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摘要：石化企业的安全文化建设体系构建需要明确其建设目标，在此基础上采取具体有效的措施，才能保证石化企业安全文化建设工作的质量，提升企业发展的经济和社会效益。
关键词：石油化工企业;安全文化;体系构建;应用研究
石油化工企业是我国重要的国有企业，是国民经济的重要产业，它是工农业等其他方面发展的基础，它为我国的经济发展与社会稳定起着重要的协调作用。同时，石油化工企业由于其产品属性特殊，导致其生产规模大、生产条件严苛，危险性很高，因此，该类企业的安全文化建设工作必不可少。企业要创新技术，优化管理，使企业的安全文化建设不断推进，使安全文化建设能够长期永久的发展。
一、安全文化建设的目标
“以人为本”是企业文化建设的出发点和根本目的，石油化工企业的安全文化建设也必须以此为出发点和立足点。石化企业的安全文化建设充分尊重生命，保护员工的安全与健康。企业生产经营的过程也是员工与他人合作的过程，企业要使员工在生产经营过程中不仅要保护自己，也要充分尊重同事的生命健康权益。
石化企业作为资源消耗和环境污染比较严重的企业，在生产经营过程中要把绿色、环保等理念贯彻始终，不断推进企业的可持续发展[1]。石化企业存在着很多不遵循安全、健康、环保生产原则的问题。比如，石油提炼的会产生大量有毒或者污染物质，这些物质吸入人体会严重损害免疫、神经等人体系统。如果排放到大自然中就会严重的污染环境。因此，加强安全工作是非常重要的。安全、健康和环境管理体系简称HSE管理体系，是目前世界上大多数石化企业的发展理念，在我国也得到了大多数石化企业的认可。这一理念要求石化企业要对企业周围的环境、消费者使用产品环节的安全与健康加大关注，做到保护环境和保证产品使用者的安全健康。企业内部工作环境和员工的安全健康工作也不容忽视。同时，企业应立足长远，在更加长期广泛的环境方面做更多的工作，承担更多的社会责任，保证企业的可持续发展。
二、体系构建的措施及应用
（一）构建安全管理系统
石油化工企业的安全管理涉及面广、时间长、危险物多，复杂性较高。因此，构建一套完整的安全管理系统把人、物、制度、环境等各方面因素（图1）都纳入其中进行统一管理是非常可行的。统一的管理系统建立后，就可以对各项工作进行规划、协调、控制与监督等。例如，危险物需要在确认后进行分析评价，然后采取措施进行控制。
构建安全管理系统之后还应该对全体工作人员和其生产经营过程进行全面的管理。企业的全体工作人员都要以“安全第一”为目标开展生产经营工作[2]。领导的决策、管理过程，生产环节的每一道工序、每一种操作方法都要在保证安全的前提下进行。
（二）规范安全管理流程
很多化工企业的工作人员还存在安全意识缺乏、安全技能低下、安全行为不规范等问题，要想从根本上改善这些现象就需要对安全管理的流程进行规范。石化企业的危险性高，对危险物的识别和风险评估工作是流程规范的重点（图2），它直接影响着后续的生产工作，因此，规范安全管理流程是安全管理工作顺利进行的有效保证。
安全事故在施工作业和检修维修的过程中较容易发生，这主要是工作人员的前期准备不足，作业过程不规范导致的。工作人员在工作之前要对危险物进行全面的识别，施工技术要扎实，安全防范措施要到位，应急处理方案要完备，要全面的保证施工的安全。火灾是化工企业最易發生且危害很大的安全事故，如果发生不仅会严重损害生命财产安全还会造成环境污染。因此，对这种安全事件要做好严格的防范流程。
（三）使用先进技术
石化企业一般都有大量的资金，技术人才也不缺少，在生产环节加大资金投入，创新生产技术，可以提高企业安全文化建设工作的效率。同时，企业要随时根据生产规模的扩大更新生产设备，不能让机器处于超负荷工作状态。新兴技术的推广使用是为了改善生产环境，使生产过程更加安全化。人机安全工程、信息仪表安全联锁系统等对生产设备安全性能的提高、员工工作条件的改善有重要意义。同时，在具体的生产中，要在比较危险的地区或物品上张贴警示标志，减少安全事故的发生。
（四）加强安全教育
石化企业应该建立一套完整的安全教育方面的独立制度，对企业内全部的工作人员进行安全意识、文化、技能等方面的培训和教育，培养员工的安全素养，增强企业整体的安全文化建设效率。安全教育应该立足于企业的长远发展，要制定长期的安全教育规划，对企业的高级领导与管理层和底层的普通技术人员都要进行安全教育。安全教育有助于企业安全氛围的营造，对企业安全文化的建设有重要作用。
（五） 员工参与
员工的安全提议被忽略往往是一种浪费，石化企业应在安全教育的基础上强化建设员工主动参与安全管理的制度，鼓励员工提出有建设性意见的安全提案，提案过程可分为提案的提出，可行性评估，实施及反馈四个过程。对于员工提案有实际意义的公司应建立奖励制度，从而达到全员参与安全管理的目的。
三、结束语
石油化工企业的安全文化建设需要从安全管理系统和安全管理流程两方面入手，同时要对企业员工进行安全教育，还要不断进行技术创新或引进先进技术，不断完善企业安全文化体系。
参考文献：
[1]王靖.国内石油化工企业安全文化建设与安全管理工作开展的思考[J].环球市场信息导报，2017（21）：40-41.
[2]郭明富，栗源，郭芸菲.企业安全文化体系构建的探讨与实践[J].安全、健康和环境，2016，16（1）：46-49.
