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在对浙江如山投资管理有限公司（以下简称“如山创投”）董事长王涌采访的过程中，记者发现一个有趣的现象：身为董事长的王涌惜字如金，他将更多的发言机会留给了“80后”投资经理——张晓阳。后者也当仁不让，侃侃而谈，就创投行业发展中的一些问题发表了自己精辟的见解，有时甚至还跟董事长争辩两句，积极阐述、印证自己观点的正确性。这虽然只是个小小的细节，但记者还是从中感受到了如山创投开明、民主、重视培养年轻人的企业文化氛围。对此，张晓阳笑谈：“如山创投给了我们年轻人一个全面发展的舞台，我们在这里共同分享，共同成长。”
共同分享
在如山创投，“知识共享，价值共享，利益共享”已经成为团队共同遵循的一种理念。这种分享不仅体现在工作中，还体现在团队建设的点滴过程中。
如山创投团队共有15人，除了几名资深高管，大多是几年来陆续加入的年轻人。他们大多具有清华、北大、浙大等著名学府的学历背景，彼此在专业上也非常具有互补性。法律、会计、经济、管理等专业的人才齐聚如山创投，学历高、知识面宽、专业性强是这个团队的显著特征。另外，如山创投有一整套科学有效的激励机制，从找到项目到项目退出，整个过程中的每个环节，投资经理都会获得相应的回报。投资经理张瑛说：“在薪酬激励方面，如山创投应该能在同行中排到前三名，公司中‘80后’的收入比其他行业的同龄人高出很多。”
每到年底，如山创投的投资经理们要逐一登台，公开汇报当年的工作情况以及来年的工作计划。母公司盾安集团的领导会据此为他们打分进行绩效考核，整个流程公平、公正、合理。
“创新、创业、创造”、“诚信、尊重、专业”是盾安集团的价值理念，这种价值取向延续到如山创投内部，并成为凝聚这个团队的精神力量。加盟如山创投的人普遍认同公司的价值观，大家吃苦耐劳，不比吃穿，不比享受，只比业绩，比做人。也是因此，如山创投的团队一直很稳定。
在团队的成长过程中，王涌的影响无处不在，而其影响的方式颇有“润物细无声”之意。他是一个乐于接受新鲜事物的人，微博、微信都是由他在公司里普及开的。现在，这些新兴通讯方式已在团队内部流行起来，成为大家沟通信息、互通有无所不可或缺的平台。王涌经常通过这些平台与大家分享一些人生感悟和投资心得。有时，他也通过微信平台对某一问题发起讨论，以“头脑风暴”的形式来提升大家的思考能力。
王涌现在正在中欧国际工商学院进修，他没有独享这场知识盛宴，而是把在学院中学到的知识一点一滴传授给团队成员。一名新入职的投资经理告诉记者：“王总会把他在中欧学到的知识拿来与我们分享，比如如何寻找公司的核心竞争力，如何进行打分等。”对如山创投团队的成员而言，这些知识的分享恰似春雨催生万物，滋润着心田。
如山创投的“分享”文化贯穿在日常工作的方方面面。公司每十天会召开一次部门例会，主题是就投资经理们近期跟踪的一些项目进行讨论，群策群力，发现项目问题点，寻找解决方案。讨论中，每个人都会发表观点，对项目进行深入剖析，一起碰撞出符合实际的结论。张晓阳说：“我们几个人私底下都是好朋友，但在会上大家有时会争得面红耳赤。一个项目的成败决定着公司的整体利益，在这个问题上，大家都会理性对待而不会感情用事。”
在王涌的影响下，分享已经成为如山创投团队的习惯。有时候，一些同事在某些活动中看到行业的研究报告，也会将其做成PPT，在内部成员间进行交流，以期共同进步。
共同成长
为了更好地应对行业变化，如山创投团队选择以专业为单位的运营模式。团队内部被分为若干小组，分别涉及新材料、新能源、节能环保、农业装备等领域。虽然有专业划分，但在严谨的项目流程运行的过程中，更多地还是强调发挥集体的作用。
在如山，一个投资项目至少要3个人一起做。看完项目后，项目组会编制一份投资建议书，并交给投资团队其他成员内核。大家会针对项目各自发表意见看法，提出问题；待项目规划进一步完善后，报总经理办公会；总经理办公会通过后，再上报给投委会；投委会通过后便可立项。但过会的项目如发现问题点，团队还是会继续调查核实，以规避潜在风险。
年轻的如山投资团队，在王涌的带领下渐渐成熟，逐渐练就了一套看项目的过硬本领。记者在采访中了解到，在确定投资项目的过程中，如山创投会针对目标公司所在的行业展开调研，并对该公司的上游供应商、下游客户等等与之联系密切的群体展开访谈。这是一个去伪存真的过程，在此过程中，投资目标公司漏报、瞒报的信息会浮出水面。许多投资项目就是在这个访谈环节中发现的企业硬伤，最后不得不忍痛放弃。曾有一个投资电器企业的项目，当时投委会已通过投资决议，但在进一步的外围访谈中，团队发现该企业的董事长曾患重大疾病。企业实际控制人的健康问题是如山创投制定投资决策的关键考察因素，正是因为这个原因，虽然企业各方面的经营指标都很好，但他们还是毅然放弃了这个项目。
