域，很大程度是因为在北大光华学院读EMBA时，被“洗了脑”。 “上了光华以后，回过头来看，包括战略也好，市场方向的把握也好，才发现原来自己做的东西很多是可笑的，是乱来。”彭小峰称，“劳保产品做了七八年，成长虽然很快，但空间有限，虽然有些闲置的资金，但炒房、炒股都不是我的追求，就产生了朦胧的想法。我需要一个更大的平台”。
2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官。
成立赛维LDK伊始，彭小峰没有像其他民营企业一样，蜂拥于太阳能电池和组件生产，而是集中全部的资源和精力，投入到太阳能的上游产业——多晶硅片的生产，立志要做全球业界领袖。
在彭小峰创办赛维落户新余之时，一位叫做汪德和的人帮了他的忙。汪德和曾任上饶市副市长，后调任宦春。为了帮助彭小峰在新余建厂，汪德和多方周旋，最后新余政府支持了赛维2个亿。 “彭小峰战略选择很准确。当时这个产业中国虽然已经有了一些太阳能电池厂商，比如无锡尚德；而更下游太阳能电池组件厂则更多。但在产业链的上游，硅片这个环节进入的企业并不多。”汪德和说， “我是看到了赛维采购多晶硅片设备的订单后，才把钱划给他们。”
2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70％的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。如今赛维的订单已排到了2018年，是全球在手订单最多的多晶硅片供应商之一。
鉴于赛维的成长速度惊人，一段时间内风传所有的风险投资都往江西新余跑。自此，彭小峰和赛维的传奇经历拉开了序幕。
实现溢价
中国最典范的两家海外上市的能源公司非无锡尚德和赛维LDK莫属。但两家公司的成功路径迥然不同。
“施正荣是身怀专利的海归精英，而彭哓峰却是半路出家。”法国NPEA亚洲投资基金创始人及首席合伙人王刚说。王刚是众多业内人士所认同的“赛维资本神话”的缔造者，同时也是当年推动无锡尚德太阳能上市的背后主角。
“彭小峰虽然不是科班出身，但他很聪明。他做了很多功课，对太阳能行业非常熟悉；其次，他很有眼光，当年做产业终端的太阳能电池的很多，但他选择进军上游产业链。”王刚认为，彭小峰的优势是常以“计划”取胜。可以说，赛维的每一步几乎都在彭小峰的脑海之中，甚至包括每一次PE安排的时间和价格，都被精心规划过。
“彭小峰可以看5年。”王刚说。
平常少言寡语的彭小峰很难给初次见面的人留下深刻的印象，有时公司晚上用餐时，圆桌的宾客都在互相敬酒寒暄，只有彭小峰既不喝酒，也不敬酒，只默默用餐。
而在这支全球行业顶尖国际团队的成员眼中，彭小峰有着与众不同的个人魅力。
根据赛维LDK在纽约交易所上市招股说明书，赛维LDK上市前共完成三轮私募融资。2007年7月完成第一轮1500万美元融资，9月底完成第二轮4800万美元融资，一个月后，公司第三轮融资2250万美元，三次融资江西赉维共筹集资金8550万美元。其中，法国Natixis和鼎晖是两家最大外部投资者，分别注资2290万美元和2000万美元。
应该说，王刚和彭小峰谈判之时手里的牌很大。他所建立NPEA有着一张十分傲人的成绩单。NPEA的LP—NATIXIS是法国第二大金融集团，在全球管理着30多亿欧元的投资基金，其在中国已有6年发展历史。
但是，“当初我们投LDK的时候，很多投资人因为各种原因并不看好它。甚至2007年7月第一次投资时，还没有利润。但我照样还是投了，而且出价不低。当时PE市场上都说价格高得离谱。最后还是验证了当初的决定是正确的”。王刚表示。