（作者单位：艺达思科技（苏州）有限公司）
关键词：石油化工企业;安全文化;体系构建;应用研究
石油化工企业是我国重要的国有企业，是国民经济的重要产业，它是工农业等其他方面发展的基础，它为我国的经济发展与社会稳定起着重要的协调作用。同时，石油化工企业由于其产品属性特殊，导致其生产规模大、生产条件严苛，危险性很高，因此，该类企业的安全文化建设工作必不可少。企业要创新技术，优化管理，使企业的安全文化建设不断推进，使安全文化建设能够长期永久的发展。
一、安全文化建设的目标
“以人为本”是企业文化建设的出发点和根本目的，石油化工企业的安全文化建设也必须以此为出发点和立足点。石化企业的安全文化建设充分尊重生命，保护员工的安全与健康。企业生产经营的过程也是员工与他人合作的过程，企业要使员工在生产经营过程中不仅要保护自己，也要充分尊重同事的生命健康权益。
石化企业作为资源消耗和环境污染比较严重的企业，在生产经营过程中要把绿色、环保等理念贯彻始终，不断推进企业的可持续发展[1]。石化企业存在着很多不遵循安全、健康、环保生产原则的问题。比如，石油提炼的会产生大量有毒或者污染物质，这些物质吸入人体会严重损害免疫、神经等人体系统。如果排放到大自然中就会严重的污染环境。因此，加强安全工作是非常重要的。安全、健康和环境管理体系简称HSE管理体系，是目前世界上大多数石化企业的发展理念，在我国也得到了大多数石化企业的认可。这一理念要求石化企业要对企业周围的环境、消费者使用产品环节的安全与健康加大关注，做到保护环境和保证产品使用者的安全健康。企业内部工作环境和员工的安全健康工作也不容忽视。同时，企业应立足长远，在更加长期广泛的环境方面做更多的工作，承担更多的社会责任，保证企业的可持续发展。
二、体系构建的措施及应用
（一）构建安全管理系统
石油化工企业的安全管理涉及面广、时间长、危险物多，复杂性较高。因此，构建一套完整的安全管理系统把人、物、制度、环境等各方面因素（图1）都纳入其中进行统一管理是非常可行的。统一的管理系统建立后，就可以对各项工作进行规划、协调、控制与监督等。例如，危险物需要在确认后进行分析评价，然后采取措施进行控制。
构建安全管理系统之后还应该对全体工作人员和其生产经营过程进行全面的管理。企业的全体工作人员都要以“安全第一”为目标开展生产经营工作[2]。领导的决策、管理过程，生产环节的每一道工序、每一种操作方法都要在保证安全的前提下进行。
（二）规范安全管理流程
很多化工企业的工作人员还存在安全意识缺乏、安全技能低下、安全行为不规范等问题，要想从根本上改善这些现象就需要对安全管理的流程进行规范。石化企业的危险性高，对危险物的识别和风险评估工作是流程规范的重点（图2），它直接影响着后续的生产工作，因此，规范安全管理流程是安全管理工作顺利进行的有效保证。
安全事故在施工作业和检修维修的过程中较容易发生，这主要是工作人员的前期准备不足，作业过程不规范导致的。工作人员在工作之前要对危险物进行全面的识别，施工技术要扎实，安全防范措施要到位，应急处理方案要完备，要全面的保证施工的安全。火灾是化工企业最易發生且危害很大的安全事故，如果发生不仅会严重损害生命财产安全还会造成环境污染。因此，对这种安全事件要做好严格的防范流程。
（三）使用先进技术
石化企业一般都有大量的资金，技术人才也不缺少，在生产环节加大资金投入，创新生产技术，可以提高企业安全文化建设工作的效率。同时，企业要随时根据生产规模的扩大更新生产设备，不能让机器处于超负荷工作状态。新兴技术的推广使用是为了改善生产环境，使生产过程更加安全化。人机安全工程、信息仪表安全联锁系统等对生产设备安全性能的提高、员工工作条件的改善有重要意义。同时，在具体的生产中，要在比较危险的地区或物品上张贴警示标志，减少安全事故的发生。
（四）加强安全教育
石化企业应该建立一套完整的安全教育方面的独立制度，对企业内全部的工作人员进行安全意识、文化、技能等方面的培训和教育，培养员工的安全素养，增强企业整体的安全文化建设效率。安全教育应该立足于企业的长远发展，要制定长期的安全教育规划，对企业的高级领导与管理层和底层的普通技术人员都要进行安全教育。安全教育有助于企业安全氛围的营造，对企业安全文化的建设有重要作用。
（五） 员工参与
员工的安全提议被忽略往往是一种浪费，石化企业应在安全教育的基础上强化建设员工主动参与安全管理的制度，鼓励员工提出有建设性意见的安全提案，提案过程可分为提案的提出，可行性评估，实施及反馈四个过程。对于员工提案有实际意义的公司应建立奖励制度，从而达到全员参与安全管理的目的。
三、结束语
石油化工企业的安全文化建设需要从安全管理系统和安全管理流程两方面入手，同时要对企业员工进行安全教育，还要不断进行技术创新或引进先进技术，不断完善企业安全文化体系。
参考文献：
[1]王靖.国内石油化工企业安全文化建设与安全管理工作开展的思考[J].环球市场信息导报，2017（21）：40-41.
[2]郭明富，栗源，郭芸菲.企业安全文化体系构建的探讨与实践[J].安全、健康和环境，2016，16（1）：46-49.
（作者单位：艺达思科技（苏州）有限公司）