在看项目和访谈的过程中，团队对行业的了解不断加深，同时也有机会挖掘出其他新项目，并学到许多在书本上学不到的知识。在这样的一次次实践过程中，如山创投团队始终贯彻上下齐动、共同分享共同成长良性互动的企业文化，并在这种氛围中不断提高，稳步前行，渐次走向壮大。
共同分享
在如山创投，“知识共享，价值共享，利益共享”已经成为团队共同遵循的一种理念。这种分享不仅体现在工作中，还体现在团队建设的点滴过程中。
如山创投团队共有15人，除了几名资深高管，大多是几年来陆续加入的年轻人。他们大多具有清华、北大、浙大等著名学府的学历背景，彼此在专业上也非常具有互补性。法律、会计、经济、管理等专业的人才齐聚如山创投，学历高、知识面宽、专业性强是这个团队的显著特征。另外，如山创投有一整套科学有效的激励机制，从找到项目到项目退出，整个过程中的每个环节，投资经理都会获得相应的回报。投资经理张瑛说：“在薪酬激励方面，如山创投应该能在同行中排到前三名，公司中‘80后’的收入比其他行业的同龄人高出很多。”
每到年底，如山创投的投资经理们要逐一登台，公开汇报当年的工作情况以及来年的工作计划。母公司盾安集团的领导会据此为他们打分进行绩效考核，整个流程公平、公正、合理。
“创新、创业、创造”、“诚信、尊重、专业”是盾安集团的价值理念，这种价值取向延续到如山创投内部，并成为凝聚这个团队的精神力量。加盟如山创投的人普遍认同公司的价值观，大家吃苦耐劳，不比吃穿，不比享受，只比业绩，比做人。也是因此，如山创投的团队一直很稳定。
在团队的成长过程中，王涌的影响无处不在，而其影响的方式颇有“润物细无声”之意。他是一个乐于接受新鲜事物的人，微博、微信都是由他在公司里普及开的。现在，这些新兴通讯方式已在团队内部流行起来，成为大家沟通信息、互通有无所不可或缺的平台。王涌经常通过这些平台与大家分享一些人生感悟和投资心得。有时，他也通过微信平台对某一问题发起讨论，以“头脑风暴”的形式来提升大家的思考能力。
王涌现在正在中欧国际工商学院进修，他没有独享这场知识盛宴，而是把在学院中学到的知识一点一滴传授给团队成员。一名新入职的投资经理告诉记者：“王总会把他在中欧学到的知识拿来与我们分享，比如如何寻找公司的核心竞争力，如何进行打分等。”对如山创投团队的成员而言，这些知识的分享恰似春雨催生万物，滋润着心田。
如山创投的“分享”文化贯穿在日常工作的方方面面。公司每十天会召开一次部门例会，主题是就投资经理们近期跟踪的一些项目进行讨论，群策群力，发现项目问题点，寻找解决方案。讨论中，每个人都会发表观点，对项目进行深入剖析，一起碰撞出符合实际的结论。张晓阳说：“我们几个人私底下都是好朋友，但在会上大家有时会争得面红耳赤。一个项目的成败决定着公司的整体利益，在这个问题上，大家都会理性对待而不会感情用事。”
在王涌的影响下，分享已经成为如山创投团队的习惯。有时候，一些同事在某些活动中看到行业的研究报告，也会将其做成PPT，在内部成员间进行交流，以期共同进步。
共同成长
为了更好地应对行业变化，如山创投团队选择以专业为单位的运营模式。团队内部被分为若干小组，分别涉及新材料、新能源、节能环保、农业装备等领域。虽然有专业划分，但在严谨的项目流程运行的过程中，更多地还是强调发挥集体的作用。
在如山，一个投资项目至少要3个人一起做。看完项目后，项目组会编制一份投资建议书，并交给投资团队其他成员内核。大家会针对项目各自发表意见看法，提出问题；待项目规划进一步完善后，报总经理办公会；总经理办公会通过后，再上报给投委会；投委会通过后便可立项。但过会的项目如发现问题点，团队还是会继续调查核实，以规避潜在风险。
年轻的如山投资团队，在王涌的带领下渐渐成熟，逐渐练就了一套看项目的过硬本领。记者在采访中了解到，在确定投资项目的过程中，如山创投会针对目标公司所在的行业展开调研，并对该公司的上游供应商、下游客户等等与之联系密切的群体展开访谈。这是一个去伪存真的过程，在此过程中，投资目标公司漏报、瞒报的信息会浮出水面。许多投资项目就是在这个访谈环节中发现的企业硬伤，最后不得不忍痛放弃。曾有一个投资电器企业的项目，当时投委会已通过投资决议，但在进一步的外围访谈中，团队发现该企业的董事长曾患重大疾病。企业实际控制人的健康问题是如山创投制定投资决策的关键考察因素，正是因为这个原因，虽然企业各方面的经营指标都很好，但他们还是毅然放弃了这个项目。
在看项目和访谈的过程中，团队对行业的了解不断加深，同时也有机会挖掘出其他新项目，并学到许多在书本上学不到的知识。在这样的一次次实践过程中，如山创投团队始终贯彻上下齐动、共同分享共同成长良性互动的企业文化，并在这种氛围中不断提高，稳步前行，渐次走向壮大。