有80多年钢铁生产史的首钢集团好像正在被逼进胡同里，同那些闻风而动的中小企业一样，它也必须加入到转型的队列中，但这些曾经震聋发聩的庞然大物能否跟上这些变幻不定的步伐呢？
　　2月10日，首钢股份（000959）公布了2002年年报，作为低价绩优蓝筹股，该股2002年实现每股收益0.30元；净资产收益率13.39％；每10股派现金红利2.3元（含税）。同一天，宝钢股份（600019）也公布了2002年年报：每股收益0.34元；净资产收益率为15.16％；每10股派2.00元（含税）。宝钢股份在规模与技术上均为钢铁行业“老大”，与之相比，转型中的首钢在去年的表现并不逊色。
　　事实上，首钢股份全年主营业务收入增长4.53％，其中高附加值、高技术含量产品比计划产量提高22.67％，不仅弥补了各种减利因素造成的利润缺口，而且实现了主营业务利润稳步增长。
　　2002年的这份年报有三大看点:
　　(1)对于6元多的股价来说，每股0.30元的业绩算是相当不错，并且每股经营活动产生的净现金流居然有0.39元，再一次证明了2002年的确是钢铁股的丰收年。只可惜，首钢长期保持着这种业绩水准，实际上股价难以有突出的表现。
　　(2) “奥运环保”这个概念，终于浮出水面。此次董事会公告提出:随着2008年奥运会的临近，北京政府对大气质量的要求越来越高，公司若想通过技术改造达标，需投入大量资金(约1.6亿元)，故公司决定部分烧结机停产，由此出现的原料缺口由首钢总公司在迁安矿山的碱性球团替代。
　　(3)前两年公司改变募股资金投向而涉足的非钢铁领域，实际投入金额虽然已高达5.5亿元，但产生投资收益却仅有1058万元。2002年底，除了中关村软件园项目实现利润3177万元，清华阳光能源实现2833万元(以上两家尚未确定分红方案)外，其余项目要么还在推进中、要么利润微不足道。传统行业虽然盈利，但已有疲惫之态，高新行业虽有概念，但目前产生的盈利对于这个巨人只是杯水车薪。
　　虽然总体情况尚能令人满意，但实际上首钢的发展方向和战略部署还是留下了悬念，而首钢的未来正是要在这团疑雾中寻找答案。从1995年算起，首钢的转型已经8年了,这个庞大的钢铁帝国的被迫转型是如此之难，以致于耗费了几代领导人的心血仍然没有一个十分确定的方向。罗冰生为继任者朱继民留下的是还在进一步萎缩的钢铁主业,以及遭遇挫折的、庞杂的高科技产业。
　　
　　全面出击
　　
　　 钢铁市场价格的上扬给该行业注入了一些活力，但它的效用并不可能太持久。首钢新闻处人士认为，目前钢材特别是一般钢材严重供大于求，钢铁行业中的重复建设情况严重，不仅如此，传统钢铁产业对环境造成的污染也成了人们争论的焦点，一段时间以来有关首钢要迁址的讨论与环境问题有着重大关系。正是基于上述各种各样的原因，钢铁企业的转型也就不足为奇了。
　　有80多年钢铁生产史的首钢集团也不愿意再姓“钢”了。追随着大批国内企业的“升级”抉择，首钢同样要经历一场浴火重生。
　　事实上，首钢的“非钢化”战略很早就有了雏形。首钢工学院一位高级工程师称，“上世纪90年代初，一业为主、多种经营的思想感染了一大批国内企业。首钢开始投资兴建大规模集成电路生产线等一些高新技术项目，但它无意实现战略方向的调整，只是试图启动钢铁之外一个新的经济增长点。显然，这是当时各个行业一窝蜂进行多元化投资的浮躁风气所致。而这些高新技术项目是以一种‘尝试’的姿态在‘温室’中开始生长的。”
　　首钢发展高新技术产业的设想由来已久，但仍然缺少深思熟虑，实行的战术是全面出击、遍地开花。在高新技术的框架下，涉及的行业种类之多，令许多业内人士瞠目结舌。
　　转型初期的首钢尝试着涉足房地产和服务业；参与了华夏银行的重组工作；麾下企业生产的钢花牌电风扇、洗衣机，乃至于钢花牌面包、香肠、火腿等，搞得竟然也红红火火；然而这些仅仅是航母的试水动作。产业链的日益宽泛，已经达到了“家家点火、村村冒烟”的地步。
