有人说：太平洋公司净是美女，天天陪着来往的领导打扑克。
　　我是这样看的，领导来了，工作晚点，吃饭的事是有的，至于美女，太平洋的员工标准是很高的，美女很多，俊男也不少。
　　
　　“富豪”二字难以接受
　　提到“富豪”这两个字，说句心里话我一般接受不了，祖祖辈辈教育世家，书香门地，视金钱为粪土，我们过去两袖清风自我感觉很好，“富豪”二字难以接受，我们主动沟通，能不能不上？后来福布斯就没有上。
　　富豪榜出来后，对我产生了一些副作用，好在太平洋这个企业不是那种特脆弱的企业，如果特脆弱的企业，像这种富豪榜麻烦就大了。因为太平洋不是资本的玩家，资产负债率很低，我们资产负债率低于30％，终身不做资本玩家。
　　有人说我住得很简陋，的确如此。在南京的市中心，江苏省公安厅这里买了一套房，而且通过银行按揭来的，我们很满足，这套房和厅长们一样的面积，170平米，社区也很好，综合各方面也很好，有人问我有几套房，就这一套房，很满足。一家人很温馨，很满足，享受了厅长的待遇我们很满足，很不错。有人问我以后买不买豪宅？我说不会买的，没有必要。
　　
　　绕城公路
　　我很少有奢侈品，平常我用的东西都是用我们国家产的东西，我们祖祖辈辈在这块土地上繁衍生息，没有名牌，我就觉得国产的好。
　　太平洋起步的时候应该是在南京的绕城公路，这个项目标底是29万4，不到30万，当时我们算了一下，应该是第五包，给人家一包、二包、三包、四包，少掉了36％，我们算了一下快5万块钱，我说好，就把这个项目拿了下来，就从这里起步。大概是一百四十多天，我们就把它干完了，很开心。
　　后来我们就回家了，第二年春天上班的时候，没想到这个项目做得很漂亮，项目指挥长说：这样的人才不好找，无论如何要把他们找回来，为指挥部配套！就这样，我们回来了，从五包到指令性分包，一期就完成了三千万，净赚八百万，因为那个时候工程利润比现在高很多。
　　比八百万更有价值的是，我们创造了一个良好的信誉和口碑，指挥部与指挥部之间都是重点工程，互相推荐，南京二桥、南京地铁等等，很顺畅地进去了，也不需要找多少人。太平洋有人说发家成功模式，我说这样简单，没有什么不可告人，遮遮掩掩，我说我太平洋都是在阳光下成长的，希望全国的媒体加强监督，把我们放在显微镜下，这对我们有好处，我说向全国相关的纪检、检查部门咨询，看我们有没有那种人们说的行贿、权钱交易，没有。说句心里话，领导喜欢我们这样的，犯错误的领导同样也喜欢我们的这样企业，我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低，我们扮演的角色既聪明又能干，又听话，你说哪个领导不喜欢？
　　
　　落马的领导很多
　　太平洋做市政、交通、水利的基础设施与建设，这方面落马的领导很多，包括我们江苏省原交通厅长。太平洋这么多年也遇到过贪人，再聪明、再能干、再听话，但是不送钱不行，你的工程质量再优、成本再低、进度再快，不送钱也不行，遇到这个怎么办？我们只有放弃。如果在这方面栽跟头，我们觉得不值。
　　我并不是挑战全国的媒体，也并不是挑战纪检、检查部门，我应该很恳切的对所有媒体讲：我很坦荡。我们理解媒体，同样还要理解媒体不理解我们，谁叫我们是大企业，我们必须有很好的心理素质，理解别人，就是这么一个心态。
　　我过去重组了31家江苏省国企，包括上市公司，应该说被重组企业都是弹尽粮绝，没有人要的，我是没有花一分钱，但是后来的钱的多得不得了。一方面我出于责任，另一方面是我听话，既聪明又听话，就有责任帮助政府解决问题，消化社会矛盾。31家企业，几万人，花了好多的钱不说，也花了很多精力，每一个企业都是等米下锅的企业，参与地方企业重组，我视为光彩事业。
　　有的人说我是侵吞国有企业的大鳄，我觉得这是光彩事业，也是慈善事业，我们重组这么多国企，用的钱不是银行的钱，不是负债，如果用的银行的钱，胡润、媒体一炒就出问题了，都是自己的钱。
　　银行风险意识很强，我们理解，宁可信其有，不可信其无。如果让我做银行肯定也是这个角色。这么庞大的太平洋建设，整个银行负债不到4个亿，3个多亿，全国的银行业都知道。
　　
　　多赢的局面
　　有人说我收购国有企业是零成本，这要从哪一个方面来看。我收购的国企都是特困企业，总资产减去总负债，没有净资产，都是负资产，应该说政府把它填平，财政把它填平，零资产。但是我们从来没有让政府拿钱把它填平，我们打包，叫零成本。总资产10个亿，总负债15个亿，收购这企业当然一分钱不要了，应该说一组，政府还应该拿五个亿填进来，15个亿总资产和15个亿负债平了，正好零资产。但是我们重组江苏省31家应该都是说负资产重组，这也是做贡献，我也很慷慨。
　　坦然的说，我在江苏省重组的31家国有企业，应该说纯粹是在做奉献，是一个光彩得不能再光彩的事业，都是困难的企业，太平洋全部是付出，包括上市公司。
