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摘要：施工组织总设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计和扩大初步设计图纸以及其他有关资料。结合现场施工条件进行编制，用以指导建设项目各项施工准备工作和施工活动的技术经济文件，文章对施工组织总设计的相关内容策略进行了分析。
关键词：施工组织；计划；进度
中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937(2011)02-0144-01
施工组织总设计的内容包括5个方面：工程概况，施工部署和主要工程项目施工方案，施工总进度计划，总平面图的技术经济指标。
1 施工部署和主要项目施工方案
施工部署是对整个建设工程项目进行的统筹规划和全面安排，一般包括以下内容。
①明确施工任务分工和组织安排。施工部署应首先明确施工的管理机构，划分各参与施工单位的任务，明确各承包单位之间的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及其职能部门，确定综合的和专业的施工队伍，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。②编制施工准备工作计划。施工准备必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充公准备，并做好施工准备工作计划。③主要项目施工方案的制订施工组织总设计中要对一些主要工程项目和特殊的分项工程项目的施工方案予以制定。④确定工程开展程序。根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设项目开展程序。在保证工期的前提下，实行分期分批建设，各类项目顺序，一般项目顺序，应考虑季节对施工的影响。
2 计算工程项目及全工地性工程的工程量
施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此，在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展顺序列出工程项目，并突出每个交系统中的主要工程项目。一些附属项目及一些临时设施可以合并列出。
①确定各单位工程的施工期限。影响单位工程施工期限的因素很多。由于施工条件的不同，各施工单位应根据具体条件对各影响因素进行综合考虑确定工期。些外也可以参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。②确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系。在确定了施工期限、施工程序和各系统的控制期限后，就需要对每一个单位工程的开工、竣工时间进行具体确定。
3 施工总进度计划的安排
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只起控制作用，因此，不必制订得过细，计划过细不利于调整。
施工总进度计划完成后，把各项工程的工作量加在一起，即可确定某时间建设项目总工作量的大小。工作量大的高峰期，资源需求就多，可根据情况，调整一些单位工程的施工速度或开工、竣工时间，以避免高峰时的资源紧张，也保证整个工程建设时期工作量达到均衡。
4 施工机具需要量计划
主要施工机械的需要量，根据施工进度计划，主要建筑施工方案和工程量，套用机械产量定额，即可得到主要机械需要量，辅助机械可根据安装工程概算指标求得，从而编制出机械需要量计划。
①加工厂的类型和结构。加工厂组织主要是确定其建筑面积和结构型式。根据建设项目对某种产品的加工量来确定加工厂的类型、规模。②工地仓库组织建筑工程所用仓库按其用途分为转运仓库、中心仓库、现场仓库、加工厂仓库，工地物资储备量的确定。③工地运输组织工地运输组织的方式及特点：确定运输量，确定运输方式，确定运输工具数理。
5 施工组织设计注意问题
对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划的编制、施工准备工作计划及各项需要量计划等；工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。
对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
参考文献：
[1]赵毓英.建筑工程项目施工组织与管理[M].北京：中国环境科学出版社,2001.
关键词：施工组织；计划；进度
中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937(2011)02-0144-01
施工组织总设计的内容包括5个方面：工程概况，施工部署和主要工程项目施工方案，施工总进度计划，总平面图的技术经济指标。
1 施工部署和主要项目施工方案
施工部署是对整个建设工程项目进行的统筹规划和全面安排，一般包括以下内容。
①明确施工任务分工和组织安排。施工部署应首先明确施工的管理机构，划分各参与施工单位的任务，明确各承包单位之间的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及其职能部门，确定综合的和专业的施工队伍，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。②编制施工准备工作计划。施工准备必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充公准备，并做好施工准备工作计划。③主要项目施工方案的制订施工组织总设计中要对一些主要工程项目和特殊的分项工程项目的施工方案予以制定。④确定工程开展程序。根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设项目开展程序。在保证工期的前提下，实行分期分批建设，各类项目顺序，一般项目顺序，应考虑季节对施工的影响。
2 计算工程项目及全工地性工程的工程量
施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此，在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展顺序列出工程项目，并突出每个交系统中的主要工程项目。一些附属项目及一些临时设施可以合并列出。
①确定各单位工程的施工期限。影响单位工程施工期限的因素很多。由于施工条件的不同，各施工单位应根据具体条件对各影响因素进行综合考虑确定工期。些外也可以参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。②确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系。在确定了施工期限、施工程序和各系统的控制期限后，就需要对每一个单位工程的开工、竣工时间进行具体确定。
3 施工总进度计划的安排
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只起控制作用，因此，不必制订得过细，计划过细不利于调整。
施工总进度计划完成后，把各项工程的工作量加在一起，即可确定某时间建设项目总工作量的大小。工作量大的高峰期，资源需求就多，可根据情况，调整一些单位工程的施工速度或开工、竣工时间，以避免高峰时的资源紧张，也保证整个工程建设时期工作量达到均衡。
4 施工机具需要量计划
主要施工机械的需要量，根据施工进度计划，主要建筑施工方案和工程量，套用机械产量定额，即可得到主要机械需要量，辅助机械可根据安装工程概算指标求得，从而编制出机械需要量计划。
①加工厂的类型和结构。加工厂组织主要是确定其建筑面积和结构型式。根据建设项目对某种产品的加工量来确定加工厂的类型、规模。②工地仓库组织建筑工程所用仓库按其用途分为转运仓库、中心仓库、现场仓库、加工厂仓库，工地物资储备量的确定。③工地运输组织工地运输组织的方式及特点：确定运输量，确定运输方式，确定运输工具数理。
5 施工组织设计注意问题
对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划的编制、施工准备工作计划及各项需要量计划等；工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。
对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
参考文献：
[1]赵毓英.建筑工程项目施工组织与管理[M].北京：中国环境科学出版社,2001.