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摘 要：为了使企业在建设文化强国的进程中发挥社会主力军的作用，本文探讨了财务文化与企业发展战略的内在联系，根据企业发展战略所具备的整体性、长期性、基本性和策略性这四个本质特征，提炼概括了促进企业发展战略实施、建设财务文化的相应要素，最后总结归纳了对于适应企业发展战略需要、建设财务文化的五点启示。
关键词：企业发展战略;文化建设;财务文化
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.19.041
党的十九届五中全会制定的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》中宣布全面建设社会主义现代化国家已进入新征程，强调了发展文化事业和文化产业、提高国家文化软实力的重要性，明确了坚定文化自信，坚持以社会主义核心价值观作为引领，确保我国在今后的文化建设始终沿着正确的方向不断前进的指导方针，定下了到2035年时建成文化强国的目标。
当今世界正处在深度变革和调整的特殊时期，新冠肺炎疫情影响深远广泛，国际政治环境中不确定性明显上升，经济全球化遭遇逆流，在此背景下，我国发展环境也面临深刻而复杂的变化。在实现到2035年基本实现社会主义现代化这一远景目标的过程中，文化建设的重要性更加凸显，中央从国家发展的战略高度，与时俱进地作出构建新发展格局、联通国内国际双循环的战略决策，大力发展文化事业，促进经济社会发展。
在高度重视并发展文化建设的进程中，企业作为国民经济发展的主力军，承担着建设优秀企业文化的重要任务，在此建设过程中，财务文化建设无疑成为企业文化建设管理的核心内容，为此，探讨财务文化与企业发展战略的内在联系，提炼概括建设财务文化以促进企业发展的要素，就具备相当明显的现实意义。
1 财务文化与企业发展战略的关系
企业发展战略是关于企业如何持续并稳定发展的理论体系，具体来说，是企业在对自身发展的规划抉择的统称。具体来说，是指导企业根据外部环境变化，权衡自身资源优势选择经营领域和产品，形成核心竞争力，并通过与其他企业的差异化在市场竞争中取胜的总思想。通过部署发展战略，企业可以更好地规划发展方向，更有利于针对发展目标解决相应难题，实现企业快速。本质上，企业发展战略是探讨企业发展中整体性、长期性、基本性问题的策略集合，缺少其中任意一种特征都难以把握企业的长期发展。合适的企业发展战略对于企业的持续、稳定、健康发展至关重要，是优秀企业的必要条件，也是先进企业的成功之道，合适的企业发展战略。
而财务管理早已是企业管理最核心的组成部分之一，其本身也经历着根据财经法规制度和企业经营管理的需要不断自我发展、更新完善的变化过程。企业财务文化与财务管理相对应，是指在外部相关环境影响下，企业长期形成的由全体员工共同贯彻的财务行为规范和道德精神，体现于财务管理的日常事务之中。财务文化具有不断传承和循序渐进的特点，它同时受到企业内部与外部环境的直接影响，并且长期作用于团队人员管理等多方面的事务。财务文化本身较为抽象，但就如同一个人的气质一样，是确实存在并且会深刻影响到外界对它为人处世的感官。具有严明财务纪律、浸润浓厚文化氛围的企业正如“腹有诗书气自华”，必定在发展过程中更具优势。