　　首钢在高新技术产业上的筹码相当可观。1994年，首钢与日本NEC合资成立首钢日电电子有限公司( SGNEC )，首家在中国生产6英寸，0.35微米芯片，成为北京微电子产业的核心制造企业。今天它已经成为这个领域规模最大的芯片生产厂之一。它采用日本NEC公司全套设备和设计、生产管理模式，可生产6大类数百种集成电路，技术水平达到世界一流。
　　除了在芯片方面的雄心大志，首钢也在软件产业方向积极开拓。一直大炼钢铁的首钢在这一新领域并无优势，为了弥补这方面不足，他们联合了科技实力强劲的清华大学，并入主中关村科技园，期望形成软件—设计—芯片的微电子产业链，建设一个具有一流水平的软件生产基地，同时向下游整机产品生产制造延伸。这也是2002年首钢高新技术投资中的最大“亮点”—中关村软件园项目给首钢带来3177万元利润。除此之外，首钢有意加强与科研机构的合作，他们与清华大学企业集团，共同设立了清华科技创业投资公司。这一合作开创了我国高校与大型企业携手风险投资事业的先河。
　　首钢作为钢铁大户是众所周知的,实际上它还是国内触摸一体机行业的“老大”。首钢向环星触摸电脑有限公司注资3117.5万元人民币，以41％的股权入主，从而成为中国国内触摸行业中技术实力最强、资金最雄厚、产品最齐全、生产能力最大的一家企业。
　　另外早在1997年，首钢同日本安川电机株式会社和岩谷产业株式会社合资兴建首钢莫托曼机器人有限公司，实现了我国机器人产业零的突破，1997年生产能力就达到70万套。
　　直到2003年初，这条庞大的产业组合还在纳入新的版图。进军汽车业是朱继民上任后的“第一把火”。2003年初首钢斥资5亿人民币参与投资现代汽车项目，并以持股１５％的比例成为现代汽车中方第二大股东。首钢新任总经理朱继民认为，北京大力发展汽车制造业，对首钢来说是一个非常好的机遇，首钢可以协调发挥现有加工业的优势，发展汽车零配件生产，包括汽车用板簧、汽车专用钢材、汽车空调器等。能够投资“现代”，朱继民感到是北京市政府给予首钢进行整体产业调整的一个有力地支持。
　　房地产是非钢产业战略中的又一个现实的“亮点”。北京的首都地位以及2008年的奥运题材，土地价值可谓寸土尺金,而首钢拥有北京仅有的尚未开发的黄金地皮。2003年首钢预计投资３亿元拉动10亿元资金进入房地产市场,其中重点开发利用重型机器厂80万平方米、石景山地区30万平方米现有土地。
　　据了解，首钢将在石景山游乐园周边建一个大型主题公园，预计该公园的规模将达到每天客流量3万人左右，每张门票100元左右，首钢将成为该公园的大股东之一。业内人士分析，该项目一旦启动，不但会带动周边服务业、旅游业等的发展，还将较大地提升周边的地价。另外，首钢已在河南郑州圈下1500亩地用于发展房地产。
　　2月底，首钢生产的“运动美”牌自行车也正式上市，其16家专营店在京同时开业，有望成为自行车业一支颇具竞争力的生力军。首钢推出的首批自行车借用了汽车行业里的营销概念，这种以镁合金为车架材料的国产概念车被寄予厚望，此举是首钢大力发展现代制造业的又一举措。
　　


　　即便情况变得如此复杂，首钢的钢铁制造仍然在孜孜寻求新的突破。计划在逐步压缩总量的同时，调整结构，上马冷轧、镀锌板、彩涂板等一批新项目，实现钢铁产品的清洁化、精品化，让钢铁“升级”。继去年11月停止了特殊钢公司电炉炼钢生产后，今年还将停止第一炼钢厂、炼铁厂5号高炉、烧结厂第二烧结车间、焦化厂2号焦炉等设施的生产。结构调整显示出了积极效果，去年首钢“双高”产品首次突破200万吨大关。仅此一项，就为首钢带来直接收益1亿元。目前，采用了45项新技术的第二炼钢厂大板坯连铸机已热试成功；中厚板厂技术改造基本结束；从国外引进年产17万吨彩色涂层钢板工程将于今年下半年投放市场；热镀锌板生产线也于去年9月开工建设。上述一系列工程投产后，首钢钢材的品种结构有望发生根本性改变，核心竞争力和盈利能力将会有大幅度提升。
