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摘要：本文主要以项目管理为主，对企业管理如何实现创新进行了相应的阐述。项目管理是二十世纪六十年代来到中国，在中国企业中得到运用，并取得了成功。项目管理符合中国企业的实际情况，因此得到广泛的推崇。
关键词：项目管理;企业管理;创新
一、企业管理创新的重要性
市场经济体制的建立与完善，使得竞争机制充分发挥了其作用。消费者在市场上对于同一件物品的购买，可以货比三家，为消费者带来了诸多便利，但这对于企业来说却是一把双刃剑。激烈的竞争有助于优秀的企业脱颖而出，但同时也带来了诸多挑战。企业管理创新在企业适应激烈竞争的过程中起到了重要的作用。随着市场环境的变化，企业的经营环境也会随之受到影响，这样就对企业管理提出更高的要求。中国的企业管理自改革开放以来收获了一些改革的成效，迈上了新台阶，面对如今的新形势，更需要加强企业的管理改革与创新。
二、项目管理要适应市场的需求
（一）从全球范围看
从全球范围看，企业的生存环境在不断变化，这要求企业必须具备强大的应变能力才能继续生存下去。许多企业习惯用扬长避短的方式促进企业的发展，这的确是一种良好的改革手段。因此，企业管理的创新和改革都是项目的本质特征。项目管理自身与时代的发展息息相关，企业需要充分应用项目管理开展企业的管理创新。企业的竞争力是一种综合体现，要想提高企业的综合竞争力，就必须积极推进企业项目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。关于项目管理的应用，早在20世纪80年代初，中国的企业就取得了初步成功。为了使项目管理全面推进，中国推出了关于实行项目管理提供了切实可行的依据。项目管理得到了政府的大力支持。
（二）从实践角度看
在我国，企业项目管理制度取得了一定成功，使得企业尝到了甜头，但不可否认的是，项目管理在中国企业依然存在着一些问题。第一，中国的许多企业中缺乏专业的项目管理人员，第二，项目管理时常处于被动，缺乏科学、系统的整体发展战略，因此，我国企业的项目管理制度还很不成熟，尚处于起步阶段。在西方，许多大企业在具体实践中有专门人员对企业进行项目管理，还成立了项目管理部门，就连中小企业也通过采取多种形式与项目管理咨询公司或专业人员来进行合作，以加强对本公司的项目管理。因此，中国各企业应学习借鉴西方的工作方式，来加强对自身公司项目的管理，这样才会在市场竞争中站稳脚跟。
（三）从理论角度看
“项目管理”一词诞生于20世纪四五十年代，对其研究已有很多理论成果，但由于动荡的外部市场环境，国外对其的真正研究也不过二十多年。不过，不管是在国内还是国外，许多企业对于项目管理十分重视，在项目管理中，要注重企业的整体发展角度，在识别、分析、评价所有项目的基础上，实施对应的管理策略。因为企业是一个开放、复杂的系统，就必须要根据企业的发展战略要求来制定有效的项目管理措施，从企业整体的发展角度来整合所有项目管理活动。
三、企业项目管理的特点
（一）管理责任的分散
项目管理，就是把管理分成一些具体的项目，每个项目配备一个项目经理，这样就可以确保每个项目都能顺利执行。注意将管理责任进行合理的分散，做到有效划分，这样就可以确保执行人员有针对性地进行监督管理，对实现企业整体目标十分有利。
（二）组织的灵活性
项目管理打破了传统形式上以固定建制为基础的组织形式，也就是将项目作为一个整体单元，然后根据项目来进行组织。项目管理人员需要进行合理分配，才能确保职责的顺利开展。此外，项目管理也可根据实际需求分配人才，一人参与到多个项目中，实现组织的灵活性。
（三）个人及组织发展的机会
在以往的管理模式下，众多企业员工都身处独立部门，经验交流也仅局限于各自部门内相关方面的专业知识，很少有人了解企业管理的全过程。因此也就无法完全独立处理问题，这不仅使企业管理无法有效开展，员工也不能成为全方位的高级管理人才。在项目管理中，涉及到许多知识和领域，通过项目管理聚集人才，把各路人才都汇集在一起，通过相互交流，探讨不同专业、不同方向的各种专业知识，这就有利于团队个人获得综合性方面的知识。
（四）对复杂问题的集中解决
