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摘要：近些年以来，我国城市化发展速度日益增快，现代建筑业获得了良好的发展，优良的建筑工程可以维系社会的稳定发展，为人民群众的日常生活提供保障。所以，为了确保土建工程的建设质量，就需要对建设期间的所有环节予以有效的管控，并严格根据国家要求展开相关施工与检查工作。对于土建工程而言，从立项到竣工，都需要多方的大力支持，其中甲方作为土建工程的决策者与组织者，承担着对土建工程建设质量的管理职责。基于此，本文主要就甲方对土建工程施工质量的控制管理进行简略的探讨，以期能够为相关工作的正常推进提供建议，仅供参考。
关键词：甲方;土建工程;施工质量;控制管理
在土建工程建设期间，甲方必须对项目施工安全、建设质量等一系列问题全权负责，所以甲方必须积极融入到所有环节中，对每个环节的施工要点进行充分的了解。加强甲方对土建工程施工质量的控制管理，便能够促使土建工程整体建设质量得以有效提升。
一、甲方在土建工程设计阶段的质量控制管理
（1）选取适宜的设计单位
甲方必须按照土建工程性质、类型、建设时间以及难度等多个方面的实际情况，向设计院开展投标工作，由于设计单位的选择与土建工程的造价成本、建设难度和建设质量等多方面都具有极为紧密的关联，加之各个建设企业打造的工程设计之间也有所差异，会对后期造成产生直接的影响，所以甲方必须根据具体情况选取适宜的设计单位，以此确保土建工程建设符合预期。
（2）下达任务书
甲方在选择好设计单位以后，必须及时向设计单位提供完善且有效的材料信息，同时按照土建工程的实际要求，清晰的表达出土建工程应用时间、施工周期以及资金预算等一系列要求，由此一来设计单位才可以设计出满足甲方具体需求的施工图纸设计，在此期间，甲方必须和设计单位取得深入交流，及时了解工程设计，防止在做好设计工作或是土建工程建设期间发生设计缺乏科学性、未达到甲方实际需求等各种情况。
（3）对设计图纸进行严格的审查
设计单位在做好土建工程施工图纸设计工作以后，甲方必须对施工图纸进行全面的审查。在对施工图纸进行初审时，甲方必须对施工图纸之内有关土建工程施工规模、总建设面积、改善、剖面图与主体结构设计等一系列内容进行严格的核查，以此确保达到国家规范要求和工程施工标准。不仅如此，在对施工图纸展开审查的过程中，必须对其中所应用的机械设备、施工材料以及推荐等予以全面检查，确定有无达到国家规范要求与技术标准，若是发现其中存在问题，就必须及时和设计单位一起做出调整。在这过程中，甲方和设计单位必须取得及时的交流，同时应该对设计图纸展开严格的检查。
（4）严防设计变更
如果设计单位在做好工程设计以后，由于部分问题需要对设计予以变更，则极易对图奖惩造价成本、建设难度与建设周期等多方面产生严重的影响，所以甲方必须禁止这一情况发生，除非施工图纸中存在严重的问题，亦或是施工图纸中的参数信息和土建工程实际情况之间存在严重的差异，可以在土建工程正式展开建设以前及时和设计单位取得沟通，对设计方案予以适当的调整，以免带来无法挽回的损失。
二、甲方在土建工程施工阶段的质量控制管理
（1）前期准备的质量控制管理
首先，土建工程领导人与管理人员必须根据工程项目施工中的注意事项编制预先的管理与管理方案及细则，然后，在接下来的工程中予以运用及落实，以此对土建工程进行全面的管理，由于工程项目施工质量与管理人员工作态度之间具有极为紧密的关联，若是管理人员能够严谨认真的做好自己本职工作，则土建工程施工质量便会有所提高。其次，必须对建设企业展开严格的监管，编制质量保障体系，以此防止部分建设企业在取得竞标后，因为各种原因不能当时承诺的质量保障方法，所以，为了防止这一现象发生，建设企业就需要编制一个更具规范性与合理性的质量保障体系，以此通过工程监理审核，上报甲方审批。最后，土建工程施工设计技术方案必须做好交底工作，在对土建工程展开建设以前，需要组织相关单位共同根据施工方案展开分析交底，其中主要由设计人员对土建工程施工工艺技术予以全面接受，说明建设方必须严格遵循的验收与质量要求，在通过甲方审核以后予以执行。