之所以赛维能够在几度的博弈当中最终主导PE，并且一步步实现溢价，除了赛维本身的生产能力和资本前景外，彭小峰的计划性起到了重要作用。彭小峰个人一直认为，赛维的发展不是奇迹，而是一开始就规划好了所有蓝图：产能、销售和利润目标。“赛维有严格的时间表，私募比时间表晚了一天，而在纽约交易所上市则提前了一个月。”对于这样的数字，彭小峰一直记得很牢。
2007年6月1日，在Natixis投资赛维一年不到的时间，赛维LDK成功在美国纽约证交所上市。摩根士丹利和瑞银担任IPO主承销商。赛维LDK共发行1738.4万股ADS，每股售价27美元，为指导价区间上限，IPO,总融资4.69368亿美元。因此，赛维成为中国新能源领域在美国单一发行最大的一次IPO。
此次IPO中，大部分外部投资者都出售部分股票套现。Natixis出售股票56万股，套现1512万美元；鼎晖出售股票75万股，套现 2025万美元，完全收回投资；崇德投资出售股票100万股，套现2700万美元。在经历了几度博弈之后，PE与赛维最终取得了双赢。
最大的坎
在世人心中，彭小峰引起最大争议之处在于其对规模和速度有宗教
距离赛维江西新余总部几公里有一个叫马洪的镇子。这里原来有两座山丘，彭小峰用了15天时间将这里夷为平地，并建起地球上最大的多晶硅工厂。这个气势恢弘的15000吨化工项目从2008年开始建设，为此彭小峰筹集了120亿元资金，聘请了世界500强的工程承建商美国Fluor公司，采用了全球最先进的技术工艺，以让赛维成为全球最大硅料制造商。
阳光下，这个庞然大物通体散发着银色的光亮。彭小峰从他的奔驰车上下来，走进了这个极具现代感的工业帝国：无数根粗细不一的银色管道在他头顶上方编织盘旋，巨大的圆形气罐发出沉闷的隆隆声，这是液体和气体在混合的刹那间发出的声音。
带着黄色安全帽的工人三三两两从彭小峰身边经过，但没有人认出他。在等待拍照时，彭小峰走到一边，用脚尖小心地把散落到路中间的消防石子一颗一颗踢回路边——在场的人只有他注意到了这个细节，也只有这个细心的动作，让人们确信他是这里真正的主人。
但是，被人评价擅于制定和完成计划的彭小峰并没有想到，完成这个两年计划竟然这么艰难，甚至差点让赛维破产：过去两年，其负债率一直在75％上下徘徊，而同期上市的尚德、英利的负债率却仅有约60％和50％左右。“2009年3季度最危险的时候，赛维的负债率更一度高达85.2％，现金则仅剩下了6700万美元，财务上随时有破产的可能。”有分析师说，正常情况下的赛维至少有两三亿美元现金。
2009年初，彭小峰面临的局面看起来糟糕极了。“我的硅料建了一半，不建就是烂尾工程，”彭小峰复盘说： “而且价格降到这个水平(由400美元跌至40美元)，国家还说过热。分析师的模型都显示2010年将跌到30美元／公斤。”
此前，彭小峰以两年时间成为全球最大的硅片制造商和新能源首富，但2009年，首富交椅被保利协鑫董事长朱共山接替，硅片、硅料产能的“全球第一”规模也被逐渐超越。彭小峰面临的是一场严酷的阻击战。
彼时，英利已开始3000吨硅料项目前期工作；尚德的施正荣则已跟亚洲硅业接触；而天合光能董事长高纪凡则已宣告lO亿美元的多晶硅项目投资——只是到了2008年初，高纪凡感觉到多晶硅供不应求的状态正在发生变化，果断停止了1万吨的项目建设。同时施正荣也选择股权合作方式。彭小峰则选择了继续。
彭向外界解释了他的逻辑：他研究了过去20年全球多品硅的价格，发现80％的时间都处于涨价状态，20％的时间跌下来，是一个典型的周期性行业。