项目管理中的人才不仅来源于多个领域，而且具有极强的专业知识、经验，聚在一起能够实现企业项目的整体目标。此外，还要进行开放式沟通，定期组织员工彼此交流，传达有用的信息，学会取长补短，并努力发现问题，提出有针对性的建议或解决对策，使其能够及时改正。沟通的目的在于合作，集中处理问题，十分有利于复杂问题的解决，能够有效保证项目质量以及项目完成的进度。
（五）提高解决问题的质量
项目管理的目的在于实现项目的整体目标，注重客户对项目管理的实施是否满意。因此，在具体实施的过程中，要努力提高解决问题的质量，以客户为中心，以客户的满意度、项目目标的实现为前进动力，加强团队合作，进行正确的决策，实现高效、高质量的运营和管理。
（六）以目标为导向解决问题
项目管理涉及到多个方面和多个层次，因此企业相关负责人会通过项目实施的具体情况来检验、考核项目经理。项目经理需要在项目管理中实现管理目标，明确各成员的职责，以确保在规定的时间内完成工作。项目经理可以引导各成员采取适当灵活的方式，以助目标早日实现。因此，确定目标十分重要，再解决问题，方能确保企业的项目管理目标顺利实现。
四、结束语
综上所述，在企业中运用项目管理，能够取得不错的效果，因为它符合时代的发展潮流，生命力极强，在获得企业肯定得同时，也成为企业发展中不可或缺的保障。我国企业项目管理还需要有漫长的道路，这就需要企业坚持“引进来”和“走出去”战略，让项目管理的真正作用在我国得到充分发挥。
参考文献：
[1]魏传立.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011，01：35-38+63.
[2]周正亚.以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].才智，2015，10：324.
[3]陈炜，郑钦，刘丹.分析以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].管理观察，2015，21：99-101.
[4]袁桂丹. 论以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J]. 经营管理者，2012，02：97.
关键词：项目管理;企业管理;创新
一、企业管理创新的重要性
市场经济体制的建立与完善，使得竞争机制充分发挥了其作用。消费者在市场上对于同一件物品的购买，可以货比三家，为消费者带来了诸多便利，但这对于企业来说却是一把双刃剑。激烈的竞争有助于优秀的企业脱颖而出，但同时也带来了诸多挑战。企业管理创新在企业适应激烈竞争的过程中起到了重要的作用。随着市场环境的变化，企业的经营环境也会随之受到影响，这样就对企业管理提出更高的要求。中国的企业管理自改革开放以来收获了一些改革的成效，迈上了新台阶，面对如今的新形势，更需要加强企业的管理改革与创新。
二、项目管理要适应市场的需求
（一）从全球范围看
从全球范围看，企业的生存环境在不断变化，这要求企业必须具备强大的应变能力才能继续生存下去。许多企业习惯用扬长避短的方式促进企业的发展，这的确是一种良好的改革手段。因此，企业管理的创新和改革都是项目的本质特征。项目管理自身与时代的发展息息相关，企业需要充分应用项目管理开展企业的管理创新。企业的竞争力是一种综合体现，要想提高企业的综合竞争力，就必须积极推进企业项目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。关于项目管理的应用，早在20世纪80年代初，中国的企业就取得了初步成功。为了使项目管理全面推进，中国推出了关于实行项目管理提供了切实可行的依据。项目管理得到了政府的大力支持。
（二）从实践角度看
在我国，企业项目管理制度取得了一定成功，使得企业尝到了甜头，但不可否认的是，项目管理在中国企业依然存在着一些问题。第一，中国的许多企业中缺乏专业的项目管理人员，第二，项目管理时常处于被动，缺乏科学、系统的整体发展战略，因此，我国企业的项目管理制度还很不成熟，尚处于起步阶段。在西方，许多大企业在具体实践中有专门人员对企业进行项目管理，还成立了项目管理部门，就连中小企业也通过采取多种形式与项目管理咨询公司或专业人员来进行合作，以加强对本公司的项目管理。因此，中国各企业应学习借鉴西方的工作方式，来加强对自身公司项目的管理，这样才会在市场竞争中站稳脚跟。