对于一个现代企业来说，建设怎样的财务文化以及如何推进财务文化建设，其根本点在于如何使本企业的财务文化更好地服务于自身发展、如何更好地贴合本企业发展战略的需要。和其他文化一样，财务文化具有科学抽象的特征，主要体现在理论性上，理论源自对实践的提炼总结，又指导反哺实践，并且最终接受长期实践的检验。如果说财务记录的根本要求是真实性，财务核算的根本要求是准确性，那么财务分析的根本要求就是通过比较分析，达到科学性，达到预测未来，谋划企业发展的目的。同时财务文化也是一种对财务管理过程的控制，具有管理文化的特征，它应该体现企业所处的政策法规背景的要求，体现企业所需要的科学发展的要求，体现企业所制定的各项制度的要求，遵循着这些要求，财务文化才能不断地科学化、现代化、制度化、精细化。在此过程中，企业发展战略对企业财务文化建设具有指导和指向作用。在如今市场经济环境下，企业越来越依赖于长期经营的低管理成本和健康的企业形象。因此企业也必须发展出与之对应的诚信务实的、着眼于长期的财务文化。这要求企业管理者在理解并执行相关法律法规的同时，还应将一些全体员工所认可的伦理道德与财务文化相结合，置于企业现代管理的核心地位，贯穿在日常运营的方方面面，形成一种企业精神，在企业运转的各个层级，如筹资、投资、运营分配和财务记录核算等各个环节广泛渗透，这使得企业有时应当抛弃短期可得的资本收益，避免因短视而损害长期的、更深层的企业利益与信誉。
由此可见：无论是企业发展战略的制定还是实施都与财务文化有着紧密联系，同时，促进企业发展战略又需要积极推进财务文化建设。
2 促进企业发展战略实施，建设财务文化的要素
对于一个企业而言，建设怎样的财务文化，如何推进财务文化建设，需要考虑企业发展战略所具备的整体性、长期性、基本性和策略性这四个本质特征。
2.1 尊重整体性的构建原则
几乎所有企业战略所谋划的内容都是着眼于企业整体，而不限于某个局部的构成。由于现代企业是由若干相互联系、相互作用的分支部门构成的多层级系统，所以在制定企业发展战略、发扬财务文化的过程中，必须格外注重整体性的构建原则。
企业发展面临很多整体性问题，比如面对自然或政策环境的重大变化如何反應、如何规避风险;如何更高效的开发、利用资源;如何理顺并联通各层级的基本关系使它们的运转更顺滑等。对于企业来说，整体性问题并不是局部性问题的简单相加。着眼于并解决好整体性问题是企业长期发展的必要条件，这要求管理人员时刻把握企业的整体情况，要求财务文化充分发挥整体性的激励作用，引导员工保持对企业的荣誉感和使命感。财务人员受企业财务文化氛围的影响最为突出，同时也与企业其余部门联系较为密切，因此优秀的财务文化建设应当引导财务人员既见树木，更见森林，既要把握大势，从大局和整体把握企业经济发展脉络，又要脚踏实地干好本职工作，树立严密谨慎、实事求是、勇于进取的工作作风。 2.2 坚持长期性的建设理念
长期性是区别于短期性的发展视角，任何想要在市场内长期生存的企业所依赖的都是长期发展的理念规划，所抛弃的都是有可能损害企业内核的蝇头小利。在此指导思想下，企业在融资、投资、经营和理财过程中，都应该树立“长寿企业”意识。企业发展战略的长期性特征，要求财务文化必须具备诚信务实的、着眼于长期的特点。塑造有利于长期经营的文化内核，紧密结合财务管理文化建设和财务人员的思想实际，围绕财务文化建设的基本内容，大力开展财务文化的宣传教育，实现财务人员从观念到行为由无到有、由旧向新的转变，尤其是节约观念、成本观念、效率观念和时间价值观念这些有利于企业可持续发展的品质。对于管理层和领导层来说，应充分认识到财务文化中长期战略眼光的地位和作用。尽管现代企业的目标是实现利益最大化，但在实际运转中，为了追求可持续发展，有时需要做出不利于短期利益的决策，从而在长期时段中得到更高的资本保值增值，获得更高的、无形的企业价值，可体现在品牌、信誉、质量、服务口碑和专利发明等多方面。
2.3 强调基本性的价值导向
基本性是相对于具体性而言的概念，绝大多数企业发展战略和财务文化建设方针探讨的都是基本性问题，而不是过于具体的细节问题。对于一个现代企业而言，各部门的分支琐碎事务可能有很多，就像一棵参天大树可能有成千上万的枝丫和树叶，但是企业发展战略如同控制了枝丫走势的树木主干，财务文化如同源源不断输出养分的树木根脉，这两者是数目有限却至关重要的。如果树根溃烂，树干枯死，任凭如何摆弄，树叶也不会翠绿繁盛。同样的道理，不能只注意“正确地做事”，也要注意“做正确的事”;不要只忙于摆脱困境，也要留意寻找并铲除困难产生的根源。