（2）施工材料与人员的质量控制管理
在土建工程展开建设施工以后，必须对施工阶段展开全方位的质量管控，其中施工材料的质量控制管理一直以来都是必不可少的内容之一。首先，必须对施工材料与技术人员的专业水平展开严格的质量控制，对于技术人员专业水平的管控组要涉及到：因为人是土建工程的核心因素，管理人员综合素质水平会对土建工程施工质量与效率产生直接的影响，而施工者的专业水平与工作态度会对土建工程的正常推进产生直接的影响，加之现阶段从事我国建筑业的施工者基本上以农民工居多，由于其无论是文化程度，还是专业技术水平都并不高，所以在正式展开建设以前，甲方必须对一线施工者展开岗前技术培训活动，以此避免人为因素对土建工程施工质量产生过大的影响，加强施工者的责任心，端正其工作态度。然后，对施工材料进行严格的管控，主要涉及到以下几个方面：第一，对土建工程所需应用的核心材料，甲方必须予以严格管控;第二，对由建设单位采购的施工材料，进行严格管控;第三，因为建设单位受到利益诱惑，会降低周转性材料的采购数量与租赁数量，例如模板、脚手架或是管架等，甚至还有一些建设单位未根据时间要求提前拆除模板等各类周转材料，由此一来便会对混凝土初凝与终凝产生不利影响，促使混凝土质量无法达到施工要求。所以，在对土建工程进行建设时，甲方应该要求建设单位严格遵循时间要求进行周转性材料拆除处理，同时安排监理人员定期对此进行严格的检查，避免出现严重的质量问题。
（3）质量控制管理
在对土建工程进行建设时，确保工程项目建设质量一直以来都是最为关键的问题之一，如果想加强土建工程建设质量，甲方就需要对建设期间的所有环节予以严格的管理，对施工现场展开全面的检查，秉承严谨认真的工作态度，对施工进程予以动态管控。尤其是施工现场的关键部位、重点项目应该安排专人展开全程跟踪。在建设期间，甲方必须积极配合质检部门对土建工程展开检查，尽可能的把全部安全隐患问题扼杀在摇篮中，由此一来不仅可以保证人员安全，还可以提升土建工程建设质量。若是在条件允许的情况下，甲方必须对施工者的专业素质与技术能力予以全面管理。通常而言，土建工程中的施工者极易对工程项目的造价成本、建设质量以及施工周期等多方面产生不同程度的影响，这主要是由于其工作能力以及工作态度和其他行业的工人之间存在一定的差异。在对土建工程展开建设以前，甲方能够对各个工种的技术人员展开教育培训活动，加强其专业技术水平以及安全意识。每一位施工者的综合素质得以有效提升的情况下，土建工程建设质量与建设效率势必会随之提升。如果想提高对人员的管理力度，甲方可以根据实际情況建设奖惩机制，借助物质奖励的方式加强参建人员的责任感与积极性。由此一来才可以从溯源上提升土建工程建设质量。 （4）进度管理
1、根据进度监管施工
在对土建工程进行建设以前，往往需要面临各种各样的问题，怎样规划和要求都极易对建设期间的工艺技术与机械设备产生一定的影响，工程项目施工期间涉及到许多人员和机械设备，不仅数量较多，类型也十分复杂，由此一来就代表着管理难度相对较大。因此，甲方就必须对员工职责予以合理划分，例如现场布置、设备材料管理等一系列日常管理工作都必须安排专人负责。不仅如此，在展开建设以前，工程甲方必须和建设企业一起对工程项目的重点部分取得深入交流。建设企业负责现场管理工作，而甲方主要负责对建设企业的人员展开监管，在一定情况下还需要予以适当的指导，及时掌握与上报现场施工情况。若是建设期间发生各种问题，甲方都应该安排负责人和建设企业取得交流。
2、保证项目在合同期内竣工
甲方必须对土建工程施工進度、建设流程与竣工时间进行充分的了解，由此一来才可以按照施工进程做出适当的调整，保证施工项目可以在合同期内顺利竣工，同时需要对施工期间所应用的各类材料与机械设备予以严格的审核。若是发生设备未达到要求及施工者专业能力较差的情况，必须予以及时的调配，防止由于人员及设备问题，对土建工程施工进度产生不利影响。