这是一个奇妙的循环。多晶硅在过去20年里的主要用途是生产半导体。通常情况下，这一市场遵循基本的供求定律——当市场价格高涨时吸引产能扩张，并最终产生过剩，价格出现下跌。但每当下游的半导体凶技术重大进步出现价格大幅下降，应用大规模扩容时，其对上游的需求就会快速增加，而且可以不断承受更高的价格。此时，多晶硅价格会持续上涨。彭发现，上涨大概持续4—5年，然后就是短暂的1—2年的下跌，如此反复。
2005年，彭小峰选择硅片切入光伏行业时，硅料价格只有40美元。在彭小峰向全球最大硅片制造商进发的4年里，其一路飙升至近400美元。当赛维决定上马硅料时，赛维LDK,总裁佟兴雪回忆，他们预判这个如日中天的行业会从紧缺走向过剩，继而是一个平衡。
基于这个判断，彭小峰为1.5万吨硅料项目设计了25美元／公斤的成本线。当时硅料成本即使是80美元也可以赚钱，但彭认为一定要做到25美元才可确保在随后的价格下跌过程中有竞争力。
事实上，即使在2009年二季度赛维硅片销售进入霜冻期时，彭小峰也显得很从容。他有更多时间待在工厂，还偶尔去看下员工的篮球赛。 “看上去比生意好时还开心。”他身边人回忆说。
“那时压力很大，但我对市场看得很清楚。”彭小峰说。2009年10月底，赛维LDK账面上一度只有六七千万美元，但彭注意到组件供应开始紧张，价格有所上涨。他意识到赛维的苦日子将在未来半年内结束。因为据他观察，在硅料、硅片、电池和组件构成的光伏产业链上，价格在每个环节的传导期是三个月。
在当月去台湾参加光伏展时，彭小峰抛出了他的观点：“到3月份，硅片价格将上涨；再过3个月，硅料价格将摆脱金融危机颓势进入上涨期；2010年全球光伏电站的装机容量不会是分析师普遍预测的8G瓦，而是至少10G瓦以上。”
在与会者都在悲观地预测冬天还将持续一两年时，彭小峰的发言让台下一片寂静，大家面面相觑不知该如何回应彭的发言。“他们都笑话我。”彭小峰说。
但他说对了。
从去年3月份开始全球硅片开始供不应求。而此时彭小峰的原则是不给钱不交货。到6月份，硅料价格已悄然爬到50美元水平线上，并一路上升。
未来，硅料项目将是赛维最有可能分拆上市的业务。实际上，早在2007年决定硅料上马规模时，彭小峰就已为此埋下伏笔，“为什么要建1.5万吨?如果不是1.5万吨，我资本安排的可能性都没有。”
至此，彭小峰可以松一口气。 “现在硅料二线投产后，赛维的成本下降，毛利润会上升；三线投产的话成本继续下降，毛利润会继续上升，明年电池和组件投产，收入和利润还会再提升。”
“赛维再没有大的用钱之处了。”彭小峰打比喻说，“这就像画一头牛，最重要的牛脑袋和身子都画完了，就只剩一条尾巴了。”
在去年第二季度，全球光伏行业的标杆企业第一太阳能(First Solar)市场份额持续下滑，而以尚德、英利、赛维LDK、阿特斯为代表的中国军团市场份额持续扩大。而赛维业务重心所在的硅料和硅片，正是这轮复苏中涨价幅度最高的。2010年第三季度，赛维营业收入同比大增139.7％，净利润大增217.7％。
在度过硅料危机后，随着电池和组件业务的布局，彭小峰把曾专注于硅片业务的赛维打造成为一家覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的全产业链公司。但在赛维内部，他们不愿将之称为“全产业链”，因为彭小峰还有更进一步的打算。
“赛维的目标是打造垂直一体化的公司，各产业环节既相互支持，又都实现独立对外销售”，彭小峰表示。2011年赛维预计全年营业收入将达35.37亿美元(约259亿人民币)，毛利率预测提升至23％-28％。
