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一是正确认识精细化管理。每一位员工既是精细化管理的对象和参与者，又是精细化管理的主体和实施者。二是分工明确，合理定位。管理层制定管理政策．基层把政策付之实践。柜面上也应有具体分工．每个人都能合理定位．认识到自己所处的位置，做好本职的事情，发挥自己的专长，提高工作效率。三是结合实际，逐步完善精细化管理。结合银行的经营管理特点，因地制宜，因人而异，构建职责分工明确、操作规程细致、规章制度完善、素质培训到位、绩效考核科学的精细化管理基本框架，并不断进行修改、完善和优化．逐步形成一套科学有效的个性化管理系统。