（5）投资管理
项目投资属于甲方对工程项目管理的核心内容之一，是土建工程施工期间必不可少的，甲方怎样对项目投资予以科学是有效的规划，以此展现出其在项目施工中的实质性效用，是必须予以深入思考的内容。借助对土建工程进行的管控，能够把资本控制在与其要求范围内，保证土建工程正常竣工。在对土建工程进行建设时，甲方必须对施工周期、机械设备以及建设材料予以严格管控，防止由于超过既定时间亦或是材料设备问题，促使成本造价有所提升。在资金应用过程中，甲方必须安排专人展开严格的核查和管理，同时对资金去向进行详细记录，避免发生资金流失的问题出现，确定每一项资金都运用于土建工程建设阶段，同时在工程项目竣工以后，对资金投入予以全面计算。
三、甲方在土建工程竣工阶段的质量控制管理
在做好全部施工项目的建设工作以后，甲方需要建设监管小组着重针对土建工程施工设计以及施工质量等多方面展开严格的检查，所有环节都必须予以高度重视。若是发生问题，必须马上记录，同时督促建设企业整改，保证全部项目功能完善且施工质量达标才可以通过验收。
结束语：总而言之，甲方在土建工程建设期间担任着重要角色，其对土建工程管理水平与工程项目施工质量之间具有极为紧密的关联，所以甲方就必须对各个项目进行合理的协调，加强土建工程施工质量与效率。因此，甲方就必须对工程项目的所有环节进行全方位且严格的检查。所有企业都必须对人才教育培养工作予以高度重视，尽可能的展现出其实质效用，确保土建工程建设质量，以此推动企业的不断发展。
参考文献
[1]林招斌.甲方对施工质量与进度控制对策之探析[J].江西建材，2020（11）：267-268.
[2]冯明远.建筑工程甲方的质量与进度管理策略[J].建材与装饰，2020（12）：141-142.
[3]田肖渊.探索甲方对土建工程施工质量的控制管理[J].建材与装饰，2020（10）：171-172.
[4]何启钦.甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].绿色环保建材，2019（12）：200+202.
[5]刘洋.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].决策探索（中），2019（09）：27-28.
关键词：甲方;土建工程;施工质量;控制管理
在土建工程建设期间，甲方必须对项目施工安全、建设质量等一系列问题全权负责，所以甲方必须积极融入到所有环节中，对每个环节的施工要点进行充分的了解。加强甲方对土建工程施工质量的控制管理，便能够促使土建工程整体建设质量得以有效提升。
一、甲方在土建工程设计阶段的质量控制管理
（1）选取适宜的设计单位
甲方必须按照土建工程性质、类型、建设时间以及难度等多个方面的实际情况，向设计院开展投标工作，由于设计单位的选择与土建工程的造价成本、建设难度和建设质量等多方面都具有极为紧密的关联，加之各个建设企业打造的工程设计之间也有所差异，会对后期造成产生直接的影响，所以甲方必须根据具体情况选取适宜的设计单位，以此确保土建工程建设符合预期。
（2）下达任务书
甲方在选择好设计单位以后，必须及时向设计单位提供完善且有效的材料信息，同时按照土建工程的实际要求，清晰的表达出土建工程应用时间、施工周期以及资金预算等一系列要求，由此一来设计单位才可以设计出满足甲方具体需求的施工图纸设计，在此期间，甲方必须和设计单位取得深入交流，及时了解工程设计，防止在做好设计工作或是土建工程建设期间发生设计缺乏科学性、未达到甲方实际需求等各种情况。
（3）对设计图纸进行严格的审查
设计单位在做好土建工程施工图纸设计工作以后，甲方必须对施工图纸进行全面的审查。在对施工图纸进行初审时，甲方必须对施工图纸之内有关土建工程施工规模、总建设面积、改善、剖面图与主体结构设计等一系列内容进行严格的核查，以此确保达到国家规范要求和工程施工标准。不仅如此，在对施工图纸展开审查的过程中，必须对其中所应用的机械设备、施工材料以及推荐等予以全面检查，确定有无达到国家规范要求与技术标准，若是发现其中存在问题，就必须及时和设计单位一起做出调整。在这过程中，甲方和设计单位必须取得及时的交流，同时应该对设计图纸展开严格的检查。