经历过风霜的赛维此时正在调整自己的商业模式。“和先前不同的是，上游硅片领先已不是赛维的目标，现阶段，我们要做的是领先的一体化厂商。”2011年1月5日，赛维以3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司70％股份，以此拓展北美市场，进行产业链整合。
此外，赛维将在今年，完成业务分拆，硅料和化学品业务至香港上市。
为了顺利达成这一目标，1月7日，赛维获得与国开金融有限责任公司、建银国际等三家金融机构的2.4亿美元投资。三家单位共获得赛维18.46％的股权，以支持赛维硅料及化学品业务的发展。同时，赛维赎回了此前对江西国际信托公司15％的硅料项目股权。
作为一个曾历过“光速”洗礼的人，这些目标在彭小峰眼里，似乎并不是个问题。
十年前，江西省一个23岁做外贸的小伙子名片上的英文就是“Light DKPeng”，意思是“超越光速”。
十年后，缩写的LDK已成为赛维公司在纽交所上市公司的股票代码。正是这个当年自称“超越光速”的小伙子创立了赛维公司，并使其在两年多的时间内飞速登陆纽交所。于此同时，作为控股赛维72％的绝对大股东，他自身也飞速蹿升为中国十大富豪之列，成为中国新能源行业第一人。他就是彭小峰。
美国式英雄
看过美国大片的人都知道，美国式的英雄通常出身于普通人家，后来经过百般磨难，自强不息，最终成为英雄。
或许“超越光速”的名片和彭小峰后来从事的太阳能产业只是一种巧合但彭小峰个人和赛维的成长确实充满了美国式的传奇色彩。彭小峰自己也曾说过，“如果我们是一家美国公司，大家会把我们看成戴尔、雅虎或者Google。”
现在看来，彭小峰之前的成长轨迹并不复杂：1975年出生，初中毕业考入江西外语外贸职业学院；1993年毕业后，分配到吉安市外贸局工作；3年后，辞职下海经商；1997年3月24日，注册成立流星实业有限公司，主营进出口贸易，是一家专业生产职业安全防护装备的实体企业。同时，彭小峰在江苏省苏州市投资兴建苏州柳新实业有限公司，公司是以劳保服饰、安全鞋、劳保手套、职业服等出口贸易为主的生产型贸易实体。
那时，彭小峰的柳新实业有限公司也经营得很不错，几年后他的身家已过亿元，但距中国流行的富豪榜还相差甚远。直到2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，担任公司董事长兼首席执行官，他的财富增长才驶上快车道。此后，仅仅两年，彭小峰的个人资产翻数百倍，成为国内屈指可数的百亿富翁，也创下了数个之最：最年轻、速度最快等，当然也有媒体称其为“最不可思议的”，谓之“速度奇迹”和“赛维神话”。
彭小峰却用一连串的“合适”轻描淡写地解释了这一切。
从传统劳保制造业华丽转身到高科技新能源行业，这在别人眼中突兀的转折，对彭小峰而言，是必然的。多年来，他就在寻觅可以做一辈子的项目。
进入新能源领域，很大程度是因为在北大光华学院读EMBA时，被“洗了脑”。 “上了光华以后，回过头来看，包括战略也好，市场方向的把握也好，才发现原来自己做的东西很多是可笑的，是乱来。”彭小峰称，“劳保产品做了七八年，成长虽然很快，但空间有限，虽然有些闲置的资金，但炒房、炒股都不是我的追求，就产生了朦胧的想法。我需要一个更大的平台”。
2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官。
成立赛维LDK伊始，彭小峰没有像其他民营企业一样，蜂拥于太阳能电池和组件生产，而是集中全部的资源和精力，投入到太阳能的上游产业——多晶硅片的生产，立志要做全球业界领袖。
