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摘要：随着社会的不断发展，我国油气管道的建设已经得到迅猛发展，油气管道企业在发展的过程中迎来了一定的发展机遇，同时，还出现人才缺乏的问题。就管道企业而言，需要不断鼓励具有竞争意识以及创新能力的人才不断发展，摒除不好的人才开发障碍，还要树立人才建设的理念。本文主要对油气管道企业人力资源的开发与管理进行分析。
关键词：油气管道；企业人力资源；开发与管理
现阶段，我国油气管道的建设已经步入了快速发展的阶段，在不久之后我国油气管道的总长度会更长。不断扩张的油气管道的建设规模，对于管道建设与运营管理的要求非常高，同时，也给予人力资源在开发以及管理方面很大的挑战。油气管道属于技术密集型的企业，人才整体素质和企业发展产生直接联系。可以说，只有确保人力资源高效开发以及有效管理，才可以推动企业的不断发展。
一、凝聚人才汇聚力量
企业在发展的过程中，最重要的一个问题就是共同的价值观。给予最优质的服务，可以形成一个团结协作的团队精神，并对主人翁的精神进行充分发挥，加强力度鼓励创新，这是充分展现价值观的一种表现。共同价值观的树立，就是需要将员工看做是企业自身的资源以及财富，时刻关注企业员工的需求，通过积极向上的和健康的企业文化对员工进行引导，可以让企业在发展过程中的成果为员工服务，进而能够很好地凝聚企业员工的智慧与力量，让员工与企业之间可以形成一个有机的整体，推动企业不断发展的同时，为员工制定一个适合自身发展的规划，充分展现员工的价值，并且进行优化以及提高。
企业文化发展的核心在于“以人为本”理念的建立和实施，建设企业文化需要紧抓物质文化，同时，做好精神文化的建设；不但要注重通过企业文化对人才进行鼓励和凝聚，还需要对人才加强关心以及塑造，推动人才的全面发展。对物质利益进行强化的过程中，需要逐渐步摒弃行政命令式的人才管理模式，将尊重人和开发人自身的潜能看做是工作的重心，要在人才管理过程中，重视情感激励，有效地实施民主管理，让员工真正地参与到企业的管理中，展现主人翁身份。
二、加强管理人员的培训力度
企业在发展的过程中，需要加强管理人员的管理能力培养，提高管理人员的创拓展能力，培养实干能力，同时还要按照实际所需，针对地制定一个培训计划，希望通过这一计划的实施提高员工的专业能力。与此同时，还要加强高水平专业管理人力的建设，让其不断可以胜任职能的角色，还可以推动企业的发展，帮助企业人才队伍建立和成长，企业还可以建立一些激励性的机制，促进员工工作效率提高，还要充分地发挥企业员工在工作中的积极性以及创造力。
三、提高开发人力资源的投资力度
美国著名学者、研究人员詹姆斯·利克特曾经说过，加强员工的培训力度，是企业最有价值的一种投资，也是效果最好的人力资源的一次整合。加强员工的培训教育，是所有企业和员工在发展中的需求。现阶段，国有企业的员工每年的培训费还没有1美元，在青工中能够达到高级工的占到3%，严重的“技工荒”问题出现。德国发展中，对于具有实际性操作能力的机械工人的培养，需要耗费3万多美元。对于现代化的人力资源专业理论来说，认为人的培训其实是资本性的一种投资，能够为投资人员带来很大的利润回报，能够为企业的发展创造更大的价值。因此可以看出，一些好的管理人员需要全面深入地分析，要有远见和预见性的能力，通过这种管理措施加强管理，投入人力资源开发；管道企业是龙头企业，需要将人才的建设看做是企业发展中的系统性工程，要将其作为企业战略性发展的一个重中之重，要建立一个具有多层次和多渠道的人才培训的教育网络，还要制定培养目标，创造好的教育环境，为人才的发展加大力度投资。
四、明确矛盾，建立管理目标
