新建输电线路施工中的问题与对策

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  摘 要:输电线路的施工质量直接关系到输电线路是否能够稳定的运行。为了确保电力工程建设质量,势必加强施工管理。本文主要从电力工程中新建输电线路施工中的问题与对策进行了深入探讨。
  关键词:新建 输电线路 问题与对策
  输电线路的建设工作分为:准备工作、施工安装、工程验收。施工安装是将输电线路的各个组成部分按设计图纸的要求进行安装作业,包括:土石方、基础、杆塔、架线、接地装置等五个工序,通常将这五个工序又综合成三大基本工序:基础、杆塔、架线。
  1、新建输电线路施工安装
  施工安装应在有关监理部门的监理下进行。是将输电线路的各个组成部分按设计图纸的要求进行施工安装作业。施工安装包括基础施工、杆塔组立、架线、接地、线路防护等工序。除了材料运输外,其它工序一环扣一环,相互影响,其直接关系到施工成本、安全、质量。
  1.1 工地运输
  工地运输是指将施工用的器材、机具及施工现场临时建筑材料、生活用品运至驻点;将杆塔、线材、金具、绝缘子等材料从仓库运到施工杆位的中、小型运输。此项任务工作量大、运输条件差、使用人力多。运输的及早顺利完成,对整个工程施工进展有很大关系。如运输调度不当,不是急用先运,甚至发错、遗漏,就会发生停工待料等情况。
  1.2基础施工
  基础施工包括分坑、土石方开挖和埋放地盘、拉盘和现场浇制混泥土基础等。它属于隐蔽工程,如有偏差或不符合要求,将影响杆塔质量,甚至发生倒杆事故。基础施工土方量大,往往外包,建设单位却要作专项现场验收。而对施工单位属于前期工程,人员不齐,容易疏于监管。基础施工常遇到地质情况和设计不一,如流沙等意外情况,这时要会同设计部门紧急处理。总之,落实责任制十分重要。
  1.3杆塔组立
  本工序根据杆塔是电杆还是铁塔,施工方法有较大区别,一般可分为组立杆塔和调整两部进行,钢筋混凝土杆还应先进行排杆焊接。
  (1)排杆焊接。如采用整根钢筋混混凝土电杆时,不需要焊接。一般使用的Φ300mm或Φ400mm等径杆,均分段制成不同长度。施工时需排齐数段电杆,在现场焊接成所需要的长度。
  (2)立杆或立塔。它是线路施工中主要的一道工序,有整体起立和分解组立两种。分解组立可先进行部分组装,也可以边组装边起吊;整体起立的杆塔均在起立前进行地面组装,故施工时,可分为组装和立杆塔两步进行。
  (3)调整杆塔。杆塔组立后,可能因组立时的误差,也可能由于拉线盘走动、埋土未夯实、基础下沉等原因,导致杆身倾斜或者横担扭歪等。这些偏差必须在架线前纠正。同时,还要调整杆塔上装置,包括固件的紧固等,以确保施工质量。
  1.4架线
  架线包括导线、地线的放线、紧线及附件安装。放线前应先做好准备工作,如线盘设置、每基杆塔挂放线滑轮,调整耐张杆的拉线和加补强拉线,搭设交叉跨越架,备齐导线紧线工具和导线、地线连接根据等。
  1.5接地
  接地装置的施工,包括埋设接地刚带和其它接地设施,测量接地电阻值,将架空地线与接地体接通。
  1.6 防护设施
  少数犯罪分子把偷盗线路器材作为生财之道,引起很多人为倒杆塔、断线路、偷接地线等重大事故或隐患。所以在铁塔下部都要装防盗螺栓,拉线也要采用防盗措施。为方便线路运行及安全,线路还需要安装杆号牌,提示牌及警示牌等。
  2.新建输电线路施工的问题
  2.1管理问题
  新建输电线路施工用的材料均需运至施工场地,此任务工作量大、运输条件差。如何保证运输材料按时按需进场,很考验管理者的统筹能力,决定工程是否能按计划施工。电力工程的管理还会受到很多因素的影响,例如在工程施工过程中如果紧急需要一些其他设备还需要重新进行采购运输,对造价的认识不足,订货产品不合格,合同签订时的漏洞这些方面无疑都会增加造价成本。所以,管理者必须要严格地遵守施工过程中的各种规章制度,运用合理的管理办法解决出现的各种问题,努力提高工程效率、降低施工风险。
  2.2占地问题
  由于输电线路分布较广,在新建输电线路施工中,大部分的输电线路都经过农村地区,不可避免的涉及到占地的问题。土地又是村民的核心利益,如果占地赔偿不满意,他们就会反对输送电工程占用土地,在施工中经常发生矛盾,摩擦不断,有些甚至聚众阻挠施工,使施工中断,影响整个工程进度,所以对于占地问题建设单位应重视起来【1】。
  2.3监管问题
  输电线路建设工程在监管方面存在的问题也十分突出,原因是我国的输电线路建设工程都是由运营方在交工后进行检验,通过后才算合格,这就造成了施工中的监管空白,施工中存在的问题无法及时发现,检查出来了也只能再进行返工,有些工程因为送电指标考核,需要按时送电的也只能带缺陷投入运营,给安全运行埋下隐患。还有就是施工人员大部分是缺乏经验的合同工人和农民工,施工人员素质不过硬,难以保证建设质量。
  3.新建输电线路施工中的对策
  3.1提高管理者管理水平
  管理工作者统筹整个项目,负责协调指挥,管理工作者的管理水平直接决定着整个施工进度和造价成本。因此,就必须提高相关管理人员的专业水平和综合素质,有必要进行相应的培训和教育,应实际参与到新建输电线路的工程建设中去,在实际中磨练打造自己,早日成长。应具备一定的造价知识,具有良好的沟通能力,还应心思缜密,在材料的运输中能做到材料先行。只有切实提高管理者的管理水平,使管理人员成为综合性人才,才能提高电力工程的管理水平。
  3.2妥善解决占地补偿问题
  输电线路建设确实需要占地的,此时占地问题不可避免,而占地又损害到农户的利益,所以必须对农户进行合理的补偿,令他们满意,才能顺利征地,这才是解决占地问题的关键。摆在我们面前的问题的就是如何赔偿才能让农户满意,又不会夸张加大成本投资,这就需要我们采取合理补偿办法,首先对占地给农户带来的经济损失进行评估,给予相应的现金补偿,补偿应及时、公开、透明。还可以辅以其他补偿手段,尽量满足农户的需求,从而妥善解决占地补偿问题,施工也得以顺利进行。
  3.3加强施工过程的监管
  加大监管力度,防患于未然。分阶段性的进行验收,对重点工程进行精准管控检查,严格进行项目验收,对不合格、不达标的工程要勒令整改,情节严重的给予惩罚,直至重建合格。对外委单位和施工人员应进行安规考试,考试合格才允许参加工作,适当进行现场拷问,加强外包队伍业务学习。从而加强施工过程的监管力度。
  4.结语
  为提高供电水平,输电线路建设规模越来越庞大。电力企业为了满足用户用电需求,应努力提高电力工程建设的管理水平,保证电力工程施工质量。在电力工程新建输电线路施工的管理中,需要改正既有的一些问题,探索新的管理模式,采用新的管理办法,合理的计划、协调,从而提升电力工程质量。
  参考文献
  [1] 黃珈. 电力工程中输电线路的施工管理[J]. 中国科技信息,2011(24):45-86
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