在彭小峰创办赛维落户新余之时，一位叫做汪德和的人帮了他的忙。汪德和曾任上饶市副市长，后调任宦春。为了帮助彭小峰在新余建厂，汪德和多方周旋，最后新余政府支持了赛维2个亿。 “彭小峰战略选择很准确。当时这个产业中国虽然已经有了一些太阳能电池厂商，比如无锡尚德；而更下游太阳能电池组件厂则更多。但在产业链的上游，硅片这个环节进入的企业并不多。”汪德和说， “我是看到了赛维采购多晶硅片设备的订单后，才把钱划给他们。”
2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70％的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。如今赛维的订单已排到了2018年，是全球在手订单最多的多晶硅片供应商之一。
鉴于赛维的成长速度惊人，一段时间内风传所有的风险投资都往江西新余跑。自此，彭小峰和赛维的传奇经历拉开了序幕。
实现溢价
中国最典范的两家海外上市的能源公司非无锡尚德和赛维LDK莫属。但两家公司的成功路径迥然不同。
“施正荣是身怀专利的海归精英，而彭哓峰却是半路出家。”法国NPEA亚洲投资基金创始人及首席合伙人王刚说。王刚是众多业内人士所认同的“赛维资本神话”的缔造者，同时也是当年推动无锡尚德太阳能上市的背后主角。
“彭小峰虽然不是科班出身，但他很聪明。他做了很多功课，对太阳能行业非常熟悉；其次，他很有眼光，当年做产业终端的太阳能电池的很多，但他选择进军上游产业链。”王刚认为，彭小峰的优势是常以“计划”取胜。可以说，赛维的每一步几乎都在彭小峰的脑海之中，甚至包括每一次PE安排的时间和价格，都被精心规划过。
“彭小峰可以看5年。”王刚说。
平常少言寡语的彭小峰很难给初次见面的人留下深刻的印象，有时公司晚上用餐时，圆桌的宾客都在互相敬酒寒暄，只有彭小峰既不喝酒，也不敬酒，只默默用餐。
而在这支全球行业顶尖国际团队的成员眼中，彭小峰有着与众不同的个人魅力。
根据赛维LDK在纽约交易所上市招股说明书，赛维LDK上市前共完成三轮私募融资。2007年7月完成第一轮1500万美元融资，9月底完成第二轮4800万美元融资，一个月后，公司第三轮融资2250万美元，三次融资江西赉维共筹集资金8550万美元。其中，法国Natixis和鼎晖是两家最大外部投资者，分别注资2290万美元和2000万美元。
应该说，王刚和彭小峰谈判之时手里的牌很大。他所建立NPEA有着一张十分傲人的成绩单。NPEA的LP—NATIXIS是法国第二大金融集团，在全球管理着30多亿欧元的投资基金，其在中国已有6年发展历史。
但是，“当初我们投LDK的时候，很多投资人因为各种原因并不看好它。甚至2007年7月第一次投资时，还没有利润。但我照样还是投了，而且出价不低。当时PE市场上都说价格高得离谱。最后还是验证了当初的决定是正确的”。王刚表示。
之所以赛维能够在几度的博弈当中最终主导PE，并且一步步实现溢价，除了赛维本身的生产能力和资本前景外，彭小峰的计划性起到了重要作用。彭小峰个人一直认为，赛维的发展不是奇迹，而是一开始就规划好了所有蓝图：产能、销售和利润目标。“赛维有严格的时间表，私募比时间表晚了一天，而在纽约交易所上市则提前了一个月。”对于这样的数字，彭小峰一直记得很牢。
2007年6月1日，在Natixis投资赛维一年不到的时间，赛维LDK成功在美国纽约证交所上市。摩根士丹利和瑞银担任IPO主承销商。赛维LDK共发行1738.4万股ADS，每股售价27美元，为指导价区间上限，IPO,总融资4.69368亿美元。因此，赛维成为中国新能源领域在美国单一发行最大的一次IPO。