主要表现在以下几点。第一，既多又少。是指从历史发展中所积淀的冗员多和业务骨干人才匮乏的现象，同时，青年工人占据的比较大，可以独立顶岗的人数却非常少，技术顶尖类型的人才更少；为了相应国家西气东输工程，企业调走了大概一半的骨干，所剩的人员都是一些年龄比较大的人员，女员工比较多，难以见到专业的管理以及技术骨干；第二，不合理地技术等级的结构。是指两头小和中间大，缺乏中高级人才，高级工所占的比较非常低；第三，专业类型的技术人员所具备的知识结构比较单一，企业基层的技术人员总是将重点放在日常生产上，不具备必要的培训以及进修，不能完全掌握技术的发展情况。还有在个别岗位上不能准确地定员，不能合理地分配技术员的岗位，比如，根据工艺设备和仪表电气进行设置，多个工作内容都无法实现兼容。
五、优化配置人力资源
人才设置方面，比较合理的一种做法就是人才潜质结构和岗位所需结构之间的动态性结合，是说按照岗位的实际需求对人才的配置方案进行制定，按照人才的实际特点与结构对人才的配置方案进行确定的一种实施策略。运用人才潜质的判断和人才知识的结构之间相互融合的方针，实施“能上能下”的用人机制，不但有助于人才知识结构的建设，同时還能够充分地挖掘人才本身的潜能。在《道德经》当中，就提出过，圣人通常都是能够救人的人，并不会弃人。这一道理告诉企业的是，好的管理人员，应该经常性地发现被用人员的优点，用人之所长，而不用其短，帮助人才克服自身的弱点，如此一来，世界上也就不会出现遗弃的没有用的人。科学的管理就是充分地发挥员工的才智，进而使得整体效益实现最大化。
结束语
综上所述，人力资源是企业发展中非常重要的一种要素，油气企业之间的竞争主要是指人才力量的竞争。因此，对于企业来说，需要加强开发人力资源，加强人才建设，尊重人才，挖掘人才力量，在此基础上，推动石油企业的不断发展。
参考文献
[1]白锋，李雄，曹方圆.高压直流接地极对埋地油气管道腐蚀影响的等效电流研究[J/OL].电网技术：1-8[2019-03-05].
[2]李胜，张哲，黄福川.模糊聚类分析技术在油气管道风险评价中的应用[J/OL].沈阳大学学报（自然科学版），2019
[3]祝悫智，李秋扬，吴超，赵明华，张斌，张玉志.2017年全球油气管道建设现状及发展趋势[J/OL].油气储运：1-8[2019-03-05].
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道分公司）
关键词：油气管道；企业人力资源；开发与管理
现阶段，我国油气管道的建设已经步入了快速发展的阶段，在不久之后我国油气管道的总长度会更长。不断扩张的油气管道的建设规模，对于管道建设与运营管理的要求非常高，同时，也给予人力资源在开发以及管理方面很大的挑战。油气管道属于技术密集型的企业，人才整体素质和企业发展产生直接联系。可以说，只有确保人力资源高效开发以及有效管理，才可以推动企业的不断发展。
一、凝聚人才汇聚力量
企业在发展的过程中，最重要的一个问题就是共同的价值观。给予最优质的服务，可以形成一个团结协作的团队精神，并对主人翁的精神进行充分发挥，加强力度鼓励创新，这是充分展现价值观的一种表现。共同价值观的树立，就是需要将员工看做是企业自身的资源以及财富，时刻关注企业员工的需求，通过积极向上的和健康的企业文化对员工进行引导，可以让企业在发展过程中的成果为员工服务，进而能够很好地凝聚企业员工的智慧与力量，让员工与企业之间可以形成一个有机的整体，推动企业不断发展的同时，为员工制定一个适合自身发展的规划，充分展现员工的价值，并且进行优化以及提高。
企业文化发展的核心在于“以人为本”理念的建立和实施，建设企业文化需要紧抓物质文化，同时，做好精神文化的建设；不但要注重通过企业文化对人才进行鼓励和凝聚，还需要对人才加强关心以及塑造，推动人才的全面发展。对物质利益进行强化的过程中，需要逐渐步摒弃行政命令式的人才管理模式，将尊重人和开发人自身的潜能看做是工作的重心，要在人才管理过程中，重视情感激励，有效地实施民主管理，让员工真正地参与到企业的管理中，展现主人翁身份。
二、加强管理人员的培训力度