　　在北京业务进行压缩的同时，首钢还另辟蹊径，用“转移”策略，创造新的增长点。
　　首钢正在筹备建设两个生产能力转移项目。其一，组建河北省首钢迁安钢铁有限责任公司。其环保、装备、流程都将达到国际标准。其二，实施秦皇岛中板厂中板轧机技改配套供坯项目，实现就地供坯。首钢计划用于这两个转移项目的投资达20.4亿元。
　　
　　芯片危机
　　
　　很明显，首钢把宝押在了高新技术上，其中的重中之重就是芯片。罗冰生曾经坦白，自己在芯片上只是小学生，而首钢在芯片项目上确实交了一笔不菲的费用：2002年1-8月份，首钢日电亏损2.3亿元人民币。为了摆脱给NEC打长工而没有控制权的被动局面，首钢正在尝试按照芯片产业链将首钢日电分拆成设计、制造、封装3家独立的公司。
　　也许是受制于传统产业的思维，首钢在技术上的反应有些迟钝。首钢多年来也只是围绕6英寸这项单薄的技术，生产比较单一的产品，并把这叫作“十年磨一剑”。更让人难以理解的是，他们在实现6英寸的成熟生产后，竟花费了3年时间去论证8英寸等更高端的开发。在此同时，华虹、中芯国际、宏力等后来者跑到了前面，而另一种乐观主义称这种停步使其避开了世界芯片业的寒潮。直到2003年年初才有消息透露，首钢下属的ＳＧＮＥＣ公司今年将进行0．35微米8英寸芯片的研发生产。
　　支撑首钢芯片的，现在主要有两个生产厂：一为与日本NEC合资的首钢日电（SGNEC），另一个就是华夏半导体股份公司(HXMC)。
　　后者曾经轰动一时，它规划采用了当时世界上最先进的技术，预计投资13.35亿美元。首钢曾对华夏厂寄予厚望：2002年首批两条生产线投产后，年销售收入可达50亿元人民币。但是，随之而来的是芯片业萧条期，芯片业陷入上个世纪70年代以来最深的低谷，对首钢这样的新进入者这项业务更是成了烫手的山芋。原定于在2000年年底开工的首钢华夏线，推迟至2002年才开工，在此过程中，两家美资公司由于对市场恢复持悲观态度，便从华夏的项目中撤资。
　　SGNEC的日子稍好一些，但主要是钟表电路和彩电遥控器电路这类技术含量不高的产品。海通证券一分析师认为，从首钢股份的财报来看，首钢的芯片业几乎没有赚到什么钱，还处在投钱的阶段。
　　有关专家认为，首钢芯片上十余年的发展，更多的是量上的提高，而不是技术上的升级换代。国家“863计划”微电子技术牵头人、北大微电子研究所所长王阳元院士对此比较清楚：“首钢在6英寸、5英寸上的制造能力还行，但芯片设计能力不强，核心技术仍然在NEC手中。”上海某微电子企业老总戏称，离了NEC，首钢在微电子产业什么也不是。北京市有关的行业协会至今仍把首钢日电（SGNEC）按“制造企业”归类，其生产彩电遥控器电路和多种功能钟表电路占到国内市场份额的50%，被别人牢牢限制在了芯片利润链的低端。
　　专门从事专利数据研究的恒和顿数据科技有限公司提供的数据表明：和NEC的合作近10年来，中国三家半导体合资公司的专利数少得可怜，其中首钢NEC仅为4件(其中2001年申请的2件与IC制造工艺相关)，而北京华虹NEC和上海华虹NEC则为零。
　　目前在竞争上，首钢不但已经与华虹、中芯国际以及宏力有了一些差距，而且面对正在进军大陆市场的台湾联电、积电等芯片巨头，首钢仅有的先发优势也在逐步消失，家电业老大海尔的加入更增加了芯片业的竞争。有报道称国内家电业老大海尔投资2.7亿美元的8英寸晶圆厂即将落户青岛高新技术开发区，这将是继首钢NEC之后环渤海地区的第二条大规模8英寸晶圆生产线。