（三）从理论角度看
“项目管理”一词诞生于20世纪四五十年代，对其研究已有很多理论成果，但由于动荡的外部市场环境，国外对其的真正研究也不过二十多年。不过，不管是在国内还是国外，许多企业对于项目管理十分重视，在项目管理中，要注重企业的整体发展角度，在识别、分析、评价所有项目的基础上，实施对应的管理策略。因为企业是一个开放、复杂的系统，就必须要根据企业的发展战略要求来制定有效的项目管理措施，从企业整体的发展角度来整合所有项目管理活动。
三、企业项目管理的特点
（一）管理责任的分散
项目管理，就是把管理分成一些具体的项目，每个项目配备一个项目经理，这样就可以确保每个项目都能顺利执行。注意将管理责任进行合理的分散，做到有效划分，这样就可以确保执行人员有针对性地进行监督管理，对实现企业整体目标十分有利。
（二）组织的灵活性
项目管理打破了传统形式上以固定建制为基础的组织形式，也就是将项目作为一个整体单元，然后根据项目来进行组织。项目管理人员需要进行合理分配，才能确保职责的顺利开展。此外，项目管理也可根据实际需求分配人才，一人参与到多个项目中，实现组织的灵活性。
（三）个人及组织发展的机会
在以往的管理模式下，众多企业员工都身处独立部门，经验交流也仅局限于各自部门内相关方面的专业知识，很少有人了解企业管理的全过程。因此也就无法完全独立处理问题，这不仅使企业管理无法有效开展，员工也不能成为全方位的高级管理人才。在项目管理中，涉及到许多知识和领域，通过项目管理聚集人才，把各路人才都汇集在一起，通过相互交流，探讨不同专业、不同方向的各种专业知识，这就有利于团队个人获得综合性方面的知识。
（四）对复杂问题的集中解决
项目管理中的人才不仅来源于多个领域，而且具有极强的专业知识、经验，聚在一起能够实现企业项目的整体目标。此外，还要进行开放式沟通，定期组织员工彼此交流，传达有用的信息，学会取长补短，并努力发现问题，提出有针对性的建议或解决对策，使其能够及时改正。沟通的目的在于合作，集中处理问题，十分有利于复杂问题的解决，能够有效保证项目质量以及项目完成的进度。
（五）提高解决问题的质量
项目管理的目的在于实现项目的整体目标，注重客户对项目管理的实施是否满意。因此，在具体实施的过程中，要努力提高解决问题的质量，以客户为中心，以客户的满意度、项目目标的实现为前进动力，加强团队合作，进行正确的决策，实现高效、高质量的运营和管理。
（六）以目标为导向解决问题
项目管理涉及到多个方面和多个层次，因此企业相关负责人会通过项目实施的具体情况来检验、考核项目经理。项目经理需要在项目管理中实现管理目标，明确各成员的职责，以确保在规定的时间内完成工作。项目经理可以引导各成员采取适当灵活的方式，以助目标早日实现。因此，确定目标十分重要，再解决问题，方能确保企业的项目管理目标顺利实现。
四、结束语
综上所述，在企业中运用项目管理，能够取得不错的效果，因为它符合时代的发展潮流，生命力极强，在获得企业肯定得同时，也成为企业发展中不可或缺的保障。我国企业项目管理还需要有漫长的道路，这就需要企业坚持“引进来”和“走出去”战略，让项目管理的真正作用在我国得到充分发挥。
参考文献：
[1]魏传立.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011，01：35-38+63.
[2]周正亚.以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].才智，2015，10：324.
[3]陈炜，郑钦，刘丹.分析以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].管理观察，2015，21：99-101.
[4]袁桂丹. 论以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J]. 经营管理者，2012，02：97.