　　大家都担心大股东侵占上市公司的利益，我们却是上市公司“侵害”了大股东的利益，但是这个“侵占”的结果是把它救活了。重组国有企业与基础设施的投资建设都是两回事，我们做基础设施投资与建设多半都是政府跑到我们那去，都是全国各地招商引资跑到我们那一带，我们的企业每天都有市长、书记、区长、书记陆陆续续来到太平洋建设。当那个地方发展，目前财政有点困难，从发展眼光来看它有后发优势我们乐意投的，跟地方政府取得共赢，将来我们投入的资金收回了，找到了市场，赢得了利润，何乐而不为。我们做的事情基本上不是双赢，是多赢的局面。
　　
　　五个月三换总经理
　　重组企业第一步就是输血，第二步输送人才，三是输送现代企业思想，四是输送综合资源。比如我们的红酒、白酒两大企业，就运作得很好。
　　还有SD纵横，这个企业股票红的时候也就一块多钱，从大红大紫到大黑，应该说是中国上市公司最典型的资本运作企业，骗那些股民，好好的一个主业不做，到市场上去圈钱，也圈了很多钱。我们进去之前，已经重组了两三年，而且都是国内一些大企业来重组的，可是越组越糟糕，亏损了八千多万，04年上半年不能盈利就得退市，时间留给我们的只有6个月，组织上希望我亲自任董事长，我说万丈深渊我也得跳，刀山火海我也得下。
　　2003年12月28日，还有两天就到04年了，我出任董事长，在南通我召集相关发布会，也是股东大会，我就说：这个董事长就是万丈深渊我也得跳、刀山火海也得下，请大家同情我，有能力的帮帮我，没有能力的信任我。纵横国际这一艘破船已经百孔千疮，弹尽粮绝，为了不让这艘船沉默，就让我们来堵住漏洞，把船补好，当我们迎风远洋的时候我们还会请你们上来的。
　　这番话感动了不少人。
　　我进纵横就得得罪了，企业要消肿，就得有人下台。我第一次进纵横，一些人就把我围困在办公室，天冷得很，呆了一夜，第二天早上我一个人到地摊上吃了两碗的手擀面。还有一次更可笑，给我围了三天三夜，不让吃，不让喝，还有一些女同志来要撕我的衣服，我说撕就撕，请大家把我的短裤保住就行了，就这么心态。
　　头五个月，我就换了三个总经理。很多人不理解，怎么几千人的大公司四个月就换了三个总经理。第一个总经理是两个月，第二个总经理也是两个月，接着是第三个总经理来了。三任总经理分别上了三把火，扮演三个角色。第一个总经理重病下猛药，改革派；第二任总经理是温和，老烤烤不烂，温火慢慢烧；第三任务总经理是“恒温”，不紧不慢，纵横就这么“改”出来了。搞企业确实是一个很复杂的社会科学，不是我们想到哪里就搞到哪里，应该一切都是在掌控之中。
　　
　　太平洋里美女多
　　有人说：太平洋公司净是美女，天天陪着来往的领导打扑克。
　　我是这样看的，领导来了，工作晚点，吃饭的事是有的，至于美女，太平洋的员工标准是很高的，美女很多，俊男也不少。
　　2004年春节，太平洋建设耗资300多万购买了一辆11米的超长凯迪拉克，有一个豪华的酒吧和星光车顶，3台液晶彩电，也是为了方便接送各界领导用的，几乎每天都有地级市的市长到太平洋洽谈合作。
　　在企业内部我不一定是一个听话的人，在外面我很听话。听党的话，听领导的话，还得听媒体的话，媒体伤害了我表示理解。我刚才讲了，我理解别人，还要理解别人的不理解我。太平洋的人不理解我是可以的，我不可以不理解别人。我做了二十年掌门人，辛苦了二十年，厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员，只干活，不管人。如果我做运动员，不做裁判员。
　　有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员，本来我可以得金牌的，但是我没有拿。说句心里话，人不要太优秀，人太优秀带来太多的痛苦，他的优点是因为他太优秀，缺点也是太优秀。当你太优秀的时候，风必摧之。
　　
　　经商靠智商
　　在我卸任董事局主席之前，太平洋是进入不了世界五百强的。一个企业没有永久的成功。只有不断的努力。大千世界从有形到无形，成功是不正常的，失败是正常的。我们没有进入世界五百强的计划，要在以后的第二任董事局，或者第三任董事局来讨论了。
　　我们企业唯才是用。
　　太平洋下属公司里就有一个初中生是一把手，非常好。他原来给其他的老总干过司机，老总非常赏识，这人聪明过人，品质高尚，悟性很高，那不培养吗？执行监事、副总，现在是一把手，也就三十来岁。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样高学历的人不一定是高智商。
　　经商三要素，智商、阅历、苦难，在这里不需要学历，不需要文凭，更不需要职称，那是没用的，只要智商、阅历和苦难，为什么在太平洋有初中生、高中生，有的还当上了董事长，就是具备了这三个条件。要讲学历，EMBA很容易，一步就可以拿到，就是拿个文凭而已，但实际操作水平就很难说。像山东大染坊，主人公，一天书都没有念过，后来经商经得很好。生活是永恒的老师，做学问不能停留在书本，我们常说“照抄型的人是三流的，学习型的人是二流的，只有创造型的人才是一流的。”