　　国内芯片行业实际上仍然具有强劲的发展潜力，根据标准普尔公司投资服务部门最近公布的一份调查报告指出，欧洲第二大晶片制造商Infinneon正式终止与台湾地区的茂矽、茂德的合作，转而和大陆的中芯国际积体电路制造(上海)有限公司合作制造DRAM的行为，将在未来的数年内触发晶片制造业全球大变革，促使全球半导体制造业的中心从台湾地区转移到中国内地。
　　
　　转型困惑
　　
　　十余年来，首钢高新技术公司以控股、参股等多种形式，参与投资了首钢日电（SGNEC）、首钢莫托曼机器人（SGM）和首钢环星触摸电脑(SGS)等七家公司，并在北京中关村高科技园区、天津和深圳、珠海等技术经济特区，建立了20余家联营合资公司和独资公司。目前，首钢高科技产业大概有20亿元收入，占总营业额的8%。但首钢高新技术公司本身是一个松散的企业群组，内部严密的公司治理结构还没有形成。
　　 一个不争的事实是，这个心思复杂的巨型企业，当前利润的80%仍来自钢铁产业。从2003年起，首钢将钢产量从目前的800万吨减少到600万吨，减产1／4。如此大幅的减产，首钢将承受的是近 40亿元的经济损失和5万职工转岗下岗的巨大压力。而2002年同时也是钢铁行业异常红火的一年，据统计，全国冶金行业实现了总值增长24.3%，利润增长28.4%的不俗业绩。
　　首钢的转型已形成了不可逆转之势，钢铁产业在主业结构中的地位已大大削弱，而这个趋势仍将继续。同时以芯片为代表的高新技术产业，还没有达到足以支撑首钢发展的地步。这样，凸现出一种很现实的危险：两个方向都有可能丧失竞争力。“这是大工业企业重组转型中，最可怕的事情。”首钢内部的一些人忧心忡忡。一个研究小组适时而生，它专门研究大企业的发展规律，研究首钢怎么克服大企业病。罗冰生刚上任的1995年，就下决心砍掉了20多个项目，停止了100多亿工程的建设。
　　有人分析指出，目前首钢涉入的各种高新技术产业，像集成电路芯片、软件、工业机器人、触摸一体机等，大多在技术上不具备核心竞争力，或者说部分甚至全部掌握在外资手中。几种被首钢寄予厚望的产业，都没有真正意义上的独立研发能力，工业机器人、触摸一体机等更难堪，大部分时间充当的是代理商的角色。对首钢新进入的汽车业来说，能生产汽车零配件，绝对不代表能生产整车，因为两者之间的产业链和资本链相差太大。
　　罗冰生参加央视“对话”节目时说，首钢转型最大的障碍是思想上的障碍，人们对转型的认识不理解，对转型碰到的困难缺乏足够的估计。要舍弃这些思想上的束缚，可能要比舍弃一台旧的炼钢炉要难得多。有人认为他是在捞政治资本，是赶时髦，将来首钢的大量投入会颗粒无收，甚至造成全军覆没，由此可见这个大企业在转型期间承受的压力。可能是这个原因，与首钢规模相似的武钢选择了稳扎稳打,重点突破产品制造业和电子商务。
　　资金也是困扰首钢转型迟缓的主要原因之一，事实上高科技产业的资金缺口之大令人瞠目。仅芯片一项，即使就近期而言，如果仅增加8英寸线和12英寸线各一条，首钢就需要42亿美元。首钢在芯片业务上准备有庞大的资本运作计划，并对芯片业务上市着手准备，配置有功能强大的资本运营部，和国际投行有密切联系，甚至投资了一些证券公司。除了银行贷款，在首钢的产业体系内，华夏银行和首钢股份（上市公司）作为关联公司，都能够在规则范围内提供一些资金支持，但这种依赖正在逐渐淡化，由于融资行为受到监管方面的重视，首钢麾下的融资机制实际上如履薄冰。无论如何，我们看到这只巨象面临的情形相当严峻，它在做那些非做不可、充满压力、不能回头的决策，并且要在重压之下背水一战。正如郭士纳所说，它的问题不在于和蚂蚁进行竞争，它必须学会跳舞，这是一项艰巨的任务，它需要智慧、洞察力和冒险精神。（企业）大，带来的是优势，也是风险，可能会摔得鼻青眼肿，近乎崩溃，又可能东山再起，一跃而为具有强大竞争力的优秀公司。