企业发展战略的基本性特征，要求财务文化建设引导财务人员要能把握企业发展的整体性和长期性特征，才能据此解决企业基本性的决策和问题，具体来说就是：在社会主义精神文明建设的指导原则下，一方面要遵循企业文化建设的基本理论，另一方面要结合财务管理的实际，培养财务人员善于抓住和解决主要问题的能力;保证企业财务文化建设始终持续推进，在实践中应该不断结合并改良理论，始终坚持理财、会计和法律等相关知识的学习与更新。
2.4 培养策略性的创新视角
策略性是区别于常规性而言的概念，企业发展战略应该结合自身特点进行定制，这个特点很难通过照抄他人经验或是对理论的死板堆砌来达成，因此财务文化建设必须能够引导财务人员与时俱进，开拓创新。
随着社会经济全球化进程的加快，新经济格局将极大地影响各国综合国力。随着新经济时代的到来，全球多元化、知识产权、互联网经济将使政治环境、法律环境、经济环境、科学教育环境、社会文化环境都发生着巨大的变化。企业发展所面临的不确定因素增加，经营风险和财务风险加大，因此企业财务文化建设要求企业管理层必须始终关注科技和管理革命的发展趋势，始终死咬业界最新前沿，培养敏锐的时代嗅觉，才能在制定企业发展策略时做出最明智、最惊艳的方向性调整和相关创新。对于财务人员来说，应该克服人非圣贤孰能无过的消极心理，充分发挥自己的积极性和主动性，尽一切努力力求将自己分内的每一份工作做到完美，力求提供的财务信息及时准确，力求各项财务管理工作适应企业发展的要求。同时不断挑战自我，通过找问题、找原因、找亮点、找动力，通过知识、技能和信息的不断积累，强化自我管理，强化自我超越，开拓并反馈出新的做法与思路，不断提升、完善整体的财务管理水平和融入企业的财务文化氛围。
如此内外兼修，上下齐力，适应新的潮流，不断优化企业财务工作模式，培养策略性的创新视角，才能将企业引导到成功之路上去。
3 适应企业发展战略需要，建设财务文化的启示
通过以上对企业发展战略的特征分析以及对财务文化建设要求的剖析，为适应企业发展战略需要，财务文化的建设应得到以下启示。
3.1 财务文化建设与企业发展目标相契合
财务文化建设应该始终与企业总体发展目标相一致，并且能够使得财务人员能够在日常事务中对工作方向和业务目标形成共识。良好的财务文化氛围将采取多样化的手段和方式，通过多种渠道提升财务人员的各方面素养，例如，组织财务人员进行学习和培训，持续提升他们在会计法规、信息化技术、文化知识以及专业业务能力等多方面的素养，使团队持续进步，而不是仅限于满足当下业务需求的能力水平。保持个人职业发展目标与企业整体目标相一致，将激励员工更加认真地履行岗位职责，建成更加真誠合作的企业团队，促进财务管理事业和财务文化建设进程在企业中的具体落实。
3.2 加强整体意识培养，形成良好的行为文化
不同的财务行为背后蕴藏着不同的价值观念，对应着财务文化不同方面的内涵。财务文化作为概念被人们从实践活动中提取出来，创造性地赋予它诸多具体的表象，反过来它也同时影响着企业中的每一个财务人员。如果财务人员常常处于财务文化潜移默化的熏陶之中，将会有意无意地调整改变自己的财务决策和工作习惯，使之更贴近符合所处环境的要求，向着标杆榜样看齐。因此要让财务人员深切意识到，自己所从事的财务工作属于企业发展战略这一个整体，财务管理与企业其他部门的业务联系紧密，所以很多时候自己的职责并不仅限于手头的小事。只有相互配合、相互沟通，才能把工作做得更好，而整体意识的培养，对于企业的财务文化建设工作而言，不仅仅是财务管理部门的事情，而需要全体员工的共同参与。这样财务人员就会自觉规范自己的言行，维护整个企业的形象，增加工作热情，提高主观能动性，以提高经济效益为核心，精打细算、出入有凭，从而杜绝为明哲保身而出现的多一事不如少一事的思想和行为。