此次IPO中，大部分外部投资者都出售部分股票套现。Natixis出售股票56万股，套现1512万美元；鼎晖出售股票75万股，套现 2025万美元，完全收回投资；崇德投资出售股票100万股，套现2700万美元。在经历了几度博弈之后，PE与赛维最终取得了双赢。
最大的坎
在世人心中，彭小峰引起最大争议之处在于其对规模和速度有宗教
距离赛维江西新余总部几公里有一个叫马洪的镇子。这里原来有两座山丘，彭小峰用了15天时间将这里夷为平地，并建起地球上最大的多晶硅工厂。这个气势恢弘的15000吨化工项目从2008年开始建设，为此彭小峰筹集了120亿元资金，聘请了世界500强的工程承建商美国Fluor公司，采用了全球最先进的技术工艺，以让赛维成为全球最大硅料制造商。
阳光下，这个庞然大物通体散发着银色的光亮。彭小峰从他的奔驰车上下来，走进了这个极具现代感的工业帝国：无数根粗细不一的银色管道在他头顶上方编织盘旋，巨大的圆形气罐发出沉闷的隆隆声，这是液体和气体在混合的刹那间发出的声音。
带着黄色安全帽的工人三三两两从彭小峰身边经过，但没有人认出他。在等待拍照时，彭小峰走到一边，用脚尖小心地把散落到路中间的消防石子一颗一颗踢回路边——在场的人只有他注意到了这个细节，也只有这个细心的动作，让人们确信他是这里真正的主人。
但是，被人评价擅于制定和完成计划的彭小峰并没有想到，完成这个两年计划竟然这么艰难，甚至差点让赛维破产：过去两年，其负债率一直在75％上下徘徊，而同期上市的尚德、英利的负债率却仅有约60％和50％左右。“2009年3季度最危险的时候，赛维的负债率更一度高达85.2％，现金则仅剩下了6700万美元，财务上随时有破产的可能。”有分析师说，正常情况下的赛维至少有两三亿美元现金。
2009年初，彭小峰面临的局面看起来糟糕极了。“我的硅料建了一半，不建就是烂尾工程，”彭小峰复盘说： “而且价格降到这个水平(由400美元跌至40美元)，国家还说过热。分析师的模型都显示2010年将跌到30美元／公斤。”
此前，彭小峰以两年时间成为全球最大的硅片制造商和新能源首富，但2009年，首富交椅被保利协鑫董事长朱共山接替，硅片、硅料产能的“全球第一”规模也被逐渐超越。彭小峰面临的是一场严酷的阻击战。
彼时，英利已开始3000吨硅料项目前期工作；尚德的施正荣则已跟亚洲硅业接触；而天合光能董事长高纪凡则已宣告lO亿美元的多晶硅项目投资——只是到了2008年初，高纪凡感觉到多晶硅供不应求的状态正在发生变化，果断停止了1万吨的项目建设。同时施正荣也选择股权合作方式。彭小峰则选择了继续。
彭向外界解释了他的逻辑：他研究了过去20年全球多品硅的价格，发现80％的时间都处于涨价状态，20％的时间跌下来，是一个典型的周期性行业。
这是一个奇妙的循环。多晶硅在过去20年里的主要用途是生产半导体。通常情况下，这一市场遵循基本的供求定律——当市场价格高涨时吸引产能扩张，并最终产生过剩，价格出现下跌。但每当下游的半导体凶技术重大进步出现价格大幅下降，应用大规模扩容时，其对上游的需求就会快速增加，而且可以不断承受更高的价格。此时，多晶硅价格会持续上涨。彭发现，上涨大概持续4—5年，然后就是短暂的1—2年的下跌，如此反复。
2005年，彭小峰选择硅片切入光伏行业时，硅料价格只有40美元。在彭小峰向全球最大硅片制造商进发的4年里，其一路飙升至近400美元。当赛维决定上马硅料时，赛维LDK,总裁佟兴雪回忆，他们预判这个如日中天的行业会从紧缺走向过剩，继而是一个平衡。