企业在发展的过程中，需要加强管理人员的管理能力培养，提高管理人员的创拓展能力，培养实干能力，同时还要按照实际所需，针对地制定一个培训计划，希望通过这一计划的实施提高员工的专业能力。与此同时，还要加强高水平专业管理人力的建设，让其不断可以胜任职能的角色，还可以推动企业的发展，帮助企业人才队伍建立和成长，企业还可以建立一些激励性的机制，促进员工工作效率提高，还要充分地发挥企业员工在工作中的积极性以及创造力。
三、提高开发人力资源的投资力度
美国著名学者、研究人员詹姆斯·利克特曾经说过，加强员工的培训力度，是企业最有价值的一种投资，也是效果最好的人力资源的一次整合。加强员工的培训教育，是所有企业和员工在发展中的需求。现阶段，国有企业的员工每年的培训费还没有1美元，在青工中能够达到高级工的占到3%，严重的“技工荒”问题出现。德国发展中，对于具有实际性操作能力的机械工人的培养，需要耗费3万多美元。对于现代化的人力资源专业理论来说，认为人的培训其实是资本性的一种投资，能够为投资人员带来很大的利润回报，能够为企业的发展创造更大的价值。因此可以看出，一些好的管理人员需要全面深入地分析，要有远见和预见性的能力，通过这种管理措施加强管理，投入人力资源开发；管道企业是龙头企业，需要将人才的建设看做是企业发展中的系统性工程，要将其作为企业战略性发展的一个重中之重，要建立一个具有多层次和多渠道的人才培训的教育网络，还要制定培养目标，创造好的教育环境，为人才的发展加大力度投资。
四、明确矛盾，建立管理目标
主要表现在以下几点。第一，既多又少。是指从历史发展中所积淀的冗员多和业务骨干人才匮乏的现象，同时，青年工人占据的比较大，可以独立顶岗的人数却非常少，技术顶尖类型的人才更少；为了相应国家西气东输工程，企业调走了大概一半的骨干，所剩的人员都是一些年龄比较大的人员，女员工比较多，难以见到专业的管理以及技术骨干；第二，不合理地技术等级的结构。是指两头小和中间大，缺乏中高级人才，高级工所占的比较非常低；第三，专业类型的技术人员所具备的知识结构比较单一，企业基层的技术人员总是将重点放在日常生产上，不具备必要的培训以及进修，不能完全掌握技术的发展情况。还有在个别岗位上不能准确地定员，不能合理地分配技术员的岗位，比如，根据工艺设备和仪表电气进行设置，多个工作内容都无法实现兼容。
五、优化配置人力资源
人才设置方面，比较合理的一种做法就是人才潜质结构和岗位所需结构之间的动态性结合，是说按照岗位的实际需求对人才的配置方案进行制定，按照人才的实际特点与结构对人才的配置方案进行确定的一种实施策略。运用人才潜质的判断和人才知识的结构之间相互融合的方针，实施“能上能下”的用人机制，不但有助于人才知识结构的建设，同时還能够充分地挖掘人才本身的潜能。在《道德经》当中，就提出过，圣人通常都是能够救人的人，并不会弃人。这一道理告诉企业的是，好的管理人员，应该经常性地发现被用人员的优点，用人之所长，而不用其短，帮助人才克服自身的弱点，如此一来，世界上也就不会出现遗弃的没有用的人。科学的管理就是充分地发挥员工的才智，进而使得整体效益实现最大化。
结束语
综上所述，人力资源是企业发展中非常重要的一种要素，油气企业之间的竞争主要是指人才力量的竞争。因此，对于企业来说，需要加强开发人力资源，加强人才建设，尊重人才，挖掘人才力量，在此基础上，推动石油企业的不断发展。
参考文献
[1]白锋，李雄，曹方圆.高压直流接地极对埋地油气管道腐蚀影响的等效电流研究[J/OL].电网技术：1-8[2019-03-05].
[2]李胜，张哲，黄福川.模糊聚类分析技术在油气管道风险评价中的应用[J/OL].沈阳大学学报（自然科学版），2019
[3]祝悫智，李秋扬，吴超，赵明华，张斌，张玉志.2017年全球油气管道建设现状及发展趋势[J/OL].油气储运：1-8[2019-03-05].
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道分公司）