3.3 坚持以人为本的文化理念
考虑到企业发展战略的基本性和策略性特征，建设财务文化应坚持以人为本的理念，增加财务人员的决策空间，培育财务人员发现并解决问题的能力。对于企业管理人员来说，应在企业内部同时建立公平有效的奖惩机制，引导财务人员主动参与到企业财务政策的讨论中来，积极培养财务人员在业务方面的判断能力，增强其创新意识与开拓精神，始终鼓励教育他们在激烈竞争中仍具备相当的诚信意识。 财务管理作为企业的一种具体活动，其主体在“人”，财务人员的行为模式与工作效率直接决定着财务管理工作的质量。所以，关注人、关心人、尊重人，坚持以人为本的文化理念，是构建企业财务文化的重要前提。因而，坚持以人为本，将其作为财务文化建设的基本理念，不仅顺从现代管理思潮的大趋势，更是继承和发扬文化传统，使财务文化具备中国特色、落实进中国企业的必然选择。
3.4 汲取企业文化精髓，丰富财务文化的内涵
著名经济学家于光远先生曾说过：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。由此可见，建立良好的文化氛围对企业的发展至关重要。只有当企业形成了积极优秀的企业文化，它才会尊重个体，尊重人才和创新，始终立足于客户需求，在激烈的市场竞争中得以长期存活，终成百年老店。反之如果企业缺少文化底蕴作为支撑，那就仿佛一个任由市场搓圆揉扁、没有个性和坚持的人，终将因为缺少标志性和竞争力被市场所淘汰。正因如此，所以在建设过程中，必须汲取其中精髓，丰富财务文化内涵，借鉴国际先进财务管理理念，结合时代和社会发展新要求，建设有中国特色的财务文化，在宏观层面上，以应对当前风云变幻的国际经济环境和因不确定性带来的风险;在微观层面上，指导企业内财务人员不断改进细节提升工作效率，提高眼界、树立长期观念和发展观念，正自己的心态，踏踏实实做人、认认真真做事，把最细微的事做得最好，切实提升企业业绩和运营质量。
3.5 结合传统与现代文化，注重创新
文化本身具有延续性，建设并发展财务文化，必然要求去继承以往文化中的精华，在其中加入富有时代特色的新理解和新内容。近年来，我国传统文化在一定程度上受到西方文化的冲击，个人主义和拜金主义冒头，但所幸社会的主流意识仍是积极向上的，努力进取和奋斗竞争等正能量仍然是人们所认可和追求的优秀品质。因此，财务文化建设既要继承我国优秀的文化传统，也要虚心学习借鉴外来的不同理念，既要严谨务实，更要开拓创新，才能始终保持它鲜活的生命力。采取对话、引导、激励与典型示范等灵活多样的方法培养财务人员的诚信意识和道德规范，强化在行为准则方面的控制和约束，提高他们的业务能力和主观能动性，从而形成企业强大的向心力和创造力。
总之，企业财务管理事业的发展进步和企业财务文化的建设，都需要不断开拓创新、补充更鲜活更有生命力的内容。如今知识经济蓬勃发展，技术更新全面提速，复合型人才竞争愈演愈烈，对此环境我们必须有清醒的认识，有时代的紧迫感，有事业的使命感，从促进企业发展战略的高度看待财务文化建设，始终保持财务文化建设应与企业发展总体目标的高度一致，以改革开放和科技进步作为动力，以提供高质量财务管理信息为根本出发点，继承我国传统文化中的优良特质，合理吸纳国外优秀的理念，形成具有中国特色的企业财务文化，充分發挥财务文化建设在提升国家软实力进程中的作用。
参考文献
[1]夏明，杨春甫.财务文化与财务文化学[J].武汉大学学报（哲学社会科学版），2006，59（05）：702-706.
[2]裴淑琴.现代企业财务文化理论初探[J].山西财政税务专科学校学报，2012，14（06）：42-44.