基于这个判断，彭小峰为1.5万吨硅料项目设计了25美元／公斤的成本线。当时硅料成本即使是80美元也可以赚钱，但彭认为一定要做到25美元才可确保在随后的价格下跌过程中有竞争力。
事实上，即使在2009年二季度赛维硅片销售进入霜冻期时，彭小峰也显得很从容。他有更多时间待在工厂，还偶尔去看下员工的篮球赛。 “看上去比生意好时还开心。”他身边人回忆说。
“那时压力很大，但我对市场看得很清楚。”彭小峰说。2009年10月底，赛维LDK账面上一度只有六七千万美元，但彭注意到组件供应开始紧张，价格有所上涨。他意识到赛维的苦日子将在未来半年内结束。因为据他观察，在硅料、硅片、电池和组件构成的光伏产业链上，价格在每个环节的传导期是三个月。
在当月去台湾参加光伏展时，彭小峰抛出了他的观点：“到3月份，硅片价格将上涨；再过3个月，硅料价格将摆脱金融危机颓势进入上涨期；2010年全球光伏电站的装机容量不会是分析师普遍预测的8G瓦，而是至少10G瓦以上。”
在与会者都在悲观地预测冬天还将持续一两年时，彭小峰的发言让台下一片寂静，大家面面相觑不知该如何回应彭的发言。“他们都笑话我。”彭小峰说。
但他说对了。
从去年3月份开始全球硅片开始供不应求。而此时彭小峰的原则是不给钱不交货。到6月份，硅料价格已悄然爬到50美元水平线上，并一路上升。
未来，硅料项目将是赛维最有可能分拆上市的业务。实际上，早在2007年决定硅料上马规模时，彭小峰就已为此埋下伏笔，“为什么要建1.5万吨?如果不是1.5万吨，我资本安排的可能性都没有。”
至此，彭小峰可以松一口气。 “现在硅料二线投产后，赛维的成本下降，毛利润会上升；三线投产的话成本继续下降，毛利润会继续上升，明年电池和组件投产，收入和利润还会再提升。”
“赛维再没有大的用钱之处了。”彭小峰打比喻说，“这就像画一头牛，最重要的牛脑袋和身子都画完了，就只剩一条尾巴了。”
在去年第二季度，全球光伏行业的标杆企业第一太阳能(First Solar)市场份额持续下滑，而以尚德、英利、赛维LDK、阿特斯为代表的中国军团市场份额持续扩大。而赛维业务重心所在的硅料和硅片，正是这轮复苏中涨价幅度最高的。2010年第三季度，赛维营业收入同比大增139.7％，净利润大增217.7％。
在度过硅料危机后，随着电池和组件业务的布局，彭小峰把曾专注于硅片业务的赛维打造成为一家覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的全产业链公司。但在赛维内部，他们不愿将之称为“全产业链”，因为彭小峰还有更进一步的打算。
“赛维的目标是打造垂直一体化的公司，各产业环节既相互支持，又都实现独立对外销售”，彭小峰表示。2011年赛维预计全年营业收入将达35.37亿美元(约259亿人民币)，毛利率预测提升至23％-28％。
经历过风霜的赛维此时正在调整自己的商业模式。“和先前不同的是，上游硅片领先已不是赛维的目标，现阶段，我们要做的是领先的一体化厂商。”2011年1月5日，赛维以3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司70％股份，以此拓展北美市场，进行产业链整合。
此外，赛维将在今年，完成业务分拆，硅料和化学品业务至香港上市。
为了顺利达成这一目标，1月7日，赛维获得与国开金融有限责任公司、建银国际等三家金融机构的2.4亿美元投资。三家单位共获得赛维18.46％的股权，以支持赛维硅料及化学品业务的发展。同时，赛维赎回了此前对江西国际信托公司15％的硅料项目股权。
作为一个曾历过“光速”洗礼的人，这些目标在彭小峰眼里，似乎并不是个问题。