论文部分内容阅读
施工现场管理中出现的问题，需要得到团队本身和企业领导层面的重视，尤其是在质量管理方面容不得一点疏忽。其中发生的具体问题需要具体探讨，根据科学的管理模式，管理团队要指挥施工现场的人员和材料调度，安排各子项目的施工顺序，掌控整个施工现场的节奏，系统、全面地看待施工管理。施工管理的目标是有效地整合工程的各项资源，合理分派人力和材料机械，从而保障施工能够高质量的按期完成。本文主要从建筑工程项目施工现场质量管理入手，对其进行详细的分析，并提出相应的施工现场管理措施，旨在提高建筑工程质量水平。