[3]徐红革.关于做好管理部门内部文化建设的一点思考[J].人力资源管理，2017，（12）：252-254.
[4]石铭婷.基于生命周期理论的ZY公司财务战略优化研究[D].兰州：兰州交通大学，2018.
[5]张谨.文化自信的新时代动力及方法论[J].学术研究，2019（5）：1-6.
[6]叶芸希.GX公司IPTV业务发展战略研究[D].南宁：广西师范大学，2019.
作者简介：郑斯元（1996-），女，中南财经政法大学在读硕士，研究方向：国民经济学。
关键词：企业发展战略;文化建设;财务文化
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.19.041
党的十九届五中全会制定的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》中宣布全面建设社会主义现代化国家已进入新征程，强调了发展文化事业和文化产业、提高国家文化软实力的重要性，明确了坚定文化自信，坚持以社会主义核心价值观作为引领，确保我国在今后的文化建设始终沿着正确的方向不断前进的指导方针，定下了到2035年时建成文化强国的目标。
当今世界正处在深度变革和调整的特殊时期，新冠肺炎疫情影响深远广泛，国际政治环境中不确定性明显上升，经济全球化遭遇逆流，在此背景下，我国发展环境也面临深刻而复杂的变化。在实现到2035年基本实现社会主义现代化这一远景目标的过程中，文化建设的重要性更加凸显，中央从国家发展的战略高度，与时俱进地作出构建新发展格局、联通国内国际双循环的战略决策，大力发展文化事业，促进经济社会发展。
在高度重视并发展文化建设的进程中，企业作为国民经济发展的主力军，承担着建设优秀企业文化的重要任务，在此建设过程中，财务文化建设无疑成为企业文化建设管理的核心内容，为此，探讨财务文化与企业发展战略的内在联系，提炼概括建设财务文化以促进企业发展的要素，就具备相当明显的现实意义。
1 财务文化与企业发展战略的关系
企业发展战略是关于企业如何持续并稳定发展的理论体系，具体来说，是企业在对自身发展的规划抉择的统称。具体来说，是指导企业根据外部环境变化，权衡自身资源优势选择经营领域和产品，形成核心竞争力，并通过与其他企业的差异化在市场竞争中取胜的总思想。通过部署发展战略，企业可以更好地规划发展方向，更有利于针对发展目标解决相应难题，实现企业快速。本质上，企业发展战略是探讨企业发展中整体性、长期性、基本性问题的策略集合，缺少其中任意一种特征都难以把握企业的长期发展。合适的企业发展战略对于企业的持续、稳定、健康发展至关重要，是优秀企业的必要条件，也是先进企业的成功之道，合适的企业发展战略。
而财务管理早已是企业管理最核心的组成部分之一，其本身也经历着根据财经法规制度和企业经营管理的需要不断自我发展、更新完善的变化过程。企业财务文化与财务管理相对应，是指在外部相关环境影响下，企业长期形成的由全体员工共同贯彻的财务行为规范和道德精神，体现于财务管理的日常事务之中。财务文化具有不断传承和循序渐进的特点，它同时受到企业内部与外部环境的直接影响，并且长期作用于团队人员管理等多方面的事务。财务文化本身较为抽象，但就如同一个人的气质一样，是确实存在并且会深刻影响到外界对它为人处世的感官。具有严明财务纪律、浸润浓厚文化氛围的企业正如“腹有诗书气自华”，必定在发展过程中更具优势。