（4）严防设计变更
如果设计单位在做好工程设计以后，由于部分问题需要对设计予以变更，则极易对图奖惩造价成本、建设难度与建设周期等多方面产生严重的影响，所以甲方必须禁止这一情况发生，除非施工图纸中存在严重的问题，亦或是施工图纸中的参数信息和土建工程实际情况之间存在严重的差异，可以在土建工程正式展开建设以前及时和设计单位取得沟通，对设计方案予以适当的调整，以免带来无法挽回的损失。
二、甲方在土建工程施工阶段的质量控制管理
（1）前期准备的质量控制管理
首先，土建工程领导人与管理人员必须根据工程项目施工中的注意事项编制预先的管理与管理方案及细则，然后，在接下来的工程中予以运用及落实，以此对土建工程进行全面的管理，由于工程项目施工质量与管理人员工作态度之间具有极为紧密的关联，若是管理人员能够严谨认真的做好自己本职工作，则土建工程施工质量便会有所提高。其次，必须对建设企业展开严格的监管，编制质量保障体系，以此防止部分建设企业在取得竞标后，因为各种原因不能当时承诺的质量保障方法，所以，为了防止这一现象发生，建设企业就需要编制一个更具规范性与合理性的质量保障体系，以此通过工程监理审核，上报甲方审批。最后，土建工程施工设计技术方案必须做好交底工作，在对土建工程展开建设以前，需要组织相关单位共同根据施工方案展开分析交底，其中主要由设计人员对土建工程施工工艺技术予以全面接受，说明建设方必须严格遵循的验收与质量要求，在通过甲方审核以后予以执行。
（2）施工材料与人员的质量控制管理
在土建工程展开建设施工以后，必须对施工阶段展开全方位的质量管控，其中施工材料的质量控制管理一直以来都是必不可少的内容之一。首先，必须对施工材料与技术人员的专业水平展开严格的质量控制，对于技术人员专业水平的管控组要涉及到：因为人是土建工程的核心因素，管理人员综合素质水平会对土建工程施工质量与效率产生直接的影响，而施工者的专业水平与工作态度会对土建工程的正常推进产生直接的影响，加之现阶段从事我国建筑业的施工者基本上以农民工居多，由于其无论是文化程度，还是专业技术水平都并不高，所以在正式展开建设以前，甲方必须对一线施工者展开岗前技术培训活动，以此避免人为因素对土建工程施工质量产生过大的影响，加强施工者的责任心，端正其工作态度。然后，对施工材料进行严格的管控，主要涉及到以下几个方面：第一，对土建工程所需应用的核心材料，甲方必须予以严格管控;第二，对由建设单位采购的施工材料，进行严格管控;第三，因为建设单位受到利益诱惑，会降低周转性材料的采购数量与租赁数量，例如模板、脚手架或是管架等，甚至还有一些建设单位未根据时间要求提前拆除模板等各类周转材料，由此一来便会对混凝土初凝与终凝产生不利影响，促使混凝土质量无法达到施工要求。所以，在对土建工程进行建设时，甲方应该要求建设单位严格遵循时间要求进行周转性材料拆除处理，同时安排监理人员定期对此进行严格的检查，避免出现严重的质量问题。
（3）质量控制管理
在对土建工程进行建设时，确保工程项目建设质量一直以来都是最为关键的问题之一，如果想加强土建工程建设质量，甲方就需要对建设期间的所有环节予以严格的管理，对施工现场展开全面的检查，秉承严谨认真的工作态度，对施工进程予以动态管控。尤其是施工现场的关键部位、重点项目应该安排专人展开全程跟踪。在建设期间，甲方必须积极配合质检部门对土建工程展开检查，尽可能的把全部安全隐患问题扼杀在摇篮中，由此一来不仅可以保证人员安全，还可以提升土建工程建设质量。若是在条件允许的情况下，甲方必须对施工者的专业素质与技术能力予以全面管理。通常而言，土建工程中的施工者极易对工程项目的造价成本、建设质量以及施工周期等多方面产生不同程度的影响，这主要是由于其工作能力以及工作态度和其他行业的工人之间存在一定的差异。在对土建工程展开建设以前，甲方能够对各个工种的技术人员展开教育培训活动，加强其专业技术水平以及安全意识。每一位施工者的综合素质得以有效提升的情况下，土建工程建设质量与建设效率势必会随之提升。如果想提高对人员的管理力度，甲方可以根据实际情況建设奖惩机制，借助物质奖励的方式加强参建人员的责任感与积极性。由此一来才可以从溯源上提升土建工程建设质量。 （4）进度管理
