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高校后勤社会化改革已进入了'准社会化'阶段,高校后勤的法人实体机制也在不断地完善,企业化管理机制正在不断地融入高校的后勤实体,高校的后勤管理已从原来单一的行政管理模式变成为一个由人事管理、技术管理、服务管理以及财务管理等诸多职能的机构和多元化经营的经济实体。本文主要谈如何通过加强财务管理来提高后勤实体的经济效益。