对于一个现代企业来说，建设怎样的财务文化以及如何推进财务文化建设，其根本点在于如何使本企业的财务文化更好地服务于自身发展、如何更好地贴合本企业发展战略的需要。和其他文化一样，财务文化具有科学抽象的特征，主要体现在理论性上，理论源自对实践的提炼总结，又指导反哺实践，并且最终接受长期实践的检验。如果说财务记录的根本要求是真实性，财务核算的根本要求是准确性，那么财务分析的根本要求就是通过比较分析，达到科学性，达到预测未来，谋划企业发展的目的。同时财务文化也是一种对财务管理过程的控制，具有管理文化的特征，它应该体现企业所处的政策法规背景的要求，体现企业所需要的科学发展的要求，体现企业所制定的各项制度的要求，遵循着这些要求，财务文化才能不断地科学化、现代化、制度化、精细化。在此过程中，企业发展战略对企业财务文化建设具有指导和指向作用。在如今市场经济环境下，企业越来越依赖于长期经营的低管理成本和健康的企业形象。因此企业也必须发展出与之对应的诚信务实的、着眼于长期的财务文化。这要求企业管理者在理解并执行相关法律法规的同时，还应将一些全体员工所认可的伦理道德与财务文化相结合，置于企业现代管理的核心地位，贯穿在日常运营的方方面面，形成一种企业精神，在企业运转的各个层级，如筹资、投资、运营分配和财务记录核算等各个环节广泛渗透，这使得企业有时应当抛弃短期可得的资本收益，避免因短视而损害长期的、更深层的企业利益与信誉。
由此可见：无论是企业发展战略的制定还是实施都与财务文化有着紧密联系，同时，促进企业发展战略又需要积极推进财务文化建设。
2 促进企业发展战略实施，建设财务文化的要素
对于一个企业而言，建设怎样的财务文化，如何推进财务文化建设，需要考虑企业发展战略所具备的整体性、长期性、基本性和策略性这四个本质特征。
2.1 尊重整体性的构建原则
几乎所有企业战略所谋划的内容都是着眼于企业整体，而不限于某个局部的构成。由于现代企业是由若干相互联系、相互作用的分支部门构成的多层级系统，所以在制定企业发展战略、发扬财务文化的过程中，必须格外注重整体性的构建原则。
企业发展面临很多整体性问题，比如面对自然或政策环境的重大变化如何反應、如何规避风险;如何更高效的开发、利用资源;如何理顺并联通各层级的基本关系使它们的运转更顺滑等。对于企业来说，整体性问题并不是局部性问题的简单相加。着眼于并解决好整体性问题是企业长期发展的必要条件，这要求管理人员时刻把握企业的整体情况，要求财务文化充分发挥整体性的激励作用，引导员工保持对企业的荣誉感和使命感。财务人员受企业财务文化氛围的影响最为突出，同时也与企业其余部门联系较为密切，因此优秀的财务文化建设应当引导财务人员既见树木，更见森林，既要把握大势，从大局和整体把握企业经济发展脉络，又要脚踏实地干好本职工作，树立严密谨慎、实事求是、勇于进取的工作作风。 2.2 坚持长期性的建设理念
长期性是区别于短期性的发展视角，任何想要在市场内长期生存的企业所依赖的都是长期发展的理念规划，所抛弃的都是有可能损害企业内核的蝇头小利。在此指导思想下，企业在融资、投资、经营和理财过程中，都应该树立“长寿企业”意识。企业发展战略的长期性特征，要求财务文化必须具备诚信务实的、着眼于长期的特点。塑造有利于长期经营的文化内核，紧密结合财务管理文化建设和财务人员的思想实际，围绕财务文化建设的基本内容，大力开展财务文化的宣传教育，实现财务人员从观念到行为由无到有、由旧向新的转变，尤其是节约观念、成本观念、效率观念和时间价值观念这些有利于企业可持续发展的品质。对于管理层和领导层来说，应充分认识到财务文化中长期战略眼光的地位和作用。尽管现代企业的目标是实现利益最大化，但在实际运转中，为了追求可持续发展，有时需要做出不利于短期利益的决策，从而在长期时段中得到更高的资本保值增值，获得更高的、无形的企业价值，可体现在品牌、信誉、质量、服务口碑和专利发明等多方面。
2.3 强调基本性的价值导向
