李志恒，实力传媒大中华区CEO，被称为“实力媒體的圣诞老人”，因为他总是笑容可掬的去帮助别人实现梦想，也鼓励别人去梦想。在他的领导下，实力传媒8年前进军内地，到目前成为营业额50亿的广告业巨头，年增长率高达35%。
　　
　　“我觉得我是个有趣的人，很好奇，有童心，忠实感情，有些哲学论道。坐在Office里面却不喜欢做生意，但做生意不是很失败。”他很快乐地为自己画了一张素描,“我不是一个生意人，我是个很大方的人，我不是对钱很有概念的人，但我必须为公司赚钱。”
　　对我来说，梦想就是希望，是我活下去的动力，如果没有梦想，我就没有动力活下去。我觉得每个人都是有梦想的，只是他们或许没有大梦想，或是梦想大的没有把握，所以不敢说。
　　就我个人而言，不同的阶段梦想是不同的。过去20年，我一直在传媒领域里做，就目前的公司来讲，我希望它能成为一个伟大的公司，就像IBM、Intel。我觉得一个伟大的公司应当成为别人模仿的对象，成为大家愿意学习的目标，同时，它能够让员工、供应商、股东、客户和社会都感到满意和Happy。
　　在我的这个阶段，我做了三件事。首先是把这个公司做成了一个领导的品牌，在这个行业里很显赫的品牌；二是奠定了它的结构和组织基础；三是创造它的文化。
　　我在传媒领域已做了20年了，用10年时间做这三件事情已经蛮累的了，继续做下去，我的边际效益不会很高。在这个领域，我没有什么没看过，没有什么新的东西。我相信实力传媒会做成一个伟大的公司，就像我刚才说的那样。
　　我在这个位置上10年时间也是蛮久的了，我应给让位给其他人，让公司有更好的发展。过两年，我就准备退休了。对一个公司来讲，每个阶段都有一个阶段性的人物，我想我的阶段做完了。完成一个伟大公司的梦想，需要好几代人的努力。而我能看的开的事情是，我只是接力赛的一段，我不可能来完成整个过程。剩下来的目标，我希望我的后任者做的更好。所以剩下的这两年，我的主要任务是找到适当的人才来接替。
　　退休后我个人的梦想是开一间学校，培养领导人。它什么都不教，只教领导学。任何一个组织都需要一个好的领导，很多人相信领导是天生的，要一些先天条件的，但我觉得领导是可以培养的，是可以学习的。
　　8年前，我开始做领导，我才觉得领导的重要性。我发现领导是可以修炼的，关键是有好的方法。我想做的这个学校就是要培养领导的素质。这就是我在我未来阶段的梦想。
　　我想困难有两方面：一是资金，我想至少需要10个亿，我要把它办成最好的学校。另外就是产品，就是人才、教材、教学方法、教学环境。我的教材不是抄来的，而是要真正适合中国国情的。我这个梦想可能并不赚钱，因为我打算做成公益的学校，我希望它是免费的。这是我真正想做的事情。
　　我需要一些新的东西，我希望做一些对我来说更有意义的事情。8年前，我30几岁，跟一般人一样，希望功成名就，成家立业，自己享受人生就行了。后来遇到了一些挫折，我想寻找一些生命中最根源的东西，在考虑人生真正的意义在哪里。我想答案是我希望这辈子能够帮助别人，帮助别人成功，帮助别人过的更好。在我的记忆里，都是那些面对着我的快乐的脸。从这里面，我可以找到自己存在的真正意义。