1、根据进度监管施工
在对土建工程进行建设以前，往往需要面临各种各样的问题，怎样规划和要求都极易对建设期间的工艺技术与机械设备产生一定的影响，工程项目施工期间涉及到许多人员和机械设备，不仅数量较多，类型也十分复杂，由此一来就代表着管理难度相对较大。因此，甲方就必须对员工职责予以合理划分，例如现场布置、设备材料管理等一系列日常管理工作都必须安排专人负责。不仅如此，在展开建设以前，工程甲方必须和建设企业一起对工程项目的重点部分取得深入交流。建设企业负责现场管理工作，而甲方主要负责对建设企业的人员展开监管，在一定情况下还需要予以适当的指导，及时掌握与上报现场施工情况。若是建设期间发生各种问题，甲方都应该安排负责人和建设企业取得交流。
2、保证项目在合同期内竣工
甲方必须对土建工程施工進度、建设流程与竣工时间进行充分的了解，由此一来才可以按照施工进程做出适当的调整，保证施工项目可以在合同期内顺利竣工，同时需要对施工期间所应用的各类材料与机械设备予以严格的审核。若是发生设备未达到要求及施工者专业能力较差的情况，必须予以及时的调配，防止由于人员及设备问题，对土建工程施工进度产生不利影响。
（5）投资管理
项目投资属于甲方对工程项目管理的核心内容之一，是土建工程施工期间必不可少的，甲方怎样对项目投资予以科学是有效的规划，以此展现出其在项目施工中的实质性效用，是必须予以深入思考的内容。借助对土建工程进行的管控，能够把资本控制在与其要求范围内，保证土建工程正常竣工。在对土建工程进行建设时，甲方必须对施工周期、机械设备以及建设材料予以严格管控，防止由于超过既定时间亦或是材料设备问题，促使成本造价有所提升。在资金应用过程中，甲方必须安排专人展开严格的核查和管理，同时对资金去向进行详细记录，避免发生资金流失的问题出现，确定每一项资金都运用于土建工程建设阶段，同时在工程项目竣工以后，对资金投入予以全面计算。
三、甲方在土建工程竣工阶段的质量控制管理
在做好全部施工项目的建设工作以后，甲方需要建设监管小组着重针对土建工程施工设计以及施工质量等多方面展开严格的检查，所有环节都必须予以高度重视。若是发生问题，必须马上记录，同时督促建设企业整改，保证全部项目功能完善且施工质量达标才可以通过验收。
结束语：总而言之，甲方在土建工程建设期间担任着重要角色，其对土建工程管理水平与工程项目施工质量之间具有极为紧密的关联，所以甲方就必须对各个项目进行合理的协调，加强土建工程施工质量与效率。因此，甲方就必须对工程项目的所有环节进行全方位且严格的检查。所有企业都必须对人才教育培养工作予以高度重视，尽可能的展现出其实质效用，确保土建工程建设质量，以此推动企业的不断发展。
参考文献
[1]林招斌.甲方对施工质量与进度控制对策之探析[J].江西建材，2020（11）：267-268.
[2]冯明远.建筑工程甲方的质量与进度管理策略[J].建材与装饰，2020（12）：141-142.
[3]田肖渊.探索甲方对土建工程施工质量的控制管理[J].建材与装饰，2020（10）：171-172.
[4]何启钦.甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].绿色环保建材，2019（12）：200+202.
[5]刘洋.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].决策探索（中），2019（09）：27-28.