基本性是相对于具体性而言的概念，绝大多数企业发展战略和财务文化建设方针探讨的都是基本性问题，而不是过于具体的细节问题。对于一个现代企业而言，各部门的分支琐碎事务可能有很多，就像一棵参天大树可能有成千上万的枝丫和树叶，但是企业发展战略如同控制了枝丫走势的树木主干，财务文化如同源源不断输出养分的树木根脉，这两者是数目有限却至关重要的。如果树根溃烂，树干枯死，任凭如何摆弄，树叶也不会翠绿繁盛。同样的道理，不能只注意“正确地做事”，也要注意“做正确的事”;不要只忙于摆脱困境，也要留意寻找并铲除困难产生的根源。
企业发展战略的基本性特征，要求财务文化建设引导财务人员要能把握企业发展的整体性和长期性特征，才能据此解决企业基本性的决策和问题，具体来说就是：在社会主义精神文明建设的指导原则下，一方面要遵循企业文化建设的基本理论，另一方面要结合财务管理的实际，培养财务人员善于抓住和解决主要问题的能力;保证企业财务文化建设始终持续推进，在实践中应该不断结合并改良理论，始终坚持理财、会计和法律等相关知识的学习与更新。
2.4 培养策略性的创新视角
策略性是区别于常规性而言的概念，企业发展战略应该结合自身特点进行定制，这个特点很难通过照抄他人经验或是对理论的死板堆砌来达成，因此财务文化建设必须能够引导财务人员与时俱进，开拓创新。
随着社会经济全球化进程的加快，新经济格局将极大地影响各国综合国力。随着新经济时代的到来，全球多元化、知识产权、互联网经济将使政治环境、法律环境、经济环境、科学教育环境、社会文化环境都发生着巨大的变化。企业发展所面临的不确定因素增加，经营风险和财务风险加大，因此企业财务文化建设要求企业管理层必须始终关注科技和管理革命的发展趋势，始终死咬业界最新前沿，培养敏锐的时代嗅觉，才能在制定企业发展策略时做出最明智、最惊艳的方向性调整和相关创新。对于财务人员来说，应该克服人非圣贤孰能无过的消极心理，充分发挥自己的积极性和主动性，尽一切努力力求将自己分内的每一份工作做到完美，力求提供的财务信息及时准确，力求各项财务管理工作适应企业发展的要求。同时不断挑战自我，通过找问题、找原因、找亮点、找动力，通过知识、技能和信息的不断积累，强化自我管理，强化自我超越，开拓并反馈出新的做法与思路，不断提升、完善整体的财务管理水平和融入企业的财务文化氛围。
如此内外兼修，上下齐力，适应新的潮流，不断优化企业财务工作模式，培养策略性的创新视角，才能将企业引导到成功之路上去。
3 适应企业发展战略需要，建设财务文化的启示
通过以上对企业发展战略的特征分析以及对财务文化建设要求的剖析，为适应企业发展战略需要，财务文化的建设应得到以下启示。
3.1 财务文化建设与企业发展目标相契合
财务文化建设应该始终与企业总体发展目标相一致，并且能够使得财务人员能够在日常事务中对工作方向和业务目标形成共识。良好的财务文化氛围将采取多样化的手段和方式，通过多种渠道提升财务人员的各方面素养，例如，组织财务人员进行学习和培训，持续提升他们在会计法规、信息化技术、文化知识以及专业业务能力等多方面的素养，使团队持续进步，而不是仅限于满足当下业务需求的能力水平。保持个人职业发展目标与企业整体目标相一致，将激励员工更加认真地履行岗位职责，建成更加真誠合作的企业团队，促进财务管理事业和财务文化建设进程在企业中的具体落实。
3.2 加强整体意识培养，形成良好的行为文化
不同的财务行为背后蕴藏着不同的价值观念，对应着财务文化不同方面的内涵。财务文化作为概念被人们从实践活动中提取出来，创造性地赋予它诸多具体的表象，反过来它也同时影响着企业中的每一个财务人员。如果财务人员常常处于财务文化潜移默化的熏陶之中，将会有意无意地调整改变自己的财务决策和工作习惯，使之更贴近符合所处环境的要求，向着标杆榜样看齐。因此要让财务人员深切意识到，自己所从事的财务工作属于企业发展战略这一个整体，财务管理与企业其他部门的业务联系紧密，所以很多时候自己的职责并不仅限于手头的小事。只有相互配合、相互沟通，才能把工作做得更好，而整体意识的培养，对于企业的财务文化建设工作而言，不仅仅是财务管理部门的事情，而需要全体员工的共同参与。这样财务人员就会自觉规范自己的言行，维护整个企业的形象，增加工作热情，提高主观能动性，以提高经济效益为核心，精打细算、出入有凭，从而杜绝为明哲保身而出现的多一事不如少一事的思想和行为。
3.3 坚持以人为本的文化理念
考虑到企业发展战略的基本性和策略性特征，建设财务文化应坚持以人为本的理念，增加财务人员的决策空间，培育财务人员发现并解决问题的能力。对于企业管理人员来说，应在企业内部同时建立公平有效的奖惩机制，引导财务人员主动参与到企业财务政策的讨论中来，积极培养财务人员在业务方面的判断能力，增强其创新意识与开拓精神，始终鼓励教育他们在激烈竞争中仍具备相当的诚信意识。 财务管理作为企业的一种具体活动，其主体在“人”，财务人员的行为模式与工作效率直接决定着财务管理工作的质量。所以，关注人、关心人、尊重人，坚持以人为本的文化理念，是构建企业财务文化的重要前提。因而，坚持以人为本，将其作为财务文化建设的基本理念，不仅顺从现代管理思潮的大趋势，更是继承和发扬文化传统，使财务文化具备中国特色、落实进中国企业的必然选择。
3.4 汲取企业文化精髓，丰富财务文化的内涵
著名经济学家于光远先生曾说过：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。由此可见，建立良好的文化氛围对企业的发展至关重要。只有当企业形成了积极优秀的企业文化，它才会尊重个体，尊重人才和创新，始终立足于客户需求，在激烈的市场竞争中得以长期存活，终成百年老店。反之如果企业缺少文化底蕴作为支撑，那就仿佛一个任由市场搓圆揉扁、没有个性和坚持的人，终将因为缺少标志性和竞争力被市场所淘汰。正因如此，所以在建设过程中，必须汲取其中精髓，丰富财务文化内涵，借鉴国际先进财务管理理念，结合时代和社会发展新要求，建设有中国特色的财务文化，在宏观层面上，以应对当前风云变幻的国际经济环境和因不确定性带来的风险;在微观层面上，指导企业内财务人员不断改进细节提升工作效率，提高眼界、树立长期观念和发展观念，正自己的心态，踏踏实实做人、认认真真做事，把最细微的事做得最好，切实提升企业业绩和运营质量。
3.5 结合传统与现代文化，注重创新
文化本身具有延续性，建设并发展财务文化，必然要求去继承以往文化中的精华，在其中加入富有时代特色的新理解和新内容。近年来，我国传统文化在一定程度上受到西方文化的冲击，个人主义和拜金主义冒头，但所幸社会的主流意识仍是积极向上的，努力进取和奋斗竞争等正能量仍然是人们所认可和追求的优秀品质。因此，财务文化建设既要继承我国优秀的文化传统，也要虚心学习借鉴外来的不同理念，既要严谨务实，更要开拓创新，才能始终保持它鲜活的生命力。采取对话、引导、激励与典型示范等灵活多样的方法培养财务人员的诚信意识和道德规范，强化在行为准则方面的控制和约束，提高他们的业务能力和主观能动性，从而形成企业强大的向心力和创造力。
总之，企业财务管理事业的发展进步和企业财务文化的建设，都需要不断开拓创新、补充更鲜活更有生命力的内容。如今知识经济蓬勃发展，技术更新全面提速，复合型人才竞争愈演愈烈，对此环境我们必须有清醒的认识，有时代的紧迫感，有事业的使命感，从促进企业发展战略的高度看待财务文化建设，始终保持财务文化建设应与企业发展总体目标的高度一致，以改革开放和科技进步作为动力，以提供高质量财务管理信息为根本出发点，继承我国传统文化中的优良特质，合理吸纳国外优秀的理念，形成具有中国特色的企业财务文化，充分發挥财务文化建设在提升国家软实力进程中的作用。
参考文献
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作者简介：郑斯元（1996-），女，中南财经政法大学在读硕士，研究方向：国民经济学。